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摘要:在現(xiàn)代化發(fā)展的背景下,作為我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分,水利水電工程遇到了巨大的發(fā)展機(jī)遇,同時也面臨著挑戰(zhàn)。水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模較大,涉及的投資金額也非常龐大。企業(yè)要想獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,必須要加強(qiáng)水利水電工程預(yù)算和成本控制,同時引進(jìn)更加先進(jìn)的管理理念。分析了水利水電工程預(yù)算以及成本控制工作,從加強(qiáng)管理的角度出發(fā),使企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:水利水電工程;施工成本;成本預(yù)算;成本控制
水利水電工程與普通形式的建筑工程有非常大的差別,在施工規(guī)模、條件和要求方面都存在一定差異,因此需要采取針對性的成本控制和工程預(yù)算管理措施。隨著社會發(fā)展,越來越多的人開始意識到水利水電項(xiàng)目的重要性。水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,例如我國的三峽大壩工程。水利水電工程施工規(guī)模大、技術(shù)要求高,施工過程中容易受環(huán)境因素的影響,給成本控制和預(yù)算管理工作帶來了一定困難。
1水利水電工程施工成本控制的特點(diǎn)和重要性
1.1水利水電工程施工成本控制的特點(diǎn)
水利水電工程施工成本由施工成本和管理成本組成,其中施工成本所占的比例為70%。因此水利水電工程成本管理工作的核心是加強(qiáng)對施工成本的管理與控制。水利水電工程具有特殊性,存在施工周期長、施工人員多、施工環(huán)境惡劣、工藝要求高等特點(diǎn),這些都會增加施工成本控制的難度[1]。
1.2提高水利水電工程施工成本控制水平的重要性
水利水電工程施工成本會對整個項(xiàng)目的成本控制質(zhì)量帶來巨大影響,科學(xué)合理的施工成本控制對降低工程成本、提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有積極作用。除此之外,合理的施工成本控制還能提高施工人員的工作效率,保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完工,對提升項(xiàng)目施工質(zhì)量也有一定作用。從企業(yè)發(fā)展層面加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理,能夠提高企業(yè)的競爭力,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有非常重要的意義。
2加強(qiáng)水利水電工程預(yù)算和成本控制的相關(guān)措施
2.1做好投標(biāo)預(yù)算編制工作
在投標(biāo)預(yù)算編制過程中,要提高報(bào)價(jià)編制水平,加強(qiáng)對招標(biāo)文件的研究。深入了解施工現(xiàn)場,保證預(yù)算編制中的內(nèi)容與技術(shù)方案保持一致并符合實(shí)際施工情況,這樣能大幅度提升工程預(yù)算編制工作的合理性和有效性。從當(dāng)前階段水利水電工程預(yù)算編制工作的發(fā)展?fàn)顩r來看,工程預(yù)算工作人員的綜合素質(zhì)水平普遍偏低,導(dǎo)致工程預(yù)算的質(zhì)量和效率始終無法得到提升。工程預(yù)算人員應(yīng)跟上時展步伐,尤其是在市場經(jīng)濟(jì)不斷變革的過程中,不斷提升自身的專業(yè)水平,為施工項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)和成本測算工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.2優(yōu)化水利水電工程的施工方案
合理的施工方案能夠從根源上控制項(xiàng)目的施工成本。施工方案會直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,給施工成本管理帶來間接影響。因此,水利水電項(xiàng)目開工后,工作人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察,深入分析環(huán)境因素和后期施工中可能存在的其他影響因素,在此基礎(chǔ)上開展項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場合理放置設(shè)備儀器、施工材料,結(jié)合施工過程中的具體情況合理調(diào)整和優(yōu)化施工方案,提高施工現(xiàn)場的秩序和施工效率,降低施工成本。
2.3利用施工定額核算控制成本
企業(yè)施工定額是企業(yè)對自身經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的總結(jié),是施工企業(yè)計(jì)算和確定施工成本的依據(jù)。在投標(biāo)階段,可以利用施工定額測算項(xiàng)目成本提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭水平??刂坪凸芾韺?shí)際施工成本,以施工定額為參照,通過對比核算、查漏補(bǔ)缺,有目標(biāo)地開展施工成本控制工作。
2.4加強(qiáng)成本預(yù)算及審核
在開展水利水電工程成本預(yù)算控制工作的過程中,大多數(shù)工作人員都會忽略工程成本審核,不重視核實(shí)會計(jì)信息。在人為因素和外界因素的綜合影響下,水利水電項(xiàng)目在成本預(yù)算及控制方面出現(xiàn)諸多問題,不僅會影響項(xiàng)目進(jìn)度,還會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)可以在內(nèi)部成立成本控制部門,使成本審核工作更加職能化。結(jié)合項(xiàng)目開展的實(shí)際情況,建立完善的成本控制制度,全面了解各個施工環(huán)節(jié)的成本情況,嚴(yán)格對比核算相關(guān)的成本數(shù)據(jù)。水利水電項(xiàng)目施工中涉及到的環(huán)節(jié)非常多, 各個環(huán)節(jié)的成本使用情況存在巨大差異。為了提高成控工作質(zhì)量,工作人員必須要擴(kuò)大核算范圍,細(xì)化審核內(nèi)容,全面掌握工程預(yù)算和成本控制工作中存在的問題,及時采取措施進(jìn)行解決,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.5實(shí)施責(zé)任成本控制
責(zé)任成本控制就是通過制度化的規(guī)定,將水利水電工程項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)的成本控制責(zé)任落實(shí)到每個人的身上。當(dāng)實(shí)際支出超過工程預(yù)算時,追究相關(guān)人員的責(zé)任,從而大幅提升解決問題的效率。實(shí)施責(zé)任成本制度的目的并不是懲罰責(zé)任人,而是有效約束各種行為,從而提升成本控制工作效率。
3案例分析
在云南某水利水電工程項(xiàng)目開展前期,通過對比結(jié)算審核內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)施工成本與項(xiàng)目預(yù)算之間存在非常大的差別,實(shí)際成本遠(yuǎn)高于預(yù)算。項(xiàng)目管理人員及時發(fā)現(xiàn)了成本過高的問題,對問題進(jìn)行了深入分析。通過分析發(fā)現(xiàn),在項(xiàng)目前期,因?yàn)槭┕l件出現(xiàn)變化,出現(xiàn)了趕工現(xiàn)象。為了提高分包人員的積極性,施工企業(yè)沒有使用以往通過測量計(jì)算進(jìn)行結(jié)算的分包方法,而是采取了利潤加計(jì)數(shù)的方式。為了避免新方式可能出現(xiàn)的重復(fù)、不準(zhǔn)確問題,出臺了相應(yīng)的成本控制辦法并增加了人員進(jìn)行管控,保障了工期。但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中,由于施工人員的經(jīng)驗(yàn)不足和對質(zhì)量把控不到位,導(dǎo)致最后結(jié)算時的數(shù)量虛高,增加了施工成本。同時,成本管理制度沒有與相關(guān)人員建立聯(lián)系,導(dǎo)致制度并沒有真正落實(shí)到位,現(xiàn)場管理人員對預(yù)算與成本管理工作缺少足夠的重視。經(jīng)過一段時間的施工后,通過施工資料對比和成本金額分析,發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時召開了全體員工會議,對分包方案進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,強(qiáng)調(diào)了預(yù)算和成本管理工作的重要性,并將成本管理與每一位工作人員的切身利益聯(lián)系在一起。
4結(jié)束語
加強(qiáng)水利水電工程預(yù)算與成本控制,對施工企業(yè)降低施工成本、提高施工質(zhì)量并獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益有重要作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,采取先進(jìn)且符合實(shí)際情況的施工技術(shù)和高效的施工配置控制成本,能使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):
[1]譚神養(yǎng).水利水電工程施工成本控制探討[J].四川水泥,2016(8):165.
作者:曾侃 單位:中國水利水電第八工程局有限公司