水利施工企業(yè)工程管理經(jīng)濟(jì)問題分析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利施工企業(yè)工程管理經(jīng)濟(jì)問題分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：水利工程的建設(shè)作為社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，水利工程的建設(shè)也隨之發(fā)展起來，水利工程的發(fā)展可以避免人們生活中的洪澇、泥石流等自然災(zāi)害，也可以給缺水地區(qū)帶來所需要的水，使人們的生活越來越好。水利工程的企業(yè)管理作為水利工程發(fā)展的重要保障，水利工程企業(yè)管理的好壞，直接影響到了水利工程建設(shè)的進(jìn)度以及水利工程的發(fā)展，因此，文章針對水利施工企業(yè)工程管理的經(jīng)濟(jì)問題以及進(jìn)度做詳細(xì)研究。
關(guān)鍵詞：水利工程；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)問題；進(jìn)度問題
隨著水利工程的不斷發(fā)展，水利工程和人們的生活緊密相連，且能促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還可以維護(hù)社會的穩(wěn)定發(fā)展。和我們生活息息相關(guān)的大壩、水庫等水利工程的建設(shè)，既保證了人們的生命財產(chǎn)安全，又確保了用水安全及生態(tài)安全。但在水利工程發(fā)展的同時，由于需要投入大量的資金，導(dǎo)致投資市場在對水利工程投資時會非常的謹(jǐn)慎，在一定程度上阻礙了水利工程的發(fā)展，同時，水利工程施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)及每個工作人員都非常的關(guān)注工程施工的進(jìn)度，因為施工的進(jìn)度直接影響工程成本的多少，因此，我們要針對市場對水利工程的投資問題和工程的施工進(jìn)度問題做詳細(xì)的研究和探討。
1水利施工企業(yè)工程管理的經(jīng)濟(jì)問題
企業(yè)在招標(biāo)時，都會先對自己的施工工程做自主設(shè)計，并針對設(shè)計出來的方案，列出詳細(xì)的清單，并計算出大致的預(yù)算，但是由于企業(yè)的設(shè)計方案知識進(jìn)行了簡單的初步計劃，并不是特別的詳細(xì)，同時，工程的安全方面也存在著很大的風(fēng)險，這就直接導(dǎo)致了投資者對于投資一個水利施工企業(yè)時的謹(jǐn)慎心態(tài)。使得水利施工企業(yè)不能得到充足的資金，也就不能夠得到很好地發(fā)展，因此針對工程管理中的經(jīng)濟(jì)問題，做了以下詳細(xì)的研究。首先，針對水利施工企業(yè)管理中的工程方案給工程帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，要清楚施工方案所存在的弊端，比如，施工方案只是根據(jù)理論上進(jìn)行的設(shè)計，但在實際的工程施工地點上施工，仍然會受到施工地點的其他因素影響，導(dǎo)致工程不能順利的進(jìn)行，因此，設(shè)計師在設(shè)計工程的具體方案時，需要結(jié)合實際的施工地點，做出相應(yīng)的工程方案設(shè)計。其次，針對水利施工企業(yè)管理中的安全與質(zhì)量給工程帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，在施工過程中，經(jīng)常會因為施工人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程在測量數(shù)據(jù)上有一定的偏差，從而直接影響到了工程的整體質(zhì)量，這就需要工作人員針對這一偏差進(jìn)行返工，增加了大量的人力物力，也同時增加了工程的成本。同時，在施工過程中，也會出現(xiàn)人員的傷亡，因此，工程安全問題是工施工企業(yè)急需解決的問題。針對以上的問題，施工企業(yè)在管理過程中，最需要注意的首先是人員的安全問題，確保施工過程的安全，和施工構(gòu)架模板的安全，還需要不斷叮囑工作人員仔細(xì)認(rèn)真，確保工程中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，盡可能減少誤差，為工程的安全和質(zhì)量做好前期的保障工作。最后，針對水利施工企業(yè)管理中的勞務(wù)分包和合同給工程帶來的風(fēng)險。管理人員在制定勞務(wù)分包合同時，一定要將承包商工作以來的各個承包項目調(diào)查清楚，確保承包商的可靠性，并針對合同的制定，找到專門的律師進(jìn)行合同的制定，以確保合同的安全性，降低合同給工程帶來的風(fēng)險。同時，在制定采購合同時，一定要注意因采購物品需求量較大而導(dǎo)致采購時長較長，最終影響后期采購價格的問題，在制定合同時，一定要確保采購價格不隨著市場的發(fā)展而變化，使工程能夠順利進(jìn)行和發(fā)展下去。
2水利施工企業(yè)工程管理的進(jìn)度問題
首先，針對施工過程中的相關(guān)部門，需要管理人員做好施工的前期準(zhǔn)備工作，將施工前期和施工過程中所需要的文件向相關(guān)部門報備并取得同意；其次，施工過程中，工作人員一定要仔細(xì)、認(rèn)真的工作，確保施工過程的數(shù)據(jù)精確，從而確保施工過程中的質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量問題而帶來的返工，耽誤工程進(jìn)度；最后，施工過程中所需要的水、路、電等，要專門設(shè)立后勤部門，針對這些工程中所需要的東西進(jìn)行及時準(zhǔn)備和安排。
3結(jié)語
通過以上研究，對于水利施工企業(yè)工程管理所存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和進(jìn)度問題，有了具體的應(yīng)對措施，總得來說，就是水利施工企業(yè)在工程的施工前期要做好一切的準(zhǔn)備工作，安排好一切的前期事宜，在施工過程中，工作人員要保持仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度，確保工程的質(zhì)量和安全，通過以上措施，使水利工程在今后的社會發(fā)展中發(fā)展得越來越好，同時，也能夠在一定程度上促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］劉爽，蘇偉．水利施工企業(yè)工程管理經(jīng)濟(jì)問題及進(jìn)度分析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（4）：337.
［2］胡昌鈞．探究水利工程建設(shè)管理存在的問題及其對策［J］．水能經(jīng)
作者：馮雷亭楊國范 單位：沈陽工學(xué)院
