水利水電工程項目管理存在的問題

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摘要:水利水電工程是我國重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一，是一項十分龐大的工程，其消耗的人力物力都十分巨大，而且由于建設(shè)在自然環(huán)境中，其管理、防護、修理工作都受到十分嚴峻的挑戰(zhàn)。雖然國家制定了針對性的政策來管理水利水電，但是依舊存在著很多的問題。基于此，針對水利水電工程項目管理存在的問題進行分析，并提出相關(guān)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞:水利水電；項目管理；項目工程

近年來，國家的水利水電建設(shè)技術(shù)在不斷提高，工程質(zhì)量也有所提高。但是工程的危險系數(shù)相對較高，一旦出現(xiàn)問題，會對周邊人口產(chǎn)生非常大的危害，嚴重損壞周邊的環(huán)境。所以，加強對工程的管理，及時進行防護工作，防止危害的發(fā)生有十分重要的作用。

1管理水利水電工程的建設(shè)意義

水利水電工程由于建設(shè)在不同的地區(qū)，受到自然環(huán)境的影響，其結(jié)構(gòu)有很大的不同，并且建設(shè)位置是固定不變的，不可以進行隨意更改。由于水利水電工程的危險系數(shù)相對較高，所以一般修建在相對偏僻、人口稀少的地區(qū)，這也為工程的建設(shè)帶來了很大的不利；工程修建若是在河流中進行，必須進行充分的科學論證才能保證工程的安全性。這些不利因素都充分體現(xiàn)了工程管理的重要性。通過工程項目的管理，為工程施工制定科學合理的施工方案，對施工程序進行嚴格的把關(guān)，保證施工的正常進行；對施工企業(yè)和施工人員進行正確的選擇，培養(yǎng)安全意識，同時在施工完成后對工程進行嚴格的監(jiān)測和維護，防止工程出現(xiàn)危險的情況。

2我國水利水電工程管理存在的問題

2.1制度不完善，管理人員不盡責

根據(jù)國家的相關(guān)政策，水利水電項目必須要有完善的責任人和責任制度，保障工程項目的安全性。但是，部分工程項目并沒有針對性的責任人，只是由其他部門的人員管理一些相關(guān)工作，最后沒有人員專門管理工程項目，一旦出現(xiàn)問題，沒有辦法落實責任人，同時造成建設(shè)時只注重建設(shè)速度而忽略建設(shè)質(zhì)量，產(chǎn)生不良影響。另外，雖然部分工程確立了相關(guān)責任人，但是負責人沒有負起應(yīng)有的責任，管理任務(wù)不落實，管理力度較小，甚至部分責任人完全忽略了項目管理制度，沒有一個明確的管理方向，工作的程序和任務(wù)都有很大的缺陷，在很大程度上影響了管理部門的作用，也影響了建設(shè)工程的質(zhì)量，使后期的使用無法得到應(yīng)有的保障。

2.2施工方不規(guī)范

水利水電工程的工作量是十分巨大的。在前期的招標與投標的過程中，部分負責人只顧及自己的利益，而忽略了施工單位的本身資質(zhì)問題，將施工任務(wù)交給資質(zhì)不足的施工單位，由于這些施工部門的綜合素質(zhì)不高，在建設(shè)工程時很難保證工程質(zhì)量，而且對工程項目的管理也有很大的影響。甚至部分負責人將項目進行分包或再分包，由多個施工單位來建設(shè)工程，這不但對施工資金的發(fā)放產(chǎn)生了很大的影響，而且為工程的管理帶來了更大的難度。甚至部分施工單位由于素質(zhì)過低，為了增加自身的利益，刻意偷工減料，或者使用質(zhì)量差的原材料，不按規(guī)范的施工程序進行，使建設(shè)的工程質(zhì)量存在問題，無法達到正常的使用年限。

3水利水電項目管理的優(yōu)化策略

3.1加強工程質(zhì)量管理

水利水電工程與人們的生活息息相關(guān)，并且對社會的發(fā)展有很大的影響。所以，必須保障水利水電工程的質(zhì)量問題。不管是在施工前期、施工過程還是施工完成后的評審，都必須根據(jù)科學的依據(jù)，運用科學的方法進行，都要進行嚴格的把關(guān)。在施工前期，項目管理單位必須根據(jù)現(xiàn)實的問題制定正確的方案，針對性地解決出現(xiàn)的問題；施工過程是最重要的一個環(huán)節(jié)，可以說是工程質(zhì)量的核心影響因素，管理部門必須保證施工單位有一個良好的綜合素質(zhì)，防止施工單位由于自身原因偷工減料，缺乏應(yīng)有的責任心。施工人員要有足夠的施工經(jīng)驗，對待工作要積極認真，認真做好施工的每一步，保證每一個步驟都足夠安全；結(jié)束后的評審過程必須由專家進行，運用科學的方法，必須符合國家規(guī)定后才可以正常使用。工程有一個優(yōu)良的質(zhì)量是保證國家利益和人民安全的重要因素，必須要重視工程的質(zhì)量管理。

3.2規(guī)范管理制度

管理制度是管理人員需要遵循的規(guī)范、原則，為了提高管理的現(xiàn)實效率，必須制定規(guī)范的管理制度。管理部門需要在保證安全生產(chǎn)的前提下制定正確的施工方案，要預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的危險，要以安全為核心，不但是施工過程中的安全，而且包括施工完成后的工程安全。管理部門要根據(jù)實際情況，成立不同的管理小組，并確定相應(yīng)的負責人，對出現(xiàn)問題的負責人進行懲罰，保證管理小組負起責任，明確自己的任務(wù)。對于管理人員，必須進行按時的培訓工作，讓他們學習相應(yīng)的管理知識，也要了解自己工作的重要性和工作失職可能帶來的危害，加強他們的安全教育工作，提升安全意識。

4結(jié)語

水利水電工程的重要性是毋庸置疑的，而工程的建設(shè)需要極強的專業(yè)性，需要面對復(fù)雜的環(huán)境和施工內(nèi)容，這就對施工團隊有很高的要求。為了能夠?qū)崿F(xiàn)原有的目標，建設(shè)更加安全的工程，在建設(shè)過程中一定要運用科學合理的管理方法，要實行責任人制度，確保每個環(huán)節(jié)都有負責人，強化水利水電工程的質(zhì)量，推動社會的發(fā)展。

作者:張云英 單位:河南省淮陽縣水利局