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摘要:人力資源管理的內(nèi)涵是運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)人事資源進(jìn)行優(yōu)化配置,確保個(gè)人才能與企業(yè)利益相互結(jié)合,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展?;诖?,本文首先對(duì)人力資源管理的必要性進(jìn)行分析,對(duì)水利水電建設(shè)人力資源管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究,并提出加強(qiáng)人力資源管理工作的對(duì)策。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;水利水電;實(shí)施
一、人力資源管理的必要性分析
1.可以促進(jìn)職工管理工作,人力資源管理的好壞將會(huì)對(duì)人才引進(jìn)、應(yīng)用有一定的影響,好的人力資源管理會(huì)創(chuàng)造和諧的環(huán)境,幫助職工快速成長,確保職工優(yōu)質(zhì)性。
2.人力資源管理符合現(xiàn)階段國家科學(xué)發(fā)展觀念,其中關(guān)鍵在于“以人為本”,確保該項(xiàng)制度的民主性、法制性以及科學(xué)性。
3.并不是說人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展絕對(duì)有利,而是要讓人力資源管理工作可以有效實(shí)施,這才是成功的關(guān)鍵,此外還需對(duì)薪酬、績效等方面進(jìn)行完善,爭取職工福利。
二、水利水電建設(shè)人力資源管理出現(xiàn)的問題
1.管理理念過于落后?,F(xiàn)階段,許多單位進(jìn)行改革,比如人事部門改成人力資源部,盡管也表示對(duì)人力資源管理的重視程度有所提升,但是在管理制度上并未有實(shí)質(zhì)改變,尤其是水利水電建設(shè)單位,過于重視成本、使用以及控制,往往忽略了職工的積極性和創(chuàng)造性。
2.和單位建設(shè)發(fā)展有矛盾。實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié),人力資源管理必須要和大的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,確保人力資源管理實(shí)時(shí)有效。然而,真正施工過程中做不到這個(gè)程度,人力資源部門的工作很雜,然而如果單純的為了管理而去管理,將喪失此意義。還有就是水利水電建設(shè)單位的相關(guān)工作崗位方面,也會(huì)出現(xiàn)因人設(shè)崗等情況,追求短期利益,而忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.欠缺激勵(lì)、人才流失。正常而言,所謂的職工工資、獎(jiǎng)金、薪酬等都應(yīng)該歸納為激勵(lì)機(jī)制中。舉例來說,企業(yè)讓職工進(jìn)行具有一定挑戰(zhàn)性的工作,讓職工從事具有一定自由度的工作等?,F(xiàn)階段,人力資源體系中越來越看重激勵(lì)機(jī)制。換一個(gè)角度,企業(yè)職工對(duì)于目前的發(fā)展?fàn)顩r不滿意,或者是產(chǎn)生了跳槽的想法,大多與單位激勵(lì)機(jī)制之間有一定的關(guān)系。盡管一些單位也進(jìn)行改革,但是往往過于重視業(yè)績,從而忽略了激勵(lì)機(jī)制,喪失了人才的積極性與主動(dòng)性,甚至造成人員流失。
4.自身管理不善。在水利水電建設(shè)中,會(huì)因?yàn)樽陨砉芾聿簧贫鴮?duì)人力資源管理有一定的制約。比如,市場競爭不規(guī)范,存在墊資接工程、索要回扣、偷工減料、克扣工人工資的情況,使得職工積極性大打折扣。此外,施工隊(duì)伍素質(zhì)問題,以及建設(shè)監(jiān)理也成為重要的影響因素,尤其是工程質(zhì)量監(jiān)理,對(duì)投資效益有直接的影響,這也是影響人力資源管理的一大重要問題。
三、加強(qiáng)人力資源管理工作的對(duì)策
1.對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行完善。比如說,針對(duì)于薪酬進(jìn)行重新設(shè)計(jì),確保職工福利、切身利益得以實(shí)現(xiàn),對(duì)職工工作的積極性與工作熱情進(jìn)行充分調(diào)動(dòng),還要對(duì)職工工作特征、崗位特征、技術(shù)含量等因素進(jìn)行綜合考慮,對(duì)薪酬制度進(jìn)行合理制定,明確薪酬中包括基本工資、獎(jiǎng)金、職稱補(bǔ)貼、福利、績效等幾個(gè)方面。其中工資又可以細(xì)分為工齡工資、學(xué)歷職稱工資;獎(jiǎng)金指的是工作考核獎(jiǎng)與技術(shù)開拓獎(jiǎng)等;職稱補(bǔ)貼也可以細(xì)分為持證資格補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼;福利也就是“五險(xiǎn)一金”,分別是醫(yī)療、社會(huì)、養(yǎng)老、事業(yè)、工傷保險(xiǎn),此外還包括通訊、交通、住房公積金等。
2.對(duì)人力資源體系進(jìn)行完善。確保人力資源管理體系符合科學(xué)、合理以及制度化的特征,這一點(diǎn)非常重要,尤其是水利水電建設(shè)中,實(shí)際上是要做好人才的管理工作,這才是確保人力資源管理工作能夠順利開展的重要因素。因此,為了完成以上目標(biāo),最重要的任務(wù)是為職工建立好的工作環(huán)境、一定的職業(yè)發(fā)展途徑,對(duì)不同層級(jí)的職位責(zé)任及要求進(jìn)行明確。此外,在選拔制度方面也要推陳出新,著重考慮管理人員的實(shí)際管理水平與知識(shí)儲(chǔ)備,不要過分的注重工作年限。最重要的是結(jié)合水利水電建設(shè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)于目前企業(yè)所擁有的人才數(shù)量進(jìn)行盤存,分析其中存在的人才漏洞,并且及時(shí)作出補(bǔ)給,對(duì)不同崗位的人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擬定,以確保人才引進(jìn)與提升符合公平、公正、公開的原則。
3.注重人才培訓(xùn)。對(duì)于水利水電建設(shè)單位來說,人力資本一個(gè)很大的資源,如果對(duì)其進(jìn)行增值,無異于提升其資產(chǎn)儲(chǔ)備與技術(shù)含量,此外對(duì)職工工作效率、工作心理等進(jìn)行提升,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、方法以及模式進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)上,結(jié)合目前水利水電建設(shè)單位的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,確保人才培訓(xùn)能夠發(fā)揮一定的實(shí)效性,而不是流于形式。
4.加強(qiáng)溝通工作。人力資源管理相關(guān)工作的開展,一方面要結(jié)合水利水電建設(shè)單位目前的發(fā)展現(xiàn)狀;另一方面,要求人力資源工作人員要深入基層,加強(qiáng)溝通工作,做好以人為本,感受職工真正的想法,使職工能夠得到尊重和關(guān)心。
5.確保選拔機(jī)制公平、公正。選拔機(jī)制是確保水利水電建設(shè)單位的職工在人才選拔與擇優(yōu)方面去公平、公正、公開競爭的一大關(guān)鍵因素,防止有裙帶關(guān)系滲入到企業(yè)內(nèi)部,任何不合格的人才不予進(jìn)入,因?yàn)闀?huì)對(duì)單位的發(fā)展產(chǎn)生相當(dāng)不利的影響。此外,確保人才能夠各盡其能,處于最合適的位置上。四、結(jié)語總而言之,經(jīng)過以上探討,對(duì)人力資源管理工作的必要性進(jìn)行明確,從不同的角度對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理工作出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行總結(jié)。針對(duì)于水利水電建設(shè)工作來說,加強(qiáng)人力資源管理工作,要從完善激勵(lì)制度、完善人力資源體系、注重人才培訓(xùn)、加強(qiáng)溝通工作方面著手,以此確保水利水電建設(shè)單位人力資源管理工作得以有效實(shí)施。
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作者:衛(wèi)薇 單位:中國水利水電建設(shè)工程咨詢西北有限公司