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水利水電工程項目管理模式分析

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水利水電工程項目管理模式分析

水利水電工程項目管理是指在工程建設過程中,對整個項目進行科學組織,并加強對工程項目關鍵環(huán)節(jié)的控制,從而減少工程安全隱患,提高工程質量,保證工程進度符合設定的工期,財政預算不超出計劃范圍。

1水利水電工程項目管理的含義及重要性

1.1水利水電工程項目管理含義

水利水電工程項目管理的目的是保證工程設計、施工等環(huán)節(jié)順利完成,是項目實施方對項目管理方的委托管理行為。項目管理在工程施工中發(fā)揮著關鍵作用,是工程順利實施的保障。水利水電工程項目管理內(nèi)容包括項目建議書、項目可行性研究,同時涵蓋了融資方案、項目設計、施工、運行和交付等工作內(nèi)容。

1.2項目管理模式研究的重要性

水利水電工程施工具有一定的特殊性,其工程周期較長,調(diào)動的工程資源較多。同時,項目施工的地理環(huán)境較為復雜,其施工環(huán)境通常是在河流周圍附近,其環(huán)境要求較高。因此,工程項目管理有助于有效調(diào)動項目資源,實現(xiàn)資源有效配置,有效解決材料和設備緊缺的現(xiàn)狀。再者,水利水電工程的技術性要求較高,施工質量參數(shù)較難控制。因此,項目管理工作重點在于強化對施工環(huán)節(jié)的控制,保證項目建設質量。

2水利水電工程項目管理中存在的問題

2.1工程項目管理角色的缺失

工程項目管理工作需要具有相關的資質,同時項目管理部門要承擔施工技術指標、部分工程參數(shù)測量等工作,以保證工程質量符合工程要求。但是,當前在水利水電工程管理中,工程項目管理單位的角色較為尷尬,其工程建設工作不能保持獨立性,尤其是易受到工程施工方的干擾。項目管理工作主要包括3個方面,即投資管理、工程進度、質量管理等,但在工程中其職能受到了一定的削弱。

2.2工程項目管理工作缺失

在水利水電工程項目管理中,有些建設單位為了趕工期、節(jié)省投資等,會放低對工程質量的控制,也會對工程項目管理單位施加一定的壓力,從而造成質量控制中出現(xiàn)各種糾紛和矛盾。

2.3工程項目管理隊伍素質存在缺陷

工程項目管理制度的推行往往會提高工程預算資金的投入,從而給工程預算提出更高的要求。資金的缺乏制約管理部門升級其檢測技術和檢測設備,也不能吸納優(yōu)秀的人才來提升自身的管理水平,甚至一些工程項目管理部門只能雇傭臨時的工作人員,從而造成其管理資質等級逐漸下降。

3水利工程項目管理模式策略研究

水利工程項目施工對項目管理提出了更高的要求。因此,施工單位要加強管理模式的構建,從工程質量、進度管理、施工安全、施工成本控制等方面入手,組建技術和管理項目部門,保證水利水電工程項目的順利進行。

3.1工程質量控制

水利水電是國家的基礎設施,其關系到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。同時,水利水電工程項目關系到國家和社會的安全。因此,項目管理的首要環(huán)節(jié)是保證施工質量,從項目開工準備工作到項目交工評審的整個環(huán)節(jié),要加強質量管理,保證工程質量參數(shù)符合國家標準。工程施工環(huán)節(jié)是項目管理的實體過程,也是水利水電項目質量控制的關鍵所在。因此,要緊抓施工階段,反復試驗施工方案和施工流程,保證施工質量。此外,在項目管理中,要完善工地試驗室,提高工作人員的測試水平,準確發(fā)現(xiàn)可能存在的質量參數(shù)隱患,采用先進的設備和科學的檢測技術來提高工程質量。

3.2工程進度管理控制

水利水電工程進度管理是項目管理的重要組成部門,能否在既定的工期內(nèi)進行工程交付,直接關系到項目經(jīng)濟效益。因此,工程項目管理要注重進度目標的控制,保證工程投資目標的實現(xiàn)。工程管理單位要解決好進度、質量和投資3個目標的關系,監(jiān)理完善的管理模式和組織構建,并逐步建立系統(tǒng)性的網(wǎng)絡管理體系,根據(jù)工程項目現(xiàn)狀制定可行的工程計劃,工程設計單位要和施工單位保持緊密的信息溝通,對工程進度情況進行定期的共享,以便及時調(diào)整工程進度。此外,要提高施工階段控制,及時清除工程項目施工中存在的干擾因素,避免工程進度和技術進度偏差較大。

3.3工程成本管理控制

成本管理控制是項目管理的核心,項目管理目的是在保證工程質量的前提下,降低資金成本投入。通常成本主要分為2種:一是施工成本,主要包括直接費用、現(xiàn)場費用等;二是經(jīng)營管理成本,主要有企業(yè)管理費用、財務費用等。前者在整個合同總價中占據(jù)70%左右,因此項目管理要重點放在施工成本控制上,盡量減少工程施工項目的重復施工;同時,優(yōu)化施工方案,減少施工中原材料的浪費,在保證工程質量的前提下降低施工成本。

3.4工程安全管理控制

工程安全管理控制要從2個方面入手,首先是要加強安全施工意識,在施工之前要做好安全防護工作,并逐步完善安全管理體系和規(guī)章制度,保證工程施工處于安全可控的狀態(tài),避免安全施工的出現(xiàn)。再次,要落實安全責任,明確不同部門在工程安全管理中的職能,防止玩忽職守現(xiàn)象的發(fā)生;同時,要簽訂安全生產(chǎn)責任書,落實安全生產(chǎn)責任,根據(jù)責任書的要求追責違約和違章現(xiàn)象。

4結語

水利水電工程的施工環(huán)境負責,施工流程較多,為了提高工程質量,項目管理部門應及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題,逐步完善其管理模式,從工程質量控制、進度管理、成本管理、工程安全等方面入手,保證水利水電工程的施工質量。

作者:單世民 單位:吉林省樺甸市關門砬子水庫管理所