水利水電工程質(zhì)量管理體系

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一、水利水電工程質(zhì)量管理方面存在的問題

首先，相關(guān)的法律法規(guī)不完善，沒有完好健全的政策做指導(dǎo)，造成執(zhí)法不力，和無法可依，另外針對(duì)相關(guān)的質(zhì)量問題處理不及時(shí)，缺乏必備的工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，無法及時(shí)有效的對(duì)工程進(jìn)度過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題檢測(cè)出來；其次，工程管理體系制度不完善，市場(chǎng)秩序及責(zé)任人的責(zé)任不明確，制度不規(guī)范，很多項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行中，行政干預(yù)過多，出現(xiàn)了很多不按建設(shè)程序施工的項(xiàng)目和建筑，趕工程情況嚴(yán)重，這些情況都嚴(yán)重干預(yù)了工程的順利開展，不僅造成水電工程的質(zhì)量不合格，同時(shí)由于管理人的疏忽和大意，工程的資金也經(jīng)常出現(xiàn)問題，周轉(zhuǎn)不開，拖欠工資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。大量的不夠資質(zhì)的企業(yè)參與施工，造成了工程的隱患；再次，工程施工技術(shù)人員水平有限，綜合素質(zhì)大部分不過關(guān)，項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等等不良影響；最后還有對(duì)目標(biāo)管理不明確，主要是由于對(duì)成本管理的失誤，不能控制到位，造成質(zhì)量管理部門只是針對(duì)工程結(jié)果，而忽視了施工過程，另外安全管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，沒有系統(tǒng)管理，造成施工不能按照合同進(jìn)度開展，隨意性太大，缺乏合理的嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃。

二、如何構(gòu)建水利水電工程質(zhì)量管理體系

2.1強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)

建設(shè)一項(xiàng)工程的質(zhì)量管理意識(shí)，必須要站在很高的角度上去看，嚴(yán)把質(zhì)量控制和管理。因?yàn)橐豁?xiàng)工程質(zhì)量的好壞對(duì)其使用壽命及安全性有著決定性的作用，而在施工過程中，良好的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的搭建將對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量起著舉足輕重的作用，只有通過完善的行業(yè)規(guī)程提升質(zhì)量管理人員的憂患意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量重要性的覺悟認(rèn)識(shí)，并通過嚴(yán)格的法律法規(guī)的實(shí)施，確保整個(gè)監(jiān)督管理體系能夠更加合理更加規(guī)范。

2.2創(chuàng)新建設(shè)工程的管理機(jī)制

建設(shè)工程的質(zhì)量過關(guān)與否直接聯(lián)系著整個(gè)管理體系平臺(tái)的搭建和實(shí)施，也從始至終關(guān)系到了工程進(jìn)度的質(zhì)量以及完善機(jī)制的搭建。工程施工過程中，如果沒有規(guī)范健全的質(zhì)量保證體系，相應(yīng)的管理體制和管理規(guī)范就難以跟上工程建設(shè)的發(fā)展，從而使工程管理部門無法對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的控制和管理，也無法達(dá)到合同中所規(guī)定的要求，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程建設(shè)產(chǎn)生影響。

2.3建立工程質(zhì)量檢測(cè)管理體系

建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢測(cè)管理體系，要將施工設(shè)備、工程材料的質(zhì)量關(guān)控制好，不能以次充好。要定期對(duì)相關(guān)設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，優(yōu)先選用質(zhì)量過硬。價(jià)格合理的廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對(duì)于大重型機(jī)械設(shè)備和大批量工程材料的選購應(yīng)統(tǒng)一有上級(jí)相關(guān)部門統(tǒng)一采購，嚴(yán)厲打擊工程材料以次充好等不良行為，強(qiáng)化整個(gè)采購的質(zhì)量監(jiān)督過程，確保所有程序有序、合理，保障工程的順利完成。

2.4建立施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理體系

在整個(gè)質(zhì)量管理體系中，施工工程中的質(zhì)量監(jiān)督管理是一個(gè)重要組成部分，如何有效在施工過程中將危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)都降低到最低點(diǎn)，施工進(jìn)度穩(wěn)步實(shí)施，是一個(gè)重中之重的任務(wù)。施工過程的良好監(jiān)督管理能保證施工任務(wù)按時(shí)完成，有利于促進(jìn)整個(gè)施工質(zhì)量提升，同時(shí)還能降低工程成本。同樣施工過程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，水利水電工程的重要性也越來越突出，怎樣才能更好將這些工程順利完成，就需要將質(zhì)量管理體系的搭建好，從而保障工程的順利開展。如何更好的構(gòu)建水利水電工程質(zhì)量管理體系，保障國民經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，需要更加去探索和發(fā)現(xiàn)。

作者：王小娟 李昌凱 單位：中國水利水電建設(shè)工程咨詢西北公司