水利水電工程施工安全分析

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一、水利水電工程施工存在問題

1.1施工對象復(fù)雜多樣

水利水電工程施工環(huán)境和施工流程較為復(fù)雜,這導(dǎo)致水利水電工程施工難度加大。部分單位在進(jìn)行施工的過程中需要對水利水電進(jìn)行爆破施工,提高施工效果。在該過程中,安全問題多發(fā)嚴(yán)重制約了爆破效果。部分單位在洪水期進(jìn)行施工的過程中受到嚴(yán)重洪水的影響,導(dǎo)致自身施工安全大打折扣。部分施工單位對基坑開挖沒有進(jìn)行有效安全支護(hù)也在很大程度上導(dǎo)致安全施工效果降低。水利水電工程施工操作復(fù)雜,安全施工沒有滲透到水利水電工程施工的方方面面,是導(dǎo)致安全事故多發(fā)的關(guān)鍵原因。

1.2安全施工人員素質(zhì)較低

人員素質(zhì)是影響當(dāng)前是水利水電施工安全效益的重要因素。在進(jìn)行水利水電施工安全管理的過程中,施工人員缺乏管理安全管理意識,對自身的管理工作沒有盡職盡責(zé),造成施工管理效益下降。管理人員素質(zhì)低下,根本無法完成水利水電施工安全的管理要求,導(dǎo)致管理水平大打折扣。與此同時(shí),管理人員沒有充分認(rèn)識到自身管理的重要性,專業(yè)技術(shù)、執(zhí)行能力、領(lǐng)悟能力低下也在很大程度上影響到了當(dāng)前的水利水電安全施工的效果。

1.3施工監(jiān)督管理不到位

在進(jìn)行水利水電施工安全控制的過程中,相關(guān)部門對施工的安全監(jiān)督管理效益低下,沒有嚴(yán)格依照水利水電施工安全要求對施工進(jìn)行全方面監(jiān)督監(jiān)測,管理制度和管理體系不完善,在很大程度上導(dǎo)致安全管理效果降低。除此之外,部分單位企業(yè)沒有對水利水電施工安全進(jìn)行監(jiān)督也在很大程度上阻礙了安全施工的落實(shí)效果。單位企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督管理體制,自身監(jiān)督專業(yè)知識不到位,直接導(dǎo)致施工管理效果下降。單位企業(yè)對施工安全中存在的問題無法進(jìn)行有效指導(dǎo)和建議,沒有將安全管理工作貫徹落實(shí)到水利水電施工過程中,造成安全風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、施工安全問題解決對策

2.1明確施工責(zé)任人

項(xiàng)目施工責(zé)任制對提高水利水電施工安全效益具有非常好的促進(jìn)效果。在實(shí)際施工過程中,單位企業(yè)可以對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任制明確,由專門安全責(zé)任人對水利水電施工安全問題進(jìn)行負(fù)責(zé),加強(qiáng)對水利水電施工安全項(xiàng)目、生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式等的管理力度。施工負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的施工進(jìn)行充分了解,能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行全面把握和控制,對降低施工安全問題至關(guān)重要。將施工責(zé)任人作為項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人可以有效提高對施工的管理效益,加強(qiáng)安全施工的落實(shí)效果。在該過程中,單位企業(yè)要對施工責(zé)任人進(jìn)行全面安全管理培訓(xùn),對施工責(zé)任人責(zé)任進(jìn)行明確,從本質(zhì)上保證水利水電施工安全效果。

2.2加強(qiáng)施工人員安全素質(zhì)

在進(jìn)行水利水電項(xiàng)目人員施工安全處理的過程中,單位企業(yè)要對自身安全施工人員的安全意識進(jìn)行提高,要對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。單位企業(yè)要保證施工人員樹立自身的安全施工意識,不斷提高施工技術(shù),在進(jìn)行水利水電施工時(shí)可以嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行,提高建設(shè)質(zhì)量。要對提升安全施工人員的責(zé)任意識進(jìn)行全面提升,確保相關(guān)人員在水利水電施工過程中嚴(yán)格要求自身的行為,在進(jìn)行建筑工程施工的過程中嚴(yán)格依照施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作,保證工程質(zhì)量,提高自身的安全性和水利水電施工的安全性。

2.3加強(qiáng)危險(xiǎn)因素控制效果

常規(guī)水利水電施工危險(xiǎn)因素主要為環(huán)境因素。因此在進(jìn)行水利水電安全控制的過程中,施工人員要對水利水電環(huán)境進(jìn)行全面分析,對施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題及時(shí)進(jìn)行預(yù)防。要實(shí)現(xiàn)對水利水電施工環(huán)境的全過程、全天候、全方位把握,建立完善的安全管理體系,突出環(huán)境控制效果。要對可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及時(shí)進(jìn)行處理,將危險(xiǎn)源存在的客觀性和生產(chǎn)管理實(shí)際性有效結(jié)合在一起,提高控制效果。要對危險(xiǎn)因素進(jìn)行宣傳,提高人員對施工中危險(xiǎn)因素的控制效果。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全控制

在進(jìn)行水利水電施工的過程中,施工人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全控制。施工人員要對施工設(shè)備、施工材料、施工環(huán)節(jié)、作業(yè)交付狀況進(jìn)行全面控制的管理。禁止非專業(yè)人員進(jìn)行水利水電安全控制操作,防止安全問題的產(chǎn)生。施工人員要對現(xiàn)場安全交接問題進(jìn)行有效處理,減少交接過程中可能出現(xiàn)的紕漏。施工現(xiàn)場結(jié)束后,施工人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真清理,由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

三、總結(jié)

安全生產(chǎn)管理對單位企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常好的促進(jìn)作用。在進(jìn)行水利水電施工的過程中,單位企業(yè)要對安全問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào),將生產(chǎn)安全作為施工過程中的關(guān)鍵要素,對安全施工進(jìn)行落實(shí)。單位要加強(qiáng)對安全施工的管理,對施工人員進(jìn)行教育,提高施工人員素質(zhì)。要加強(qiáng)現(xiàn)場施工控制,確保水利水電又好又快發(fā)展。

作者：袁程輝 單位：河南省靈寶市水利局