水利施工管理強化途徑研討

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本文作者：何偉寧、李春玲 單位：林口縣河道管理站、林口縣水務局

水利施工管理工作，要依靠群眾進行管理，要貫徹和執(zhí)行國家的各項政策、方針和法律法規(guī)，由于水利施工管理工作涉及面較廣，因此管理工作也相應的涉及到水利電力以及交通城建等法律法規(guī)。第四，水利施工管理具有不確定性。影響水利施工管理的主要因素主要有兩種，即人為因素和自然因素。水利施工中的自然因素最為重要，施工現(xiàn)場的水文氣象和地質(zhì)結(jié)構(gòu)等都在較大程度上影響著施工質(zhì)量。人為因素主要指施工的經(jīng)濟背景和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。然而這些因素的不確定性，使水利施工管理的工作更加復雜，具有不確定性。

水利施工管理中存在的問題

綜上所述，水利施工管理工作涉及面廣且任務繁重。因此水利施工管理中易存在很多問題。

1水利施工管理體制問題

很多大中型企業(yè)的水利施工管理體制不完善，權(quán)、利等不能到位，同時管理的責任制不完整，使項目經(jīng)理的工作難以展開，約束了施工過程中的管理職能，使水利施工管理和科學的管理方法之間存在差距，造成水利施工管理不能順利的實施。

2水利施工管理人員問題

水利施工管理是一項繁雜和涉及面較廣的工作，因此要求管理人員要有較高的專業(yè)素質(zhì)。然而大部分水利施工現(xiàn)場的管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)較低。另外，一些管理人員雖具有良好的技術(shù)水平，但對于現(xiàn)代企業(yè)管理方法缺乏意識，對于施工過程中的成本控制和質(zhì)量管理等缺乏控制能力，同時還有很多管理人員由于缺少對施工現(xiàn)場的經(jīng)驗，使其在管理過程中不能合理協(xié)調(diào)施工和管理。有些管理人員沒有財務管理的實踐經(jīng)驗，對于施工管理中的財務管理方面把握不好。因此，水利施工管理人員的管理素質(zhì)和能力也在一定程度上制約著有效的水利施工管理。

3水利施工管理的目標管理不明確

大多數(shù)水利施工管理工作中缺少嚴肅明確的目標管理。由此，水利施工管理中出現(xiàn)成本管理不嚴格，成本控制不能到位等的現(xiàn)象。同時，沒有有效的目標管理，在一定程度上影響著施工過程中的安全管理，使施工管理多數(shù)是憑管理經(jīng)驗，而不是依據(jù)科學的管理辦法，沒有系統(tǒng)性。由于沒有嚴格的控制手段，使施工計劃不嚴謹。

加強水利施工管理的幾點意見

1加強施工成本控制管理

加強水利施工管理首先要從成本管理入手。成本管理要成本管理從投標和報價開始，一直到施工的竣工驗收和結(jié)算結(jié)束，要在整個施工過程中實施。進行有效的成本管理，要嚴格控制影響成本的各種因素，在管理過程中，要采取有效的措施將施工中發(fā)生的現(xiàn)金流量等財務狀況控制在成本的計劃內(nèi)，并根據(jù)施工的狀況及時的進行反饋，對于實際成本與計劃成本之間產(chǎn)生差異的地方要進行嚴格的分析，并采取有效的措施，避免施工過程中成本的浪費。根據(jù)現(xiàn)代管理方法，可將施工成本管理分為事前控制，過程控制以及事后控制。在進行成本管理中，要確定成本計劃和合同文件為管理目標，并以工程變工和進度報告為控制過程的動態(tài)依據(jù)資料。進行科學的施工成本管理要依據(jù)動態(tài)的控制原理，實現(xiàn)有效的水利施工管理。

2加強施工質(zhì)量控制管理

加強施工質(zhì)量的管理，就是要在人員、材料、設備、技術(shù)和環(huán)境等方面進行全面而科學的管理。在人員的方面，要充分的調(diào)動施工管理人員的積極性。培養(yǎng)不僅具有管理的理論知識和技術(shù)素養(yǎng)，同時具備法律和行政等方面的知識，以及具備豐富的實踐經(jīng)驗的施工管理人才。在材料方面，要對到場的施工材料進行嚴格的驗收，并合理使用，避免由于不合格材料的使用而影響整個工程的施工管理。在設備管理方面，要進行嚴格的質(zhì)量控制，對水利施工中所用到的設備進行合理的選擇和正確的使用，機械設備的購置以及驗收、安裝過程要嚴格的控制，以保證水利施工的質(zhì)量。在施工的環(huán)境因素的控制方面，要意識到水利施工的不確定性因素對于施工質(zhì)量和進度的影響，進行分析并把握好施工的技術(shù)環(huán)境，采取必要的措施，減小不利因素對于施工管理的影響。

結(jié)論

水利施工管理是較為繁雜的工作，涉及的方面廣，進行的時間長，對管理人員的要求嚴格，因此在水利施工管理中容易出現(xiàn)較多的管理問題。為更好的進行水利建設，使水利項目安全合格的完成，要針對出現(xiàn)的問題進行分析并加以改進。只有加強施工管理，保證各項工作協(xié)調(diào)有序，才能使施工單位不斷提高自身的實力，加快我國的國民經(jīng)濟建設。