水利水電工程施工創(chuàng)新管理策略探討

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[摘要]水利水電工程已成為我國城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展的重要推動力量，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。水利水電工程的發(fā)展程度的高低，對我國的工業(yè)、農(nóng)業(yè)乃至生態(tài)環(huán)境建設(shè)，有著舉足輕重的影響。因此，加強水利水電工程施工的管理工作，對提高水利水電工程項目成果有著至關(guān)重要的作用。本文首先指出了當前水利水電工程施工管理中存在的問題，并對這些問題進行了簡單的剖析，進而提出了具有針對性的創(chuàng)新性管理策略。希望這些策略能夠幫助我國的水利水電工程向更好的方向發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]水利水電；工程施工；創(chuàng)新管理

在我國，水利水電工程是基礎(chǔ)性建設(shè)工程之一，是國家重點發(fā)展項目。在工程施工過程中，采用創(chuàng)新性的管理策略對施工過程進行管理，可進一步提升施工作業(yè)效率，提高工程施工質(zhì)量，降低施工成本，為水利水電工程的良性發(fā)展保駕護航。

1水利水電施工管理的特點

1.1管理的復(fù)雜性

水利水電工程項目的管理內(nèi)容較多，現(xiàn)場管理相對復(fù)雜。多重管理標準導(dǎo)致了現(xiàn)場的管理較亂。管理組織架構(gòu)重疊，給工程的管理工作帶來了難題。與水利水電工程關(guān)聯(lián)的行業(yè)較多，加大了工程管理的復(fù)雜性。

1.2管理的不確定性

施工工期長、工作人員多等問題給工程管理帶來了不確定性。不同的施工階段，在不同季節(jié)施工會面臨不同的問題。不同的施工隊伍采用的管理方式也存在差異。此外，水利水電工程設(shè)計工作較為繁瑣，這也為管理工作帶來了很大的不確定性[2]。

1.3管理的特殊性

水利水電工程項目施工周期很長，多數(shù)項目選擇建立在交通不便、生活條件較差的地方。這些地區(qū)的共同點就是同外界聯(lián)系不多，為了確保項目穩(wěn)步進行，應(yīng)先建立與之配套的基礎(chǔ)設(shè)施，這就增加了項目的準備以及施工時間。

2水利水電施工管理常見問題

2.1施工管理體系不健全

通常來看，水利水電工程具有施工規(guī)模大、施工工藝復(fù)雜、施工周期長，安全事故發(fā)生頻率高等特點。施工單位雖然組織架構(gòu)龐大，管理崗位人員的崗位職責較多，管理人員較多，每位管理者的責任落實不到位，管理工作事倍功半。施工管理體系在整個施工活動中扮演著非常重要的角色。但是，在實際的施工生產(chǎn)活動中，施工企業(yè)更加關(guān)注施工進度，施工成本等問題上，而忽略了施工管理體系的建設(shè)。施工管理工作成效低，施工質(zhì)量問題頻發(fā)，施工成本高等問題往往是由于施工管理體系的不健全，甚至是缺失造成的。施工管理體系的不健全常常導(dǎo)致施工管理難度大，甚至導(dǎo)致經(jīng)濟上的嚴重損失[3]。

2.2施工管理不規(guī)范

水利水電工程施工項目的管理人員的管理方式對項目施工活動的良性開展有著重要影響。當前，大部分項目管理人員對施工過程的管理多處于形式化，注重形式，關(guān)注結(jié)果，對過程失去了有效的控制。當前階段，多數(shù)施工項目缺乏規(guī)范的施工管理制度，項目責任制落實不到位，常常出現(xiàn)一個問題多人管理，或者問題無人管理的顯現(xiàn)，問題出現(xiàn)時管理者間相互推諉，導(dǎo)致了工程無法按時交付，工程預(yù)算超支，工程無法通過質(zhì)量驗收等問題?？茖W合理且具有適用性的管理制度的建立，對推進施工工作有序進行具有重要意義。

2.3專業(yè)管理人員缺乏

水電水利工程項目的管理取得良好的效果，對管理工作者的專業(yè)水平的依賴性很大。能夠在施工的全過程中進行有效的協(xié)調(diào)，具備工程相關(guān)的基礎(chǔ)專業(yè)知識，是作為電水利工程施工的管理者的基本要求。雖然我國對教育的重視程度越來越高，國民的文化水平越來越高，但在水利水電等等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)，仍然缺少具有專業(yè)知識的管理人才。就我國水利水電工程管理人員現(xiàn)狀來看，多數(shù)水電水利工程的管理者缺乏專業(yè)的管理技能和專業(yè)技術(shù)知識。而且年齡較大，思想觀念陳舊，接受新知識、新技術(shù)的能力較低。近年來，雖然一些專業(yè)的高校畢業(yè)生加入了管理隊伍，但由于其資歷不深，實踐經(jīng)驗不足，所習得的理論知識無法在短時間內(nèi)運用到實踐中，新生力量的注入并沒有有效的提高工程項目的管理水平。

2.4施工安全管理不到位

水利水電工程項目施工過程的安全管理是施工管理工作的重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)階段，水利水電工程的安全管理中存在的問題比較突出。施工單位缺少安全管理規(guī)則制度，或施工單位施工安全管理制度沒有得到充分的貫徹落實，導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，嚴重影響了施工進度，對施工人員也造成了巨大的人身傷害。規(guī)范的安全管理制度是做好安全管理工作的重要基礎(chǔ)。只有擁有完善的安全生產(chǎn)規(guī)則制度，安全管理責任才能得到有效的落實。

3水利水電施工創(chuàng)新性管理策略

3.1創(chuàng)新管理觀念

項目施工管理能夠始終保持創(chuàng)新，關(guān)鍵在于企業(yè)的高層管理者對創(chuàng)新的重視。特別是在人才方面，更要加大引進、培養(yǎng)力度，增強以人為本的創(chuàng)新意識，采用創(chuàng)新思維完成對企業(yè)的管理工作。站在市場需求的角度分析問題，將項目管理的創(chuàng)新工作放在首位。創(chuàng)新管理過程不是短期內(nèi)就能實現(xiàn)的，而是一項長期又艱巨的戰(zhàn)斗。對施工企業(yè)來說，還需要把項目施工管理創(chuàng)新上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的高度，以創(chuàng)新原則以及新時期要求為基礎(chǔ)設(shè)計創(chuàng)新方案，使創(chuàng)新工作與企業(yè)實際情況結(jié)合起來，更有利于企業(yè)創(chuàng)新管理策略的發(fā)展[4]。

3.2創(chuàng)新體制機制

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu),并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但是方案想要持久、有效的運行下去，就離不開創(chuàng)新機制的引入。項目管理有了創(chuàng)新機制的加入，就能夠始終占據(jù)市場主動權(quán)，提升企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)的競爭力展現(xiàn)在兩個方面，一是企業(yè)自身實力，二是企業(yè)對市場機遇的撲捉能力。企業(yè)想要提升自身實力，項目經(jīng)理部的建設(shè)工作必不可少，同時還應(yīng)提升社會形象、盈利能力；推出人才激勵機制，管理工作終究離不開人的作用，給人才創(chuàng)造出發(fā)展環(huán)境，鼓勵不同類型的人才展露自身光芒；推出約束機制，對項目經(jīng)理部進行嚴格約束，確保其能夠始終以黨和國家政策、方針為出發(fā)點，保證企業(yè)遵紀守法經(jīng)營；最后還應(yīng)推出風險、決策機制，面對市場可能出現(xiàn)的風險，能夠影響項目經(jīng)理部決策層的決定，確保以更為科學、合理的辦法解決問題。

3.3技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)選擇新的生產(chǎn)方式以及經(jīng)營管理模式，并引入新技術(shù)、新裝備以及新工藝來為產(chǎn)品提高市場競爭力，從而實現(xiàn)占據(jù)市場并發(fā)展自身的目的，就是技術(shù)創(chuàng)新實質(zhì)。技術(shù)創(chuàng)新所選取的模式表現(xiàn)方式為，通過市場需求來完成產(chǎn)品的選取，有了產(chǎn)品再進行技術(shù)以及工藝上的制定，最終在技術(shù)上決定選擇合作開發(fā)、自主開發(fā)、又或者是引進。創(chuàng)新技術(shù)的快速更新，為項目施工管理的實現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)，在保證項目工程施工質(zhì)量、進度條件下，獲得更多的利潤。而且技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等發(fā)展的保障，也正因為掌握了核心技術(shù)，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

3.4多元化的管理模式

水利水電工程項目承包過程中，工序多而復(fù)雜，許多時候會有工序交叉的情況出現(xiàn)，項目一旦長時間保持在此種情況，管理混亂的問題也將顯露出來，水利水電工程項目的質(zhì)量也會受到影響。因此將多元化管理方式運用在工程項目的管理工作中，能夠很好地解決該問題。比如，工程項目中每一個施工階段，均建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督部門，對自己負責的階段定期進行施工質(zhì)量以及進度的管控工作；不同階段配置一個管理組長，全方面負責施工中的管理工作，能夠有效保證減少施工過程中偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生[5]。

4結(jié)語

綜上所述，我國水利水電工程施工管理工作還有很長一段路要走，依然面臨許多嚴肅問題需要解決，應(yīng)該在施工設(shè)備技術(shù)投入、施工作業(yè)進度控制等方面采取創(chuàng)新性的管理措施，與此同時始終把管理人員水平能力放在重要位置，為我國的水利水電工程施工管理技術(shù)發(fā)展指出新的方向。

【參考文獻】

[1]孫淑華.探究新時期下如何完善水利工程管理的體系[J].保障水利工程質(zhì)量.民營科技，2018(11):194-195.

[2]劉新明.水利工程管理運作中存在問題與對策研究[J].河南水利與南水北調(diào)，2018(12):201-202.

[3]王成勇.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法探析[J].建材與裝飾旬刊，2015(46):264-265.

[4]王長江.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法探析[J].全文版：工程技術(shù)，2016，000(005):P.195-195，197.

[5]沙麗塔娜提•哈米扎.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法探析[J].工程技術(shù)(引文版)，2016:00194-00195.

作者：何軼斌 李倩 單位：貴州烏江水電開發(fā)有限責任公司