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摘要:水利工程是關(guān)系到國計(jì)民生的重要項(xiàng)目,其施工質(zhì)量要求非常高,為此加強(qiáng)施工過程中的管理工作非常重要。在文章中,將對(duì)水利工程施工管理特點(diǎn)進(jìn)行分析,總結(jié)當(dāng)前水利工程施工管理中注意的問題,并且提出施工管理創(chuàng)新對(duì)策,以此提高水利工程施工管理水平。
關(guān)鍵詞:水利工程;施工管理;創(chuàng)新對(duì)策
1水利工程施工管理特點(diǎn)
水利工程主要是對(duì)自然水加以利用的建筑設(shè)施,水利工程具有工作量大、地質(zhì)條件不穩(wěn)定、施工難度高等特點(diǎn)。為此,在施工過程中對(duì)施工人員、施工設(shè)備及施工技術(shù)的要求較高,保證施工管理的科學(xué)有效,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)制定最為科學(xué)的施工計(jì)劃,為質(zhì)量管理、安全管理及進(jìn)度管理等奠定基礎(chǔ)。通過水利工程施工特點(diǎn)的總結(jié),認(rèn)為水利工程施工管理包括以下幾個(gè)特點(diǎn):第一,與房建、交通、機(jī)電等多個(gè)行業(yè)相關(guān),工作范圍廣泛。第二,與地質(zhì)、氣象等學(xué)科相關(guān),專業(yè)學(xué)科覆蓋面積光,另外還需要完全滿足法律法規(guī)要求。第三,施工過程容易受到自然與人為等不確定因素的影響。第四,不同地區(qū)的施工管理方法有著一定差異。
2水利工程施工管理中應(yīng)注意的問題
2.1注重安全管理
與其他工民建工程、市政工程相比,水利工程的施工規(guī)模較大,并且一般位于河谷、大型河流等地勢(shì)險(xiǎn)要的位置,并且多為露天作業(yè),施工中會(huì)面臨暴雨、泥石流等風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致水利工程安全隱患較大,若是忽視安全管理則容易造成經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。通過對(duì)水利工程的調(diào)查顯示,僅在2019年由于安全管理不善就導(dǎo)致了多次安全事事故,造成的人員傷亡達(dá)到了百余人,直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千萬元,由此可見安全管理對(duì)于水利工程的重要性。為此,水利工程施工管理中處于首要位置的就是安全管理,必須要樹立全員安全紅線意識(shí),避免安全事故的發(fā)生。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理
水利工程項(xiàng)目的價(jià)值就是通過施工質(zhì)量體現(xiàn)的,一旦出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題,所造成的損失是無法挽回的,不僅有礙于后期使用效果,甚至?xí){社會(huì)安定。例如壩體滲漏而導(dǎo)致整個(gè)壩體垮塌,進(jìn)而引發(fā)水利工程下游區(qū)域的洪澇災(zāi)害,對(duì)人身安全及財(cái)產(chǎn)安全都造成了嚴(yán)重威脅。又例如,施工過程中對(duì)材料質(zhì)量管理不足,進(jìn)而導(dǎo)致施工整體質(zhì)量不合格,無法通過驗(yàn)收,要求重新施工,就導(dǎo)致了施工單位嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失與進(jìn)度延誤。而若是監(jiān)理單位及業(yè)主方驗(yàn)收監(jiān)督不到位時(shí),質(zhì)量安全隱患就可能會(huì)隨時(shí)爆發(fā),影響水利工程價(jià)值。
2.3關(guān)注施工成本管理
對(duì)于水利工程項(xiàng)目來說,一般業(yè)主方多為國家或者地方政府,也就是國有資產(chǎn)投資的,導(dǎo)致有些施工單位沒有成本管理壓力。但是,項(xiàng)目投資仍然需要嚴(yán)格管理,尤其是對(duì)于投資龐大的水利工程,施工過程中的成本管理難度較高,但是同時(shí)加強(qiáng)成本管理所取得的效果也將是非常顯著的。當(dāng)前水利工程中的成本管理問題如下:在水利工程施工過程中,施工單位僅對(duì)各項(xiàng)施工成本支出進(jìn)行管理,卻忽視了進(jìn)度延誤或者窩工所帶來的成本損失;或者未將施工前以及竣工后的成本納入成本管理工作中,導(dǎo)致施工單位的成本管理范圍不全,管控效果不佳,無法充分發(fā)揮成本管理的效果。
2.4加強(qiáng)施工過程中的人員管理
施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)水利工程的施工質(zhì)量有著重要價(jià)值,不過當(dāng)前的水利工程施工中仍然存在違法分包或者私人承包的情況,導(dǎo)致施工人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)無法得到保障。例如在施工過程中,對(duì)施工人員的管理不嚴(yán),導(dǎo)致施工人員中存在著施工不合格或者施工工藝把控不足的問題,這些問題容易引發(fā)施工質(zhì)量問題;另外,施工人員綜合素質(zhì)較低,包括責(zé)任心不足,惡意不按照施工要求施工,或者施工中偷工減料,這些都是施工管理中的危害。
3水利工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策
3.1加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)布局管理
水利工程施工規(guī)模較大,施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度就較大,為此必須要結(jié)合水利工程特點(diǎn),進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)布局管理,從而結(jié)合有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理維持良好的施工秩序,避免資源損耗。首先,施工單位必須要對(duì)水利工程進(jìn)行全面分析,從而結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的合理布置,例如編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),將施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比,從而合理劃分施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域,避免后續(xù)施工中存在材料二次搬運(yùn)情況;其次,加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核,與施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)等內(nèi)容,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙與施工工藝之間的沖突,并且結(jié)合設(shè)計(jì)方案與業(yè)主方進(jìn)行協(xié)商,以保證施工現(xiàn)場(chǎng)布局的合理性;第三,水利工程施工中會(huì)存在多工種、多工作面同時(shí)施工的情況,為此施工中必須要制定嚴(yán)格的管理制度,建立標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范,從而實(shí)現(xiàn)人員管理、機(jī)械設(shè)備管理、環(huán)境管理等內(nèi)容的優(yōu)化。
3.2完善施工管理體系
水利工程與其他建設(shè)項(xiàng)目相比,有著明顯的特殊性,例如在施工標(biāo)準(zhǔn)方面,由于水利工程施工有著明顯的個(gè)體差異,為此若是采取統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)容易出現(xiàn)沖突,無法達(dá)到管理效果。為此水利工程施工管理需要建立一套更為健全與全面的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。首先,與施工設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求,建立有效,并且與實(shí)際項(xiàng)目特點(diǎn)相匹配的管理標(biāo)準(zhǔn),包括質(zhì)量控制要點(diǎn)、施工技術(shù)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面都要體現(xiàn)出針對(duì)性,從而能夠做好本項(xiàng)目的施工管理;第二,完善水利工程施工管理的監(jiān)督體系,提升施工各項(xiàng)管理內(nèi)容與信息的透明化,便于施工單位的各個(gè)部門能夠按照施工規(guī)范要求展開工作,落實(shí)各項(xiàng)檢查與監(jiān)督工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的有效管理;最后,堅(jiān)持崗位責(zé)任制度,施工單位必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)建立施工管理組織架構(gòu),將施工管理中的各項(xiàng)任務(wù)分配給不同崗位,明確具體責(zé)任人,提升管理人員責(zé)任意識(shí),以此提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果。
3.3加強(qiáng)施工材料及設(shè)備管理
水利工程施工中涉及的施工材料及機(jī)械設(shè)備種類繁多,而施工材料及機(jī)械設(shè)備的管理與施工質(zhì)量、施工進(jìn)度之間有著緊密聯(lián)系,為此必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料及機(jī)械設(shè)備的管理。首先,要強(qiáng)化施工材料與機(jī)械設(shè)備管理的意識(shí),提升工作人員的管理意識(shí),做好施工材料的入場(chǎng)驗(yàn)收,核實(shí)材料生產(chǎn)合格證明,并且在監(jiān)理單位監(jiān)督下取樣檢查,必要時(shí)還需要送交第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè),最大限度的避免質(zhì)量不符合要求的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng);其次,加強(qiáng)對(duì)施工材料現(xiàn)場(chǎng)保管,對(duì)不同的材料進(jìn)行分類管理,同種材料為了避免二次搬運(yùn)也要按照不同規(guī)格分開保存,水泥與鋼筋要防潮保存,避免結(jié)塊與生銹,保證施工材料質(zhì)量不在保管過程中受到影響;第三,對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備也要作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理,保證設(shè)備性能良好,施工前進(jìn)行檢修,避免施工中出現(xiàn)故障中斷操作而造成安全事故與進(jìn)度延誤。同時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),提高設(shè)備運(yùn)行效率,提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理
水利工程施工周期長,機(jī)械設(shè)備型號(hào)大,并且使用頻繁,容易對(duì)生態(tài)環(huán)境造成影響。為此,施工過程中必須要加強(qiáng)文明施工管理,若是距離居民居住區(qū)較近的項(xiàng)目,則通過調(diào)整施工工序避免夜間施工;其次,對(duì)于土方開挖等施工,要做好防塵處理,運(yùn)輸車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)都需要經(jīng)過洗車池,避免車輛對(duì)外界環(huán)境造成污染;最后,施工過程中要做好對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù),包括施工現(xiàn)場(chǎng)周邊水源、土壤、植被都需加強(qiáng)管理,滿足環(huán)境保護(hù)要求。
3.5加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與管理
施工人員的技術(shù)水平及綜合水平直接關(guān)系到施工質(zhì)量,對(duì)于施工復(fù)雜,難度較高的水利工程更是如此,為此需要通過培訓(xùn)的方式提升施工人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。第一,加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)交底與技能培訓(xùn),幫助施工人員對(duì)施工內(nèi)容及施工工藝有更清晰的認(rèn)識(shí);第二,加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的人才建設(shè),通過提高管理人員綜合素質(zhì)提升其管理水平,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,加以及時(shí)的調(diào)整,避免施工質(zhì)量問題及安全事故的發(fā)生;第三,加強(qiáng)對(duì)外來人才及先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引入,以此不斷調(diào)整施工單位傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)及管理模式,不斷提升管理水平;最后加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)審核,避免施工技術(shù)水平不足的施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
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作者:程剛 單位:德州市水利局