水利水電工程合同中變更索賠的風險

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【摘要】在水利水電工程中，變更索賠情況的發(fā)生在所難免，需要相關人員重點關注與控制。基于此，本文分析了水利水電工程合同管理中變更與索賠的原因，以合管理的不同階段為切入點，說明了水利水電工程的變更索賠風險，闡述了源頭上控制變更索賠風險、實施風險損失的轉嫁等變更索賠風險防控的對策。

【關鍵詞】水利水電工程；合同管理；變更索賠；風險防控

引言

近幾年來，我國社會、經(jīng)濟等不斷發(fā)展，推動著水利水電工程建設規(guī)模的不斷擴大。對于水利水電工程來說，由于其涉及到的專業(yè)領域較多，且具有較高的復雜性，所以在實際的施工過程中常會發(fā)生設計、施工技術更改的情況。可以說，在水利水電工程中，變更索賠情況的發(fā)生在所難免。而變更索賠會導致水利水電工程的工期、造價等明顯提升，并不利于水利水電工程的展開。因此，實施高質(zhì)量的合同管理、控制變更索賠風險在水利水電工程施工中具有重要的意義。

1水利水電工程合同管理中變更與索賠的原因分析

為了實現(xiàn)對水利水電工程中變更索賠風險的控制，合同管理人員必須要對變更索賠的成因展開深度分析，并以此為基礎完成風險控制措施的提出。在水利水電工程合同管理中，常見的變更索賠原因如下：①外部環(huán)境因素引發(fā)的變更索賠。主要包括水文、地質(zhì)條件、氣候條件、征地移民、外界不可抗力、三通一平等[1]。②技術因素引發(fā)的變更索賠。主要包括招標文件內(nèi)容問題、設計修改、施工圖不完善、現(xiàn)場技術服務不高等。③管理與工程質(zhì)量引發(fā)的變更索賠。主要包括施工設計或順序的更改、項目完工時間的提前或推遲、質(zhì)量不合格、低價中標風險等。

2水利水電工程合同管理中不同階段的變更索賠風險分析

2.1準備階段的變更索賠風險

在水利水電工程中，變更索賠風險可能存在于合同管理中的任意一個階段。其中，在招標以及合同的階段，若是合同管理人員未對招標文件進行仔細的審核，導致招標文件的科學性、準確性不足，同時，編制出的合同文件也較為粗糙、缺乏嚴謹性與全面性，就會造成水利水電工程合同管理工作的“先天不足”。此時，在工程施工（合同實施）的過程中，變更索賠發(fā)生的次數(shù)增加，面對的風險更大，產(chǎn)生大規(guī)模變更索賠（金額較大）的情況發(fā)生概率更高。

2.2招評標階段的變更索賠風險

在招評標階段中，若是相關合同管理人員未對投標人的資質(zhì)展開嚴格、仔細的預審，就會導致資質(zhì)不達標的投保人入圍或中標。在這樣的情況下，不僅水利水電工程的質(zhì)量、成本與工期無法保障，施工中面對的變更索賠風險也會明顯提升。同時，在實際的招評標階段，所有的材料（包括答疑或是補遺材料）均以合同文件的形式呈現(xiàn)。在這樣的背景下，若是相關管理人員未在前期對合同展開嚴格、全面的審核，則會導致在水利水電工程實際施工中發(fā)生合同存疑的問題概率提升，最終引發(fā)變更索賠。

2.3合同簽訂階段的變更索賠風險

在合同簽訂階段中，合同雙方主要完成了簽約與相互承諾。此時，合同雙方應當在不改變招標文件實質(zhì)內(nèi)容的條件下，對評標中存在的問題或是潛藏的問題進行挖掘與分析。針對這些問題，必須要在合同談判的階段加以澄清，必要時可以使用書面的形式完成澄清。通過這樣的方式，能夠進一步降低合同雙方對合同內(nèi)容認識的差異性，實現(xiàn)了對水利水電施工中不必要的變更索賠行為的減少。反之，若是在這一階段，管理人員未對合同內(nèi)容、存疑點等進行分析與澄清，則會導致施工中面對的變更索賠風險提升。

2.4合同實施階段的變更索賠風險

在合同實施階段（工程施工階段），上述三個階段中合同管理工作存在的隱患將全部暴露出來，引起變更索賠的發(fā)生。同時，由于在水利水電工程施工中面對的影響因素相對較多，也更為復雜，所以發(fā)生意外事件、干擾事件、管理不協(xié)調(diào)等情況更加常見，引發(fā)了變更索賠的產(chǎn)生。

2.5完工驗收與決算階段的變更索賠風險

在完工驗收與決算階段中，主要完成了對水利水電工程是否達到預期目標的總結，特別是經(jīng)濟目標的總結。此時，會對水利水電工程合同中的經(jīng)濟往來、存在問題等展開統(tǒng)一的清算。在這一階段中，工程施工單位要提交決算申請書；接著需項目部門、監(jiān)理工程師等結合工程合同內(nèi)容完成內(nèi)部審核，對完成的工程量、工程費用等展開全面的核實。其中，變更索賠是審核工作中的重點內(nèi)容。

3水利水電工程合同管理中變更索賠風險防控的對策探究

3.1完成高質(zhì)量的變更管理與索賠管理

3.1.1合同變更管理的注意事項

對于水利水電工程合同來說，內(nèi)容的變更極為常見，其實質(zhì)就是對合同的內(nèi)容展開修改。此時，對于工程的實際展開有著較大的影響，十分容易引起工期延長、成本增加等情況。為了避免這些問題，相關人員必要完成高質(zhì)量的合同變更管理，在這一環(huán)節(jié)中，需要重點關注以下幾項：①要嚴格執(zhí)行合同與工程變更的審批程序，要結合變更類型的不同完成審批程序的制定，同時，要完成本次變更對工程產(chǎn)生的影響情況分析。②當完成對合同變更的要求、內(nèi)容的確認后，要第一時間組織施工人員依照更新的內(nèi)容展開工作。③要重點分析合同變更所產(chǎn)生的責任。此時，合同管理人員要對變更原因進行分析，實現(xiàn)責任方的明確，為索賠提供更好的實施條件。

3.1.2合同索賠管理的注意事項

為了最大程度的降低水利水電工程中存在的風險，相關人員必須要高質(zhì)量的完成合同索賠管理工作。在這一環(huán)節(jié)中，需要重點關注以下幾項：①要在工程施工前完成索賠管理程序的制定，當發(fā)生索賠項目時，要依照索賠流程展開操作。通常情況下，合同中均包含著索賠程序的約定，要以此完成詳細索賠程序的制定[2]。②要對合同實施過程中產(chǎn)生的多種干擾事件展開跟蹤式管理。對于索賠行為來說，其主要來源就是干擾事件。所以，要通過跟蹤式的管理，降低干擾事件引發(fā)索賠行為的概率。③要嚴格控制變更，降低索賠行為的發(fā)生。④要對合同實施過程中展開工程相關資料、數(shù)據(jù)等的采集、記錄與保存，降低索賠風險。

3.2源頭上控制變更索賠風險

為了更好的降低水利水電工程中變更索賠的風險，必須要在工程設計階段就實現(xiàn)質(zhì)量的嚴格管控，完成基于源頭的變更索賠風險控制[3]。為了實現(xiàn)這一目標，相關管理人員需要重點完成以下幾項工作：①確保設計招標的公開化，利用市場經(jīng)濟的特性提升設計的質(zhì)量。同時，還要與中標者簽訂合同。②要對資金限額設計合同的簽署進行管理，確保合同管理方法的優(yōu)化。③要設定合適的勘察周期，保證現(xiàn)場勘查工作的高效，保障設計質(zhì)量的同時降低對工期產(chǎn)生的負面影響。④要對供圖合同書的簽訂展開管理。

3.3保證合同條款的完整性

對于變更索賠風險的控制來說，其主要依托于招標文件編制質(zhì)量的保障與提升。對于合同文件來說，其中的招標文件相當于業(yè)主向投標者發(fā)出的“邀請函”，是挑選投標者的主要參考標準，也是投標者對水利水電工程做出的承諾。因此，若是在投標文件中存在著文字歧義、條款不全面、完整程度不高的問題，則會直接導致在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同解釋有出入的問題?；谶@樣的情況，合同管理人員必須要重點保障合同條款的完整性與嚴謹性：①在制定合同內(nèi)容時，要盡可能使用規(guī)范的文本內(nèi)容，最大程度的避免文字歧義的發(fā)生。在合同的實際簽署前，要讓行業(yè)專家、專業(yè)人員展開審查。②要在招標文件中設置科學的、人性化的施工周期要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量不高、工期延長等問題。③對于工程中的不同施工標段，要求確保設置時間的科學性，同時，保證各段施工的獨立，最大程度的避免施工干擾的發(fā)生。

3.4實施風險損失的轉嫁

在合同中，對雙方應當承擔的義務以及風險進行了清楚的劃分，同時具備較高的法律效益。同時，合同雙方具有的權利也得到了明確的規(guī)定，避免了越權的發(fā)生。就實際的水利水電工程施工來說，由于存在的影響因素相對較多、施工的周期更長等，所以雙方在進行合同的簽署前無法對所有的情況展開全面的預料。為了進一步降低這些難以預料的因素風險所帶來的經(jīng)濟損失，必須要在合同中對購買相應保險的一方進行規(guī)定與劃分，實現(xiàn)風險損失的轉嫁。

4總結

綜上所述，在水利水電工程中，變更索賠情況的發(fā)生在所難免，在合同管理的各個階段，都存在著變更索賠風險，需要相關人員重點關注。通過完成高質(zhì)量的變更管理與索賠管理、源頭上控制變更索賠風險、保證合同條款的完整性、實施風險損失的轉嫁，明顯降低了水利水電工程合同管理中變更索賠的風險，減少了經(jīng)濟損失。

參考文獻

[1]劉曉艷.水利水電工程合同管理中變更索賠的風險分析及對策[J].低碳世界，2016（32）：156-157.

[2]郝林英.水利水電工程合同管理中變更索賠的風險分析與對策[J].廣東科技，2014，23（18）：51+32.

[3]夏淼.淺析水利水電工程合同管理中變更索賠面臨的風險及防范對策[J].科技資訊，2014，12（08）：152.

作者：陳愛喜 單位：中國水利水電第八工程局有限公司