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[摘要]本文梳理了水利項目工程總承包模式下設(shè)計管理的特點,識別設(shè)計管理的重點內(nèi)容,提出了相應(yīng)的建議措施和方法,為水利項目工程總承包設(shè)計管理提供了參考。
[關(guān)鍵詞]水利項目;工程總承包;設(shè)計管理;重點內(nèi)容
1水利工程總承包模式設(shè)計管理的特點
水利項目一般具有政府投資、建設(shè)周期長、施工受地質(zhì)問題、汛期影響較大等特點,也決定了水利工程總承包模式下對設(shè)計管理具備以下特點:(1)初步設(shè)計概算是項目投資的最高限額,需加深設(shè)計深度,確保初步設(shè)計方案的經(jīng)濟性和可施工性;(2)由于水利工程施工階段因地質(zhì)勘查、汛期不能正常施工的影響,對設(shè)計的進度和技術(shù)服務(wù)的及時性、準確性要求較高;(3)施工圖階段設(shè)計應(yīng)嚴格落實限額設(shè)計;(4)設(shè)計變更,尤其是重大設(shè)計變更須滿足《水利工程設(shè)計變更管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定,并按要求報批,設(shè)計變更尤其重大設(shè)計變更周期較長。(5)設(shè)計、施工、采購及試運行的溝通協(xié)調(diào)由外部溝通轉(zhuǎn)化為總承包商內(nèi)部溝通,對總承包商內(nèi)部深度交叉、接口管理提出了較高的要求。
2水利工程總承包模式下設(shè)計管理
2.1設(shè)計管理的重點內(nèi)容
水利項目一般采用可行性研究報告批復(fù)后,將初步設(shè)計包含在內(nèi)的工程總承包模式。采用固定總價的合同形式,簽約合同價以初步設(shè)計概算下浮約定比率或經(jīng)第三方審核的施工預(yù)算確定??偝邪痰脑O(shè)計管理涵蓋從初步設(shè)計、項目策劃計劃、采購、施工、試運行及驗收移交的建設(shè)全過程,其主要工作包括設(shè)計執(zhí)行計劃、設(shè)計實施、設(shè)計控制及設(shè)計收尾等內(nèi)容。根據(jù)水利項目工程總承包的特點。
2.2初步設(shè)計方案
初步設(shè)計方案的經(jīng)濟性和可施工性。初步設(shè)計方案是水利工程初步設(shè)計階段的成果性文件,應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標準和工程可施工性、可操作性及可維修性的要求[2],是總承包商設(shè)計、采購和施工的基礎(chǔ)文件。水利工程設(shè)計概算是初步設(shè)計方案工程投資的確定和調(diào)控建設(shè)投資的重要文件,也是工程施工組織設(shè)計、設(shè)備、材料、人工等價格等的直接體現(xiàn)。在固定總價承包的模式下,總承包商承擔(dān)著技術(shù)、組織、經(jīng)濟等大部分工程風(fēng)險,為追求項目利潤最大化,在初步設(shè)計階段,總承包應(yīng)加深設(shè)計深度、重點關(guān)注設(shè)計方案的經(jīng)濟性和可施工性、提高設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量,減少實施過程中的變更,在可預(yù)計范圍內(nèi),降低項目實施階段的風(fēng)險。
2.3設(shè)計進度管理
工程總承包模式下,設(shè)計進度計劃應(yīng)滿足項目總體進度的要求,滿足設(shè)計工作內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件,與工程勘察、設(shè)計、采購、施工和試運行的進度保持一致[3]。目前,水利行業(yè)蓬勃發(fā)展,各設(shè)計院人員不足,設(shè)計任務(wù)工作繁重,設(shè)計供圖滯后情況普遍存在。而且,水利工程因面臨防洪度汛任務(wù),對施工節(jié)點工期要求較高。例如樞紐工程節(jié)點目標為大壩汛期填筑至防洪度汛高程,如果設(shè)計供圖不能滿足現(xiàn)場需求,不能達到度汛目標,將對人民生命、財產(chǎn)造成較大的威脅。另外,水利工程存在較多的基坑、地下暗挖、洞挖等,受工程地質(zhì)問題制約較大,這要求設(shè)計人員需及時提出處理方案,確保項目實施進度。
2.4限額設(shè)計管理
限額設(shè)計管理是指在工程總承包簽約合同價確定后,以簽約合同價作為施工圖階段設(shè)計的最高限額,通過價值工程分析,采用精細化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計等手段,確保施工圖預(yù)算不突破簽約合同價。傳統(tǒng)建設(shè)模式下,由于設(shè)計施工的相互分離及設(shè)計追責(zé)機制不能落實到位等原因,設(shè)計方對于限額設(shè)計的貫徹積極性不高、建構(gòu)筑物設(shè)計過于保守,往往導(dǎo)致施工圖預(yù)算超出設(shè)計概算。施工階段由于受不良地質(zhì)、施工組織方案變更、市場價格波動等約束條件的影響,設(shè)計工程量以及單位施工成本存在增加的可能,進而導(dǎo)致工程成本增加,甚至突破合同價款。在固定合同價的制約下,總承包商必須對工程造價進行嚴格的管控,要求設(shè)計人員嚴格貫徹限額設(shè)計理念,采用優(yōu)化設(shè)計、精細化設(shè)計等手段,降低合同工程量和單價增加風(fēng)險,獲得更大的利潤。
2.5接口管理
水利項目設(shè)計接口包括設(shè)計各專業(yè)間的接口,設(shè)計與施工、采購等的接口,其分類方式包括物理接口、合同接口、組織接口等。此處強調(diào)的是設(shè)計與施工、采購、試運行等的接口管理,在總承包建設(shè)模式下,設(shè)計、采購、施工和試運行的接口管理由各單位之間的合同接口轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部組織的接口。組織接口的管理受組織結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)、管理者素質(zhì)、企業(yè)文化等多方面的影響[4]。接口管理不到位、不及時,將直接影響設(shè)計成果的準確性、合理性以及可實施性,進而導(dǎo)致工作效率低下、施工或管理成本增加等。所以,總承包商如何科學(xué)、有效地進行接口管理,直接影響項目收益,是總承包設(shè)計管理的重點。
3設(shè)計管理措施和方法的幾點建議
3.1初步設(shè)計方案的經(jīng)濟性和可施工性
(1)組織成立專家組,尤其是有豐富施工經(jīng)驗和造價控制經(jīng)驗的人員,加強對現(xiàn)場的踏勘,重點對施工組織設(shè)計的可施工性和工程造價的合理性進行編制、審查和評估;(2)加深勘察深度,對影響工程投資的關(guān)鍵地質(zhì)進行補充、加密勘察,對于重大地質(zhì)問題,在初步設(shè)計階段落實處理方案。
3.2設(shè)計進度管理
(1)根據(jù)項目實施進度需求,編制切實可行的設(shè)計進度計劃,將設(shè)計周期納入進度計劃中,明確主要進度控制點,并實施動態(tài)管理,做到與工程勘察、采購、施工和試運行的進度協(xié)調(diào)一致。(2)及時解決工程地質(zhì)、施工技術(shù)等問題,大中型水利工程現(xiàn)場設(shè)置設(shè)計部門,跟蹤處理施工過程中的地質(zhì)和技術(shù)問題;小型工程派駐地質(zhì)專業(yè)的設(shè)計代表,及時反饋現(xiàn)場問題至設(shè)計部門處理。
3.3限額設(shè)計管理
(1)建立限額設(shè)計獎懲機制,調(diào)動設(shè)計人員落實限額設(shè)計的積極性和主動性。(2)加強施工圖成果文件的限額設(shè)計校核,施工圖成果提出后,組織人員對設(shè)計工程量和合同工程量對比分析,對于不符合限額設(shè)計要求的圖紙,督促設(shè)計人員進行校核、修改;對于不具備修改條件的,對未完設(shè)計的部分進一步論證優(yōu)化設(shè)計的可能性;(3)盡量降低優(yōu)化設(shè)計的可能性,尤其是重大設(shè)計變更的優(yōu)化設(shè)計。重大設(shè)計變更須滿足《水利工程設(shè)計變更管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)原審批單位批準,批復(fù)周期較長,會對工期造成一定的影響,容易得不償失。
3.4接口管理
(1)工程總承包企業(yè)應(yīng)建立接口管理體制機制,簡化接口管理程序,提高工作效率。(2)加強設(shè)計深度管理,初步設(shè)計文件應(yīng)滿足主要設(shè)備、材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要;施工圖設(shè)計文件應(yīng)滿足設(shè)備、材料采購,費標準設(shè)備制作和施工及試運行的需求。
4結(jié)語
工程總承包模式是建筑行業(yè)建設(shè)模式的發(fā)展方向,水利行業(yè)總承包企業(yè)的設(shè)計管理還需結(jié)合項目實踐進一步探索和研究。總承包企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念,結(jié)合水利行業(yè)工程總承包特點,提高設(shè)計管理能力和技術(shù)管理水平,培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才和團隊,才能將工程總承包利潤最大化?!?/p>
參考文獻:
[1]工程總承包政策梳理和解讀.中國水利水電出版設(shè)計,2017:74-76.
[2]GB/T50358-2017:建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2017:12-15.
[3]GB/T50358-2017:建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2017:12-15.
[4]郭琦.水電工程EPC項目接口管理的灰色聚類評價模型研究[J].水電能源科學(xué),2012(4):109-112.
作者:梅亞斌 顧肖霞 單位:貴州省水利水電勘測設(shè)計研究院