水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)探析

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摘要：隨著大量水利工程的興建，實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理顯得十分重要。實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化是一個動態(tài)變化過程，因為當(dāng)今社會人們對現(xiàn)代化的評價標(biāo)準(zhǔn)是與時俱進(jìn)的。為了加快水利工程管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，本文從水利工程現(xiàn)代化的目標(biāo)展開介紹，對水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)涵進(jìn)行分析，提出一些實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的措施及其實現(xiàn)的重要性。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；發(fā)展目標(biāo)；現(xiàn)代化

水利工程及其附屬設(shè)施是水利行業(yè)向前發(fā)展的根本保障，要想實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)其管理現(xiàn)代化是一項十分重要的工作。要想實現(xiàn)管理現(xiàn)代化就要大量引進(jìn)最新材料和最新技術(shù)。在我國水利工程全方位發(fā)展的同時，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化，必須明確一個合理的發(fā)展目標(biāo)。

1水利工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)

1.1發(fā)揮水利工程的最大效益

建設(shè)水利工程的目的是為了改善用水環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高。因此水利工程管理者在面對水利工程管理工作時，一定要充分發(fā)揮水利工程的重要作用。如何將水利工程作用發(fā)揮到極致，傳統(tǒng)的管理手段是行不通的，只有現(xiàn)代化的管理模式才能完成這一任務(wù)。雖然水利工程的建設(shè)目的是造福百姓，創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)，但實現(xiàn)這一目標(biāo)的手段卻隨著時代而改變，所以說水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展還應(yīng)該根據(jù)實際的管理效果來適時調(diào)整。

1.2合理分配人力資源

合理分配管理人力資源是水利工程管理工作的重要環(huán)節(jié)，為了能夠充分發(fā)揮人才的作用，水利工程管理現(xiàn)代化一定要有將人力資源進(jìn)行最合理的分配。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須推行科學(xué)合理的激勵機(jī)制來提高工作人員的工作熱情。管理人員要具備相當(dāng)高的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)，對待各種安全管理、運行管理和檢測觀測工作都能夠游刃有余，高質(zhì)量、高效率地完成各項管理工作。

1.3科學(xué)利用社會資源

現(xiàn)代化的水利工程，其設(shè)備的前期投入和后期的維護(hù)都需要大量的資金支持，如果在建設(shè)過程中一味的要求采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可能會出現(xiàn)浪費大量資源的現(xiàn)象。對待某些需要依托大中型流域水利工程來說，其承擔(dān)的安全責(zé)任是非常巨大的，因此其有關(guān)信息管理方面的工作尤為重要，要建立一系列的信息管理、監(jiān)視以及控制系統(tǒng)。對于一些中小型水利工程而言，由于其對安全責(zé)任不重視，使用也不是很頻繁，可以選擇相對簡單的控制技術(shù)。

2實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的有效途徑

2.1建設(shè)高質(zhì)量的水利工程

水利工程無論大小，只要建成，就要確保其經(jīng)濟(jì)性和可靠性能夠得到保障，同時高質(zhì)量是現(xiàn)代化水利工程的基本要求。但隨著一些高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，水利工程建設(shè)過程中選擇何種的設(shè)備、應(yīng)用哪種材料、如何處理好設(shè)備與環(huán)境間的關(guān)系也成為了難題。并且雖然有的新技術(shù)可以保證施工進(jìn)度和節(jié)省資金，但工程的質(zhì)量卻難以得到保證，所以在建設(shè)工程時對技術(shù)的選用一定要謹(jǐn)慎，不能盲目地追求進(jìn)度而破壞工程質(zhì)量，阻礙后期的管理工作。

2.2保證工程設(shè)備具有良好的安全性能

一個能夠正常安全運行的水利工程是開展現(xiàn)代化管理工作的基礎(chǔ)，只有工程中的各個設(shè)備能夠得到充分靈活的運用，水利工程的作用才能最大限度的發(fā)揮，管理人員才能將各項管理工作落實到位。為了水利工程管理人員能夠得到最為準(zhǔn)確的工程運行狀況信息，管理人員務(wù)必要從安全和運行兩方面對水利工程實施科學(xué)管理。

2.3強(qiáng)化人才隊伍

每一位管理人員都是整個水利工程管理工作的直接參與者，只有充分發(fā)揮每個人的能力才能實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化。傳統(tǒng)的管理模式自動化程度不高，需要人員較多，而管理人員之間的能力水平良莠不齊，沒有健全的獎勵分配機(jī)制。工作人員的工作熱情不高，這導(dǎo)致水利工程管理工作的效率極低。要改變這一狀況，就需要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，憑工作能力定職稱，調(diào)動所有管理人員的工作熱情，從而建設(shè)出一支技術(shù)過硬、思想穩(wěn)定的人才隊伍。

2.4嚴(yán)格開展管理工作

根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對各項管理工作進(jìn)行嚴(yán)格管理。要求水利管理部門能夠充分利用考核獎懲制度以及統(tǒng)籌規(guī)劃等各項措施進(jìn)行管理工作。將水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)引到正確的道路上，從而大幅度提升管理水平。在進(jìn)行水利工程管理現(xiàn)代化的建設(shè)過程中，要注意保證實用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的需求，尋找出合理的控制手段，大力推廣具有較高性價比的實用技術(shù)，將其應(yīng)用到工程建設(shè)中去，并加強(qiáng)對維護(hù)管理水利工程經(jīng)費的投入力度，為水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)的實現(xiàn)提供資金保障。

2.5大力推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化進(jìn)程

要想加快水利工程管理現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)程，就要以發(fā)展目標(biāo)為根據(jù)，積極推進(jìn)各項管理工作，采取科學(xué)合理的手段建立一套高效務(wù)實的內(nèi)部運行機(jī)制。管理人員要有創(chuàng)新思維，根據(jù)不同的工作環(huán)境和狀況作出最正確的決策。每一項任務(wù)的分配都要落實到個人。同時制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾眢w系和應(yīng)急預(yù)案，以確保運行人員和管理人員的人身安全得到保障。

3結(jié)語

我國的水利工程事業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，明確水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)將會大力推動對水利行業(yè)的實際發(fā)展。水利工程管理現(xiàn)代化可以適應(yīng)于現(xiàn)代水利治水思路，并且符合利工程管理考核的要求。為了能夠早日實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化，一定要從細(xì)微的管理工作做起，每一項工作都能夠嚴(yán)格按照目標(biāo)要求去實施，不斷推動水利工程管理現(xiàn)代化實現(xiàn)進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

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作者:曲洪臣 單位:公主嶺市秦家屯灌區(qū)管理中心