水利工程管理發(fā)展(8篇)

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第一篇：水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)

摘要：工程管理作為水利工程項(xiàng)目中的重要內(nèi)容，其現(xiàn)代化管理方式對工程整體水平的提升具有非常重要的作用。對此，本文在研究中主要以水利工程管理為核心，探究水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化，進(jìn)而促進(jìn)水利工程的可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)

1引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也給水利工程管理提出了新的要求。近幾年，國家提高了對水利工程的投資力度，其核心目的是為人們基礎(chǔ)生活和社會生產(chǎn)提供保障，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在宏觀環(huán)境下，為了保證水利工程的整體建設(shè)水平，要重視水利工程管理，并制定有效的管理體系，不斷提高水利工程管理水平，進(jìn)而促進(jìn)水利工程可持續(xù)健康發(fā)展。對此，在這樣的環(huán)境背景下，探究水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2水利工程管理的宏觀客觀要求

2.1現(xiàn)代化需求

為了保證水利工程綜合建設(shè)水平，要從水利工程管理入手，創(chuàng)新管理理念和管理手段，結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的管理體系，以實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)。從這一層面而言，有關(guān)部門不僅要實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)施的現(xiàn)代化，要促進(jìn)管理文化、人員思想以及行為方式等軟件設(shè)施的現(xiàn)代化，其中主要涉及到符合市場體制的管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理理念、管理技術(shù)等內(nèi)容，循序漸進(jìn)的提高水利工程現(xiàn)代化管理水平。

2.2精細(xì)化需求

精細(xì)化管理是提高水利工程管理水平的有效手段，以實(shí)現(xiàn)水利工程管理的最終目的。精細(xì)化管理內(nèi)涵為“五經(jīng)四細(xì)”，即為精華、精髓、精品、精通、精密，細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。I在實(shí)際應(yīng)用中，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)管理細(xì)節(jié)、管理過程以及最終效果，在各個(gè)管理細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上精益求精，強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的連接性和協(xié)作性，進(jìn)而提高水利工程的整體效果。

3水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的有效途徑

3.1完善管理體制，保證管理效果

為了提高水利工程管理水平，要從水利工程管理體制入手，結(jié)合現(xiàn)有資源促進(jìn)水管體制的進(jìn)一步改革與創(chuàng)新，強(qiáng)化人事管理、用工制度以及分配方式等方面的更新和完善，根據(jù)現(xiàn)有積極因素制定科學(xué)有效的管理體系，促進(jìn)水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作的市場化和規(guī)?；M(jìn)而實(shí)現(xiàn)水利工程管理水平的提升。同時(shí)，根據(jù)《水利工程管理考核辦法》與考核標(biāo)準(zhǔn)，做好水利工程檔案管理工作，對水利工程相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，完善水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行檢查制度，構(gòu)建一整套水利工程管理制度，落實(shí)各項(xiàng)考核制度，為水利工程精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2更新管理設(shè)施，提高管理質(zhì)量

在進(jìn)行水利工程實(shí)際管理的過程中，為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和現(xiàn)代化管理，要對水利工程管理設(shè)施進(jìn)行更新，具體措施為以下幾方面。第一，監(jiān)視系統(tǒng)。為了掌握水利工程的實(shí)際建設(shè)情況與管理情況，要做好工程監(jiān)視系統(tǒng)的建設(shè)和完善，使得相關(guān)技術(shù)人員和管理人員及時(shí)了解河流流勢和大壩閘門的實(shí)際運(yùn)行情況，節(jié)省人力資源，并為防洪調(diào)度和水流資源利用提供科學(xué)有效的信息依據(jù)。對此，相關(guān)部門要重視監(jiān)視系統(tǒng)的建設(shè)，合理規(guī)劃各個(gè)監(jiān)視點(diǎn)，利用先進(jìn)技術(shù)提高信號傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理。第二，監(jiān)控系統(tǒng)。在進(jìn)行水利工程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的過程中，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字化通信技術(shù)，在水利工程實(shí)際管理需求的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完整的水利工程監(jiān)控系統(tǒng)，系統(tǒng)自動化收集各個(gè)監(jiān)控點(diǎn)信息，并對其進(jìn)行處理、整合、提煉，引入遠(yuǎn)程視頻技術(shù)，幫助管理者了解工程實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)而對水利工程進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理。

3.3做好維護(hù)工作，提高巡檢程度

水利工程維護(hù)工作是水利工程日常管理的重要內(nèi)容，作為重點(diǎn)工作之一，高效的維護(hù)工作可以提高水利工程管理工作的有序性和規(guī)范性，延長水利工程的使用壽命，進(jìn)而提高水利工程管理水平。對此，在進(jìn)行水利工程維護(hù)工作的過程中，要引入GPS技術(shù)，了解水利工程運(yùn)行情況和破損情況，以典型堤防段試點(diǎn)建設(shè)為核心，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息安全技術(shù)以及地理編碼等管理手段為輔，建立科學(xué)有效的水利工程維護(hù)巡檢體系，實(shí)現(xiàn)信息傳輸、位置查詢以及問題上報(bào)處理等功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)水利工程維護(hù)工作的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)。同時(shí)，管理人員要加大對水利工程運(yùn)行管理力度，將水利工程相關(guān)資料和建設(shè)資料進(jìn)行整理，建立決策支持信息庫，其中主要涉及到專家評審意見、流域規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容，使其形成模擬管理平臺，加強(qiáng)水利工程應(yīng)急預(yù)案管理，并在大數(shù)據(jù)分析背景下，實(shí)現(xiàn)方案最優(yōu)化，進(jìn)而為水利工程相關(guān)決策提供科學(xué)合理的信息支持。

3.4強(qiáng)化人員素質(zhì)，構(gòu)建管理隊(duì)伍

管理隊(duì)伍綜合素養(yǎng)直接影響到水利工程整體管理水平，對此，在進(jìn)行水利工程管理工作中，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，要從管理隊(duì)伍綜合素養(yǎng)入手。一方面，相關(guān)部門要提高水利工程管理人員引進(jìn)門檻，在招聘過程中考察管理人員的綜合管理素養(yǎng)，查看應(yīng)聘人員相關(guān)管理資質(zhì)，進(jìn)而提高水利工程管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。另一方面，針對現(xiàn)有管理人員，相關(guān)部門要做好現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作，重視思想教育工作，遵循人本化管理原則，將剛性管理方式和柔性管理方式有效的結(jié)合在一起，樹立管理人員現(xiàn)代化和精細(xì)化管理意識，提高管理人員的崗位責(zé)任感，進(jìn)而提高管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。

4結(jié)束語

本文通過對水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的研究，在分析水利工程管理宏觀客觀要求的基礎(chǔ)上，提出完善管理體制，保證管理效果、更新管理設(shè)施，提高管理質(zhì)量、做好維護(hù)工作，提高巡檢程度、強(qiáng)化人員素質(zhì)，構(gòu)建管理隊(duì)伍等有效措施，不斷完善和優(yōu)化水利工程管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉敏.農(nóng)田水利工程管理體制改革的社區(qū)實(shí)踐及其困境——基于產(chǎn)權(quán)社會學(xué)的視角[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題,2015(4):78～86+112.

[2]謝暉.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究[J].水利技術(shù)監(jiān)督,2016(6):24～26.

作者：閆會林 單位：天津市水政監(jiān)察總隊(duì)

第二篇：水利工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展

摘要：近年來，水利工程管理的現(xiàn)代化正在快速發(fā)展，其在技術(shù)、資金、管理方式上都經(jīng)過了大范圍的改革，很大程度上促進(jìn)了水利工程管理質(zhì)量的提升。但是由于水利工程管理過程呈動態(tài)性變化，所以至今仍然缺乏一個(gè)完整、科學(xué)的水利工程管理的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上阻礙了水利工程的現(xiàn)代化管理。本文對水利工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展內(nèi)容、重要性進(jìn)行了分析，提出了其發(fā)展的主要方向，以期為水利工程管理提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；發(fā)展方向

水利工程管理的現(xiàn)代化是需要依據(jù)水利行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行不斷改變以適應(yīng)社會需求的過程。水利工程管理的現(xiàn)代化到目前還沒有形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的評價(jià)系統(tǒng)，其主要原因首先是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會、人們生活水平在不斷變化，要想形成統(tǒng)一形式的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)較為困難；其次，水利工程的現(xiàn)代化管理需要投入的建設(shè)資金與維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用讓地方水利管理部門難以承受[1]。在這種情況下，只有對水利工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展情況以及方向進(jìn)行全面、深入分析，才能了解并掌握水利工程管理的真正需求，促進(jìn)其更快更好地發(fā)展。

1水利工程現(xiàn)代化管理的重要性

1.1滿足現(xiàn)代治水理念的需求

現(xiàn)代治水理念主要包括資源水利、安全水利、民生水利、生態(tài)水利四個(gè)方面，其不僅是社會對水利行業(yè)的要求，更是水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要方向[1]。在完成水利工程現(xiàn)代化管理要求之后，才能真正實(shí)現(xiàn)水資源保護(hù)、適應(yīng)民生、改善生態(tài)環(huán)境的效果，所以，加強(qiáng)水利工程的現(xiàn)代化管理是促進(jìn)現(xiàn)代化治水理念得以貫徹的必然手段。

1.2適應(yīng)水利工程管理測評的需求

水利行業(yè)實(shí)施測評的標(biāo)準(zhǔn)是衡量水利工程管理監(jiān)督與管理水平的主要條件之一。測評標(biāo)準(zhǔn)由水庫、水閘、河道和泵站等工程上的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成，實(shí)行千分制，測評內(nèi)容包括安全觀、組織管理、運(yùn)行管理等方面。而制定水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)是和水利工程管理測評標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)的[2]。

1.3促進(jìn)我國水利行業(yè)發(fā)展的重要因素

我國水利工程管理涉及的種類和數(shù)量非常多，只按照固定的模式把信息管理和自動監(jiān)控作為現(xiàn)代化管理規(guī)范，很容易造成一些單位過度重視監(jiān)控方法和工程設(shè)備的先進(jìn)化，而不重視管理機(jī)制與人員素質(zhì)的現(xiàn)代化[2]，國家也沒有投入過多的資金來進(jìn)行這方面的建設(shè)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，通過建立水利工程管理現(xiàn)代化體系來促進(jìn)水利工程的實(shí)際發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)水利工程最佳功效的同時(shí)，也能保證水利行業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

2水利工程管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容

2.1水利工程管理理念的現(xiàn)代化

為適應(yīng)社會發(fā)展的現(xiàn)代化需求，水利工程的現(xiàn)代化管理首先要遵循以人為本的原則，從廣大人民群眾的根本利益與實(shí)際需求出發(fā)，在防洪和供水工作上為人民建設(shè)安全的壁壘，在最大程度上保證生產(chǎn)人員的人身安全，確保水利工程的開發(fā)工作不會影響到周圍區(qū)域的公共環(huán)境與利益。其次，要增強(qiáng)公共安全保護(hù)意識，重視發(fā)揮水利工程的公共性能，把保證人民群眾的生命安全作為核心內(nèi)容，嚴(yán)格把控與人民生命安全密切聯(lián)系的工程建設(shè)質(zhì)量與運(yùn)行過程。同時(shí)，還要在水利工程管理上做到真正的公平公正，在市場監(jiān)管、招標(biāo)投標(biāo)、稽查測評、行政執(zhí)法等方面都要保證公平公正原則得到全面落實(shí)。最后，要樹立良好的環(huán)境保護(hù)意識，注重水利建設(shè)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在最佳程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一配置[3]。

2.2水利工程管理體制的現(xiàn)代化

要建立完備的水利工程管理體制。第一，要對水利工程各分管部門進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，做到各司其職，各盡其責(zé)，此外，還要保障資金投入的合理分配，使各項(xiàng)水利工程程序能夠有序進(jìn)行。第二，要制定科學(xué)、全面的水管單位運(yùn)行制度，重點(diǎn)推進(jìn)水管單位的管理體系改革。通過實(shí)施高效合理的管理模式，保證管理經(jīng)費(fèi)的有效投入，實(shí)行競聘上崗模式[4]。第三，形成融合市場化、專業(yè)化和社會化為一體的水利工程維護(hù)體系。

2.3水利工程管理方法的現(xiàn)代化與信息化

在制定科學(xué)、系統(tǒng)的水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合一些新型的管理技術(shù)與先進(jìn)的管理設(shè)備，來提高管理的現(xiàn)代化與信息化水平。一方面，通過在信息采集與工程監(jiān)控、通信與網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫存儲與服務(wù)等技術(shù)設(shè)施上加大建設(shè)與投入，從整體上增強(qiáng)水利工程管理的性能。此外，可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建適用于大型水利樞紐的信息智能獲取與分析系統(tǒng)，及時(shí)對雨水、施工、干旱與洪澇災(zāi)害等情況進(jìn)行監(jiān)控，從而適應(yīng)水利監(jiān)測管理的實(shí)際需求。另一方面，著手建設(shè)一個(gè)基于信息通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息收集與反饋系統(tǒng)，為水利工程的管理提供包括雨水情、歷史水文數(shù)據(jù)、社會經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、水資源空間數(shù)據(jù)等信息。

3水利工程的現(xiàn)代化管理方向

水利工程的管理是提高水利工程現(xiàn)代化水平的重要推動力，因此，只有提高對其的建設(shè)和革新速度，通過現(xiàn)代化的治水理念、全面的技術(shù)設(shè)備、合理的管理體制等多方面的充分配合來逐步把傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)型，最后才能實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，確保水利工程全面發(fā)揮其功能，進(jìn)而長久穩(wěn)定的運(yùn)行[5]。一是建設(shè)和創(chuàng)新水利工程管理體系，針對市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展形勢和實(shí)際需求，制定出一系列適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會需求的現(xiàn)代化管理制度來保證水利工程管理的高效運(yùn)作。二是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、細(xì)致化管理，全面執(zhí)行水利工程現(xiàn)代化管理測評制度，對各級水利工程管理單位進(jìn)行嚴(yán)格、充分的考查，保證各項(xiàng)管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠落到實(shí)處，對水利工程的運(yùn)行、經(jīng)營、組織和安全等多方面進(jìn)行管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量。三是通過引進(jìn)高新技術(shù)，創(chuàng)新水利工程管理方法，在整體上改變水利工程的管理模式，真正意義上體現(xiàn)其現(xiàn)代化。四是保證水利工程的穩(wěn)定運(yùn)行，最大程度上發(fā)揮工程的功能，增強(qiáng)工程運(yùn)轉(zhuǎn)性能，協(xié)調(diào)工程多方面功能，形成一個(gè)多元化均衡發(fā)展水利服務(wù)體系，成為社會水安全、水資源、水環(huán)境的重要保障，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的健康、穩(wěn)定、長久發(fā)展。五是增強(qiáng)水利工程的公共服務(wù)與社會管理性能，注重河湖工程的建設(shè)與資源管理。對工程管理內(nèi)容中的涉水環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治，著重提高和保持河湖水系的引排調(diào)蓄能力，使河湖水系的水安全、水資源、水環(huán)境功能得到全面利用。通過先進(jìn)的技術(shù)把河湖水系引進(jìn)到水生態(tài)修復(fù)工作中，發(fā)揮其有利作用。

4結(jié)語

水利工程的管理要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，除了需充分了解其所包含的內(nèi)容與對水利工程整體發(fā)展的重要性之外，還要對其發(fā)展方向做出準(zhǔn)確、科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測。水利工程管理涉及大中型工程、流域性水利工程及水管單位等多方面的內(nèi)容，因此，要想全面對水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化管理，還需要深入研究和分析各方面的內(nèi)容，這樣才能良好促進(jìn)水利工程的高效、安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2]梁佳春,周益安,葉利偉.淺談水利工程“管養(yǎng)分離”維修養(yǎng)護(hù)市場化運(yùn)作[J].水利建設(shè)與管理,2010,(10).

[3]張愛群.基于新時(shí)期水利工程現(xiàn)代化管理創(chuàng)新的分析與思考[J].中外建筑,2011,(8).

[4]李毅,張耀文.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,(12).

[5]孫達(dá),孫楊.現(xiàn)代測繪技術(shù)在水利工程管理中的核心運(yùn)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2016,(16).

作者：尚麗霞 單位：甘肅省民樂縣高崖頭水電站

第三篇：水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題的研究

摘要:水利工程是我國最基礎(chǔ)的工程建設(shè)，它的建設(shè)管理對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的意義。為了更好的完善工程指標(biāo)，必須要重視水利工程安全性能的提高，全面的管理及養(yǎng)護(hù)工程是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵途徑，本文主要就水利工程管理及養(yǎng)護(hù)工作有關(guān)的問題進(jìn)行簡單的探討分析。

關(guān)鍵詞:水利工程管理養(yǎng)護(hù);主要工作內(nèi)容;存在問題;解決措施

水利工程是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，直接影響著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了盡可能提高水利工程的安全性能，必須要加強(qiáng)水利工程管理及養(yǎng)護(hù)。但當(dāng)前我國許多地區(qū)的水利工程管理及養(yǎng)護(hù)工作都不夠完善，還存在著一些問題，下文就此進(jìn)行簡要的歸納，并提出幾點(diǎn)相關(guān)的措施，希望能夠?qū)λこ坦芾砑梆B(yǎng)護(hù)工作有所幫助。

一、水利工程管理及養(yǎng)護(hù)的主要內(nèi)容

(一)水閘工程養(yǎng)護(hù)

水閘是水利工程的重要組成部分，關(guān)系到水利工程的排水防洪功能的發(fā)揮，且水閘工程的控制設(shè)施基本上都屬于精密的電子設(shè)備，很容易出現(xiàn)各種問題，因此，必須要重視水閘的養(yǎng)護(hù)。通常情況下，水閘養(yǎng)護(hù)主要包括啟閉機(jī)、閘門及相關(guān)機(jī)電設(shè)備部分的維修養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)人員在日常的工作之中要定期檢查發(fā)電機(jī)及自動控制設(shè)施，保證水閘能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行。

(二)水庫工程養(yǎng)護(hù)

水庫的主要功能是攔洪蓄水及調(diào)節(jié)水流，是水利工程重要的組成部分，水庫養(yǎng)護(hù)的主要包括對護(hù)坡、壩頂、壩下防沖工程和有關(guān)的附屬設(shè)施的養(yǎng)護(hù)。日常的養(yǎng)護(hù)工作中要求有關(guān)工作人員要還能夠定期排查水庫工程的安全隱患，保證水庫的各組成部分都能夠充分發(fā)揮其作用，如果水庫有輸水閘門、泄洪閘，還需要做好啟閉機(jī)、閘門及有關(guān)機(jī)電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)。除此之外，還需要定期維修養(yǎng)護(hù)水庫的自備發(fā)電機(jī)、白蟻防治項(xiàng)目及自動化系統(tǒng)，從而保證水庫的安全。

(三)灌區(qū)工程養(yǎng)護(hù)

灌區(qū)工程養(yǎng)護(hù)主要包括渠道土方養(yǎng)護(hù)、跌水陡坡養(yǎng)護(hù)、護(hù)渠林養(yǎng)護(hù)、量水設(shè)施養(yǎng)護(hù)、渠道防滲工程養(yǎng)護(hù)及渠道淤泥清理等幾部分工作內(nèi)容。

(四)堤防工程養(yǎng)護(hù)

堤防工程的質(zhì)量與安全影響著水利工程功能的發(fā)揮及水利工程周邊地區(qū)的安全，因此必須要重視堤防工程的養(yǎng)護(hù)。一般情況下，堤防工程養(yǎng)護(hù)主要包括堤坡、堤頂及有關(guān)附屬設(shè)施的養(yǎng)護(hù)幾部分內(nèi)容，日常的養(yǎng)護(hù)工作中，有關(guān)工作人員要定期排查堤防工程中存在的各種安全隱患，確保消浪結(jié)構(gòu)、防浪墻等部位能夠充分發(fā)揮其作用。除此之外，還需要做好護(hù)堤林、防浪林的養(yǎng)護(hù)，及時(shí)清理沉淀區(qū)淤泥，避免淤泥過分堆積，導(dǎo)致水位大幅度上升，影響水利工程的安全性。

二、當(dāng)前我國水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作中存在的問題

(一)基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱

就目前來說，我國大部分正在運(yùn)行的水利工程都是在20世紀(jì)中后期修建的，受到當(dāng)時(shí)技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)條件的限制，許多水利工程的質(zhì)量本身就比較低，經(jīng)過幾十年的運(yùn)行使用，絕大多數(shù)的水利工程都出現(xiàn)了不同程度的質(zhì)量問題，不僅影響了水利工程作用的發(fā)揮，還為沿線百姓的生命安全埋下了隱患，一旦出現(xiàn)問題，會給區(qū)域經(jīng)濟(jì)及社會的發(fā)展帶來嚴(yán)重的損失。

(二)工程管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善

目前來說，我國水利工程維修管理制度建設(shè)的還不夠完善，許多部門對于水利工程管理機(jī)構(gòu)重視度不高，部分地區(qū)水利工程管理機(jī)構(gòu)的人力資源、設(shè)備資源都嚴(yán)重不足，這必然會影響工程管理養(yǎng)護(hù)工作的順利開展，少數(shù)單位及個(gè)人趁機(jī)鉆政府管理的漏洞，謀取私利，嚴(yán)重?fù)p害了國家的利益，為水利工程建設(shè)埋下安全隱患。

(三)相關(guān)部門對于水利工程的管理不夠重視，影響了工程的整體效益

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分的迅速，但許多相應(yīng)的管理制度的發(fā)展并沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，水利工程維修及養(yǎng)護(hù)工作缺乏對應(yīng)的制度支持、資金支持，影響了水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，部分維修管理人員的工作態(tài)度不端正、社會責(zé)任心不強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏完善的管理養(yǎng)護(hù)知識，工作方法及管理意識都比較落后，與當(dāng)前現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢不相符，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，水利工程養(yǎng)護(hù)不到位，影響了水利工程的運(yùn)行效果。

三、水利工程管理養(yǎng)護(hù)的有效對策

(一)完善相關(guān)的規(guī)章制度

有關(guān)部門必須要能夠從當(dāng)前我國水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的管理制度，利用法律法規(guī)衡量水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的效果，切實(shí)提高工作人員對于水利工程管理養(yǎng)護(hù)的重視度。此外，還需要結(jié)合具體的工程內(nèi)容制定科學(xué)可行的管理及養(yǎng)護(hù)方案，為相關(guān)部門及人員的工作提供統(tǒng)一、有序的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)提高水利工程管理及養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)

為了切實(shí)提升水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的效果，必須要提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，這就要求相關(guān)部門要能夠定期組織技能培訓(xùn)，總結(jié)水利工程管理及養(yǎng)護(hù)的經(jīng)驗(yàn)方法，提高其專業(yè)能力。同時(shí)建立完善的員工激勵(lì)制度，明確各部門工作人員的職責(zé)權(quán)限，大力宣傳水利工程相關(guān)的法律法規(guī)，增強(qiáng)管理養(yǎng)護(hù)人員的法治觀念，從而提高其責(zé)任意識，為水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的開展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

(三)提高水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量，盡可能降低水利工程運(yùn)行成本

為了切實(shí)協(xié)調(diào)好水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作，實(shí)際的操作過程中必須要做好工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，認(rèn)真履行相關(guān)的政策，嚴(yán)格按照對應(yīng)的管理及養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，規(guī)范管理養(yǎng)護(hù)方法，從而有效的提升管理養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量，此外，為了盡可能降低工程運(yùn)行的成本，實(shí)際的工作過程中，工作人員還應(yīng)該合理的分配工程維修養(yǎng)護(hù)的資金及設(shè)備，從而有效地提高資源利用率。結(jié)束語水利工程的管理養(yǎng)護(hù)工作意義重大，有關(guān)部門及工作人員必須要重視這一工作。本文主要就水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的內(nèi)容及現(xiàn)階段我國水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作之中存在的一些問題進(jìn)行了簡要的分析，從完善規(guī)章制度、提高人員綜合素質(zhì)及工程管理養(yǎng)護(hù)質(zhì)量三個(gè)方面就如何開展水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行了討論分析，希望能夠?qū)τ嘘P(guān)部門的這部分工作有所啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)

［1］石會琴．淺談水利工程管理中存在的問題及解決措施［J］．農(nóng)業(yè)科技與信息．2016(32)

［2］楊超．水利工程管理中存在的問題及改善建議［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用．2016(04)

［3］買廷俊．水利工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展建議［J］．農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備．2015(11)

［4］杜海洋．淺析我國水利工程養(yǎng)護(hù)存在問題及措施．水利建設(shè)與管理［J］．2013(04)．

作者：湯琳 單位：梁濟(jì)運(yùn)河管理處

第四篇：水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)

摘要：水利工程是一項(xiàng)利國利民的基礎(chǔ)工程，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有不可代替的作用，水利工程施工的現(xiàn)代化是社會發(fā)展的需要，也是工程進(jìn)步的需要，本文主要對水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行研究分析，旨在能夠提升水利工程的建設(shè)效率。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)

1水利工程現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)分析

1.1水利工程的現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)理解

水利工程現(xiàn)代化發(fā)展的標(biāo)志就是管理的現(xiàn)代化，在現(xiàn)代化當(dāng)中包含了改革和創(chuàng)新，還有科學(xué)規(guī)范以及軟件和硬件的現(xiàn)代化，管理者思維的現(xiàn)代化等，只有不斷的完善現(xiàn)代化工程管理體系才能使其成為一個(gè)動態(tài)的發(fā)展過程，在此過程中需要將管理制度進(jìn)行健全的分析?，F(xiàn)代化管理是水利工程發(fā)展的靈魂所在，精細(xì)化管理是肉體之軀，要求對細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量上的把握。水利工程管理的現(xiàn)代化具有廣泛的含義，其中有管理系統(tǒng)走向信息化還有構(gòu)建人性化的服務(wù)管理平臺。水利工程中的每種要素都是密切聯(lián)系在一起的，只有相互協(xié)作才能發(fā)生緊密性的聯(lián)系。人才在水利工程管理中也發(fā)揮重要作用，高素質(zhì)人才的管理和操控是水利工程現(xiàn)代化精細(xì)管理的必要前提。

1.2現(xiàn)代化水利工程管理與精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容

首先，管理體制方面的建設(shè)內(nèi)容。加強(qiáng)現(xiàn)代化管理體制的建設(shè)將工作的關(guān)鍵和重點(diǎn)放在運(yùn)行體制以及管理體制方面，還需進(jìn)一步拓寬和貫徹改革發(fā)展的廣度和力度。另外，強(qiáng)化管理過程中人才的使用，對人才的引進(jìn)和分配以及人事管理等都需要作出更多的關(guān)注，勇于創(chuàng)新。在設(shè)備的使用及設(shè)備的管理方面要建立維修體制、設(shè)備檢測體制，不斷對管理方式和管理手段進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能使管理水平得到有效提升。其次，管理設(shè)施方面的改革。水利工程的有效進(jìn)行需要不斷健全監(jiān)督管理系統(tǒng)，這是整個(gè)工程建設(shè)的前提，也會給建設(shè)帶來更為深遠(yuǎn)的意義。監(jiān)督管理體制的有效隱形能夠讓水利工程建設(shè)過程中存在的危險(xiǎn)因素被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，然后采取必要的措施加以解決。建立起視頻監(jiān)控系統(tǒng)，不斷提升水利工程的監(jiān)控水平，對大壩以及閘門等部分進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)督，對河流的流水形式情況進(jìn)行分析。監(jiān)控地點(diǎn)要均勻性的分散布置，可以使用語音、圖像以及視頻的方式對監(jiān)控地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控，縮小監(jiān)控點(diǎn)布置的密度。使用多媒體技術(shù)讓檢測系統(tǒng)和科學(xué)技術(shù)有效的結(jié)合在一起，特別是對沉陷、變形以及滲水、工程裂縫進(jìn)行監(jiān)督和檢測，發(fā)現(xiàn)情況立刻上報(bào)，及時(shí)解決險(xiǎn)情[1]。

2水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的基本途徑

2.1提升內(nèi)部管理的改革重視程度

當(dāng)前水利工程項(xiàng)目逐漸增加，國家對此十分關(guān)注，并且投入了大量的資金，但在資金的運(yùn)用方面還存在很多問題，這給水利工程的穩(wěn)定性運(yùn)行帶來了不便，服務(wù)水平也隨之下降。只有進(jìn)一步深化改革，提升每一個(gè)部門對管理的重視程度，才能讓內(nèi)部的改革得以強(qiáng)化。實(shí)際建設(shè)工作當(dāng)中，全面落實(shí)每一個(gè)部門和每一個(gè)工作者的責(zé)任，建立起現(xiàn)代化管理意識，這樣才能將關(guān)乎民生的水利思維模式培養(yǎng)起來，才能將具體工作落實(shí)下來，提升每一個(gè)人的管理理念和管理意識[2]。

2.2建立完善的制度體系

深化水利工程現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理的方式當(dāng)中，需要全面建立起制度體系，在深化水利工程改革的過程中需要相關(guān)制度得以配套，以此促進(jìn)管理的現(xiàn)代化發(fā)展和精細(xì)化建設(shè)。如，可以從人事配套以及考評制度和后勤管理等多個(gè)方面，讓內(nèi)部管理更有秩序，更有保障。工程設(shè)備的保養(yǎng)也需要合同化，不斷提升工作質(zhì)量，降低工作成本，建立起日常考核和考評獎勵(lì)懲罰制度，提高員工在現(xiàn)代化水利工程建設(shè)中的積極性和水利意識。工程招標(biāo)和建設(shè)以市場為基本前提條件，以民生水利建設(shè)為基本目標(biāo)[3]，建立起相對科學(xué)的準(zhǔn)入制度，保障工程的質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化各個(gè)領(lǐng)域之間的合作，發(fā)展聯(lián)合的管理方式

水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理過程中，需要在人事、通信以及規(guī)劃方面加強(qiáng)合作，并掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體細(xì)則，全面落實(shí)各個(gè)部門之間的精細(xì)化合作。在前期規(guī)劃上建立起現(xiàn)代化管理理念，將目標(biāo)和效果放在每一項(xiàng)工程建設(shè)當(dāng)中?，F(xiàn)代化管理中，系統(tǒng)化和規(guī)范化是追求的主要目標(biāo)，需要按照網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理中的相關(guān)編碼信息以及GPS技術(shù)等建立起維修和養(yǎng)護(hù)的檢查系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的輸入和輸出，讓信息系統(tǒng)具備位置查詢和實(shí)時(shí)監(jiān)測報(bào)告等功能，有效推動整個(gè)維修養(yǎng)護(hù)管理工作的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

3結(jié)語

綜上所述，本文對水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行了分析和研究，在未來的發(fā)展過程中，水利水電工程管理對現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)具有十分重要的促進(jìn)性作用，這是一項(xiàng)利國利民的工程，因此企業(yè)需要培養(yǎng)人才的現(xiàn)代化管理意識和現(xiàn)代化工作意識，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，只有在這樣的管理氛圍下才能提升生產(chǎn)建設(shè)的效率，才能讓水利工程建設(shè)和管理工作井井有條。在時(shí)代的發(fā)展背景下，抓住機(jī)遇，全面的強(qiáng)化水利工程管理工作，目標(biāo)是兼顧效率和質(zhì)量，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，重視培訓(xùn)和理念的優(yōu)化，以工程自動化為主要核心，促進(jìn)管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)

[1]田喜娟.探討如何加強(qiáng)水利工程現(xiàn)代化管理[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2014,(11).

[2]陳志剛.淺談水利工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理[J].東方企業(yè)文化,2015,(7).

[3]馬立娟.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探討[J].黑龍江科技信息,2014,(7).

作者：牟元梅 單位：定西市水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院

第五篇：水利工程建設(shè)與水利工程管理

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)也不斷的得到提高和發(fā)展，由于水利工程都具有投資規(guī)模大、工程建設(shè)周期長、工程技術(shù)復(fù)雜、工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)施工階段是整個(gè)工程的重要階段，為了能控制水利建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工工期和工程費(fèi)用，提高工程投資效益和工程管理水平，國家出臺了相應(yīng)的法律法規(guī)，就是為了促使工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的規(guī)范化，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制、安全、環(huán)境保護(hù)等工作都有積極的作用。

關(guān)鍵詞：水利；工程；建設(shè)；管理

1工程建設(shè)管理的組織模式

隨著我國的快速發(fā)展，在工程施工方面實(shí)施了競爭機(jī)制的方式，現(xiàn)在的我國水利水電工程項(xiàng)目管理主要是聘請項(xiàng)目經(jīng)理單位、專業(yè)化的工程承包公司、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組成的一個(gè)管理體系，這種方法的優(yōu)點(diǎn)就是基建、生產(chǎn)、行政法律、經(jīng)濟(jì)手段有機(jī)的結(jié)合起來實(shí)行這種管理模式，將大大的提高我國水電工程管理。項(xiàng)目的管理組織在施工時(shí)起著很重要的作用，過去的工程建設(shè)管理組織方式，業(yè)主是以個(gè)很大的、復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)，業(yè)主以市場為依托，形成了按投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想，施工單位本著高效、精干的原則和建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的方式，加快工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、控制，進(jìn)一步明確職責(zé)，提高管理的水平。

2水利工程建設(shè)管理中存在的問題

2.1水利工程的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

我國的水利工程一般都建于二十世紀(jì)六七十年代，那時(shí)候的社會發(fā)展水平還很弱，科學(xué)技術(shù)也不如現(xiàn)在，而且各種資源都很缺少，使水利工程建設(shè)的水平得到了很大的限制，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對水利公的要求也越來越高，現(xiàn)有的水利設(shè)施無法滿足人們的正常需求，特別是現(xiàn)在的水利工程出現(xiàn)的軟基、滲漏、堵塞等情況，已經(jīng)很大的影響到水利工程的使用，甚至一些水利工程由于年久失修，會對下游的人民造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)安全的威脅。如果水利工程真的出現(xiàn)了問題，所帶來的損失時(shí)無法接受的，所以水利工程的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是一個(gè)很嚴(yán)重的問題。

2.2工程項(xiàng)目立項(xiàng)缺乏科學(xué)性

工程的立項(xiàng)是一項(xiàng)綜合性的學(xué)科，涉及的知識十分的廣泛，立項(xiàng)對項(xiàng)目的成敗和企業(yè)經(jīng)濟(jì)有重要的影響，其目標(biāo)是在技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的前提下，項(xiàng)目具有良好的社會、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益，項(xiàng)目的立項(xiàng)是比較嚴(yán)格的，但是還是有一些項(xiàng)目沒有了解當(dāng)?shù)氐乃Y源、經(jīng)濟(jì)水平、人文等情況就進(jìn)行盲目的開工，導(dǎo)致的結(jié)果是工程的實(shí)際效益比較差，影響群眾的生產(chǎn)生活。還有就是立項(xiàng)可能會受到行政的干擾，為了政府的業(yè)績，使得工程在設(shè)計(jì)和施工時(shí)只考慮美觀性，而沒有真正的考慮到實(shí)際運(yùn)行管理中的問題，嚴(yán)重的造成了資金和資源的浪費(fèi)。

2.3水利工程缺乏健全的管理部門和機(jī)構(gòu)

我國的水利工程管理機(jī)構(gòu)不是十分的完善，有些水利工程的管理部門工作不到位，管理人員缺乏專業(yè)管理知識，導(dǎo)致在水利工程管理時(shí)沒有按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，尤其是水利施工管理人員，沒有固定的編制，人員不固定，專業(yè)知識不強(qiáng)，使得水利工程管理工作沒有有效地進(jìn)行，工程出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)任無從追究，對社會造成很大的負(fù)面影響。

2.4項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)際情況不匹配

項(xiàng)目的建設(shè)需要根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)資料才能進(jìn)行，但是由于有些規(guī)定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)技術(shù)水平低下，導(dǎo)致水利工程建設(shè)以后無法滿足人們的日常需求，有些設(shè)計(jì)方案過于陳舊，工藝和要求也無法滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)生活的需求，還有一些設(shè)計(jì)只是追求新的技術(shù)，而沒有考慮到當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，工程的投資很大，超出人們的需求量，更超出人們的經(jīng)濟(jì)承受范圍。在施工過程中，監(jiān)管部門不完善、施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)低、原材料以次充好、偷工減料、工程操作不規(guī)范、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、整治處理措施不強(qiáng)等，都會影響工程的質(zhì)量。

2.5工程資金不落實(shí)

在水利工程建設(shè)時(shí)，由于需要的資金十分的龐大，國家雖然對工程建設(shè)下?lián)苜Y金，但是到地方以后會出現(xiàn)資金使用混亂，甚至是會出現(xiàn)資金的層層剝皮，嚴(yán)重影響水利工程的正常進(jìn)行，也影響了人民對水利建設(shè)的積極性。

2.6水利工程建成后效益不明顯

水利工程在使用過程中，需要很大的資金進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，但是往往都是工程的維修費(fèi)用不足，很多水利工程都出現(xiàn)年久失修、險(xiǎn)情無法排除等情況，使得水利工程的效益降低，最后出現(xiàn)惡性循環(huán)的情況，直至設(shè)施的報(bào)廢。在水利工程建設(shè)過程中，只注重了樞紐工程的建設(shè)，但對于相應(yīng)的配套設(shè)施不加以重視，使工程的效益嚴(yán)重的降低，對于沒有配套設(shè)施的水利工程來說，會導(dǎo)致渠道淤積情況嚴(yán)重，大大的浪費(fèi)了水資源，對于水利工程管理不到位，會使設(shè)施的部件出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損，但還帶病作業(yè)，可能會造成嚴(yán)重的安全隱患。

3解決水利工程建設(shè)管理中存在的問題

3.1嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)和審批程序

應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批工作，進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理，各級部門都應(yīng)該認(rèn)真的按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格對項(xiàng)目的立項(xiàng)要求進(jìn)行審核，對于項(xiàng)目必須有科學(xué)、詳實(shí)的可研報(bào)告和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，對項(xiàng)目效益不好、不符合實(shí)際的、對生態(tài)有危害的項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)決的取締，審批部門應(yīng)親臨現(xiàn)場，進(jìn)行實(shí)地考察，對虛報(bào)、謊報(bào)的工程單位應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

水利工程的質(zhì)量是十分重要的，所以應(yīng)完善質(zhì)量管理制度，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，應(yīng)使用有能力的施工隊(duì)伍，明確各單位的責(zé)任，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程建設(shè)中要嚴(yán)格按照合同管理制度，對工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，成立相應(yīng)的質(zhì)量管理、檢測機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)全面的檢驗(yàn)體系。對施工設(shè)備和施工材料應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，施工的設(shè)備和材料會直接影響工程的質(zhì)量，所以在選擇設(shè)備和材料時(shí)應(yīng)選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格優(yōu)惠的正規(guī)廠家的產(chǎn)品，對于材料和設(shè)備應(yīng)由政府進(jìn)行公開投標(biāo)，堅(jiān)決制止施工材料以次充好，堅(jiān)決打擊采購過程中出現(xiàn)腐敗的情況，從根本上提高水利工程的質(zhì)量。

3.3完善投資機(jī)制

對于水利工程建設(shè)的地區(qū)，應(yīng)積極的爭取國家的水利補(bǔ)助，克服困難，加大投資的力度，合理的使用資金，規(guī)范財(cái)經(jīng)制度，完善工程報(bào)賬制，嚴(yán)格按照規(guī)定制度使用工程款項(xiàng)。還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在的水利改革，積極的吸收企業(yè)和個(gè)人的集資入股，以便于水利工程實(shí)現(xiàn)企業(yè)化方向發(fā)展，使項(xiàng)目共建、利益共享。結(jié)束語水利工程的建設(shè)和管理是非常重要的，要保證建立一套完整的管理體系，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理程序，使施工過程合理、項(xiàng)目管理嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)使用透明，以保證工程投入使用后可以帶來豐厚的回報(bào)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大型水利工程不斷地建設(shè)、水利改革也得到不斷地深化，但對水利建設(shè)與管理工作的要求也越來越高，所以應(yīng)不斷的完善水利工程的管理制度，使建設(shè)出的水利工程可以利國利民。

參考文獻(xiàn)

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作者：王鐵 單位：黑龍江省三江工程建設(shè)管理局

第六篇：打造水利工程管理名師工作室的實(shí)踐

一、基本情況

江蘇省鹽城市水利工程管理處（以下簡稱管理處）隸屬鹽城市水利局，是鹽城市沿海骨干水利工程管理單位，下轄鹽城市射陽河閘管理所、鹽城市新洋港閘管理所、鹽城市黃沙港閘管理所、鹽城市斗龍港閘管理所、鹽城市西潮河閘管理所和鹽城市四港港道監(jiān)測管理所6個(gè)水利工程管理單位，擔(dān)負(fù)蘇北里下河流域12485平方公里流域面積抗旱排澇、擋潮御鹵、蓄淡降漬、灌溉航運(yùn)、清淤保港的社會任務(wù)。多年來，由于管理處沿海閘所位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線，地處偏僻，職工存在“就醫(yī)難、擇偶難、子女入學(xué)難”等問題，造成專業(yè)技術(shù)人才“引不進(jìn)、留不住、心不安”，使得處系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍力量薄弱。2015年，管理處通過建立“名師工作室”，充分發(fā)揮技術(shù)骨干引領(lǐng)示范作用，發(fā)動、帶動廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，以載體促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)強(qiáng)技術(shù)，以技術(shù)帶隊(duì)伍，不斷發(fā)展壯大處系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。旨在通過建立“名師工作室”，以點(diǎn)帶面，局部推動整體，發(fā)展壯大處系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，充分彰顯通過“名師工作室”打造一支過硬的技能隊(duì)伍、培養(yǎng)一群權(quán)威的技術(shù)骨干、解決一批典型的管理難題的“三個(gè)一”效應(yīng)。

二、管理處打造名師工作室實(shí)踐及體會

1.加強(qiáng)硬件建設(shè)，打造一流工作室設(shè)施

對射陽河閘管理所原有的舊辦公樓進(jìn)行整修改造，設(shè)立辦公室、培訓(xùn)室、實(shí)訓(xùn)室“三室”?！叭摇币?guī)章制度、操作規(guī)程、辦公設(shè)施、教學(xué)器具全部武裝到位，全力打造水利系統(tǒng)一流的培訓(xùn)教育基地。名師工作室采用“1+6”模式，即處系統(tǒng)建立1個(gè)名師工作室和6個(gè)實(shí)訓(xùn)點(diǎn)，分別為處名師工作室、射陽河閘實(shí)訓(xùn)點(diǎn)、新洋港閘實(shí)訓(xùn)點(diǎn)、黃沙港閘實(shí)訓(xùn)點(diǎn)、斗龍港閘實(shí)訓(xùn)點(diǎn)、西潮河閘實(shí)訓(xùn)點(diǎn)和四港港道監(jiān)測管理所實(shí)訓(xùn)點(diǎn)。

2.緊密聯(lián)系工程管理，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)科目管理處名師工作室設(shè)立電氣控制、閘門啟閉機(jī)操作與維修和柴油機(jī)組操作與檢修3個(gè)專業(yè)。培訓(xùn)科目包括自動化控制、電氣故障排除、控制線路、儀表使用、閘門操作與維修、啟閉機(jī)操作與維修、鉗工技能、柴油機(jī)組檢修和柴油機(jī)組操作。培訓(xùn)專業(yè)與科目緊密聯(lián)系工程管理工作，做到理論與實(shí)踐、學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合。

3.積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升能力素質(zhì)名師工作室先后開展了閘門電氣、鋼絲繩測量及質(zhì)量檢測、電動葫蘆起吊物件、柴油機(jī)、啟閉機(jī)、變壓器使用和維護(hù)、閘門與啟閉機(jī)、絕緣電阻測量、電氣控制線路實(shí)訓(xùn)、鉗工技能訓(xùn)練10次技能實(shí)訓(xùn)；開展了閘門專業(yè)知識（閘門初、中級）、閘門專業(yè)知識（啟閉機(jī)初、中級）、閘門基礎(chǔ)知識（機(jī)械基礎(chǔ)初級工）、閘門電氣初級、中級6次專業(yè)知識理論考試和電氣控制線路實(shí)訓(xùn)、鋼絲繩測量及質(zhì)量檢測、絕緣電阻測量3次實(shí)踐操作考試，累計(jì)培訓(xùn)處系統(tǒng)職工人600多人次。名師工作室以發(fā)現(xiàn)并解決工程管理運(yùn)行中的問題為出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，積極引導(dǎo)職工開展技術(shù)研討與總結(jié)，歸納提煉形成水閘故障排除案例12項(xiàng)。同時(shí)，大力開展座談交流和現(xiàn)場操作示范，有的放矢地地發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與操作實(shí)踐的生動性、實(shí)效性。

4.積極開展崗位技能競賽，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍為了營造處系統(tǒng)“人人學(xué)業(yè)務(wù)，個(gè)個(gè)比本領(lǐng)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，兩年來管理處名師工作室共組織開展2次崗位技能競賽。崗位技能競賽分為理論考試和技能操作兩個(gè)環(huán)節(jié)。理論考試包含涵閘工程運(yùn)行相關(guān)規(guī)范規(guī)程、基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，考查職工的基礎(chǔ)理論水平和崗位專業(yè)知識。技能操作包括電氣接線、故障排除、測物作圖和金工制作，著重考查職工動手操作和應(yīng)變能力。

5.構(gòu)建科學(xué)培訓(xùn)模式，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量在培訓(xùn)中，著力構(gòu)建“1+6”“A+B”培訓(xùn)模式。“1+6”培訓(xùn)模式即充分發(fā)揮1個(gè)名師工作室和6個(gè)實(shí)訓(xùn)點(diǎn)的作用，打造一批技術(shù)骨干，帶動一批技術(shù)工人，形成一批技術(shù)隊(duì)伍，從而促進(jìn)處系統(tǒng)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)提升?！癆+B”培訓(xùn)模式即突出技術(shù)工人、技術(shù)干部2個(gè)培訓(xùn)主體，通過“以師帶徒”“傳幫帶”“崗位練兵”“技能競賽”等形式帶動處系統(tǒng)全員素質(zhì)大進(jìn)步、大提升。

6.構(gòu)建人才庫和技術(shù)難題答疑庫，不斷提升管理水平把處系統(tǒng)德才兼?zhèn)?、技術(shù)精湛的人才集中起來，按照不同專業(yè)進(jìn)行分組，建立專業(yè)技術(shù)人才庫。根據(jù)崗位工作需要開展日常、業(yè)務(wù)和專項(xiàng)培訓(xùn)，努力造就“復(fù)合型”人才，拉動處系統(tǒng)整體技術(shù)力量提升。集中處系統(tǒng)人才、技術(shù)力量，立足工程管理、日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題，以“問題癥狀、解決措施、日常預(yù)防”為“模塊”構(gòu)建技術(shù)難題答疑庫，切實(shí)增強(qiáng)職工平時(shí)工作、日常訓(xùn)練的針對性、可操作性。

7.構(gòu)建緊密型師徒關(guān)系，擴(kuò)大成果輻射源以管理處現(xiàn)有高級技師、技師為龍頭，在各閘所內(nèi)開展“名師帶徒”“一帶二”“傳幫帶”活動，培養(yǎng)帶動青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、課題攻關(guān)的積極性、主動性。以名師工作室名師為依托，建立處系統(tǒng)QQ技術(shù)交流群，積極開展名師網(wǎng)上答疑、在線咨詢、交流討論活動，努力把名師工作室建成成果輻射源和資源生成站。名師工作室有計(jì)劃、有組織、分專業(yè)、分階段地開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐操作，使廣大一線職工尤其是青年職工的素質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能快速提高。參加工作室培訓(xùn)的職工無論從理論學(xué)習(xí)、掌握知識，還是從動手能力上都有不同程度的提高，理論水平、專業(yè)知識和操作能力都有較大進(jìn)步。

三、管理處今后名師工作室發(fā)展方向

1.發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶出一批技術(shù)能人發(fā)揮名師工作室引領(lǐng)作用，著力打造一支具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)的技術(shù)能人隊(duì)伍。管理處系統(tǒng)力爭5年內(nèi)培養(yǎng)工程師10人、高級工程師5人、技師10人、高級技師2人。

2.彰顯守潮人精神，帶出一批優(yōu)秀管理班組著力挖掘具有守潮人精神、能夠引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進(jìn)集體，充分發(fā)揮模范典型引路作用，使班組學(xué)有目標(biāo)、干有榜樣。參照水利工程管理“千分制考核標(biāo)準(zhǔn)”，管理處系統(tǒng)力爭5年內(nèi)工程管理班組全部達(dá)到或超過省一級水利工程管理單位標(biāo)準(zhǔn)。

3.加速成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)建優(yōu)秀實(shí)用的科技成果發(fā)揮成果轉(zhuǎn)化作用，著力提高一線職工創(chuàng)新意識，開展合理化建議、項(xiàng)目研究、技術(shù)攻關(guān)等職工性技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷完善激勵(lì)機(jī)制。管理處系統(tǒng)力爭5年內(nèi)解決工程管理、清淤保港等技術(shù)難題10項(xiàng)以上，發(fā)表科技論文15篇以上。

4.發(fā)揮榜樣示范效應(yīng)，弘揚(yáng)實(shí)干奉獻(xiàn)精神充分發(fā)揮名師引領(lǐng)作用，著力培養(yǎng)職工敢于負(fù)責(zé)、善于感恩、實(shí)干奉獻(xiàn)精神，引導(dǎo)職工“扎根基層，敬業(yè)奉獻(xiàn)”，在水利工程管理事業(yè)中發(fā)揮人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)單位和職工個(gè)人共同發(fā)展，全面開創(chuàng)水利工管事業(yè)發(fā)展新局面

作者：秦以培 單位：江蘇省鹽城市射陽河閘管理所

第七篇：小型農(nóng)田水利工程管理建議

摘要:新疆瑪納斯縣是產(chǎn)棉花的一個(gè)大縣瑪納斯縣的優(yōu)質(zhì)棉花的生產(chǎn)基地在阡陌邊緣的六戶地鎮(zhèn)，但是那里非常干燥，降雨量很少，缺乏水資源，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能得到很健康的成長，所以為了解決水資源的問題，在政府不能的主持下，縣水利局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利的人員幫助下，建立了很多的田間排水灌溉、灌水和引水和水井等小型的農(nóng)田水利工程;雖然這些工程建立出來了，但是在使用的過程中還是存在了許多的問題，所以我們就要對小型農(nóng)田水利工程的管理力度加大，推廣農(nóng)田水利的新技術(shù)，可以使這些技術(shù)在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)中起到最大的作用。

關(guān)鍵詞:小型農(nóng)田；水利工程管理；問題及建議

1當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理普遍存在的問題

1．1工程建設(shè)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)沒有人進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，所以工程建設(shè)大多數(shù)是本地人的行為，但也有的是縣里進(jìn)行的，有的是鄉(xiāng)里的行為，這樣就會使資金、規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工方面很難進(jìn)行統(tǒng)一，這樣在工程技術(shù)方面和合理開發(fā)和帶來的社會經(jīng)濟(jì)效用等方面都不能相輔相成，工程建筑的設(shè)計(jì)沒有統(tǒng)一規(guī)劃，很多工程建設(shè)盡管從各個(gè)方面，如調(diào)研、勘查、進(jìn)行論證和設(shè)計(jì)以及到動工這一系列步驟，都會盡量的做到節(jié)省資金和資源，但是由于種種原因，工程建設(shè)后多年建筑還是有很多不能解決的問題。

1．2工程規(guī)劃缺乏協(xié)調(diào)性、重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)資源

水利工程的建設(shè)必然是靠近水源而建的，要考慮水源方面，但是水源總是會經(jīng)歷很多不同的轄區(qū)，所以就需要水源經(jīng)過的地區(qū)部門和人員需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作。但事實(shí)上，在實(shí)際動工建設(shè)的過程中，每個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣。所以對于工程建設(shè)的要求也是不一樣的，這樣就會使工程建設(shè)過程中很難協(xié)商達(dá)到一致，原本可以靠近水源建設(shè)的水利工程可以解決各個(gè)區(qū)域的供水問題，但是由于沒有辦法很好的協(xié)商，就是使工程反復(fù)的進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致資金不夠，工程建設(shè)到一半就停工，繼而產(chǎn)生了很多的工程建設(shè)方面的糾紛。而且這樣形成的工程很不穩(wěn)固，容易被破壞，容易產(chǎn)生威脅。

1．3管理粗放，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低

現(xiàn)在的一些面積較小的農(nóng)田水利工程，因?yàn)榻ㄔO(shè)的時(shí)間比較久，而且當(dāng)時(shí)資金和設(shè)計(jì)技術(shù)，還有施工水平?jīng)]有現(xiàn)在先進(jìn)，所以一些工程質(zhì)量會比較差。現(xiàn)在社會飛速的發(fā)展，這些過去的水利工程沒有辦法滿足現(xiàn)在農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。還有就是這些工程建設(shè)的時(shí)候都是由政府主持進(jìn)行的，當(dāng)?shù)氐娜嗣袢罕娨黄鹦藿ǖ模怨こ探ǔ珊?，管理?quán)在當(dāng)?shù)氐墓芾聿块T，由當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)的共同的使用和保護(hù)，所以現(xiàn)在就會出現(xiàn)管理權(quán)不知在哪個(gè)部門，所以工程就會沒有人管理與維護(hù)，水利工程就會受到損壞，失去原有的作用。

1．4工程建設(shè)緩慢，老工程年久失修

現(xiàn)在我鎮(zhèn)上的一些小型的水利工程是上個(gè)世紀(jì)七八十年代建造的，一直在使用中，但是由于沒有人進(jìn)行合理管理，所以很多工程很多年都沒有進(jìn)行修理，設(shè)備修建殘損。加上沒有合理的管理機(jī)制，后期沒有進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和修理，所以很多的工程到現(xiàn)在都不能使用了，所以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村用水就會受到嚴(yán)重影響，還有就是很多地方?jīng)]有足夠資金，沒有辦法修建新的工程，雖然國家加大了在水利方面的投資，但是這些資金大多使用在了大型水利工程中，小型水利工程還是很難得到充足資金，這樣工程建設(shè)就會進(jìn)行的很慢，繼而農(nóng)業(yè)的發(fā)展也很難。

1．5工程管理不到位，工程效益衰減

在實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委的組織集體的能力就大幅度下降，很多有他們進(jìn)行管理的水利工程都漸漸地沒有人管理，管理權(quán)不知道應(yīng)該屬于誰，應(yīng)該誰對水利工程進(jìn)行修理和維護(hù)，沒有人對這些小型水利工程進(jìn)行監(jiān)督管理。即使有些水利工程有人進(jìn)行管理，但是管理人員呃呃呃工資少，管理的經(jīng)費(fèi)幾乎沒有，還有就是管理人員并不專業(yè)，沒有專業(yè)的水準(zhǔn)，所以很難將水利工程管理好，水利工程很難維持正常運(yùn)作。這些年來，雖然加大了對小型農(nóng)田水利的建設(shè)，建設(shè)了許多小型農(nóng)田水利工程，而且對已經(jīng)建成的工程的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了變革，但是對于小型農(nóng)田水利工程的監(jiān)管與保護(hù)措施還是沒有建成，有的一些對很多人有益的工程，例如防洪工程等不但沒有人管理，反而被很多人破壞。在改革開放之前，小型農(nóng)田水利工程是歸生產(chǎn)大隊(duì)或者生產(chǎn)小隊(duì)來進(jìn)行管理和維護(hù)的。但是當(dāng)農(nóng)村的經(jīng)營制度改變了以后，農(nóng)田土地就從大家一起管理變成了部分農(nóng)民進(jìn)行管理，對于已經(jīng)建成的農(nóng)村這些小型的水利工程管理的體制還沒有確立，產(chǎn)權(quán)不知道在誰那里，沒有人對水利工程進(jìn)行應(yīng)有的責(zé)任，也沒有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)來對水利工程進(jìn)行維護(hù)修理，管理方面沒有人進(jìn)行，還有就是各個(gè)地方只注重建設(shè)不注重管理，只在乎大型工程，不在乎小型工程的思想，就使農(nóng)村的小型水利工程形成了國家管不到，集體由于各種原因也管理不好，而農(nóng)民又管不了的現(xiàn)象。

2加強(qiáng)農(nóng)村水利工程建設(shè)管理的建議

要想解決現(xiàn)在小型農(nóng)田水利工程在建設(shè)和管理的過程中存在的一些問題，使農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)可以發(fā)展的快一些，使農(nóng)業(yè)抵抗災(zāi)害能力提高，需要做到下面幾個(gè)方面。(1)加大資金投入，調(diào)動群眾積極性。政府部門在建設(shè)小型的農(nóng)田水利工程時(shí)，需要投入較多的注意力和資金支持，同時(shí)要建立一定的制度，在社會上從各個(gè)方面籌集資金，同時(shí)還要提高農(nóng)民的積極性，使每個(gè)人都為建設(shè)水利工程出一份力。在規(guī)范的制度的管理下，要吸引群眾，調(diào)動群眾的積極性，使他們自覺自愿的參與到水利建設(shè)中來，建設(shè)中要有一定的原則，誰對工程進(jìn)行了投資，誰參與了建設(shè)，誰進(jìn)行了管理，誰會得到益處，以此來保證小型農(nóng)田水利工程管理的工作能夠順利的進(jìn)行。(2)農(nóng)田水利建設(shè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。隨著時(shí)展，社會進(jìn)步，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)也在在不斷發(fā)展，相比以往也有了很大改善，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展進(jìn)步，農(nóng)田水利工程的發(fā)展也要與農(nóng)村的發(fā)展相輔相成，水利工程建設(shè)的發(fā)展不僅是完成灌溉農(nóng)田，引水等基本的作用，還要不斷發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)新型的水利目標(biāo)，使生態(tài)環(huán)境也能在其中受益，農(nóng)田水利的發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)現(xiàn)應(yīng)該結(jié)合起來，因此水利工程的建設(shè)也可以使農(nóng)村受益。只有實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧的社會。(3)重視人才隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)田水利科學(xué)研究。農(nóng)田水利的建設(shè)和管理方面，都離不開人，只有農(nóng)田水利管理的隊(duì)伍的人員具有很高的素質(zhì)，才能讓農(nóng)田發(fā)揮到最大，因此，要使用各種方法來提升管理對于的整體素質(zhì)，可以通過內(nèi)部培訓(xùn)，提升水利人員的覺悟，調(diào)動他們對新的科技和知識的積極性，增強(qiáng)他們的技術(shù)水平和工作的能力，可以能夠很好的解決問題;還可以從外部引進(jìn)一些高級的管理人才，這樣就可以找到一些，有專業(yè)知識技能的高素質(zhì)人才，這樣工作的效率就能得到很大的提升，管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)就會得到很大的提升，工作能力也會增強(qiáng)。

3大力推廣農(nóng)田水利新技術(shù)

小型的農(nóng)田水利工程主要是可以合理的利用水資源，來改善部分地區(qū)缺水的情況，可以防止部分地區(qū)干旱或者發(fā)生洪澇。在新疆瑪納斯縣六戶地鎮(zhèn)的水資源就非常少，因此合理的利用有限的水資源，可以滿足農(nóng)業(yè)需要，就需要水利工程的幫助:(1)高效節(jié)水。合理利用水資源的經(jīng)濟(jì)體系其中之一就是使水資源能夠保證灌區(qū)作物持續(xù)的高產(chǎn)。在渠道和河道上應(yīng)多加管理，避免水資源浪費(fèi)，與此同時(shí)還要實(shí)施滴灌工程，積極發(fā)展這項(xiàng)工程。使大棚膜也可以進(jìn)行滴灌。還要對渠道和河道進(jìn)行維修和保護(hù)，可以更好的利用水資源。(2)保護(hù)地下水。保護(hù)地下水也是保護(hù)環(huán)境的一部分，尤其可以使灌區(qū)使用大量的化肥使農(nóng)藥失效時(shí)間的后果減低，可以增強(qiáng)對農(nóng)業(yè)水源發(fā)展，維持地下水的平衡。(3)改善水質(zhì)。國家和人民一直很看重農(nóng)村的安全引水的問題。節(jié)水的體系可以給當(dāng)?shù)鼐用裉峁┌踩侠淼挠盟俊?/p>

4結(jié)束語

小型農(nóng)田水利工程有很多的益處，尤其是可以幫助農(nóng)村進(jìn)行農(nóng)田的灌溉，解決當(dāng)?shù)鼐用竦娘嬎畣栴}，小型農(nóng)田水利工程包含很多的工程，其中有修建水庫和塘壩，進(jìn)行蓄水或者引水。農(nóng)村水利建設(shè)工程一定要保證質(zhì)量，故而就一定要有一套健全的管理體系，使項(xiàng)目建設(shè)程序能夠規(guī)范的進(jìn)行，施工過程和項(xiàng)目管理還有經(jīng)費(fèi)的使用都要嚴(yán)格控制與管理，保證農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和人民的幸福生活。

參考文獻(xiàn)

［1］馮家林．小型農(nóng)田水利工程管理問題及建議［J］．農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2016(02):47，99．

［2］卞成林，馬華瓊．小型農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理問題的研究［J］．低碳世界，2016(08):85－86．

作者：周安東 單位：貴州省水利電力學(xué)校

第八篇：如何加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化

摘要：水利工程建設(shè)在我國民生工程發(fā)展中占據(jù)重要地位，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，水利工程得到有效發(fā)展，加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文簡要概述了加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化的重要性，并探討了相關(guān)有效措施，以期能推動我國水利工程健康長遠(yuǎn)發(fā)展，最大限度滿足社會發(fā)展和人民生活的需求。

關(guān)鍵詞：水利工程管理；現(xiàn)代化；重要性

1引言

近年來，隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，作為我國民生工程重要組成部分的水利工程逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，而管理的現(xiàn)代化水平在水利工程管理中發(fā)揮著重要的作用。因此創(chuàng)新管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高水利工程的有效性，對推動水資源及水環(huán)境保護(hù)工作的發(fā)展有重要意義。

2加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代的重要性

2.1遵循“以人為本”的管理工作原則

水利工程管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)打破了原有自上而下的管理模式，遵循“以人為本”的管理原則，從而增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心與使命感，實(shí)現(xiàn)了管理人員的自我約束與控制，保證水利工程管理工作能有效開展。

2.2提高了員工工作的積極性

現(xiàn)代化管理模式下通過對員工進(jìn)行安全教育，提高了員工的自覺性，培養(yǎng)了員工的主人翁意識，并且在員工獎勵(lì)和薪酬方面做出了合理調(diào)整，員工在工作過程中的有效行為得到企業(yè)認(rèn)可，提高了員工的工作積極性。

2.3提高了管理整體水平

在水利工程現(xiàn)代化管理模式中，企業(yè)將管理人員視為發(fā)展的重要資源，給予足夠的重視，并積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，在提高工作效率的同時(shí)提高了管理工作的整體水平。

3加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化有效措施

3.1管理體制現(xiàn)代化

管理體制是水利工程管理工作開展的基礎(chǔ)，通過管理體制的創(chuàng)新和完善，能夠提升管理工作的有效性和創(chuàng)新性，進(jìn)而提升現(xiàn)代化水平。在水利工程管理工作開展中，可建立現(xiàn)代化的管理體制：首先建立權(quán)責(zé)分明的管理制度，具體工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題實(shí)行連帶懲罰制度，本項(xiàng)工作的全部責(zé)任人一律受到處罰；其次確保運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)性，各部門之間形成密切的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，便于部門之間進(jìn)行業(yè)務(wù)上的合作，提高了辦事效率。并且內(nèi)部管理與外部管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的對接，提升水利工程的整體效能；最后完善維修與養(yǎng)護(hù)體系，制定規(guī)范化的維修養(yǎng)護(hù)章程，保證相關(guān)工作人員工作的規(guī)范性，并且完善監(jiān)督預(yù)警體系（如圖1所示），保證事故處理的及時(shí)性，同時(shí)提升相關(guān)工作人員的技術(shù)水平，確保了維修與養(yǎng)護(hù)的專業(yè)性。

3.2管理方式現(xiàn)代化

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，在對管理工作提出更高要求的同時(shí)，也帶動了管理方式的創(chuàng)新，為管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展提供技術(shù)支撐。因此在水利工程管理中要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。例如在水利工程管理中，充分利用現(xiàn)代通信技術(shù)和GPS定位技術(shù)，建立自動化的管理系統(tǒng)，將水利工程各項(xiàng)工作整合到整體體系之中，實(shí)現(xiàn)集成化管理。具體可實(shí)現(xiàn)水情自動預(yù)測、報(bào)告自動生成、水利樞紐自動檢測的縱向自動化監(jiān)測系統(tǒng)，汛期到來時(shí)可進(jìn)行準(zhǔn)確的水情預(yù)測，數(shù)據(jù)上傳至指揮臺后自動生成分析報(bào)告，工作人員以此為依據(jù)可有效開展水利樞紐檢測工作，利用GPS定位技術(shù)準(zhǔn)確核查隱患地點(diǎn)，開展及時(shí)準(zhǔn)確的搶修工作，從而保證水利工程的安全穩(wěn)定。

3.3人才培養(yǎng)現(xiàn)代化

管理工作人員的素質(zhì)在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，必須確保人員素質(zhì)滿足現(xiàn)代化發(fā)展提出的更高要求，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。在水利工程管理工作開展中，應(yīng)采取有效的措施提高員工應(yīng)對現(xiàn)代化發(fā)展趨勢的能力。例如在水利工程管理工作中，人力資源部門制定完善的人才引進(jìn)與培養(yǎng)方案，在人才引進(jìn)方面，綜合分析現(xiàn)階段在職人員結(jié)構(gòu)組成和能力情況，找出人才培養(yǎng)缺口，并面向社會，開展精準(zhǔn)有效的招聘活動；在人才培養(yǎng)方面，可定期開展培訓(xùn)活動，以“促進(jìn)員工綜合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化”為主題，對員工的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德進(jìn)行有效培訓(xùn)，注重先進(jìn)技術(shù)與信息的普及，增強(qiáng)員工新技術(shù)的吸收能力與實(shí)踐操作能力，并在提升員工職業(yè)技能的同時(shí)，開展德育活動，以優(yōu)秀員工事跡學(xué)習(xí)為主，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。

4結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化水平符合時(shí)展要求，也是我國民生工程有效開展的基礎(chǔ)保障。因此在水利工程管理工作中，要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，從管理體制、管理方式和人才培養(yǎng)三個(gè)方面提升其現(xiàn)代化水平，發(fā)揮水利工程利國利民的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜艷.淺議如何加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化[J].科技展望,2015(1):63.

[2]許海君.芻議如何加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016,6(8):1758.

作者：王麗莉 單位：山東省濟(jì)寧市鄒城市西葦水庫管理局