關(guān)于企業(yè)內(nèi)部資金運營效益的審計研究

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資金對于企業(yè)來說是非常重要的經(jīng)濟命脈，通常針對資金鏈管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)方面的發(fā)展狀況。所以資金本身是企業(yè)開展所有業(yè)務(wù)活動的重要起點，同時也是穩(wěn)定發(fā)展的重要要素，并且資金管理本身貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程，因此對于企業(yè)的發(fā)展來說有著極其重要的作用。資金管理屬于財務(wù)管理工作當中的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展必須要以資金管理為主要中心點，并以此來通過科學合理的有效措施來針對資金管理當中的各個環(huán)節(jié)做好管理控制的工作，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)內(nèi)部資金運營效益審計的發(fā)展狀況

目前我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的內(nèi)部審計機構(gòu)，和真正意義上的效益審計之間仍然存在比較明顯的差距，這種差距具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不完善，這主要是由于大多數(shù)企業(yè)都只是將財務(wù)部門和審計部門兩者合并為同一個發(fā)展部門，從而導致財務(wù)和審計部門都是由統(tǒng)一的管理人員進行管理，最終導致其所具有的隸屬關(guān)系混淆不清，并且其中也存在著監(jiān)督力度不足的情況。甚至很多企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相應(yīng)獨立的審計部門，但仍然對該部門沒有起到應(yīng)有的重視，最終導致其嚴重缺乏自身所具備的威信及地位，導致企業(yè)的監(jiān)督力量也受到明顯的限制。

（2）企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)不合格，多數(shù)企業(yè)中的內(nèi)部審計人員都是由財務(wù)部門方面的人員進行兼任，因此嚴重缺乏專業(yè)性的審計知識和技巧，并且其自身對于電子審計也是一無所知，所以對于效益審計也就缺乏相應(yīng)的清晰化的認識。雖然其中有些審計人員自身懂得了相應(yīng)的專業(yè)知識，但卻由于其自身知識面相對較窄的緣故，對于審計所需的多個學科方面的知識理解的并不透徹，因此就很難真正提升其審計工作的工作質(zhì)量。

（3）企業(yè)經(jīng)營效益審計缺乏統(tǒng)一的評價標準，這主要是因為各個企業(yè)間的實際情況的不同，導致其自身所運用的實際考核指標也不盡相同，因此在這些方面存在著非常大的彈性。

二、企業(yè)資金運營效益審計工作中所面臨的問題

（1）內(nèi)部審計和外部審計銜接不足。由于企業(yè)中的內(nèi)部及外部審計主要都是通過所需審計的主體來進行有效的分類，其中的內(nèi)部審計主要是指在單位的內(nèi)部審計機構(gòu)及其本身配備的專業(yè)審計人員對于企業(yè)方面的財務(wù)支出及經(jīng)濟合法、合理性的有效監(jiān)督和評價的全部過程。而社會審計的主體是社會方面的中介結(jié)果，因此其主要審計人員同時也是注冊會計師。兩者銜接不足主要表現(xiàn)在兩種審計方式并沒有真正形成良好協(xié)調(diào)溝通的觀念，同時也缺乏相應(yīng)的溝通評價體系，因此無法形成兩種審計方式的協(xié)調(diào)形成。其次，兩種審計方式并沒有形成有效的合作，因此協(xié)調(diào)性非常差。最后內(nèi)部審計本身需要依靠其指定的審計人員來主動的尋找中介力量，因此對于其中的問題，大多都是依靠內(nèi)部自行解決。

（2）企業(yè)內(nèi)審部審計隊伍建設(shè)問題突出。首先，內(nèi)部的審計隊伍通常都是由相應(yīng)的財務(wù)人員直接組成，隨著經(jīng)營和管理的發(fā)展，多數(shù)審計機構(gòu)在人員的構(gòu)成方面也存在多元化的特點，因此就必須要有真正懂得審計和財務(wù)方面的人才，結(jié)合多種學科的知識來促使其內(nèi)部的審計機構(gòu)能夠在當代企業(yè)制度背景下發(fā)揮出及其重要的作用。其次，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計人員由于后續(xù)的教育體制問題，導致其很難真正統(tǒng)一進行培訓，而且審計人員也并沒有真正意識到自身知識的欠缺，因此就必須要真正建立起完善的外部及內(nèi)部的審計指導體系。同時，缺乏審計工作的正確認識，在企業(yè)當中內(nèi)部審計工作的效果好壞，在很大程度上直接取決于企業(yè)方面管理層所給出的態(tài)度。因此應(yīng)當對內(nèi)部審計工作起到高度的重視，并以此在其內(nèi)部最終形成一種優(yōu)良的發(fā)展氛圍。

（3）企業(yè)內(nèi)部審計制度不夠完善。一是審計機構(gòu)設(shè)置不合理，這主要由于企業(yè)高層領(lǐng)導對審計工作的認識不足所致，他們覺得內(nèi)部審計限制了自身權(quán)利，因此并不接受內(nèi)部審計工作。二是嚴重缺失質(zhì)量控制措施，大多數(shù)企業(yè)并沒有設(shè)置相應(yīng)的審計質(zhì)量控制制度，同時也缺乏評價審計質(zhì)量的績效考核體系，員工們的工作積極性就無法真正調(diào)動起來，對于審計工作的熱情也非常低下。三是缺乏詳細的準則和標準，由于審計準則是相關(guān)審計人員開展審計程序和意見報告的必要原則，同時也是衡量審計工作質(zhì)量的標準，因此企業(yè)就需要詳細的衡量準則及標準。

三、強化企業(yè)內(nèi)部資金運營效益審計的對策

（1）提高審計地位，轉(zhuǎn)換認知觀念。一要建立獨立、完善的內(nèi)部審計機構(gòu)，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部審計機構(gòu)都是屬于董事會所管理，因此就要求董事會之下的審計委員會及內(nèi)部審計部門必須要向相關(guān)的審計委員會報告。二要在設(shè)置獨立性的過程中，應(yīng)當盡量避免其產(chǎn)生利益沖突，以此來突出其獨立性的顯著特色，這本身也是區(qū)別玉其他職能部門的主要標志。三要構(gòu)建完善的內(nèi)部審計機構(gòu)，由于現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和推行，因此直接為當代內(nèi)部審計制度提供了非常有利的發(fā)展條件，而且相應(yīng)的內(nèi)部審計機構(gòu)也必須要進行有效的自我監(jiān)督和約束，從而以此來設(shè)置相應(yīng)的職能部門，以此來實現(xiàn)企業(yè)資金運營效益的提升。

（2）提高內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì)。例如，開展多種形式的經(jīng)驗交流，主要針對審計工作當中存在的問題和解決方式進行交流及總結(jié)。雖然每一個項目都具有一定的特殊性，無法完全套用，但是其本身也存在相應(yīng)的普遍性，能夠進行充分的借鑒，這樣可以節(jié)省時間、提升審計效益。

（3）協(xié)調(diào)內(nèi)外審計，擴大審計范圍。第一，強化溝通，主要強化其專業(yè)知識、政策法規(guī)以及管理思想方面的有效溝通，同時還應(yīng)當做好其在審計范圍方面的良好溝通，通過利用對方的成果來降低重復工作的產(chǎn)生，從而實現(xiàn)設(shè)計效率的高效性。第二，加強內(nèi)外審計間的合作，首先采取適當?shù)娘L險評估方式來保障內(nèi)部控制的完善性，其次，需要嚴格的防止和控制舞弊情況的出現(xiàn)，加大對生育內(nèi)部審計舞弊情況的審查力度，以此來提升審計效益。最后，結(jié)合審計的結(jié)果，促使外部審計能夠充分利用內(nèi)部審計的評審結(jié)果來明確其具體的審計重點和范圍，最終提高運營效益。

作者：游細強 單位：江西洪都鋼廠有限公司財務(wù)部