前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑設(shè)計管理論文(4篇)范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷提升,我國建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展,而在日常建筑工程中,建筑設(shè)計管理工作能夠?qū)φ麄€建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響,同時,也關(guān)乎到建筑工程整體投資問題。而合理的建筑設(shè)計管理能夠?qū)ㄖO(shè)計進行優(yōu)化,使其更加符合現(xiàn)階段的建筑創(chuàng)新理念。本文對現(xiàn)階段建筑設(shè)計管理中存在的問題進行了詳細的分析,繼而提出相應(yīng)的對策,希望能為日后的建筑設(shè)計管理水平提高起到一定幫助作用。
關(guān)鍵詞:建筑設(shè)計;管理;對策
前言
建筑設(shè)計管理與建筑工程傳統(tǒng)的管理工作在形式、內(nèi)容上存在較大區(qū)別,其在很大程度上決定了建筑工程設(shè)計方案能否滿足工程實踐要求,同時也對管理人員整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提出了更高要求,要求每個管理人員都要對各項建筑設(shè)計技術(shù)有一個準確認識。由于當前建筑設(shè)計管理受到管理人員自身素質(zhì)與制度因素的影響,導(dǎo)致建筑設(shè)計管理工作開展中先后暴露出了很多不良問題,其主要體現(xiàn)在部分建筑工程設(shè)計質(zhì)量難以滿足工程實踐要求。所以,設(shè)計單位應(yīng)對其存在的問題進行具體分析,通過制定相應(yīng)解決方案來確保建筑設(shè)計管理工作可以發(fā)揮出正常效用。
1建筑設(shè)計管理工作的重要性
建筑工程設(shè)計階段是否存在設(shè)計缺陷問題,決定了建筑工程最終產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,同時也決定了建筑工程產(chǎn)品在使用階段是否存在一些安全隱患問題。當前,建筑行業(yè)中的一些建筑產(chǎn)品由于設(shè)計方案缺乏針對性,或設(shè)計人員沒有結(jié)合產(chǎn)品實際需求來對各項功能進行設(shè)置,最終導(dǎo)致建筑產(chǎn)品在運行階段的綜合性能難以滿足用戶需求。設(shè)計人員在建筑工程設(shè)計階段由于缺乏相應(yīng)的管理工作,導(dǎo)致設(shè)計圖紙中有很多部分過于脫離建筑工程實際情況。再加上各專業(yè)之間設(shè)計配合協(xié)調(diào)性相對較差,導(dǎo)致建筑工程在具體實施階段因設(shè)計變更而導(dǎo)致其產(chǎn)品質(zhì)量不斷降低。建筑設(shè)計管理工作的開展可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程設(shè)計圖紙中的設(shè)計缺陷,以便設(shè)計人員可以在管理人員和專業(yè)人員的指導(dǎo)下來進一步提高設(shè)計圖紙質(zhì)量。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,不足建筑工程成本投入1%的設(shè)計費用會對工程產(chǎn)生近75%的影響,其主要體現(xiàn)在設(shè)計單位對于建筑工程最終設(shè)計方案對工程成本的影響上。所以,建筑企業(yè)不僅要求設(shè)計人員要按照相關(guān)技術(shù)標準與業(yè)主合理要求進行設(shè)計,同時也要充分考慮建筑工程設(shè)計方案的經(jīng)濟性能否滿足建筑企業(yè)的實際需求。大部分設(shè)計人員在建筑工程設(shè)計階段過于注重質(zhì)量而忽略了工程的造價問題,最終導(dǎo)致建筑工程在具體實施階段的成本投入相對較高。所以,建筑設(shè)計管理工作可以從多個設(shè)計方案中,選擇質(zhì)量品質(zhì)高、經(jīng)濟性好、可操作性強的最優(yōu)方案設(shè)計,確保建筑企業(yè)在建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可以獲取良好的工程收益。
2建筑設(shè)計管理工作中存在的問題分析
2.1普遍缺乏設(shè)計管理意識
現(xiàn)階段,建筑企業(yè)在各項業(yè)務(wù)開展中的重點在于建筑工程施工管理,沒有充分認識到建筑設(shè)計管理工作對于建筑工程質(zhì)量的重要性。所以在建筑設(shè)計階段沒有制定相應(yīng)的質(zhì)量控制體系,導(dǎo)致缺乏建筑設(shè)計管理的設(shè)計圖紙在一定程度上存在缺陷,這也是導(dǎo)致部分建筑工程產(chǎn)品在生產(chǎn)階段容易出現(xiàn)大量設(shè)計變更事件的根本原因。另外,大部分建筑企業(yè)都已經(jīng)認識到招投標活動可以對工程成本進行制,但是其沒有意識到通過對建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化設(shè)計也可以降低一定的成本。所以現(xiàn)階段,大部分建筑企業(yè)管理層都嚴重匱乏建筑設(shè)計管理的意識,無法充分發(fā)揮建筑設(shè)計管理對于提高工程質(zhì)量與降低工程成本的效用。
2.2市場競爭機制不完善
現(xiàn)階段,建筑行業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)。所以,對于各地區(qū)一些大型建筑企業(yè),政府部門會施行一系列地方保護政策。再加上建筑行業(yè)在當前的轉(zhuǎn)型發(fā)展,建筑工程市場處于一個高度混亂的狀態(tài),該類問題在很大程度上限制了建筑設(shè)計領(lǐng)域的健康發(fā)展。建筑企業(yè)在地方保護政策下難以意識到市場競爭的激烈,所以設(shè)計單位在建筑設(shè)計工作中也缺乏嚴格的管理機制,這些問題都在很大程度上限制了建筑設(shè)計管理工作的開展。
2.3嚴重匱乏市場推動力
現(xiàn)階段,市場經(jīng)濟體制下的國內(nèi)建筑工程市場尚處于一個發(fā)展階段,導(dǎo)致很多建筑設(shè)計單位在經(jīng)營管理中過于注重業(yè)務(wù)量與自身經(jīng)濟效益,嚴重忽略了對建筑工程設(shè)計方案質(zhì)量的控制與管理。由于市場競爭機制的不健全,導(dǎo)致部分設(shè)計單位缺乏技術(shù)創(chuàng)新動力。市場推動力決定了設(shè)計單位需要在發(fā)展中不斷的通過創(chuàng)新發(fā)展來滿足建筑行業(yè)及社會各領(lǐng)域在新時期發(fā)展中對其提出的新要求,但是過于注重自身利益的設(shè)計單位,也難以在市場經(jīng)濟體制內(nèi)在發(fā)展規(guī)律指導(dǎo)下不斷進行創(chuàng)新,從而導(dǎo)致建筑設(shè)計管理工作在部分設(shè)計單位內(nèi)部依舊流于形式主義層面。
3建筑設(shè)計管理工作的對策
3.1提高建筑企業(yè)設(shè)計管理意識
本文認為,建筑企業(yè)管理層是否具備建筑設(shè)計管理意識,決定了該項工作的成效。所以,要求建筑企業(yè)管理層人員要通過再教育工作來認識到建筑設(shè)計管理的重要性,并要求企業(yè)管理人員要幫助設(shè)計單位制定嚴格、有效的質(zhì)量保障措施,確保設(shè)計人員在建筑工程設(shè)計工作中的質(zhì)量控制可以滿足工程實踐要求,這也決定了建筑企業(yè)在未來發(fā)展中能否進一步擴大工程收益。
3.2完善建筑設(shè)計管理體制建設(shè)
流于形式主義層面的建筑設(shè)計管理制度難以充分發(fā)揮出其質(zhì)量控制的職能效果,所以要求各大建筑企業(yè)要結(jié)合自身實際情況來建立完善的建筑設(shè)計管理體制,將質(zhì)量控制與管理工作涵蓋到建筑工程設(shè)計階段,選派高素質(zhì)人才負責(zé)建筑設(shè)計管理工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計人員在建筑工程設(shè)計方案中的一些設(shè)計缺陷及質(zhì)量問題。要在專業(yè)人員指導(dǎo)下,幫助設(shè)計人員進一步對建筑工程設(shè)計方案進行優(yōu)化設(shè)計,這樣才能確保建筑工程設(shè)計方案可以在最大程度上滿足用戶對其的實際需求。
3.3建立良好的市場競爭機制
市場經(jīng)濟內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的核心在于“優(yōu)勝劣汰”,對于建筑設(shè)計單位來說,也要堅持市場經(jīng)濟這一內(nèi)在原則。只有在完善市場競爭機制約束下,才能使建筑市場不斷向著規(guī)范化方向邁進。這也可以幫助設(shè)計單位在競爭壓力下不斷的通過技術(shù)創(chuàng)新來確保自身在建筑工程市場中可以具備足夠的市場競爭力,以獲取更多市場份額。因此,政府主管部門要將進一步完善建筑工程市場的競爭機制作為核心內(nèi)容。
4結(jié)語
綜上所述,建筑工程質(zhì)量的提高,有賴于高質(zhì)量的建筑設(shè)計管理工作。同時,建筑設(shè)計工作是工程項目管理工作的重要環(huán)節(jié),它也是為業(yè)主和現(xiàn)場施工單位的工作需要提供技術(shù)服務(wù)的工作。因此,建筑設(shè)計管理的質(zhì)量能夠影響該工程的質(zhì)量、進度、造價和業(yè)主需求等方面。此外,建筑設(shè)計管理工作能為項目決策人提供充足而重要的技術(shù)和理論依據(jù),那么就要求施工單位在建筑工程準備施工前,要充分了解考慮設(shè)計階段的設(shè)計管理。由此可見,建筑設(shè)計管理質(zhì)量關(guān)乎著整個建筑施工項目的成敗。
參考文獻
[1]孫立新,黃曙華.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中安全問題的控制與管理[J].價值工程,2010(33).
[2]趙銳,劉海濤.論建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工管理對建筑物的影響[J].黑龍江科技信息,
[3]李華明.對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中若干問題的探討研究[J].科學(xué)中國人,2014(5):67.
作者:任祝雯 單位:中冶東方工程技術(shù)有限公司
第二篇:高校基建建筑設(shè)計管理問題思考
摘要:設(shè)計方案和圖紙質(zhì)量關(guān)系到項目工期和投資的控制,設(shè)計管理對整個工程項目的重要性逐漸凸顯。通過提高設(shè)計管理人員業(yè)務(wù)能力、加強圖紙質(zhì)量控制和建立圖紙審查制度等方法增強設(shè)計管理,最終達到減少后期變更、縮短工期和控制投資的目的。
關(guān)鍵詞:設(shè)計管理;溝通協(xié)調(diào);圖紙質(zhì)量;變更控制
1概述
20世紀90年代末以來,我國高等教育事業(yè)步入蓬勃發(fā)展的新時期,招生規(guī)模逐步增大,導(dǎo)致高校基礎(chǔ)設(shè)施需求驟增。為了迎接這一挑戰(zhàn),高?;窘ㄔO(shè)的管理理念需要與時俱進、不斷創(chuàng)新。通過不斷摸索,現(xiàn)在許多高校的基建管理部門已經(jīng)認識到,與其到了施工階段再去嚴格把控項目投資、質(zhì)量和工期,不如把重點移到項目前期的設(shè)計階段,反而能取得意想不到的成果。以工程造價控制為例,據(jù)相關(guān)研究表明在初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段影響工程造價的波動范圍通常占總投資的35%~95%,而在施工階段影響工程造價的波動范圍僅為5%~10%[1]。由此可見,在設(shè)計階段可把控的影響造價變動的因素更多。因此,高?;ㄒ苍絹碓街匾曧椖壳捌诘墓芾恚⒅饾u將設(shè)計管理獨立出來,以期能有效的控制項目質(zhì)量和造價。
2設(shè)計管理的要求
抽象來說,設(shè)計管理是設(shè)計管理人員整合、協(xié)調(diào)設(shè)計所需的資源,運用管理手段,通過對設(shè)計階段的管理,在既定的預(yù)算內(nèi)及時有效地解決問題[2]。具體來說,設(shè)計管理是設(shè)計管理人員保障設(shè)計方案能充分并有效率地體現(xiàn)用戶需求、保證設(shè)計變更的合理性和有效性以及確保設(shè)計工作按時按量完成的工作過程。從達到工作目標的角度出發(fā),要出色地完成設(shè)計管理工作,需要有立足于整個項目過程的視野。質(zhì)量、工期和投資是高?;ü芾淼娜齻€重點,同時也是高?;椖繎?yīng)該達成的三個目標。作為高?;ㄔO(shè)計管理人員,應(yīng)該有保證質(zhì)量、保證工期和控制投資的意識,并將其作為設(shè)計管理工作的指導(dǎo)思想。高?;ǖ墓芾砉ぷ鞑煌谄渌块T,由于其自身機構(gòu)性質(zhì)和服務(wù)對象的特殊性,決定了高校基建設(shè)計管理的獨特性。①與用戶溝通。堅持為教學(xué)、科研和師生生活服務(wù)的指導(dǎo)思想,一切以滿足用戶的需要為出發(fā)點[3]。設(shè)計管理需要深入了解學(xué)校各個用戶的需求,但有時他們不一定能考慮全面,作為學(xué)校最了解工程且最接近設(shè)計的部門,基建處要幫助、引導(dǎo)他們?nèi)婵紤],完善設(shè)計方案。②與設(shè)計師溝通。作為學(xué)校與設(shè)計單位的直接對話者,基建設(shè)計管理工作人員應(yīng)向其傳達學(xué)校以及具體用戶的想法和意見,協(xié)助解決其設(shè)計過程中遇到的困難,如提供基礎(chǔ)圖紙資料、與學(xué)校其他部門協(xié)調(diào)等,確保工程的圖紙質(zhì)量。③與施工隊伍溝通。施工過程全程參與,協(xié)助設(shè)計師解決施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問題,并提出優(yōu)化建議。另一方面,這也是對設(shè)計和施工人員的監(jiān)管以及對變更的控制,以防他們直接對話而造成學(xué)校不必要的損失。
3設(shè)計管理的難點
3.1溝通協(xié)調(diào)
設(shè)計管理工作貫穿于整個項目進程,從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計,需對接用戶、政府職能部門;從招標到施工,要配合編制清單并對施工現(xiàn)場予以技術(shù)支持。期間需要溝通協(xié)調(diào)的單位眾多,各方立場不盡相同,當遇到較為復(fù)雜的情況且面對多家單位時,設(shè)計管理人員需要有清晰的思路來引導(dǎo)。
3.2圖紙管理
設(shè)計過程大概可分為方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計3個階段,前期需要不斷地與用戶溝通,接收用戶的反饋意見,修改圖紙;同時,由于政府部門對工程設(shè)計的管控也在不斷地加強和完善,會對送審的圖紙按照相關(guān)規(guī)范和標準提出修改意見;隨后進行項目的各項招標采購工作,又可能會調(diào)整一輪圖紙。因此,圖紙的版本相當多。當工程進入施工階段、各家總包分包單位都進場的時候,設(shè)計管理若沒有條理清晰、歸納準確的各版本圖紙,就會很容易發(fā)生圖紙誤發(fā)的問題。另外,在項目的管理過程中,設(shè)計管理人員會與招標采購、施工管理、總承包方、設(shè)計方、產(chǎn)品廠家等其他單位涉及圖紙交接事宜。由于對接單位眾多,且隨著項目管理重心從設(shè)計轉(zhuǎn)向施工,科室之間工作交接面不甚明確,易導(dǎo)致圖紙移交與借用出錯。
3.3控制變更
目前建設(shè)領(lǐng)域項目“預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的現(xiàn)象時常發(fā)生。在項目管理過程中,產(chǎn)生工程變更的原因主要有設(shè)計遺漏或錯誤、業(yè)主要求增加設(shè)計內(nèi)容以及現(xiàn)場情況產(chǎn)生突發(fā)狀況而導(dǎo)致更改設(shè)計方案等。然而,作為設(shè)計管理工作者,對于上述三種情況都很難做到絕對的把控。設(shè)計方案的質(zhì)量與設(shè)計團隊的水平有著直接的關(guān)系,而對于大多數(shù)行政管理人員而言,檢查設(shè)計圖紙的疏漏是十分困難的。另外,施工現(xiàn)場的一些突發(fā)狀況也使管理人員在控制變更方面十分被動。
4設(shè)計管理的建議
4.1提高設(shè)計管理人員工作能力
作為設(shè)計管理工作的直接參與者,設(shè)計管理人員自身的業(yè)務(wù)水平對設(shè)計管理目標的達成有重要影響。其一,要不斷提升保證質(zhì)量、工期、控制投資的意識,建立工程項目管理的大局觀,盡量在項目前期攻堅克難而不是把問題留到后期。其二,提高設(shè)計管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力;上文已提到設(shè)計管理工作涉及多方單位,擁有良好的溝通技巧和組織協(xié)調(diào)能力能使設(shè)計管理人員更加有效地推進工作。其三,提高設(shè)計管理人員專業(yè)技術(shù)水平;通過參加業(yè)內(nèi)人士講座、短期培訓(xùn)、上工地見習(xí)等提高設(shè)計管理人員的專業(yè)技術(shù)水平,使其有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡單的設(shè)計問題,并在日后的設(shè)計管理工作中事半功倍。
4.2加強圖紙質(zhì)量控制
圖紙質(zhì)量控制是多方面的。首先,盡量選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計團隊。設(shè)計團隊的優(yōu)秀與否直接關(guān)系到設(shè)計方案與圖紙質(zhì)量的高低。實力強勁的設(shè)計單位一方面更容易設(shè)計出高效、低成本的方案,另一方面其豐富的經(jīng)驗可幫助他們盡量避免后期施工時的不斷糾錯。另外,優(yōu)秀的設(shè)計團隊各專業(yè)之間的配合度也較高,可避免出現(xiàn)一個專業(yè)作了變更、而其他專業(yè)卻沒有配合改圖的情況。其次,要進行嚴格的圖紙會審。目前工期偏緊是行業(yè)常態(tài),設(shè)計院在時間緊迫的情況下提供的施工圖必然是失誤較多,若審圖過程不嚴格把關(guān),將會導(dǎo)致設(shè)計問題遺留到施工階段暴露,增大設(shè)計變更、簽證量,既延誤工期又難以控制造價[4]。目前工程項目圖紙一般經(jīng)過三個步驟審圖:設(shè)計團隊自審、相關(guān)機構(gòu)審圖、施工單位圖紙交底。然而,設(shè)計團隊自審圖紙是否認真,作為基建處的管理人員不好把控;相關(guān)機構(gòu)審圖一般重點檢查圖紙是否符合規(guī)范要求,不怎么關(guān)注其他圖紙疏漏;所以對于基建處而言,效果最好的審圖是施工單位的圖紙會審。然而由于工期限制,施工單位沒有足夠時間在開工前深入地研究圖紙,還是有很多圖紙問題遺留到施工期間。因此,建議在相關(guān)機構(gòu)完成施工圖紙審查之后,由設(shè)計管理人員專門組織1~2輪圖紙會審,集中糾錯。
4.3增進科室交流,創(chuàng)新工作制度
一方面,設(shè)計管理與施工管理要協(xié)調(diào)。在施工圖定稿之后,設(shè)計科要將圖紙分發(fā)給施工科檢查圖紙。工程在施工過程中會產(chǎn)生各種變更,施工單位應(yīng)在問題顯現(xiàn)之前指出圖紙錯誤,給設(shè)計方預(yù)留解決問題的時間,以免影響工期。另一方面,設(shè)計管理與采購管理要協(xié)調(diào)。在招標之前,招標單位編制工程量清單的同時,也是對施工圖紙的一次有效審查。設(shè)計管理人員應(yīng)把握機會與招標單位、設(shè)計單位充分溝通,協(xié)助設(shè)計單位對圖紙查漏補缺。最后,設(shè)計管理人員應(yīng)通過各項目清單過程和施工過程中的各種變更,不斷總結(jié)經(jīng)驗,并歸類落實成規(guī)章文件,以供后面的項目參考,避免圖紙中再出現(xiàn)同類問題。同時,加強圖紙審查力度,除了相關(guān)機構(gòu)審圖、施工圖紙會審等常規(guī)的圖紙審查之外,增加基建處內(nèi)圖紙審查次數(shù),形成處內(nèi)工作人員初審、組織專家復(fù)審的圖紙審查制度。
參考文獻
[1]王素玲.淺談工程設(shè)計中的造價控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012(4).
[2]王智芳.DANNYDEIGN建筑設(shè)計管理研究[D].上海:華東理工大學(xué),2011.
[3]陳宇.對高校基建管理工作問題的思考[J].商情:財經(jīng)研究,2008(4).
[4]潘艷華,潘翔,等.高?;üこ探ㄔO(shè)的進度控制[J].科技風(fēng),2009(15).
作者:童潔 周思佳 李亞雯 單位:河海大學(xué)
第三篇:建筑工程代建制項目設(shè)計管理策略
摘要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的建筑工程代建項目規(guī)模也不斷地擴大。代建制項目的建設(shè)在給市場經(jīng)濟體制帶來影響的同時,也制約著我國規(guī)范的建筑工程項目建設(shè)。因此,進一步提高我國建筑工程代建制項目的設(shè)計與管理,對于社會和諧穩(wěn)定發(fā)展有非常積極的意義。本文針對當前建筑工程代建制項目設(shè)計管理中存在的問題進行深入的探索,并提出筆者的幾點思考。
關(guān)鍵詞:建筑工程;代建;設(shè)計管理;方法
隨著城鎮(zhèn)化水平的提高,我國建筑工程項目建設(shè)的規(guī)模日益擴大,不僅呈現(xiàn)出較強的系統(tǒng)性,同時其建設(shè)的專業(yè)化程度也越來越高。代建制項目的設(shè)計與管理不僅是建筑工程建設(shè)的一種創(chuàng)新,同時也是建筑工程發(fā)展的一種新型趨勢。目前,國內(nèi)現(xiàn)行的代建制建筑工程項目頗多,因此相關(guān)研究資料表明,我國代建制項目在設(shè)計管理上仍然存在很多不完善的地方。比如工程界面劃分不清晰,代建單位的法律地位不明確等等,使得我國建筑工程代建項目的發(fā)展受到了一定的阻礙。所以,本文以已有的研究成果作為理論基礎(chǔ),對建筑工程代建制項目設(shè)計管理方法展開研究。
1工程代建項目設(shè)計理論概述
1.1項目代建制概念
項目代建制來源于美國的CM制,即建設(shè)經(jīng)理制。項目代建制指的是業(yè)主委托建設(shè)經(jīng)理來負責(zé)整個建筑工程項目的設(shè)計管理。其中管理的內(nèi)容主要包含項目設(shè)計、項目施工、項目竣工試運行等等工作內(nèi)容,但是建設(shè)經(jīng)理不需要承包建筑工程項目的費用。
1.2建筑工程設(shè)計管理定義
建筑工程設(shè)計管理,指的是針對設(shè)計單位對項目設(shè)計的各要素進行計劃、組織以及控制,從而提高工程投資效益和獲得最佳設(shè)計成果的全過程。
2當前建筑工程代建制項目設(shè)計管理存在的問題
2.1代建項目的界面劃分很模糊
在當前的建筑工程項目代建中,前期合同的簽訂并沒有明確的對代建單位、使用單位的工作界面進行劃分。所以在實際的設(shè)計管理中,不僅使資金得不到有效地分配,而且也易出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。所以,明確各個責(zé)任方的職責(zé)對于代建項目設(shè)計管理以及代建項目的整體管理有著非常重要的意義。
2.2代建設(shè)計單位的法律地位不明確
一方面,由于參與代建項目建設(shè)的單位比較多,所以代建單位的管理工作就非常復(fù)雜。在參建單位中,涉及到供貨單位、施工單位、監(jiān)理單位等等,并且委托方與使用方指定的參建單位也有一部分,所以代建單位對這些單位工作的分配、管理與協(xié)調(diào)難度較大。另一方面,代建手續(xù)辦理過程中,政府有關(guān)部門可以對建筑工程項目進行監(jiān)督管理,但是在現(xiàn)行的法律與政策中,對代建單位的法律地位并沒有給予明確指出[1]。因此代建單位能否代表使用單位履行項目建設(shè)的職責(zé)是目前并沒有做出明確規(guī)范的問題。
2.3代建項目設(shè)計質(zhì)量管理不到位
一方面,由于市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,對設(shè)計單位的選擇由原來的分配制變成了公開競爭制,所以市場競標混亂,在后期的項目設(shè)計管理當中難以實現(xiàn)項目的設(shè)計質(zhì)量要求。另一方面,由于市場經(jīng)濟不斷上漲,使用單位成本越來越高,雖然通過代建制取得了一定的控制,但是參建單位為了使自身利益得到提升,也因此導(dǎo)致項目設(shè)計以及施工方面存在許多的問題,比如使用廉價勞動力等等[2]。
2.4業(yè)主與代建方的設(shè)計管理工作不配合
代建方作為項目設(shè)計的直接管理者,在設(shè)計管理的過程當中,往往需要考慮業(yè)主的意見來作為設(shè)計的前提與和依據(jù)。但是在實際的工程代建中,會出現(xiàn)以下兩種情況:(1)業(yè)主方對設(shè)計以及設(shè)計管理干涉過多,經(jīng)常改變主意,以致設(shè)計的方案需要經(jīng)常調(diào)整以及增加或者變更,從而影響到代建項目設(shè)計工作的正常進行,甚至?xí)苯佑绊懙酱椖康墓こ踢M度。(2)針對業(yè)主方需要回復(fù)以及定奪的與設(shè)計相關(guān)的事宜遲遲得不得表態(tài),所以也會影響到設(shè)計管理工作。
3建筑工程代建制項目設(shè)計管理方法的改進
3.1明確代建項目的工作界面
在項目的設(shè)計中,應(yīng)該提前將項目代建單位的職能和分工都明示清楚。譬如,在項目的初步設(shè)計階段,代建單位要與委托單位、設(shè)計單位、使用單位對資金進行具體地劃分,對職責(zé)權(quán)限作明確界定,并明確適用的工作范圍。
3.2提高代建項目設(shè)計的質(zhì)量
為了提高設(shè)計以及設(shè)計管理的質(zhì)量,可以從以下兩個方面入手:①設(shè)計任務(wù)書的合理編制和落實。設(shè)計任務(wù)書在設(shè)計管理中有著非常重要的作用,不僅是對規(guī)劃設(shè)計條件的約定,同時也是對項目的設(shè)計定性定位指導(dǎo)以及對項目外觀造型的方向指導(dǎo)。所以在設(shè)計管理中,可以根據(jù)設(shè)計招標的各專業(yè)制定設(shè)計任務(wù)書。比如總體規(guī)劃與建筑設(shè)計任務(wù)書、建筑施工圖設(shè)計任務(wù)書、景觀設(shè)計任務(wù)書、幕墻設(shè)計任務(wù)書、泛光照明設(shè)計任務(wù)書、內(nèi)外標識設(shè)計設(shè)計任務(wù)書以及內(nèi)裝設(shè)計任務(wù)書等。②加強對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)管。建筑工程的設(shè)計質(zhì)量既包括設(shè)計技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟質(zhì)量,也包括實現(xiàn)技術(shù)以及設(shè)計服務(wù)質(zhì)量,所以要對設(shè)計成果進行分階段審核,并運用ISO質(zhì)量控制體系對設(shè)計質(zhì)量進行管控。
3.3提高代建項目設(shè)計作品的質(zhì)量
為了保障設(shè)計作品的質(zhì)量,在各個階段應(yīng)加以不同的控制手段。方案階段設(shè)計質(zhì)量的控制主要是對效果圖、總平面圖等設(shè)計圖紙的審核,這些作品的審核要嚴格按照法律法規(guī)要求來實施,確保設(shè)計作品的功能和布局都符合建設(shè)要求。除此之外,施工圖設(shè)計作為設(shè)計中最為重要的內(nèi)容,同時也是代建工程設(shè)計的最終產(chǎn)品,所以對其質(zhì)量的管控是設(shè)計管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。所以在施工圖的設(shè)計階段,要遵循以下程序與標準:(1)審查設(shè)計圖是否簽章完整,設(shè)計人員、審圖人員的簽名是否齊全。(2)審查建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、使用功能、建筑標準、工程投資等多個方面是否符合相關(guān)規(guī)定與設(shè)計要求。(3)審查各專業(yè)與細部設(shè)計關(guān)系是否合理、協(xié)調(diào)、完整以及準確無誤,是否有費用增加、安全、質(zhì)量等方面的問題。(4)組織設(shè)計管理部門與參建方共同確認施工圖紙的可行性。重點關(guān)注建筑構(gòu)件的采用、材料的采購以及項目設(shè)備、管道以及線路等方面的布置,還有施工技術(shù)可行性等問題。(5)組織設(shè)計管理部門以及專業(yè)人員,對項目預(yù)算的合理性進行判斷,確保取費的適用性以及時效性。
3.4提高代建項目設(shè)計管理的水平
項目設(shè)計的管理不僅僅是設(shè)計單位的職責(zé),同時也是承包單位、代建單位的共同職責(zé),因此在實際的管理當中,應(yīng)該共同加強對設(shè)計管理的水平。①對于設(shè)計單位的選擇可以采取多種方式,比如招標方式、直接委托方式、協(xié)商選擇方式等,以此提高設(shè)計管理的水平。②為了確保代建制項目的安全與質(zhì)量,要加強參建單位的共同合作。尤其是關(guān)于項目進度的管理,可以采取以下管理措施:(1)監(jiān)理單位嚴格根據(jù)規(guī)范編制代建項目的施工進度總計劃,交由代建方審核。(2)承包單位編制階段性施工計劃,交由監(jiān)理單位審核,使監(jiān)理單位能夠?qū)嵤﹦討B(tài)管理。(3)代建單位對項目施工需要的材料進行控制,使用單位和委托單位應(yīng)協(xié)同合作,改變單方?jīng)Q策體系[3],進行代建項目的共同設(shè)計管理。以此提高代建項目設(shè)計管理的水平。
4結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟體制地不斷改革,項目代建應(yīng)運而生,不僅給建筑工程行業(yè)帶來了一定的影響,同時也影響著我國社會發(fā)展的速度。當前對于項目代建的看法眾說紛紜,但是,只要有科學(xué)合理的代建管理方法,必然會給社會發(fā)展帶來積極向上的力量。
參考文獻
[1]韓蕾.建筑工程代建制項目設(shè)計管理方法研究[D].浙江大學(xué),2014,3(08):44~47.
[2]賀明君.政府投資農(nóng)業(yè)項目代建制研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué),2013,8(11):121~124.
[3]羅仲亞.代建制管理模式下項目投資全過程控制的探討[D].華南理工大學(xué),2010,5(09):131~133.
作者:王學(xué)虎 單位:四川富臨運業(yè)集團股份有限公司
第四篇:房地產(chǎn)綠色建筑設(shè)計管理價值工程理論
一、價值工程與設(shè)計管理的核心關(guān)系
價值工程是指重于功能分析,力求在產(chǎn)品的全壽命周期中,用最低總成本,生產(chǎn)出在功能上能充分滿足用戶要求的產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目,從而獲得最大的經(jīng)濟效益的有組織的活動。用數(shù)學(xué)比例式表達如下:價值(V)=功能(F)/成本(C)一般來說,提高產(chǎn)品價值的管理途徑有五種:一是提高功能,降低成本;二是功能不變,降低成本;三是成本不變,提高功能;四是功能略有下降,但帶來成本大幅度降低;五是成本略有上漲;但帶來功能大幅度提高。
二、綠色建筑的定義和國家要求
綠色建筑,定義為在全壽命期內(nèi),最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護環(huán)境、減少污染,為人們提供健康、適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑。同時,在2013年1月6日,國務(wù)院了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色建筑行動方案的通知》)提出“十二五”期間完成新建綠色建筑10億平方米;到2015年末,20%的城鎮(zhèn)新建建筑達到綠色建筑標準要求。
三、價值工程在房地產(chǎn)綠色建筑設(shè)計管理的應(yīng)用
價值工程的核心是功能分析。它通過對產(chǎn)品的功能分析,研究如何以最低的產(chǎn)品壽命周期成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。通過對全壽命周期的全程理解(全壽命周期費用=生產(chǎn)成本+工程成本+使用成本+維護成本),從而確定必要功能和實現(xiàn)必要功能的最低成本方案。綠色建筑的全壽命周期衡量指標主要在節(jié)地和室外環(huán)境,節(jié)能和能源使用,節(jié)水和水資源使用,節(jié)材和材料資源使用,施工管理,環(huán)境保護等方面,貫穿項目的前期規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營和拆除的全壽命周期,與價值工程理論的全壽命成本的出發(fā)點是一致的。下面列舉設(shè)計管理的實例,利用價值工程優(yōu)化綠色建筑設(shè)計方案。
1.在總圖的規(guī)劃設(shè)計時,項目的建筑業(yè)態(tài)(高層,洋房,別墅等)
需要充分研究地勢、地貌的特點,與之融洽地結(jié)合,實現(xiàn)節(jié)地和室外環(huán)境的保護。該工程建設(shè)場地東南角北面地勢較高,與市政路和北面地塊高差達20米左右,屬于典型的山地形態(tài)。該項目容積率為2.0~2.5之間,限高100米,營銷部初步根據(jù)市場,在業(yè)態(tài)上選擇全高層住宅,或高層住宅+洋房/別墅的方式,經(jīng)過設(shè)計的方案強排和面積測算,兩個業(yè)態(tài)的設(shè)計方案均可以滿足營銷部的需求。但是如何選擇?這個時候,就是需要通過價值工程的核心和策略,對兩個方案進行深入地價值挖掘,在功能不變的情況下,優(yōu)化和降低成本。步驟如下:方案的業(yè)態(tài)(高層,洋房,別墅等)確定后,把地下室的面積,范圍,標高估算出來,示意在總圖上,然后與地形等高線進行套圖對比,就發(fā)現(xiàn)了涉及工程開展的土方工程,土方開挖和回填量有明顯差別,因為高層住宅在山坡上建設(shè)時,地下室工程需要進行大量的土方開挖量,間接產(chǎn)生高差達10米左右的邊坡,增加邊坡支護的工程量。而如果選擇別墅或者洋房布置在山坡上,地下室的開挖深度和大小明顯減少,有利于工程的綠色建筑指標實現(xiàn),以及直接產(chǎn)生節(jié)約場地前期成本的效益。
2.合理控制地下停車位和地面停車位的比例
一個地下停車位建安成本約10~12萬元(2500元/m2×40~50m2),一個地面停車位建安成本不到1萬元(250元/m2×20~25m2),建議結(jié)合產(chǎn)品品質(zhì)和滿足規(guī)劃要求停車位數(shù)量前提下,盡量減少地下停車位增加地面停車。
3.優(yōu)化地下室停車位的數(shù)量
可以通過專業(yè)的劃線公司,認真排版地下室停車位,可以提高一定的使用率,多出的幾個停車位,無論從營銷角度還是物業(yè)角度,都是一筆不小的數(shù);同時也可以反提停車位的排放需要,局部修改柱網(wǎng)。根據(jù)以往經(jīng)驗,高層建筑8.1m~8.4m柱距(中-中)剛好可以排3部車,這是個結(jié)構(gòu)上經(jīng)濟、停車排放上也經(jīng)濟的柱距,同時也是較經(jīng)濟的梁的跨度,主梁跨度在7.2~8.4m;怪異的柱網(wǎng)會大大降低停車位使用效率,以及對梁高有影響,從而又影響凈空和層高;如果地下室和裙房柱網(wǎng)方正和對齊,又可以減少轉(zhuǎn)換層的出現(xiàn),(因為轉(zhuǎn)換層的鋼筋含量、混凝土含量、模板含量分別是標準層6~8倍、2~3倍、2~3倍),“一舉四得”。所以在地下室工程中,運用價值工程的思路,對平面布置進行優(yōu)化和推敲,對于降低成本有明顯的幫助。
4.減少地下室埋深
除滿足人防要求外盡量將全地下室改為半地下室,可以減少土石方、基坑支護、地下室外墻結(jié)構(gòu)、外墻防水、通風(fēng)等大量造價;根據(jù)以往經(jīng)驗數(shù)據(jù),地下室每層高每增加1cm,以上項目費用均攤到建筑面積的造價,增加10~15元/m2。所以行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)都通過管線綜合,BIM設(shè)計等,降低地下室的層高,停車庫的層高參考范圍是3.8m~4.2m之間。半地下室可以直接采光和通風(fēng),改善停車場,以及物業(yè)管理人員的工作環(huán)境。
5.采用高強度級別的材料,實現(xiàn)材料的總成本節(jié)約,材料節(jié)約的效果
如柱子,剪力墻等部位采用高強度混凝土(C50以上),大跨度的梁,板采用不低于400MPa的鋼筋,可以有效減少構(gòu)件截面尺寸,減少模板費和增加實用空間;樓板使用冷軋帶肋鋼筋代替熱軋圓盤條,由于成品強度比原材料增加30%,并且冷軋后線材伸長了近20%,可節(jié)省鋼材約20%左右。
6.小區(qū)園林綠化的優(yōu)化,實現(xiàn)節(jié)水和節(jié)材的指標
選用植物應(yīng)與本地氣候、土壤相適應(yīng),降低苗木移植后的死亡率、以及降低后期養(yǎng)護費用,節(jié)約澆灌的水資源,從而在壽命周期里面的成本降低;同時提倡“疏林草地”的景觀設(shè)計理念,把控總體效果,把草地等區(qū)域打造成住戶和公眾活動休閑的場所,既可以達到滿足住戶戶外活動的需要,又可以降低開發(fā)成本的同時,降低小區(qū)的“熱島效應(yīng)”,實現(xiàn)綠色小區(qū)環(huán)境。
7.新能源,新技術(shù)的使用
對于地面以及公共停車場,可以考慮設(shè)置發(fā)電和遮陽的車棚,提高單獨的車棚的功能,雖然前期投入是比較大,但是國家對太陽能發(fā)電的回收是有補助。按照全壽命周期的投資和成本來計算,實現(xiàn)投資成本的回收,一舉兩得。
四、結(jié)語
價值工程作為一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué),應(yīng)用在當今中國推廣的綠色建筑的領(lǐng)域,以綠色建筑全壽命周期為區(qū)間,分析功能與成本的關(guān)系,通過設(shè)計管理來優(yōu)化和控制項目成本,不能片面強調(diào)節(jié)約成本,要以建筑全壽命周期的眼光來正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一,改善建筑與自然的和諧統(tǒng)一,才是設(shè)計管理的核心和精髓所在。
作者:李金文 單位:花樣年地產(chǎn)集團深圳公司