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建筑EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理研究

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建筑EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理研究

摘要:近幾年來(lái),我國(guó)大力推進(jìn)工程總承包,建筑epc工程總承包項(xiàng)目的數(shù)量也越來(lái)越多。設(shè)計(jì)作為整個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作開(kāi)始的第一步,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)起著主導(dǎo)作用。做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作,是整個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目建設(shè)是否成功的關(guān)鍵性因素。

關(guān)鍵詞:EPC工程總承包;設(shè)計(jì)管理;設(shè)計(jì);采購(gòu);施工;深度融合

EPC工程總承包,即設(shè)計(jì)(Engineering)、采購(gòu)(Procurement)、施工(Construction)總承包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé),是我國(guó)目前推行工程總承包模式最主要的一種。相對(duì)于傳統(tǒng)工程運(yùn)作模式,EPC項(xiàng)目最大的優(yōu)勢(shì)就是EPC工程總承包方對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的集成管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的深度融合,從而能更優(yōu)質(zhì)、更安全、更經(jīng)濟(jì)、更高效地完成項(xiàng)目的建設(shè),使項(xiàng)目的建設(shè)方與參建各方都能達(dá)到效益最大化,實(shí)現(xiàn)共贏。設(shè)計(jì)作為整個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作開(kāi)始的第一步,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)起著主導(dǎo)作用。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)在EPC工程總承包項(xiàng)目中所占的比例非常小,但是設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性與合理性對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用和施工工期影響非常大。因此,做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作,是整個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目建設(shè)是否成功的關(guān)鍵性因素。近幾年來(lái),我國(guó)大力推進(jìn)工程總承包,建筑EPC工程總承包項(xiàng)目的數(shù)量也越來(lái)越多。本人自2016年有幸參與過(guò)不少國(guó)內(nèi)外建筑EPC工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,現(xiàn)以過(guò)往參與過(guò)的這些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),從項(xiàng)目投標(biāo)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目施工和后期階段這三個(gè)階段分別來(lái)闡述設(shè)計(jì)管理工作的要點(diǎn)。

項(xiàng)目投標(biāo)階段

在《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》(建市[2016]93號(hào))中第(四)條提出,建設(shè)單位可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),在可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)完成后,按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。也就是說(shuō)在國(guó)內(nèi)EPC工程總承包項(xiàng)目中,項(xiàng)目發(fā)包時(shí)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)或者是初步設(shè)計(jì)已定,承包時(shí)設(shè)計(jì)主要介入的階段為整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的中后期階段,可避免由于項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段方案調(diào)整的反復(fù)而導(dǎo)致的項(xiàng)目造價(jià)及設(shè)計(jì)施工周期較大的不可控性。從本人近幾年實(shí)際接觸到的國(guó)內(nèi)建筑EPC工程總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō),招標(biāo)文件基本以提供初步設(shè)計(jì)文件為主,少量項(xiàng)目是提供方案設(shè)計(jì)文件,需要投標(biāo)時(shí)提供可供計(jì)算造價(jià)的初步設(shè)計(jì)深度的圖紙文件。對(duì)于只提供方案設(shè)計(jì)文件的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),投標(biāo)階段需要完成初步設(shè)計(jì)深度的圖紙文件。設(shè)計(jì)的靈活性相對(duì)較大,也就是設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)、施工的影響也相對(duì)較大。在此階段,首先需要組織各專業(yè)設(shè)計(jì)骨干力量,對(duì)建筑方案進(jìn)行仔細(xì)地討論研究,討論方案是否存在違反現(xiàn)行規(guī)范,柱網(wǎng)是否合理,局部功能布置是否合理等問(wèn)題。在堅(jiān)決了這一系列問(wèn)題后,再全面開(kāi)展初步設(shè)計(jì)工作。同時(shí)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員、工程經(jīng)濟(jì)管理人員、采購(gòu)管理人員等也應(yīng)盡早地參與到工程設(shè)計(jì)中來(lái),可使初步設(shè)計(jì)文件更加經(jīng)濟(jì)合理,有利于制定更加合理的設(shè)計(jì)管理方案、采購(gòu)管理方案以及施工組織方案,有利于提出更加有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià)和施工周期。而對(duì)于已提供初步設(shè)計(jì)文件,是不是設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段需要完成的工作就比較少呢?其實(shí)不然,在實(shí)際接觸到的EPC工程總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō),不少招標(biāo)文件中所提供的初步設(shè)計(jì)文件都會(huì)存在一些問(wèn)題,或者存在較大的優(yōu)化空間,如果忽視這些問(wèn)題,中標(biāo)后將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)與施工周期都會(huì)產(chǎn)生不小的影響,給EPC工程總承包方帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此在此階段,同樣需要各組織專業(yè)設(shè)計(jì)骨干力量,找出初步設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題,然后再組織工程管理人員,對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判,然后再提出合理的工程報(bào)價(jià)、施工周期、設(shè)計(jì)管理方案、采購(gòu)管理方案以及施工組織方案,進(jìn)行投標(biāo)文件的編制。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

此階段為項(xiàng)目中標(biāo)后,開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段,此階段工作是投標(biāo)階段設(shè)計(jì)工作的一個(gè)延續(xù),主要為初步設(shè)計(jì)(若有)以及施工圖設(shè)計(jì)階段。在此階段的設(shè)計(jì)管理工作與傳統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理工作比較類似,但也有不同之處,主要有以下兩點(diǎn):1、嚴(yán)格控制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。EPC工程總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,不僅僅只考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期,還需要考慮項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃以及施工周期。設(shè)計(jì)文件是否能按時(shí)完成,將會(huì)直接影響到項(xiàng)目后續(xù)的施工、采購(gòu)等工作的開(kāi)展。為保證設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成,必須針對(duì)本項(xiàng)目提出有效的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施。對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目,必須分項(xiàng)、分區(qū)制定計(jì)劃,細(xì)化到設(shè)計(jì)任務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié),以保證設(shè)計(jì)任務(wù)的按時(shí)完成。2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量EPC工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量好壞,不僅是指設(shè)計(jì)文件是否滿足業(yè)主方的要求和規(guī)范的要求,更重要的是在滿足業(yè)主方要求和規(guī)范要求的前提下,是否能更有利于采購(gòu)與施工,更有利于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,這是EPC工程總承包項(xiàng)目區(qū)別于傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的一個(gè)重要的地方。具體從以下三個(gè)方面來(lái)控制:第一,控制設(shè)計(jì)成果的正確性。在EPC工程總承包項(xiàng)目中,由于設(shè)計(jì)文件的錯(cuò)誤所造成的損失是一般都是需要EPC工程總承包來(lái)承擔(dān)的,因此EPC工程總承包方必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的管理,各專業(yè)設(shè)計(jì)文件必須嚴(yán)格進(jìn)行校審,同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員最好也能參與到設(shè)計(jì)的校審工作中來(lái),以保證設(shè)計(jì)文件的正確性。第二,控制設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)成果是否經(jīng)濟(jì)會(huì)直接影響到EPC工程總承包方的利潤(rùn)。因此,必須在滿足業(yè)主方的要求和規(guī)范的要求的前提下,設(shè)計(jì)人員必須對(duì)設(shè)計(jì)文件的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行反復(fù)推敲,盡量做到設(shè)計(jì)成果是最經(jīng)濟(jì)的。現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員也應(yīng)該盡早地參與到設(shè)計(jì)中來(lái),大到樁基選型、基坑圍護(hù)方案、設(shè)備布置方案,小到建筑構(gòu)造措施,設(shè)備管線走位等都可以提出更加經(jīng)濟(jì)合理的意見(jiàn)。第三,控制設(shè)計(jì)成果的可實(shí)施性。設(shè)計(jì)成果的可實(shí)施性主要包括采購(gòu)的便利性和施工的便利性。要達(dá)到采購(gòu)的便利性,就必須充分了解項(xiàng)目所在地常用的材料、設(shè)備等,確保施工物資的采購(gòu)不影響施工的工期。要達(dá)到施工的便利性,就需要設(shè)計(jì)和施工很好地融合在一起,將施工規(guī)范與施工經(jīng)驗(yàn)融入到設(shè)計(jì)文件中來(lái),以確保項(xiàng)目更加順利地完成。當(dāng)然要達(dá)到這些目標(biāo),除了設(shè)計(jì)人員需要掌握更多的施工知識(shí)以外,同樣需要有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員更早地加入到設(shè)計(jì)中來(lái),對(duì)設(shè)計(jì)提出合理的建議。

項(xiàng)目施工和后期階段

在項(xiàng)目施工階段,設(shè)計(jì)管理工作主要分兩方面,第一,做好圖紙的技術(shù)交底工作,以及根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和采購(gòu)情況的變化,配合調(diào)整完善設(shè)計(jì)圖紙,以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。第二,設(shè)計(jì)人員也應(yīng)該參與重大施工技術(shù)方案的研究,提出優(yōu)化建議,協(xié)助解決有關(guān)問(wèn)題,確保施工的順利完成。設(shè)計(jì)方應(yīng)按照建設(shè)項(xiàng)目的管理要求,建立施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合管理制度,明確施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合的工作內(nèi)容與要求,明確現(xiàn)場(chǎng)配合設(shè)計(jì)人員的責(zé)任要求。在項(xiàng)目的后階段,設(shè)計(jì)管理工作的重點(diǎn)就是應(yīng)積極配合施工單位完成工程竣工文件的準(zhǔn)備和審核,讓項(xiàng)目能順利地竣工及試運(yùn)行,并交付業(yè)主使用。結(jié)論從以上闡述可以看出EPC總承包工程中設(shè)計(jì)管理工作與傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作最大的不同就是通過(guò)EPC總承包方的牽頭作用,使設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的相互交叉、相互融合,從而使項(xiàng)目能更加經(jīng)濟(jì)高效地建設(shè)完成,這是EPC總承包工程區(qū)別于傳統(tǒng)工程的最大優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)家對(duì)總承包模式的大力推廣,EPC工程總承包模式正成為我們項(xiàng)目建設(shè)模式的重要發(fā)展方向。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)EPC工程總承包項(xiàng)目的要求,應(yīng)建立適合EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)管理體制,設(shè)計(jì)人員需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)設(shè)計(jì)觀念,在掌握專業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)的同時(shí),也要不斷加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)知識(shí)、工程采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí),并且同時(shí)也需要熟悉施工技術(shù)方案和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),不斷地提高自身的綜合素質(zhì)。只有這樣結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì),不斷地完善設(shè)計(jì)管理制度,同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的銜接,才能發(fā)揮出EPC總承包工程的最大優(yōu)勢(shì),使參與項(xiàng)目的各方實(shí)現(xiàn)共贏。

參考文獻(xiàn)

[1]《工程總承包政策梳理與解讀》作者:黃細(xì)丁出版社:水利水電出版社

[2]《EPC工程總承包仙姑管理手冊(cè)及實(shí)踐》

作者:董斌 單位:上海華東建設(shè)發(fā)展設(shè)計(jì)有限公司