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人力資源管理與思想政治工作融合

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人力資源管理與思想政治工作融合

人才作為事業(yè)單位發(fā)展的重要支撐資源之一,對(duì)于有效增強(qiáng)事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,如何提升人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)、引導(dǎo)人才樹(shù)立正確的工作觀念、養(yǎng)成“愛(ài)崗敬業(yè)”的職業(yè)品質(zhì)等,越來(lái)越成為事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中的永久性課題。因此,事業(yè)單位想要獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就需要加強(qiáng)人力資源管理,構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍。然而高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)和高效率團(tuán)隊(duì)協(xié)作,離不開(kāi)思想政治工作的有效激勵(lì)和文化引導(dǎo),唯有二者相互作用、相互融合才能最終實(shí)現(xiàn)效果提升、效應(yīng)疊加。因此,對(duì)事業(yè)單位人力資源管理和思想政治工作的有效融合路徑進(jìn)行研究很有必要。

一、事業(yè)單位人力資源管理的時(shí)代需求

(一)人力資源管理工作的對(duì)象更加具備人才主權(quán)意識(shí)

以往,事業(yè)單位對(duì)人才的管理,更多地只需借助諸如行政規(guī)范、制度約束、崗位捆綁和提薪升職等常規(guī)手段。但隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步,人才在就業(yè)市場(chǎng)上有了更多的自主選擇權(quán)和決策權(quán),早先的管理套路已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求?,F(xiàn)如今事業(yè)單位人力資源管理所面對(duì)的管理資源和管理對(duì)象均是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,通過(guò)各種人才招考和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入事業(yè)單位內(nèi)部的知識(shí)型、綜合型人才。因此,事業(yè)單位在人力資源管理工作中需要更多地面向人才主權(quán)意識(shí),探索更加人文化、科學(xué)化、合理化的管理路徑和工作方式。

(二)人力資源管理工作的職能更加注重服務(wù)發(fā)展的性質(zhì)

隨著時(shí)代發(fā)展和管理理念的進(jìn)步,人力資源的管理職能也在發(fā)生轉(zhuǎn)變,科學(xué)、高效的人力資源管理工作要求事業(yè)單位將干部職工作為一種發(fā)展資源來(lái)看待,通過(guò)對(duì)人才的基本薪酬待遇管理、福利保障管理、職業(yè)成長(zhǎng)和提升管理、精神文化服務(wù)管理等多方面入手,服務(wù)于人才自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和事業(yè)單位綜合實(shí)力提升的大局,從而贏得干部職工的支持和忠誠(chéng)度。

二、事業(yè)單位思想政治工作的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

(一)缺少制度支撐的思想政治工作越發(fā)呈現(xiàn)出低效性

在事業(yè)單位中,雖然思想政治工作容易受到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視,但卻由于人力資源管理工作者缺少?gòu)?qiáng)有力的制度支撐,造成思想政治工作缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)效性和一貫性。這也限制了事業(yè)單位思想政治工作的開(kāi)展力度和落實(shí)效果,其中,最直接的表現(xiàn)就是思想政治日常工作業(yè)務(wù),在基層員工層面缺少氛圍、缺少認(rèn)可和精神響應(yīng),這就極易造成精神宣貫和實(shí)踐落實(shí)兩張皮、文件倡導(dǎo)和基層呼應(yīng)兩分離的尷尬局面。出現(xiàn)此類(lèi)情況后,干部職工的日常工作干起來(lái)沒(méi)勁頭、無(wú)目標(biāo)、缺方向,找不到成就感和歸屬感,長(zhǎng)此以往,將大大影響干部職工的工作積極性和工作效率。

(二)追求形式主義的思想政治工作難以形成長(zhǎng)效機(jī)制

在思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中,在活動(dòng)內(nèi)容的選擇與工作開(kāi)展模式的應(yīng)用上,由于廣大干部職工長(zhǎng)期都按照同一既有模式開(kāi)展,缺乏創(chuàng)新意識(shí)和形勢(shì)匹配,最終導(dǎo)致干部職工的活動(dòng)參與度低、思想升華率低,無(wú)法有效地對(duì)思想政治工作的教育、引導(dǎo)產(chǎn)生興趣,甚至對(duì)于其中的內(nèi)容很難有效接受,這就導(dǎo)致思想政治工作的預(yù)期目標(biāo)無(wú)法有效實(shí)現(xiàn),出現(xiàn)嚴(yán)重的形式主義問(wèn)題。例如,實(shí)際行為與前期規(guī)劃內(nèi)容不符、選定內(nèi)容與職工實(shí)際需求脫節(jié),導(dǎo)致思想政治工作無(wú)法落到實(shí)處,工作職能大幅削弱。

(三)缺乏目標(biāo)導(dǎo)向的思想政治工作容易脫離群眾基礎(chǔ)

由于思想政治工作者的認(rèn)識(shí)層次不同,對(duì)于同一思想政治工作的認(rèn)識(shí)和理解也會(huì)有所差異。因此,大多事業(yè)單位的思想政治工作在開(kāi)展時(shí),對(duì)于內(nèi)容的選擇和開(kāi)展形式的設(shè)定上,往往都是按照領(lǐng)導(dǎo)喜好,環(huán)節(jié)設(shè)定和效果預(yù)期也都以領(lǐng)導(dǎo)、干部層面為主進(jìn)行考慮,對(duì)于基層職工而言,這些活動(dòng)和教育大多流于形式、浮于表面,空話(huà)、套話(huà)、大話(huà),喊口號(hào)、表決心的成分較大,不但很難發(fā)揮思想政治工作的本來(lái)作用,更容易使基層職工感到反感、產(chǎn)生厭惡,最終導(dǎo)致思想政治工作缺少目標(biāo)導(dǎo)向而脫離群眾基礎(chǔ)。

三、探索事業(yè)單位人力資源管理與思想政治工作有效融合的路徑建議

(一)引入思想政治工作構(gòu)建人力資源工作的有效反饋機(jī)制

堅(jiān)持“以人為本”的工作原則,引入思想政治工作到人力資源管理的過(guò)程中,樹(shù)立管理人員要落實(shí)思想政治工作的意識(shí),對(duì)干部職工的人格尊嚴(yán)要給予充分尊重,對(duì)干部職工的工作價(jià)值和人文價(jià)值要有正確認(rèn)識(shí),并且要保證其參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán),確保工作過(guò)程中的客觀性與平等性。人力資源工作不能脫離思想政治的引領(lǐng)作用和教育意義而單獨(dú)開(kāi)展,事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在日常工作和生活中,要充分考慮干部職工的切身利益,樹(shù)立親民形象,獲取職工認(rèn)可,形成良好、友愛(ài)的工作環(huán)境,從而構(gòu)建起人力資源工作的有效反饋機(jī)制,為人力資源工作的開(kāi)展?fàn)I造健康、和諧的氛圍。并且,通過(guò)反饋機(jī)制的有效建立,使得職工關(guān)心的問(wèn)題暢通無(wú)阻地反饋至決策層,借助思想政治工作的有效引導(dǎo)、融合和解決機(jī)制,將基層需求在人力資源管理過(guò)程中予以及時(shí)消化、及時(shí)滿(mǎn)足。

(二)利用人力資源管理創(chuàng)新思想政治工作的教育培訓(xùn)機(jī)制

要明確事業(yè)單位人力資源管理與思想政治工作之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián),加強(qiáng)二者的有機(jī)融合。利用人力資源管理的相關(guān)體系、流程和資源庫(kù)等條件,通過(guò)分層次、分類(lèi)別、分系統(tǒng)將人員進(jìn)行甄別,創(chuàng)新思想政治培訓(xùn)、教育模式,構(gòu)建集體文化氛圍,多與干部職工進(jìn)行對(duì)話(huà)溝通,了解職工的發(fā)展規(guī)劃,明確職工的真實(shí)需求,提升職工個(gè)人歸屬感與榮譽(yù)感。面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境,要有效掌握職工的思想變化,重視文化活動(dòng)開(kāi)展,使職工更好地分享自身感想,分享工作經(jīng)驗(yàn),拉近職工之間的相互關(guān)系以及職工與單位之間的關(guān)系,形成更好的職業(yè)理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),構(gòu)建良好的活動(dòng)氛圍,使文化建設(shè)的實(shí)際功能有效發(fā)揮。

(三)結(jié)合思想政治工作完善人力資源管理工作的激勵(lì)考核機(jī)制

隨著時(shí)代發(fā)展進(jìn)步,社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改變,事業(yè)單位想要通過(guò)人才獲得更大的發(fā)展提升,就需要對(duì)現(xiàn)有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)一步完善,激發(fā)干部職工的進(jìn)步欲,更好投身于思想政治工作。要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容差異,合理制定工資績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),有針對(duì)性制定獎(jiǎng)懲制度,提升職工的工作積極性,有效解決事業(yè)單位內(nèi)部不作為、踢皮球等問(wèn)題。定期評(píng)選優(yōu)秀職工,給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與書(shū)面表彰;定期組織開(kāi)展思想政治工作,加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的宣傳。通過(guò)制度給予職工更好的導(dǎo)向作用,使職工的個(gè)人價(jià)值有效展現(xiàn),激發(fā)職工的工作積極性,同時(shí)也可發(fā)揮警戒作用,提升職工的自主能動(dòng)性,高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,事業(yè)單位在人力資源管理工作中可基于干部職工工作矛盾與實(shí)際需求,以及培訓(xùn)與教育、單位內(nèi)部工作關(guān)系構(gòu)建等方面,開(kāi)展具有針對(duì)性、實(shí)效性的思想政治工作有機(jī)融合路徑探索和實(shí)踐,使干部職工利益與需求得以平衡,使事業(yè)單位思想政治工作和人力資源管理相互融合、相互促進(jìn),并逐步建立起一套適合事業(yè)單位發(fā)展的融合路徑體系,長(zhǎng)效性地服務(wù)于事業(yè)單位諸如人力資源管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)管理、教育培訓(xùn)和績(jī)效考核管理等方面。同時(shí),可以更好規(guī)范干部職工的工作行為,提升工作積極性與主動(dòng)性,使干部職工的團(tuán)隊(duì)合作能力有效提升,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力,保證工作質(zhì)量與效率大幅提升,推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展。

作者:張依涵 單位:中共泰安市泰山區(qū)委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室