水利工程的施工管理優(yōu)化探討
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摘要：水利工程作為造福一方百姓的工程，在防洪、蓄水以及發(fā)電等方面的作用很關鍵，所以一方面要保證水利工程的質量，另一方面就要保證水利工程施工以及使用安全。相關人員必須要對施工加強管理，并找到管理中的問題，使管理措施得到優(yōu)化。
水利工程和其他建筑工程一樣，在施工期間，需要管理的地方有很多，必要做到管理全面，才不會出現管理漏洞，造成工程安全以及質量問題。但實際中施工管理是有問題存在的，有必要進行優(yōu)化。本文主要針對水利工程施工管理優(yōu)化策略進行探討。
一、水利工程施工管理問題
（一）管理體制不健全問題
健全的管理體制在施工管理中不可或缺，它是管理體系建立的依據，是管理隊伍實行管理權，落實管理措施的倚仗，更是各種管理制度落實有效的重要保障。水利工程雖然和其他建筑工程一樣，管理都很全面，但水利工程在管理上更加困難，所以管理理念要比其他工程更加嚴謹，相對的管理體制也要更加完善。但在實際中，水利工程的管理體制往往和建筑工程一致，這對于高要求的水利工程來說，管理體制是不健全的，所以并不能成為各項管理制度可依賴的理論依據。所以水利工程的管理質量并不能得到保證。
（二）管理人員問題
管理人員的管理能力是直接關系到施工質量的，對于水利工程來說，管理人員并不是來自基層，而是和業(yè)務單位有直接的上下級關系，施工現場屬于水利工程施工的第一場地，管理人員和施工現場之間往往不是很貼切，這意味著現場發(fā)生的一些問題對于管理人員來說，管理人員可能會因為不熟悉現場，而導致這些問題不能在第一時間就得到妥善解決，最終使施工質量受到影響。并且水利工程不同于建筑工程，在管理理念和管理方法上也不盡相同，實際中的管理人員并不能完全掌握。
（三）質量管理問題
水利工程質量直接關系著工程作用的發(fā)揮程度，如果出現隱患，很容易造成附近百姓的安全問題，所以水利工程在材料上絕不能偷工減料，也不能以好充次，也要慎重對待質量檢查工作。但在實際中材料質量檢查往往采取抽樣檢查方式，在抽樣中，雖然大部分材料質量能得到保證，但也不是百分百，水利工程不同于其他安全性比較強的建筑工程，在材料質量要求上非常嚴，質量有缺陷的材料很有可能成為工程隱患。此外施工人員的管理不到位也是造成質量問題的主要原因，施工人員務必要將施工技術落實好。
二、水利工程施工管理優(yōu)化策略
（一）健全管理體制
健全管理體制，保證施工管理體系建立起來，使其能覆蓋整個管理范圍，綜合性強一些，如此在施工質量以及進度管理等方面的組織體系和控制體系也會不再流于形式，執(zhí)行有效度會提高不少。在健全的管理體制之下，相關負責人員才會按照施工順序，將施工環(huán)節(jié)中易出現的管理漏洞提前找出來，并做好應急措施，使其對整個管理流程的進行不會產生影響。管理體制之下，管理部門也會將施工現場管理任務對管理人員做好權責分明。使施工管理水平能得到提高。
（二）提高管理人員綜合素質
管理人員要適應基層施工現場環(huán)境，并對施工的相關方面了如指掌，還要在艱苦的施工環(huán)境中一如既往保持積極管理態(tài)度，不曾懈怠，如此管理的相關措施以及體系的實施才會順利進行下去。這樣綜合素質比較高的管理人員在實際中是需要進行培訓的。
（三）重視質量管理
施工質量要得到保證，不僅要做好材料的驗收儲存工作，還要做好設備的性能檢測工作，畢竟這也會對技術落實效果產生影響。此外，還要保證施工人員不要違規(guī)操作，尤其是在隱蔽工程中，有些基礎工作如果一開始操作就不規(guī)范，是很難保證工程使用安全的。
（四）做好工程成本及進度管理工作
水利工程對施工管理措施進行優(yōu)化也有控制成本，使工程不會出現超預算的目的，另外還有控制施工進度，使施工順利竣工，不會造成爛尾工程的目的，只有施工質量、進度、成本以及安全方面目標同時都得到實現，施工管理才算有效。做好成本控制工作，主要還是在施工階段，所有涉及到財務流動的內容都要按照預算計劃執(zhí)行，能做到對資源的合理配置和使用，使材料實現零庫存戰(zhàn)略，此外，還要杜絕工程變更的出現，如此成本才不會超支。在施工進度方面，保持進度與計劃一致，是施工順利進行的表現，進度控制有一個前提，就是建立在施工質量以及安全的基礎上。
（五）加強技術管理
技術從選擇到落實中間要經歷很多流程，比如選擇、復核、圖紙會審、技術交底、技術檔案以及工程驗收等，這些環(huán)節(jié)中都有技術的存在，只有施工技術管理到位，落實完整，才能使施工材料的作用完全發(fā)揮到水利工程中。
結語：
水利工程施工管理的優(yōu)化措施要建立在管理體制健全的基礎上，并且在相關人員的監(jiān)督之下，使管理措施能和施工中出現的各種問題對應上，如此管理措施才行之有效。
作者:謝春華 單位:長春市石頭口門水庫管理局