核化工程FCD施工管理經(jīng)驗(yàn)分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了核化工程FCD施工管理經(jīng)驗(yàn)分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：FCD大體積混凝土的順利澆筑，為后續(xù)工作的開展積累了很好的施工經(jīng)驗(yàn)。其中FCD施工專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)、制定FCD施工專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)、參建各方制定專項(xiàng)的管理人員值班制度、應(yīng)急保障措施、運(yùn)輸通行、保溫養(yǎng)護(hù)措施、過程控制方法等都是很好的管理手段，應(yīng)得到加強(qiáng)和應(yīng)用。同時(shí)也暴露了一些問題亟待解決，勞務(wù)的技術(shù)交底及人員素質(zhì)、施工組織的細(xì)化及作業(yè)開展的有序性，交接班的管理、混凝土入模溫度控制、測(cè)溫設(shè)備的標(biāo)定、混凝土澆筑振搗控制、參建方的溝通協(xié)調(diào)等，需要在管理和過程控制上進(jìn)行細(xì)化和加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：FCD；大體積混凝土；施工管理

1FCD施工概況

該工程基礎(chǔ)筏板長(zhǎng)約19.5m、寬約13m、板厚1.4m。鋼筋綁扎耗時(shí)22天通過綜合隱蔽驗(yàn)收，F(xiàn)CD大體積混凝土澆筑耗時(shí)近18小時(shí)，混凝土澆筑量約444m3。保溫養(yǎng)護(hù)從混凝土初凝后開始鋪設(shè)保溫膜和棉被，并搭設(shè)保溫棚。整個(gè)施工過程進(jìn)展順利，混凝土供料及時(shí)，澆筑連貫，各項(xiàng)工作開展有序，施工安全、質(zhì)量得到了有效的保障。

2方案的選擇與制定

基礎(chǔ)筏板空間變換較多，斜坡高差4m，斜面底部寬1.4m,頂部斜面寬近3m，該部位的施工是控制的難點(diǎn)。為了保障FCD施工質(zhì)量及施工安全，針對(duì)該大體積混凝土施工先后組織了兩次方案評(píng)審，重點(diǎn)解決了FCD工序安排（原方案考慮一次澆筑地下二層與地下一層混凝土底板。但模板支設(shè)和大體積混凝土裂縫控制是難點(diǎn)。將方案再次進(jìn)行優(yōu)化。將負(fù)二層與負(fù)一層分開澆筑）、保溫保濕養(yǎng)護(hù)方式（從鋪設(shè)麻袋保溫到改為兩次塑料膜、一層棉被，且增加防雨棚，在保溫和防雨方面取得較好效果）、模板支撐（根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)專家評(píng)審意見，堅(jiān)持要求施工方在磚胎膜背后加設(shè)支撐模板，保障支撐體系的穩(wěn)定、可靠）、混凝土澆筑設(shè)備汽車泵的平面站位（現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行路面硬化、修整澆筑設(shè)備站位平臺(tái)兩個(gè)）等。整個(gè)方案的形成經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)的過程，模板支設(shè)穩(wěn)定性問題，止水鋼板的留設(shè)問題，大體積混凝土的澆筑方式，保溫措施、混凝土澆筑設(shè)備的站位問題等成為重點(diǎn)關(guān)注和解決的問題，其過程經(jīng)歷了反復(fù)的討論、修改、驗(yàn)證，問題的解決經(jīng)歷了較長(zhǎng)的時(shí)間，反映了施工準(zhǔn)備及技術(shù)力量的薄弱，管理及重視力度的不足。需進(jìn)一步強(qiáng)化管理力度及問題落實(shí)的執(zhí)行力度。對(duì)此，做好方案的選擇與制定需要重視以下工作的開展。①技術(shù)管理與施工管理的接口與配合有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，注重深化施工組織的管理及工序的安排，合理、有序地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作的開展。②加強(qiáng)圖紙的消化吸收，才能更好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工策劃和工序的組織，避免對(duì)圖紙缺乏足夠認(rèn)識(shí)，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。③時(shí)間、效率、質(zhì)量。方案編制的質(zhì)量與投入的時(shí)間有很大的關(guān)系，對(duì)于人員工作的安排，需要保障基本時(shí)間，做好方案的細(xì)化和深化工作。對(duì)于復(fù)雜、難度較大的施工方案，盡早開展方案評(píng)審工作，通過方案的完善來進(jìn)一步保證方案編制的質(zhì)量。④方案編制及報(bào)審時(shí)間偏長(zhǎng)，需要工程各方在方案形成過程中加強(qiáng)溝通與討論。施工條件發(fā)生變化后，要及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行升版。⑤方案的嚴(yán)肅性，對(duì)已制定的方案要嚴(yán)格執(zhí)行。真正做到方案指導(dǎo)施工，施工作業(yè)不背離方案，方案和現(xiàn)場(chǎng)施工有機(jī)地結(jié)合起來。

3施工準(zhǔn)備及先決條件的落實(shí)

該工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的開展受到的影響因素較多，其中政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批復(fù)、施工圖紙、施工場(chǎng)地條件、天氣等因素制約較明顯。為解決這些不利影響因素，重在夯實(shí)施工準(zhǔn)備工作，做到手中有糧，心中不慌。為保障順利完成玻璃固化工程fcd大體積混凝土澆筑，采取了以下控制措施。

3.1施工組織與方案策劃

現(xiàn)場(chǎng)工作的開展有明確的施工組織要求，重點(diǎn)開展工藝區(qū)地下結(jié)構(gòu)的施工，為保證工作開展的有序性、合理性，重在方案的策劃與編制。完成并編制了施工組織總設(shè)計(jì)、大體積混凝土施工方案、筏板基礎(chǔ)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工平面布置施工方案、大體積混凝土施工質(zhì)量計(jì)劃等，對(duì)重要方案組織專項(xiàng)評(píng)審或?qū)＜以u(píng)審，組織施工方對(duì)方案進(jìn)行完善。夯實(shí)技術(shù)施工方案，有力指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的開展。

3.2編制FCD

專項(xiàng)施工計(jì)劃編制FCD專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)工作的開展以FCD專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃為標(biāo)尺。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備、人員的準(zhǔn)備情況進(jìn)行核查、糾偏和落實(shí)，有條不紊地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作的開展。

3.3施工場(chǎng)地平面管理

現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小局促，施工作業(yè)空間受限，材料堆放及加工場(chǎng)地集中，道路通行坡度大，運(yùn)輸通行受限，場(chǎng)區(qū)硬化了兩條通道，解決運(yùn)輸問題，為解決混凝土澆筑問題，在道路底部及中部，利用現(xiàn)有的地形，通過開鑿休整，澆筑兩個(gè)平臺(tái)來停放混凝土泵車，使在狹小的坡道上具備澆筑混凝土的功能。澆筑前對(duì)泵車進(jìn)行實(shí)際操練預(yù)演，做到有備無患。

3.4混凝土的供應(yīng)及保障

組織參建各方到混凝土攪拌站進(jìn)行實(shí)地考察，了解混凝土廠商的生產(chǎn)能力、規(guī)章管理制度、工藝流程、原材料的備料情況、運(yùn)輸保障等，并同混凝土供應(yīng)商進(jìn)行溝通，就大體積混凝土的技術(shù)控制要求、混凝土的入模溫度等提出要求。通過評(píng)估，認(rèn)為商混站能滿足現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工的要求。

4組織實(shí)施及過程控制

4.1組織管理

施工單位專門成立了FCD組織機(jī)構(gòu)、人員分工及現(xiàn)場(chǎng)值班表?？偘⒈O(jiān)理、業(yè)主都制定了FCD管理人員值班表，形成了有力的組織管理體系，充分發(fā)揮了工程建設(shè)各方的職能，使各部門、各人員能有效的合作，便于問題的解決及施工作業(yè)的開展。

4.2項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)

管理協(xié)調(diào)在項(xiàng)目管理過程中具有重要的作用，通過月度高層會(huì)及周例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工問題，通過不同的渠道和方法推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作的開展。尤其是月度高層會(huì)，非常有利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的促進(jìn)。

4.3過程控制

總包單位組織召開了FCD大體積混凝土施工專題協(xié)調(diào)會(huì)，各單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的相應(yīng)問題，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行綜合的統(tǒng)籌，合理布置、有序推進(jìn)。使問題得到有效的落實(shí)和解決。大體積混凝土澆筑，實(shí)行了全過程的控制管理，在商混站、總包、監(jiān)理、施工單位對(duì)開罐混凝土進(jìn)行見證，并安排專職人員對(duì)商混站進(jìn)行旁站。加強(qiáng)了商混站混凝土制作的管理?；炷了涠鹊目刂?，基本都控制在200mm以內(nèi)。入模板溫度的測(cè)量出現(xiàn)測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的情況，需要對(duì)購置的測(cè)溫設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定，保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?；炷恋臐仓c振搗。混凝土澆筑的方向基本上在寬度方向全部展開，在長(zhǎng)度方向上逐步推進(jìn)，澆筑到控制標(biāo)高需要較長(zhǎng)的時(shí)間，需要加強(qiáng)混凝土的振搗工作。不僅是澆筑部位的混凝土振搗，還要注意流到其它部位的混凝土振搗。澆筑過程監(jiān)管過程中，也在不斷督促混凝土的振搗工作。對(duì)大體積混凝土澆筑不僅要安排足夠的人力，還應(yīng)考慮一個(gè)振搗工工作范圍，當(dāng)混凝土工作面展開后，從實(shí)際操作來看，人員作業(yè)幅度應(yīng)控制在1.5~2m的作業(yè)寬度內(nèi)?；炷潦彰?。夏季，溫度較高，混凝土硬化較快。本次最先澆筑的混凝土存在收面時(shí)間遲后現(xiàn)象，不利于混凝土表面抗裂，需要在人員的配置上給予調(diào)配。保溫棚的搭設(shè)，起到了一個(gè)很好的保溫、防雨的作用。避免了6月28日的大雨對(duì)剛澆筑的混凝土質(zhì)量的影響。由于人員疲勞，防護(hù)棚的搭設(shè)沒有連貫進(jìn)行。需要考慮勞務(wù)人員的安排與調(diào)整，搭設(shè)工作應(yīng)在混凝土澆筑完成后及時(shí)完成。

5總結(jié)

本次FCD大體積混凝土澆筑，為后續(xù)工作的開展積累了很好的施工經(jīng)驗(yàn)。其中FCD施工專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)、制定FCD施工專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)、參建各方制定專項(xiàng)的管理人員值班表、應(yīng)急保障措施、運(yùn)輸通行、保溫養(yǎng)護(hù)措施、過程控制方法等都是很好的管理手段，應(yīng)得到加強(qiáng)和應(yīng)用。通過本次FCD施工，也暴露了一些問題亟待解決，勞務(wù)單位的技術(shù)交底及人員素質(zhì)、施工組織的細(xì)化及作業(yè)開展的有序性，交接班的管理、混凝土入模溫度控制、測(cè)溫設(shè)備的標(biāo)定、混凝土澆筑振搗控制、參建方的溝通協(xié)調(diào)等，需要在管理和過程控制上進(jìn)行細(xì)化和加強(qiáng)。以正確和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度重視存在的問題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)、不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1]本社.GB50496-2009大體積混凝土施工規(guī)范[M].中國(guó)計(jì)劃出版社,2012.

[2]建筑施工手冊(cè)(第四版)編寫組.建筑施工手冊(cè)(第四版)[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2003.

作者：李應(yīng)松 王偉福 單位：中國(guó)核電工程有限公司