建筑現(xiàn)場施工管理研究

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1概述

工程建設(shè)項目實施階段主要就是對圖紙進(jìn)行預(yù)先設(shè)計，對材料進(jìn)行準(zhǔn)備，同時加工出來一些利于施工進(jìn)度的半成品，協(xié)調(diào)好符合工程建設(shè)使用的各類機(jī)械設(shè)備，通過這個過程的準(zhǔn)備進(jìn)行工程實體，整個過程就是實施階段。

2現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容

2.1現(xiàn)場施工管理的基本原則

2.1.1科學(xué)合理原則。

只有在施工現(xiàn)場通過運用科學(xué)合理的管理措施，在各個施工環(huán)節(jié)中遵循科學(xué)合理原則，使施工現(xiàn)場能夠科學(xué)化的進(jìn)展，這一方面符合現(xiàn)代生產(chǎn)總要求，另一方面也能夠通過管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的原則還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，充分調(diào)動現(xiàn)場資源，使他們都能有效發(fā)揮自身作用。對現(xiàn)場的科學(xué)合理管理，能進(jìn)一步調(diào)動員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，使施工進(jìn)度合理，滿足質(zhì)量要求。

2.1.2經(jīng)濟(jì)效益原則。

經(jīng)濟(jì)原則是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場是預(yù)算中最重要的資金投入流程，只有抓好現(xiàn)場的管理，才能確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。有些企業(yè)只看重進(jìn)度，不重視經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致施工成本不斷增多，給企業(yè)造成一定損失。這項工作主要由企業(yè)項目部來主抓，通過經(jīng)濟(jì)原則實現(xiàn)奉獻(xiàn)精品、降低成本、拓展市場的目標(biāo)，避免不合理的浪費現(xiàn)象產(chǎn)生，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，投人少收益大。

2.1.3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則。

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化主要是對現(xiàn)場提出的基本要求，這項原則充分保證了現(xiàn)場施工調(diào)度秩序。各個工種和流程只有堅持這一原則，才能切實保證提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、工作效率和管理目標(biāo)，讓每一個施工環(huán)節(jié)均能協(xié)調(diào)配合，形成一個統(tǒng)一的整體。

2.2現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

（1）保證使施工現(xiàn)場實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，能夠有效的通緝好施工進(jìn)度，讓各個環(huán)節(jié)達(dá)到均衡進(jìn)一步形成嚴(yán)格科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)。（2）全面發(fā)揮管理綜合效益，使現(xiàn)場人員、機(jī)械能夠合理的得到利用，對現(xiàn)場進(jìn)行有效控制，減少現(xiàn)場投入過多，給企業(yè)帶來不必要的麻煩，形成少投入多產(chǎn)出的生產(chǎn)目標(biāo)。（3）科學(xué)組織各個施工環(huán)節(jié)對現(xiàn)場浪費現(xiàn)象進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場進(jìn)行整改落實，消除施工生產(chǎn)不必要的浪費，使工程真正實現(xiàn)經(jīng)營高效。（4）通過科學(xué)的管理，形成市場導(dǎo)向意識，在市場的指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)計施工，多生產(chǎn)有利于人們需要的產(chǎn)品，拿出精品建筑，使各方面任務(wù)能夠順利進(jìn)行，科學(xué)的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。（5）對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理分配，進(jìn)一步優(yōu)化各流程管理、施工、技術(shù)等的人力資源分配，通過管理緊緊抓住思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)兩方面建設(shè)，形成全員職業(yè)能力提升。（6）通過預(yù)算結(jié)果對現(xiàn)場進(jìn)行對比監(jiān)督，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場定額管理制度，全面降低物耗和能耗。對不合理的支出進(jìn)行控制、對物料壓庫進(jìn)行調(diào)配、對資金占用情況進(jìn)行解決，通過一系列措施，不斷降低生產(chǎn)成本。

3施工現(xiàn)場管理的主要途徑

3.1材料問題

對進(jìn)入現(xiàn)場的材料，一定要選擇那些符合設(shè)計方確定的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，通過預(yù)算進(jìn)行材料認(rèn)定，利用招標(biāo)的方式確定供貨渠道?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使材料種類不斷增加，只有全面了解情況，才能在品類繁多的材料中進(jìn)行優(yōu)選。那么在進(jìn)行采購前，就需要制定一個詳細(xì)的采購單，把材料品牌、產(chǎn)地、尺寸行裝標(biāo)注清晰。材料采購回來后要合理保管，不能隨意亂放，進(jìn)場材料把好驗收關(guān)口，通過不定期的抽檢抽樣把材料情況進(jìn)行記錄。各個施工團(tuán)隊領(lǐng)取材料時一定要做好登記，同時管理部門還要進(jìn)行追蹤、清驗。施工團(tuán)隊?wèi){借出庫單領(lǐng)取材料，避免材料浪費與去向不明。

3.2技術(shù)問題

項目運用什么樣的技術(shù)直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，所以對現(xiàn)場的技術(shù)也一定要把握好，這是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容。只有在施工前，確定施工技術(shù)，才能在作業(yè)中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。通過良好成熟的技術(shù)能快速解決施工難題，加快建設(shè)進(jìn)度、降低施工成本。企業(yè)組建精干高效的管理班子，使技術(shù)管理體系能夠在整體項目中起作用，使項目管理目標(biāo)合同中的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資控制目標(biāo)快速完成。技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，只有不斷進(jìn)行檢查，強(qiáng)化工程建設(shè)過程中各工序和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)合理管控，才能確保各項工作順利。通過科學(xué)有效的技術(shù)管理能夠進(jìn)一步縮短施工工期、實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，這是在保證質(zhì)量前提下的必要條件。企業(yè)要投入技術(shù)研究力量，不斷加強(qiáng)技術(shù)前期研究，對技術(shù)發(fā)展方向有一個良好的把握，這樣才能在工程中使用新技術(shù)、投入新設(shè)備，解放人工操作范圍。企業(yè)只有靠先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和先進(jìn)的技術(shù)裝備，才能贏得市場競爭主動權(quán)，提高企業(yè)贏利水平。在現(xiàn)代社會還需要結(jié)合高科技，不斷研究推行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、成本控制與分析技術(shù)、進(jìn)展報告技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)等現(xiàn)代管理工具，全面引進(jìn)先進(jìn)工程管理軟件，促進(jìn)工程技術(shù)管理工作的發(fā)展。市場條件下，許多新技術(shù)不斷推廣應(yīng)用，那么在技術(shù)管理中就需要對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的問題進(jìn)行引導(dǎo)，避免因為缺乏經(jīng)驗而導(dǎo)致事故，加大對全體員工培訓(xùn)，使技術(shù)水平能有一個良好的提升，確保生產(chǎn)出質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品。

3.3施工的問題

項目現(xiàn)場不斷變化，如果單純依照施工進(jìn)度進(jìn)行管理，就會出現(xiàn)不必要的矛盾，施工進(jìn)度和質(zhì)量是必要堅持的。但在變化了的事故面前，就要有一個快速的協(xié)調(diào)反應(yīng)機(jī)制，材料供應(yīng)情況與設(shè)計不符，就需要變更設(shè)計，這在施工現(xiàn)場是經(jīng)常發(fā)生的，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，不能模式化。項目施工質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最終目標(biāo)，只有不斷遵守施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化完成每一道工序，避免出現(xiàn)偷工減料情況，才能確保建筑出精品。要對現(xiàn)場進(jìn)行自檢、專檢、聯(lián)檢相結(jié)合的管理模式，以定期不定期檢查為手段形成層層檢查、關(guān)關(guān)檢查的工作思路。另外還要對現(xiàn)場的防火問題進(jìn)行檢查，禁止亂搭按電線、進(jìn)場戴安全帽、合理進(jìn)行腳手架搭設(shè)，企業(yè)要建立一個專門的安全小組，通過檢查防患未然。

3.4人員管理的問題

企業(yè)只有建立富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能在施工中保證安全和質(zhì)量，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程項目。通過教育，使各個工種的員工形成榮辱與共的氛圍，讓員工有主人翁的精神，這就要求企業(yè)一定要實現(xiàn)嚴(yán)明的制度，公平公正的對待每一名員工，實現(xiàn)獎罰分明的管理印象，精神上、物質(zhì)上雙管齊下進(jìn)行鼓勵。企業(yè)要做到令出必行，對那些工期緊的、技術(shù)復(fù)雜的工程項目，一定要嚴(yán)格指揮，使員工能夠服從指揮，這樣才能保證在不利的情況下超額完成任務(wù)。

3.5資料管理的問題

資料管理的好壞直接決定了工程投入成本大小。竣工資料環(huán)節(jié)很重要，驗收時所包含的材料需要出具合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單等相關(guān)技術(shù)文件，以技術(shù)參數(shù)對項目質(zhì)量進(jìn)行測定，與預(yù)算進(jìn)行對比，形成嚴(yán)格的資料管理流程。

4結(jié)束語

建筑施工企業(yè)只有通過科技進(jìn)步、加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高各級人員素質(zhì)，才能有效的提升質(zhì)量管理水平。在工作中，注意對新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，通過質(zhì)量管理給自身帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者：肖阿根 單位：浙江省嘉善縣天凝鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)管理站