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建筑工程質(zhì)量施工管理論文

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建筑工程質(zhì)量施工管理論文

1.建筑工程施工管理的主要問題

1.1設(shè)計(jì)階段施工管理存在的問題

設(shè)計(jì)階段對于整個(gè)施工管理有著重要影響,好的設(shè)計(jì)方案不僅能夠縮短施工周期,也可以提高施工質(zhì)量,有利于工程施工工作的開展,不好的設(shè)計(jì)方案,就可能導(dǎo)致施工過程中遇到多項(xiàng)問題,迫使施工停工,修改設(shè)計(jì)方案,再研討等,這樣即影響施工質(zhì)量,也影響施工進(jìn)度??傊?,設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對于施工工程有著重要影響。雖然設(shè)計(jì)階段對于施工管理工作十分重要,但實(shí)際操作中,仍有一些企業(yè)或管理人員對于施工設(shè)計(jì)過程不重視,施工設(shè)計(jì)方案的確定稍顯隨意,缺少招投標(biāo)過程,或是嚴(yán)格的評議過程,使得施工設(shè)計(jì)方案執(zhí)行困難,或是未達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo),影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.2招投標(biāo)階段施工管理存在的問題

正常來說,招投標(biāo)工作是在保證施工質(zhì)量的前提下,最大限度的降低企業(yè)的成本的一項(xiàng)措施,招投標(biāo)工作一般都秉承著公平、公開、公正的原則,但實(shí)際操作中,我國很多建筑施工企業(yè)招投標(biāo)工作還存在很多問題,很多企業(yè)招投標(biāo)單位互相串通,更嚴(yán)重的是,一些沒有任何建筑相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)也能承包到工程,這種情況的發(fā)生如何能保證工程施工質(zhì)量?

1.3材料管理存在的問題

建筑施工過程需要大量的原材料,原材料的質(zhì)量對于整個(gè)工程施工質(zhì)量有著重要影響,原材料采購不合格,或是運(yùn)輸過程中引發(fā)質(zhì)量問題等,都可能導(dǎo)致最終建筑工程存在質(zhì)量問題。施工管理過程首先要加強(qiáng)原材料的管理,制定適宜的采購監(jiān)控制度,確保采購的原材料質(zhì)量符合使用要求,并采取一定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證。其次,要加強(qiáng)原材料的使用管理,使用過程中嚴(yán)格按使用方法使用,并按貯存、運(yùn)輸要求進(jìn)行管理,防止使用過程中變質(zhì),降低使用效果。例如,混凝土在運(yùn)輸過程中就要進(jìn)行防水處理,這是為了防止水泥出現(xiàn)離析現(xiàn)象。管理人員需要了解這些專業(yè)知識,才能更好的對材料進(jìn)行管理。

1.4監(jiān)管不到位

監(jiān)督管理是建筑施工管理的重要保障,因此,必須做好監(jiān)督管理工作,如果監(jiān)督管理不到位,那么建筑工程監(jiān)督管理效果就會(huì)受到影響。工程的監(jiān)理制度對于保證工程的質(zhì)量、工期等方面都有著重要的作用,但是在我國的建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)理的情形卻不是非常理想,由于缺少了這個(gè)環(huán)節(jié),造成了質(zhì)量責(zé)任不清,一旦后期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將很難補(bǔ)救。

2.建筑工程質(zhì)量施工管理措施

2.1加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的管理

設(shè)計(jì)階段管理是施工管理效果提高的源頭,所以加強(qiáng)施工管理過程首先從設(shè)計(jì)階段入手。設(shè)計(jì)過程要盡量保證設(shè)計(jì)方案具有可操作性,做到經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性的價(jià)值并存,要達(dá)到這種效果,最好的方法是通過招標(biāo)工作來確定設(shè)計(jì)方案,同時(shí),要注意招標(biāo)工作要盡量做到公平、公正、公開的原則,做好保密工作,防止作弊,這樣才會(huì)達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果。

2.2加強(qiáng)對招投標(biāo)階段的管理

為了使招投標(biāo)工作盡量做到公平、公開、公正的原則,首先要對執(zhí)行招標(biāo)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高職業(yè)素養(yǎng),避免作弊;其次,招標(biāo)單位對于投訴單位的資質(zhì)、人員配置、設(shè)備配置、市場信譽(yù)等各方面信息都要盡可能詳細(xì)了解,并將這些信息進(jìn)行綜合考慮,確定最終的中標(biāo)方,以保證工程質(zhì)量。同時(shí),對于招投標(biāo)過程中嚴(yán)重違法違規(guī)的行為,還可以訴訟于法律,以維護(hù)企業(yè)權(quán)利。

2.3加強(qiáng)材料的采購管理

在建筑工程中,材料是不可或缺的基礎(chǔ)部分,因此,為了保證工程的質(zhì)量,就需要在材料的采購、檢測、管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格地管控,并制定相應(yīng)的采購方案,這樣才能達(dá)到理想的教學(xué)效果。特別需要注意的是,在材料進(jìn)入施工場地后,應(yīng)該對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管

監(jiān)理制度是建筑施工當(dāng)中重要的一項(xiàng)制度,其能夠保證工程的施工質(zhì)量、監(jiān)督工程的施工狀況、理清責(zé)任關(guān)系,對于建筑工程來說有著重要的作用。為了達(dá)到理想的監(jiān)理效果,發(fā)包方應(yīng)該選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位,這樣才能真正發(fā)揮其作用。

作者:傅文武 單位:江西省吉安市建筑安裝工程總公司