關(guān)于水利工程的施工管理論文

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㈠提升水利管理人員的責任意識

在整個施工過程中，施工管理人員的素質(zhì)直接影響到整個工程建設(shè)。因此要提高施工管理人員的素質(zhì)，就必須對施工管理人員進行定期的培訓，不僅要學習先進的施工管理方式，而且要以身作則，有責任意識。除此之外，水利工程管理人員還要在平時多積累相關(guān)工作經(jīng)驗，在實踐中提升自己的管理能力。作為水利建設(shè)管理單位，首先要明確自身的責任，根據(jù)施工進度、質(zhì)量安全和工程高度采取負責的態(tài)度，特別是對于工作人員。這就要求在工程施工中要權(quán)責分明，具體工作落實到個人。同時，還要安排相關(guān)人員給予嚴格的監(jiān)督，加大監(jiān)督力度，使得施工人員遵循水利工程相關(guān)的標準和規(guī)范。除此之外，也可以制定相關(guān)獎罰制度，對工作認真的人員給予獎勵，對于不負責任的人員給予批評與懲罰。但要獎罰有度，要體現(xiàn)獎罰的目的是讓管理人員明確自己的責任意識，而不是為了獎勵而獎勵或者是為了懲罰而懲罰。

㈡加強水利工程質(zhì)量的監(jiān)督力度

水利工程的建設(shè)過程和水利工程的質(zhì)量優(yōu)劣息息相關(guān)，特別是引水渠道和堤壩修建的時候，大多數(shù)情況下一般選擇在枯水期進行，這樣有利于工程的順利進行。同時，針對原材料的不同要求，對原材料的嚴格管控也顯得特別重要，對于不合格或者與工程要求不相符的材料在工程建設(shè)中要禁止使用，要對工程建設(shè)的質(zhì)量負責。對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格要求，不能有絲毫的大意，一旦出現(xiàn)問題時，一定要做到有錯必改，及時、有效的處理不規(guī)范工程技術(shù)帶來的安全問題。

㈢重視管理人員的現(xiàn)場施工能力

施工現(xiàn)場管理人員在施工過程中的責任重大，施工管理人員的主要工作是確保施工現(xiàn)場的安全，保證現(xiàn)場可以真正的做到有序的進行。要做好現(xiàn)場管理工作，首先，管理人員要端正工作態(tài)度，對施工人員樹立一個榜樣，在具體工作中發(fā)揮積極作用，并且要清楚“水利工程施工管理的特性”。其次，對施工人員采取人性化的管理方式，避免因采用苛刻的手段使得施工人員對管理人員產(chǎn)生厭倦心理，避免施工人員在工作中不認真、怠慢等問題的出現(xiàn)。最后，就是要高度重視安全問題，避免安全隱患，對于一些不安全的因素要及時解決，比如施工現(xiàn)場管理人員對有無佩戴安全防護措施進行嚴格的檢查，專門配備專業(yè)人員對電路進行定期檢查，確保用電安全等。

㈣重視工程施工的后期工作

要保障施工的順利進行，關(guān)鍵因素是資金是否完全到位，作為會計人員與之密切相關(guān)。為了確保項目的預(yù)算可以滿足工程要求，在資金的管理上，盡可能的降低成本，必須加強會計人員的能力，水利施工管理，避免不必要的浪費。在施工完成后，施工管理人員要對施工過程中的問題進行總結(jié)，這不僅可以避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問題，而且還會積累相關(guān)經(jīng)驗對今后的工作起到積極作用。因此，管理人員要認真編制整個施工方案，為后期水利工程的順利開展提供明確的賬務(wù)信息，科學的解決各方面?zhèn)鶛?quán)債務(wù)的關(guān)系，委派專業(yè)人員落實資金的回籠和支付工作?！白龊盟こ淌┕す芾砉ぷ鞑粌H有利于水利工程施工質(zhì)量的提高，同時對提高水利企業(yè)的經(jīng)濟效益也有著重要的影響”，因此，工程施工的后期工作需要引起足夠重視。

作者：魏子涵 單位：甘肅省引洮建設(shè)管理局