建筑工程施工管理應用淺析

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摘要：質(zhì)量工程建設屬于工程項目建設領(lǐng)域大力開展的重要內(nèi)容。文章對工程建設單位實施標準化管理和采取的相關(guān)措施進行了闡述，并闡述了標準化管理方法的基本內(nèi)容，期望為建設單位的建設管理工作提供有效的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；標準化管理；重要性；措施

1引言

建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的促進作用。從施工單位的角度來看，要在市場上取得優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，不僅要加強工程建設的質(zhì)量控制，同時還要科學應用質(zhì)量管理手段，在工程項目建設過程中引入標準化管理理念以及落實各項標準化管理制度，根據(jù)工程項目具體工況優(yōu)化落后的施工管理模式，促進建筑工程科學化和規(guī)范化發(fā)展，對實現(xiàn)既定的建筑工程科學管理目標有著潛在意義。

2施工管理標準化的基本內(nèi)容

建筑管理標準化必須嚴格遵守國家相關(guān)法規(guī)、標準，及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，對落后的管理體系和流程加以完善，將管理、技術(shù)、作業(yè)等標準貫徹到施工全階段，實現(xiàn)工程項目符合環(huán)保節(jié)能要求的同時讓工程質(zhì)量得到保障。就施工管理標準化內(nèi)容來說，具體可分為以下幾類：技術(shù)管理標準化、質(zhì)量管理標準化、安全管理標準化、物資設備標準化。

2.1技術(shù)管理標準化

技術(shù)管理標準化工作可從技術(shù)先行和技術(shù)先進這兩方面來進行解讀。在工程項目施工過程中，技術(shù)先行是必要條件，要求相關(guān)的施工單位要全面進行施工現(xiàn)場勘察，對施工方案進行最優(yōu)選擇。技術(shù)先進不僅可以是“四新技術(shù)”應用，同時也可以是在獲取最佳方案后對方案的優(yōu)化和改進。工程項目技術(shù)管理標準化的核心優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾方面：技術(shù)制度完善、多種類型的技術(shù)交底、現(xiàn)場全面勘察以及多種方案的應用和BIM技術(shù)的應用。

2.2質(zhì)量管理標準化

工程項目質(zhì)量管理標準化工作是通過對工程項目施工風險的管控來保障施工質(zhì)量。在踐行質(zhì)量管理標準化的過程中，首先要明確工程項目質(zhì)量要求和存在的施工風險。當進入施工現(xiàn)場后，要了解施工行業(yè)的法律規(guī)定、熟悉招標和投標文件等等，然后及時發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量風險，并采取應對措施。

2.3安全管理標準化

標準化的安全管理本質(zhì)上也是一種風險控制，也需要首先識別出安全隱患，然后再根據(jù)這些隱患制定相應的預防控制措施。可以從安全施工方案、安全培訓教育等幾個方面著手進行預防控制。在安全生產(chǎn)中，要嚴格執(zhí)行安全交底，做到日常、月度、季度安全檢查，嚴格按照四不放過的要求進行整改。

2.4物資管理標準化

材料管理規(guī)范化可以事先發(fā)現(xiàn)和明確物料設備的品質(zhì)和性能要求，并根據(jù)安全、品質(zhì)和環(huán)境制度的規(guī)定，指定專業(yè)人員進行管理。在生產(chǎn)過程中，對物料、器材進行動態(tài)管理，及時更新、數(shù)據(jù)采集、檢驗，對不符合要求的物料和器材進行清理、保存。另外，材料和設備的竣工管理也是一個非常關(guān)鍵的問題，標準化的完成管理對于控制工程成本、竣工驗收和評優(yōu)具有十分重要的作用。

3建筑工程施工標準化管理過程中的突出問題

3.1缺乏對標準化管理的深刻理解

雖然已經(jīng)制定了建筑工程建筑管理標準化制度，但是該制度依然存在不足之處。很多建筑企業(yè)的一線管理人員缺乏對標準化管理制度的深刻理解，僅僅在少數(shù)施工階段應用標準化管理模式進行管理。該問題的產(chǎn)生和管理人員標準化管理意識匱乏有著密切聯(lián)系。

3.2建設施工現(xiàn)場標準化管理強度不高

盡管已經(jīng)出臺了建筑工程標準化管理法律規(guī)章制度，也要求施工單位重視標準化管理，但是就實際的建筑施工情況而言，依然存在標準化管理強度不足的問題。

3.3缺乏規(guī)范的施工安全監(jiān)管與獎勵機制

在工地建設標準化管理中，要求從事標準化管理的工作人員參加標準化管理流程，編寫具體的操作規(guī)程，但是由于工作繁重、內(nèi)容要求高，所以在建設項目標準化管理的內(nèi)容編寫中，往往會出現(xiàn)信息不一致、編寫隨意等問題。造成這些問題的根源在于，沒有健全的監(jiān)督與獎勵機制，使各個單位在制定安全標準時缺乏責任感，在實施過程中，主觀能動性不夠。

4施工管理中應用標準化管理方式的重要性

4.1確保施工項目的安全和質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范

從施工單位的觀點來看，要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須保證建設工程的質(zhì)量與安全。一直以來，在施工工地上，建筑施工大多采取經(jīng)驗式的管理方式，而忽略了管理方式的創(chuàng)新與優(yōu)化，相應的管理思路存在一定的滯后性，相關(guān)的工程項目管理制度也有缺陷。采用標準化的管理方式以及新的標準化控制體系，可以使施工場地內(nèi)的各種資源得到有效的整合，提高了資源的利用率和工程施工管理水平，保證了建筑工程的質(zhì)量和安全符合有關(guān)要求。

4.2提高建筑業(yè)經(jīng)濟效益

建筑工程建設中，由于施工人員采用的管理方式太過簡單、不夠精細，造成機械設備、建材、人力資源的大量浪費，從而加大了建設的費用。因此，在工程項目建設管理中引入標準化管理，可以有效控制工程建設項目的效率，使工程建設的各個環(huán)節(jié)更加細化，程序更加清晰，從而提高了施工管理的整體效率。

4.3營造良好的建筑業(yè)形象

在項目建設中，由于施工現(xiàn)場常常處在室外，合理使用標準化的管理方法，可以從根本上杜絕工地出現(xiàn)的臟亂差現(xiàn)象。實現(xiàn)文明施工，保障工程建設項目的順利開展，在滿足社會文明建設需求的同時也可以幫助建筑企業(yè)營造良好的社會形象。

4.4加強政府對施工單位的監(jiān)督在工程項目中采用標準化管理的方式，可以把以前比較零散的工程質(zhì)量、安全、人員管理等工作有機聯(lián)系起來，形成一套完整、細致的管理系統(tǒng)，供有關(guān)單位參考和借鑒。通過標準化管理，不僅加強了政府對施工企業(yè)的監(jiān)督，同時還可以幫助施工單位發(fā)現(xiàn)存在的問題。

5標準化管理在施工管理中的應用措施

5.1標準化管理內(nèi)容的合理設計

從科學的角度出發(fā)，對建筑企業(yè)進行施工管理的過程中必須對其進行科學的標準化管理。例如可從建筑工程項目管理、施工技術(shù)管理、工程項目管理以及施工成本控制等方面入手進行合理設計。針對建筑工程項目管理機制標準化工作而言，首先要構(gòu)建對應的管理體系，對各方的責任和義務加以明確，確保建筑企業(yè)的施工管理工作有據(jù)可依。同時還要落實獎懲機制，用以激勵施工單位員工，提升其工作積極性。在施工人員標準化管理中，要確保人員配置規(guī)范，以此來解決施工管理與人員綜合素質(zhì)匹配的問題。例如可通過科學設置崗位，配置員工以及做好員工的再教育培訓和專業(yè)技能培訓工作。在施工場地標準化管理過程中，要充分解決過去接手工程項目中存在的各類問題，然后在此基礎(chǔ)上制定標準化管理制度。施工工藝控制標準化可以有效解決施工中的問題，并依據(jù)PDCA循環(huán)的原則，制定出一套較為完善的施工控制系統(tǒng)，對施工的具體管理和施工工藝進行詳細規(guī)范，包括前期施工、施工現(xiàn)場控制、施工驗收等。按照有關(guān)的管理制度，明確具體的經(jīng)營目標，做好對整個生產(chǎn)過程的監(jiān)控與評估，使閉環(huán)管理的優(yōu)勢得到最大程度地發(fā)揮，實現(xiàn)動態(tài)的控制。施工技術(shù)管理的標準化要以施工技術(shù)為基礎(chǔ)，包括施工圖紙審查、前期策劃、技術(shù)交底、施工進度和材料規(guī)劃、施工人員的專業(yè)知識培訓，從而達到對施工過程中各個環(huán)節(jié)的實時掌握。施工質(zhì)量管理的標準化要結(jié)合施工單位的實際情況開展，符合施工單位自身的特點，然后在此基礎(chǔ)上落實施工管理標準化措施，具體內(nèi)容包括成立專門的施工質(zhì)量標準化管理小組、安排專業(yè)質(zhì)檢人員以及施工現(xiàn)場質(zhì)量的管控工作等。工程造價管理的標準化要符合我國的有關(guān)政策，并根據(jù)工程項目的實際情況編制具有可行性的成本管理方案。項目建設的進度管理標準化，主要是要制定、落實項目的進度計劃、人力、材料和機械設備的合理分配。要建立和健全有關(guān)項目的安全管理制度，制定合理的安全保障措施，以減少工程安全事故的發(fā)生。

5.2制定標準化管理計劃并切實執(zhí)行

按照建設項目建設管理標準化要求，建立一套科學的、規(guī)范化的建設管理體系。目前，我國多數(shù)建設單位已制定了相應的管理規(guī)范，但很少將其統(tǒng)一、科學化，實施難度較大，需要對其進行科學的整理和分析。首先，要加強工程管理機構(gòu)標準化建設工作，對部門體系加以完善，明確各個崗位分工。其次，做好標準化培訓，使標準化的管理方法最大限度發(fā)揮自身的價值。再次，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，對有關(guān)項目的規(guī)范化管理制度進行了改革與完善，并對其進行了科學的動態(tài)管理。最后，強化項目建設過程控制的標準化管理。具體包括三個方面：第一，明確工作責任，嚴格控制施工行為。一方面要建立和健全相關(guān)的指標體系和責任制度，做好績效考評，使指標量化；另一方面，通過建立比較完善的管理制度，可以有效約束和規(guī)范建筑工人的工作。在這個過程中，可以明確分工，明確責任，獎懲制度，從而實現(xiàn)項目建設的目標。第二，合理應用菜單式流程控制方法；結(jié)合各專業(yè)的規(guī)范要求，對工程項目的管理進行詳細檢查，充分發(fā)揮終端責任制的優(yōu)越性。項目經(jīng)理負責對各階段的施工進行仔細檢查，并建立相應的定期收集、歸檔機制，以完成對項目建設的驗收和評估工作。第三，對工程建設全過程進行動態(tài)評價。對施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、施工現(xiàn)場管理等進行全面的檢查，并通過定期的檢查，確保所有的材料都要按照規(guī)定的順序擺放和保管，并根據(jù)材料的性質(zhì)進行分類存放和管理。

5.3充分落實施工安全標準化管理

由于建筑工地上各種機械設備、材料種類繁多，要確保設備、材料的使用和工作人員的生命安全，就必須做好對各類物料和設備的安全標準化管理工作。舉例來說，要嚴格按照施工安全標準化管理制度做好腳手架、安全防護網(wǎng)的安裝工作。如工程項目需要高空作業(yè)，還要應用相應的安全防護措施。在電梯井、隧道入口以及可能出現(xiàn)高墜風險的區(qū)域設立警示牌、安裝防護網(wǎng)、防墜網(wǎng)。如需對安全防護措施進行拆卸，必須向監(jiān)理人員報告，經(jīng)批準后方可實施。施工安全標準化的落實，必須要將安全放在第一位，控制質(zhì)量的同時全面落實安全標準化管理內(nèi)容，將安全生產(chǎn)作為基本要求，確保建筑工程項目的建設質(zhì)量符合需求。因此，要求相關(guān)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導人一定要重視安全管理標準化建設工作，在承接工程項目之后，可以讓工程項目負責人成立專門的施工安全標準化管理小組，并由該小組負責工程建設階段各項標準化管理工作，全面落實安全生產(chǎn)責任制度以及安全施工標準化評分制度。以提高工地的生產(chǎn)、生活條件為根本，重視員工的身心健康，調(diào)動員工的勞動積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮“以人為本”的施工安全標準化工地的思想。為了營造良好的現(xiàn)場環(huán)境，提升施工隊伍整體素質(zhì)，不斷拓展施工安全標準化工地，樹立新形象，充分展現(xiàn)施工企業(yè)管理水平。通過落實責任，強化崗位責任制，建立完善的施工安全標準化工地管理體系，嚴抓落實，為順利開展施工安全標準化工地創(chuàng)建工作提供有力保障。

5.4安全資料管理標準化管理

為了防止工程建設過程中信息的孤島現(xiàn)象，對建筑工程項目的質(zhì)量造成一定的影響，應加強施工信息資料的標準化管理，并對信息進行收集、處理、保存。在安全生產(chǎn)管理方面，要做好與安全相關(guān)的信息記錄和存儲工作，及時收集和整理與安全技術(shù)相關(guān)的信息，確保信息安全，對特殊作業(yè)、危險作業(yè)、隱蔽工程、記錄施工狀態(tài)、施工進度等資料的全面記錄，既能確保工程施工的安全，又能為制定工程的決策提供一定的參考。

6結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目施工建設階段，應用標準化管理流程和制定對應的管理措施，不僅可以改善建筑工程項目管理模式過于粗放和落后的問題，同時可以大幅度提升建筑工程項目的管理質(zhì)量，從而帶動建筑企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)要從過往的工程項目建設中吸取經(jīng)驗，全面貫徹標準化管理內(nèi)容，從而有效提升建筑企業(yè)的市場核心競爭力，提升建筑工程質(zhì)量。

作者:陳偉 單位:甘肅建投土木工程建設集團有限責任公司