水利工程項目施工管理探析

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摘要:近年來，我國水利事業(yè)的發(fā)展，使水利工程項目施工管理變得愈發(fā)重要，在項目施工管理中，主要包括成本、進度、質量及生態(tài)這四個方面的管理內容，為了提高水利工程項目的施工管理效率，保障水利工程項目施工質量，確保水利工程項目能夠發(fā)揮其應有功能。文章對水利工程項目施工管理進行深入的論述，并提出相應的施工管理措施，以期能夠為水利工程項目的施工管理工作提供一定的參考。

關鍵詞:水利工程；工程項目；施工管理

1水利工程項目施工管理的特點及內容

1.1水利工程項目施工管理的特點

水利工程是指通過相應的措施來調配和監(jiān)控地表水和地下水，以確保水利工程的穩(wěn)定、可靠運行的工程。水利工程服務對象主要包括防洪排澇、航道水利、環(huán)境水利、水力發(fā)電及給排水等主要的工程類型。水利工程的特點有:①水利工程屬于一種系統(tǒng)且全面的工程；②水利工程的項目施工質量會對當地環(huán)境造成一定程度的影響。如對惡劣的自然環(huán)境進行改善，但如果水利工程項目的施工質量不合格，便會給自然生態(tài)環(huán)境帶來消極影響；③對于水利工程，涉及的工作面較廣，且地理環(huán)境復雜多變，使其施工環(huán)境變得非常復雜。水利工程項目在施工過程中存在很多可變因素，這些可變因素會對水利工程項目施工的穩(wěn)定性造成一定影響，并且伴隨有一定的隨意性；④水利工程項目的施工規(guī)模要比一般的建筑工程更加龐大，所涉及到的施工工序也更加繁雜，其工期也更長[1]。

1.2水利工程項目施工管理內容

在水利工程項目中的施工管理內容主要有:①對水利工程的具體施工方案進行編制與管理，做好施工管理工作，針對工程中的承包方、業(yè)主及監(jiān)理方之間的關系建立具有相互牽制性的高效管理模式，使監(jiān)理工程師在施工管理中的核心作用得到充分發(fā)揮。在編制施工方案時，需要全面了解工程情況,并制訂出行之有效且技術可行的施工方案,由相關部門對該施工方案進行嚴格的審核,以此實現(xiàn)對項目施工方案的最終確定；②在水利工程施工中，項目管理人員需要做好項目的前期準備工作，對承包方及分包方的資質進行嚴格審核，并由技術、管理、設計等多個部門組織會審施工圖紙。此外還要做好物資準備，制訂詳細的施工進度計劃，并嚴格按照國家相關制度進行水利工程施工，同時對水利工程項目的質量、進度、安全等進行監(jiān)督與控制；③水利工程項目竣工驗收時，由監(jiān)理及主管部門全面審核水利工程的施工狀況，并積極配合有關部門完成驗收。同時還要全面核實水利工程項目的相關資料，對資料進行系統(tǒng)性的整理，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題應進行及時的善后與解決[2]。

2水利工程項目施工管理中存在的問題分析

2.1質量問題

市場經濟的快速發(fā)展，促使企業(yè)提高在市場中的核心競爭力?，F(xiàn)階段我國在水利工程項目施工過程中尚有許多質量問題亟需解決，這些問題嚴重的影響了水利工程項目的社會效益及經濟效益。水利工程項目的質量問題主要體現(xiàn)在以下三個方面:①在水利工程項目施工中出現(xiàn)偷工減料的行為，影響了項目施工質量。目前，我國在水利工程建設中主要是通過招標的方式來對施工企業(yè)進行選擇的。而部分施工企業(yè)在投標過程中往往會打價格戰(zhàn)，利用價格優(yōu)勢獲得中標資格，在施工中會為了節(jié)約成本再進行偷工減料，從而造成項目施工實際質量無法達到合同要求，降低了水利工程項目的施工質量；②在質檢方法及工具上較為缺乏，從而給項目質量造成影響。現(xiàn)階段，許多施工企業(yè)因質檢方法及工具的缺乏，使其在檢測水利工程質量時過于表面化，沒有進行量化檢查；③我國對水利工程項目施工管理的監(jiān)督力度不足[3]。雖然許多施工企業(yè)已經開始推行質量監(jiān)督體系，但質量管理人員卻無法發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。

2.2安全問題

現(xiàn)階段，在水利工程項目施工管理中，工程人員往往只關注施工質量及進度，忽略了施工過程中的安全問題，這也使水利工程中存在不少安全隱患。①水利工程和安全管理上脫節(jié)，經常出現(xiàn)違規(guī)操作行為，致使施工現(xiàn)場管理混亂；②安全教育和宣傳不夠，施工人員未進行安全教育便上崗操作，其安全意識薄弱；③安全經費不足，因管理人員對安全管理的忽視，使項目很少投入充足的安全經費，從而造成許多安全防護措施無法得以順利落實；④沒有建立完善的安全管理制度，致使安全生產制度中有許多遺漏和不完整之處。

2.3成本問題

成本問題也是水利工程項目施工管理中的主要問題，成本問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一方面是報價風險，由于水利工程的投標企業(yè)眾多，使投標企業(yè)面臨的競爭壓力很大，部分企業(yè)為了獲得中標而在報價中做手腳，進而產生較大的報價風險。另一方面是沒有對成本進行合理的核算。現(xiàn)階段，施工企業(yè)在成本核算中尚有許多不合理性之處，在成本管理制度上缺乏較強的約束力。

3水利工程項目施工管理措施

3.1質量管理措施

在水利工程項目施工管理中，要想確保項目的施工質量，就必須要采取相應的質量管理措施。1）需要對質量管理措施所要達成的目標及應執(zhí)行的標準進行明確，深入分析與項目有關的資料及文獻，確保質量管理措施的落實能夠滿足項目需要，確保項目的結構牢固，在外觀造型上能夠達到設計標準，并兼具良好的外表美觀性。2）需高度重視質量管理工作，根據施工情況加強項目各個參與單位之間的溝通與交流，確保施工材料質量達標，并對材料進行嚴格的檢測，同時還要對項目施工人員進行必要的技術培訓，增強施工人員的質量控制意識，優(yōu)化工藝流程。3）在上一道工序完成后，需要對施工質量進行嚴格的檢查，待質量合格后方可進行下一道工序，同時做好檢驗記錄，以便向上級匯報。

3.2成本控制措施

在水利工程項目施工管理過程中，項目成本的高低直接關系到整個項目的效益，只有最大限度的節(jié)約項目成本，才能使項目的社會效益與經濟效益最大化，進而保障項目各參與方的經濟利益。因此，必須要制訂相應的成本控制措施，合理的編制成本計劃，并根據水利工程項目的實際情況及要求對成本控制措施進行針對性的制訂與落實，靈活采用各種成本控制手段，以此強化項目成本控制力度。在水利工程項目竣工后，需要有針對性的分析水利工程項目的施工成本，確保各項費用的支出都有所依據，并對市場價格進行實時的了解，做好項目周邊市場的調研工作[4]。

3.3生態(tài)管理措施

水利工程建筑場所是固定的，在此過程中需要耗費大量的資源，投入大量的費用，而且需要具備高度的施工協(xié)作性，建設周期較長且會受到外界因素的影響。因此水利工程在施工管理過程中可能會出現(xiàn)各種風險問題，進而給施工項目管理造成極為不利的影響。在諸多的風險問題中，自然生態(tài)變化所帶來的風險不容忽視，因此必須要采取必要的生態(tài)管理措施，從技術條件及物質條件等方面入手，制訂出具有針對性的生態(tài)管理措施，確保水利工程施工中的各類資源能夠得到合理的配置與利用。要高度重視生態(tài)保護工作，防止施工活動給周邊生態(tài)環(huán)境造成嚴重破壞或污染。如水利工程施工會產生大量的廢渣與廢水，要及時對這些廢渣與廢水進行相應的處理，防止排放的廢渣、廢水給環(huán)境造成污染和破壞。

3.4施工監(jiān)督措施

在水利工程施工中，要采取必要的監(jiān)督措施對水利工程施工進度情況進行實時掌握，要結合項目施工要求及實際情況，制訂施工進度計劃。在進度管理中，應根據施工環(huán)節(jié)的復雜性，提前預留出寬裕的時間，以防止工期安排過于緊湊出現(xiàn)趕工問題。此外，還要以分期落實原則執(zhí)行施工計劃，實現(xiàn)對項目施工進度的動態(tài)化管理，并對管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的分析與整改。除此之外，還要做好施工現(xiàn)場的巡視工作，及時排除施工現(xiàn)場中的各類隱患，落實崗位職責，最大限度的削弱各類風險給項目帶來的不利影響。

4結語

綜上所述，在水利工程施工管理工作中，要想提高水利工程項目施工管理成效，就必須要強化施工現(xiàn)場的質量管理，嚴格控制施工成本，強化生態(tài)管理，做好施工監(jiān)督工作。全面提高我國水利施工現(xiàn)場管理水平，進而使施工項目的經濟效益與社會效益實現(xiàn)最大化。

參考文獻:

[1]何文青.試論水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018(6):153.

[2]張紹勇,鄭衡,陳積糧.試論水利工程財務管理的風險及措施[J].中國外資,2014(4):54+56.

[3]楊曉楠,靳剛.試論水利工程施工管理成本控制[J].企業(yè)改革與管理,2016(4):138+93.

[4]鄧洪萍,侯文.試論水利水電工程施工技術及存在問題[J].中國高新技術企業(yè),2017(4):126

作者：魏忠厚 單位：隴縣段家峽水庫灌溉管理處