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淺析市場經(jīng)濟(jì)在建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理

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淺析市場經(jīng)濟(jì)在建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理

摘要:在市場經(jīng)濟(jì)的背景下,我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作始終存在著一些難以解決的問題,嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)未來的發(fā)展。完善建筑經(jīng)濟(jì)成本不利,不僅可以減少建筑企業(yè)不必要的成本浪費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益,還有利于建筑企業(yè)在未來發(fā)展的過程中,逐步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在激烈的市場競爭中獲得一席之地。因此,本文對市場經(jīng)濟(jì)背景下,建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì);建筑企業(yè);成本管理

一、我國市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

(一)管理思想理念較為落后

管理思想理念方面較為落后,不僅會影響到建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理效率,還會影響到建筑經(jīng)濟(jì)本身所獲去的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏前瞻性,通常情況下,都是在問題出現(xiàn)以后才能夠采取行動,對于已經(jīng)造成的后果卻無法挽回。其次,我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作具有固定的管理模式,卻缺乏貫穿全程的動態(tài)化管理模式,因此,我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重點(diǎn)往往知識體現(xiàn)在建筑施工的階段,全程的控制管理理念較為薄弱,控制手段較為簡單,缺少全面性。最后,我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作在精細(xì)化與協(xié)調(diào)性方面都存在著明顯的不足,對建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本效率造成了不利的影響。

(二)成本核算與管理方面存在的問題

從當(dāng)前的情況來看,我國多數(shù)企業(yè)從事成本核算與管理的目的在于提高企業(yè)的利潤與經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)能否獲利,獲利多少成為了企業(yè)發(fā)展過程中考慮的重點(diǎn)問題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實(shí)證明,成本管理存在的問題極有可能導(dǎo)致企業(yè)施工過程中產(chǎn)生許多不必要的成本支出,從而導(dǎo)致企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益下降。

(三)缺少一支優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)隊(duì)伍

從過往的案例上來看,建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問題,主要是由于建筑施工企業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)較低所導(dǎo)致的,我國建筑施工企業(yè)中,既懂成本管理又懂得建筑管理的復(fù)合型人才極少,專業(yè)人才也不多,多數(shù)員工都屬于兼職人員或者是轉(zhuǎn)業(yè)人員,專業(yè)能力不足,缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),無法滿足建筑經(jīng)濟(jì)成本管理崗位的基本要求,因此,導(dǎo)致了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平嚴(yán)重不足。

二、加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

(一)增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理人的責(zé)任意識

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人各司其職,加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)合作,從而實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理。因此,必須要增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理人的責(zé)任意識及整體素質(zhì),加強(qiáng)對其專業(yè)技能的培養(yǎng),挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動其工作的積極性,樹立其管理的責(zé)任心。此外,國際上許多發(fā)達(dá)國家在開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中,留下了許多典型的案例及寶貴的管理經(jīng)驗(yàn),在不斷學(xué)習(xí)外國先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也要充分的考慮到建筑企業(yè)自身的局限性與實(shí)際情況,將國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與建筑企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,逐漸摸索出一條科學(xué)合理的發(fā)展方向。

(二)增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識

若要提高建筑企業(yè)員工的成本管理水平,必先增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識。從實(shí)踐的情況來看,缺乏管理意識,是我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題的主要原因。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下,科學(xué)性的企業(yè)管理理念不僅可以決定企業(yè)未來的發(fā)展方向,還能增強(qiáng)企業(yè)員工的科學(xué)發(fā)展意識。因此,在建筑企業(yè)施工的過程中,要加強(qiáng)管理人員的成本管理意識,在實(shí)際的管理過程中,采取相應(yīng)的措施對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管控,并制定相應(yīng)的鼓勵與激勵措施,通過獎勵來提高員工參與成本管理的積極性,最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全員參與成本管控的局面。

(三)完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理構(gòu)架與體系

在強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中,必須要完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的構(gòu)架與體系,在明確管理人員各自分工與職責(zé)的同時(shí),可以專門設(shè)立建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門。采用科學(xué)的管理手段與核算方法,對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的核算及有效的監(jiān)管,進(jìn)一步明確監(jiān)督的主體與方式,切實(shí)提高監(jiān)督管理的時(shí)效性。如此一來,不僅可以提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量,還能有效的建立企業(yè)的成本管理構(gòu)架,對企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建起到了十分重要的作用。

三、結(jié)束語

綜上所述,建筑企業(yè)在未來發(fā)展的過程中,必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,進(jìn)一步提高管理人員的成本管理意識,對建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。在建筑企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)體系下,解釋提高建筑企業(yè)的成本管控能力,從而減少不必要的企業(yè)成本開銷,增加建筑企業(yè)所獲的經(jīng)濟(jì)利益,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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作者:周懷良 單位:廣西壯族自治區(qū)建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院