談煤礦機電設(shè)備管理的科學(xué)性

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摘要:在煤礦機電設(shè)備管理的過程中，要結(jié)合煤礦設(shè)備科學(xué)化、數(shù)字化、信息化管理的需要，采取各種積極有效的措施，形成人力、財力、物力等方面的結(jié)合，才能更好發(fā)揮機電設(shè)備的綜合功能。圍繞煤礦機電設(shè)備管理的科學(xué)規(guī)范模式進行探討，在突出解決相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建煤礦機電設(shè)備管理科學(xué)性的有效策略，從而發(fā)揮機電設(shè)備的綜合管理功能。

關(guān)鍵詞:機電設(shè)備;煤礦;規(guī)范化管理;安全方式

煤礦機電設(shè)備的管理方式對于提升煤礦企業(yè)的綜合效能有著很大的作用，尤其是在推動煤礦整體效能，提升機電設(shè)備的科學(xué)運行能力，都有很大的實踐意義。因此，通過對機電設(shè)備在運行管理、運輸管理、排水處理、壓氣以及采掘、通訊等方面的系統(tǒng)管理基礎(chǔ)上，形成科學(xué)維修、常態(tài)督查、技術(shù)創(chuàng)新等的整體結(jié)合，對于促進煤礦企業(yè)機電設(shè)備的整體功能能發(fā)揮強有力的作用。

1存在問題

(1)安全意識不濃厚，制度有待進一步優(yōu)化。安全管理機制的完善方面，有些企業(yè)沒有結(jié)合當前的社會需求，在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，沒有將更多精力與時間投放在提升企業(yè)競爭力、擴大設(shè)備綜合性能上面，對安全重視還不夠，部門之間也沒有形成有針對性的管理制度，一旦出現(xiàn)相關(guān)的設(shè)備運行故障，沒有形成有針對性的解決方式。同時，在整個管理之中，部門與部門之間的銜接力度還不夠，機電設(shè)備管理人員的現(xiàn)代管理理念還不夠創(chuàng)新，沒有形成完善的管理網(wǎng)絡(luò)，對機電設(shè)備的職能出現(xiàn)有相應(yīng)的弱化現(xiàn)象，沒有形成專職人員管理的機制，在電纜管理、信息化操作、防爆檢查、配件管理、日常維護、運行記錄、數(shù)據(jù)分析等方面還存在有管理上的漏洞。

(2)標準化管理不到位，思路有待進一步創(chuàng)新。沒有良好的思路就難以創(chuàng)造出更加優(yōu)化的路子。因此，在煤礦機電設(shè)備的管理路徑中，如果不形成標準化管理的模式，不參與市場競爭的資源配置管理，就難以形成人文管理的模式。尤其在當前的煤礦安全管理過程中，一些管理人員安全管理、標準化意識相對弱化，思路創(chuàng)新能力不強，對于固定機電設(shè)備以及流動設(shè)備的管理之中，不能形成現(xiàn)代化管理的有效模式，因此，在機電設(shè)備的選型、配置以及管理上就出現(xiàn)有把關(guān)不嚴的現(xiàn)象，財務(wù)機制、審計方式、監(jiān)督模式等，都不能與機電設(shè)備管理數(shù)字化、信息化運行相結(jié)合，從而不利于煤礦企業(yè)機電設(shè)備的實際運行，也不能在設(shè)備出現(xiàn)故障的條件下形成及時發(fā)現(xiàn)與處理，并導(dǎo)致相關(guān)安全問題的發(fā)生。

(3)監(jiān)管力度不強大，維修有待進一步細化。在機電設(shè)備的日常維修與管理中，為了更好地發(fā)揮出高性能效益，要形成常態(tài)日常維護的模式，但是，在當前的一些煤礦企業(yè)中，沒有形成日常維護管理以及養(yǎng)護的模式。為了獲取時間成本及利益，機電設(shè)備長時間處于高負荷、高壓力的運作狀態(tài)，從而導(dǎo)致機電設(shè)備出現(xiàn)相應(yīng)的故障與問題。在監(jiān)督力度上，由于一些管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強，缺少系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)。在沒有形成常態(tài)化督查機制的背景下，對于機電設(shè)備管理運行沒有形成更加專業(yè)、具體的管理方式，尤其是對檢查內(nèi)容、督查細則等沒有落到實處，有的時候礙于面子，對發(fā)現(xiàn)的機電設(shè)備管理不到位、運行不規(guī)范的行為，沒有采取積極有效的應(yīng)對措施;對于涉及到采掘工作面、車間、巷道、支架、管理等方面缺少嚴密的組織，從而導(dǎo)致在監(jiān)察管理上出現(xiàn)相應(yīng)的失察等現(xiàn)象，不利于煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理綜合效能的優(yōu)化改善。

2構(gòu)建煤礦機電設(shè)備管理的有效方式

(1)強化認識，完善機電設(shè)備安全管理機制。在煤礦機電設(shè)備的綜合管理中，要圍繞企業(yè)發(fā)展的需要，在做好安全管理制度運行與落實的基礎(chǔ)上，形成科學(xué)有效的制度化模式。首先要加強思想創(chuàng)新與引導(dǎo)，從機電設(shè)備安全運行的重要性著手，突出對機電設(shè)備管理中的注意事項、安全隱患等進行綜合培訓(xùn);其次，要結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)手段，在機電設(shè)備與煤礦自身運行需求的基礎(chǔ)上，形成進一步優(yōu)化的生產(chǎn)流程，構(gòu)建相對完善與安全的機電設(shè)備管理體系，推動煤礦企業(yè)機電設(shè)備信息化管理的創(chuàng)新運用，更好的解決在實際運行中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題。同時，在制度建立方面，要圍繞機電設(shè)備全面系統(tǒng)檢查與管理形成責任追究機制，構(gòu)建常態(tài)化督查機制，對機電設(shè)備形成數(shù)字化、檔案式管理，建立相對詳細的維修記錄、更新記錄、養(yǎng)護記錄等，詳細掌握機電設(shè)備的實際運行狀態(tài)，管理人員定期不定期的進行審查，進一步增強機電設(shè)備的安全管理效能，才能更好地發(fā)揮出機電設(shè)備在煤礦安全管理中的整體技術(shù)效能。

(2)強化檢修，提升質(zhì)量監(jiān)控管理綜合水平。在標準化管理過程中，可以結(jié)合機電設(shè)備的綜合性能，構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系。其中，在對機電設(shè)備進行綜合選購的時候，可以在運行之前進行檢測與試驗，通過使用，對設(shè)備形成科學(xué)規(guī)范的管理，因此，在分階段試驗檢修過程中，采取環(huán)環(huán)相扣的方式，確保每一個檢修程序規(guī)范、可靠、合理。同時，在開展檢修的基礎(chǔ)上，對綜合檢修部門的專業(yè)人員進行規(guī)范化的培訓(xùn)，全面提升檢修工作人員的綜合素質(zhì)，對操作規(guī)程、工作流程以及安全措施等內(nèi)容進行詳細的檢查、把關(guān)和審核，并進一步完善檢修結(jié)果與數(shù)據(jù)分析等工作，全面促進煤礦安全生產(chǎn)的進一步優(yōu)化創(chuàng)新。

(3)加大改造，優(yōu)化機電設(shè)備的運行功能。要注重從安全專項管理的角度出發(fā)，從多方面籌資的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦安全管理辦法，結(jié)合行業(yè)標準等進行綜合規(guī)劃，注重從源頭上進行重點整改。在保護裝置不齊備的管理中，對于絞車提升、干式變壓器等保護方式，要在全方位維修基礎(chǔ)上，按照相關(guān)規(guī)定形成整體管理，對于涉及到的防爆產(chǎn)品的運用等，加強從源頭上進行整體控制。在新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的管理中，要采取各種積極有效的辦法，在使用綜合機械化設(shè)備操作的過程中，要更加具體的減少設(shè)備的高費用，尤其是在人員管理難、點多面廣、效率低下的戰(zhàn)術(shù)管理中，走出相應(yīng)的惡性循環(huán)，采取先進的工藝流程管理，合理控制好相關(guān)的作業(yè)點和作業(yè)面，從而有效減少事故點的個數(shù)。并且，在設(shè)備更新使用的過程中，要優(yōu)先使用大功率的采煤機、綜掘機、絞車變頻調(diào)速器裝置等，形成膠帶運輸檢測系統(tǒng)、變電所監(jiān)控系統(tǒng)等，構(gòu)建先進的技術(shù)裝備與管理理念，實現(xiàn)煤礦機電的安全有效管理。

3結(jié)語

在煤礦機電安全管理的過程中，要形成規(guī)范有序的管理方式，通過建立常態(tài)化運行的體制機制，著重圍繞機電設(shè)備在安全管理、隱患排查、操作規(guī)程等方面的內(nèi)容，構(gòu)建現(xiàn)場控制、數(shù)字化管理等模式，全面提升煤礦機電設(shè)備的整體功能。

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作者：牛濤利 單位：山西高平科興牛山煤業(yè)有限公司