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摘要:近年來,新巨龍公司堅(jiān)持“大礦細(xì)管、富礦窮過”,樹立“向設(shè)備管理要效益”的理念,持續(xù)推進(jìn)輕資產(chǎn)配置、人性化使用、低成本運(yùn)行,全力構(gòu)建成熟設(shè)備管理模式,實(shí)現(xiàn)“三減三降三提升”,有力保障企業(yè)增盈創(chuàng)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞:特大型礦井;設(shè)備管理;人性化管理
引言
新巨龍公司是由山東能源新礦集團(tuán)控股的合資企業(yè),位于山東省菏澤市巨野縣龍固鎮(zhèn),在巨野煤田中南部,井田面積約180km2,2009年11月投產(chǎn),近年來,新巨龍公司堅(jiān)持“大礦細(xì)管、富礦窮過”,樹立“向設(shè)備管理要效益”的理念,持續(xù)推進(jìn)輕資產(chǎn)配置、人性化使用、低成本運(yùn)行,全力構(gòu)建成熟設(shè)備管理模式,實(shí)現(xiàn)“三減三降三提升”,即:設(shè)備資產(chǎn)、新購設(shè)備、閑置設(shè)備減少,運(yùn)行成本、機(jī)電事故率、維修費(fèi)降低,設(shè)備綜合利用率提升、配件使用周期、設(shè)備使用壽命延長,有力保障了企業(yè)增盈創(chuàng)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在優(yōu)化設(shè)備管理方面的主要做法有:
1優(yōu)化選型、嚴(yán)把關(guān)口,實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)配置
積極學(xué)習(xí)淄礦集團(tuán)巴彥高勒礦輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,組織有關(guān)人員到陜西、內(nèi)蒙、安徽千萬噸礦井對標(biāo)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),以優(yōu)化設(shè)備選型、優(yōu)化設(shè)備投入、實(shí)施以租代購為抓手,推進(jìn)設(shè)備輕資產(chǎn)配置。(1)優(yōu)化設(shè)備選型。①堅(jiān)持適中性原則,摒棄“求大求洋”思想,選配運(yùn)行可靠、經(jīng)濟(jì)適用設(shè)備,減少進(jìn)口設(shè)備及配件購置。井下煤矸分離系統(tǒng)重介淺槽分選機(jī)等核心設(shè)備全部選用國產(chǎn)可靠設(shè)備,節(jié)約資金300余萬元;②堅(jiān)持通用性原則,流通性設(shè)備統(tǒng)一機(jī)型、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備通用性,減少備用設(shè)備及配件數(shù)量,降低購置運(yùn)行費(fèi)用。(2)優(yōu)化設(shè)備投入。嚴(yán)格管控專項(xiàng)資金計(jì)劃,最大限度減少新設(shè)備購置,堅(jiān)持取消一批、縮減一批、延緩一批,合理準(zhǔn)確地制定年度專項(xiàng)資金計(jì)劃,持續(xù)降低專項(xiàng)資金額度。(3)實(shí)施以租代購。依托集團(tuán)公司設(shè)備租賃平臺,對于臨時(shí)性、短期用設(shè)備采用外部租賃形式,減少設(shè)備購置投入。工作期間租賃兄弟單位8架14/32型、2架20/40型掩護(hù)式支架,當(dāng)年減少資金投入120多萬元,將MB670綜掘機(jī)等20臺閑置設(shè)備信息上傳至租賃平臺,方便兄弟單位租用。
2精準(zhǔn)操作、精心維護(hù),實(shí)現(xiàn)人性化使用
牢固樹立“拿設(shè)備當(dāng)人看、把機(jī)器作寶貝”理念,完善設(shè)備生命周期管理,著力提升員工操作素養(yǎng)、維護(hù)技能,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場操作精準(zhǔn)到位、維護(hù)保養(yǎng)精心全面。(1)推進(jìn)設(shè)備管理信息化。堅(jiān)持以信息化推進(jìn)設(shè)備生命周期管理,積極開發(fā)利用集團(tuán)公司設(shè)備管理信息化系統(tǒng)。①豐富設(shè)備檔案信息。堅(jiān)持“一機(jī)一檔”,5238臺設(shè)備全部進(jìn)入系統(tǒng)管理,在建立設(shè)備名稱、規(guī)格型號、機(jī)電設(shè)備編號、設(shè)備屬性(在用、備用、閑置、待修)、設(shè)備狀況(完好/不完好)、設(shè)備分類、供應(yīng)商信息、設(shè)備位置、資產(chǎn)信息等基礎(chǔ)信息檔案的同時(shí),完善設(shè)備附件、配件、設(shè)備技術(shù)特征、檢測檢修記錄、油脂潤滑情況及其他設(shè)備資料,提升設(shè)備管理精細(xì)化水平;②建立全員參與的設(shè)備信息管理體系。對每個(gè)基層單位(包括工區(qū)、廠點(diǎn))設(shè)立獨(dú)立的設(shè)備管理系統(tǒng)賬號,并指定專門的系統(tǒng)管理員,每天對設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、更新等工作,同時(shí)還為機(jī)修廠增加設(shè)備升井回交、入井發(fā)放等功能,增加系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)用性。(2)推行設(shè)備“精準(zhǔn)操作”。嚴(yán)控設(shè)備操作“紅線”,制定《設(shè)備操作“紅線”100條》,杜絕不正規(guī)操作。持續(xù)開展“設(shè)備精準(zhǔn)操作”專項(xiàng)提升活動(dòng),編制5套設(shè)備《精準(zhǔn)化操作手冊》,分4大項(xiàng)36小項(xiàng)嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),崗位工人手一冊,提升全員操作素養(yǎng)。如規(guī)定綜掘機(jī)調(diào)向必須用后支撐配合穩(wěn)定油缸進(jìn)行,杜絕切割頭支撐巷幫調(diào)向損壞設(shè)備現(xiàn)象。(3)實(shí)施設(shè)備“精心維護(hù)”。①樹立“大機(jī)電”理念。明確各部門設(shè)備全生命周期管理責(zé)任,按照“使用單位具體管,分管專業(yè)系統(tǒng)管,機(jī)電專業(yè)統(tǒng)籌管”的設(shè)備管理理念,將設(shè)備具體管理職責(zé)劃分到各個(gè)專業(yè)、各個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì),從設(shè)備的選型及購置開始,到設(shè)備到貨驗(yàn)收→設(shè)備領(lǐng)用發(fā)放→設(shè)備使用交接驗(yàn)收→設(shè)備撤除驗(yàn)收→設(shè)備升井運(yùn)輸→設(shè)備鑒定修理→設(shè)備報(bào)廢處理→設(shè)備管理系統(tǒng)跟蹤維護(hù),環(huán)環(huán)相扣,保證每個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行;②加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理。與廣州機(jī)械研究院合作,在煤炭行業(yè)首次開展“設(shè)備潤滑審計(jì)”,形成《設(shè)備潤滑管理現(xiàn)狀評價(jià)報(bào)告》,梳理油品污染控制、油品選型、換油周期等方面存在的問題,并進(jìn)行整改完善。建立設(shè)備潤滑管理體系,制定實(shí)施《油脂集合式管理手冊》及《油品更換操作規(guī)程》,按照“五?!薄拔宥ā痹瓌t規(guī)范油脂管理,懸掛設(shè)備潤滑流程圖,實(shí)現(xiàn)油脂可視化管理;③加強(qiáng)設(shè)備水質(zhì)管理。應(yīng)用高精度反沖洗過濾器,利用制冷系統(tǒng)回水為核心設(shè)備供水,保證采煤機(jī)、液壓支架、綜掘機(jī)、單軌吊、壓風(fēng)機(jī)等“飲用”純凈水,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);④提升維護(hù)人員技能。實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)”工程,培養(yǎng)了以劉志攀為代表的6名行業(yè)級技能大師,帶動(dòng)全員提升素質(zhì)技能。
3嚴(yán)控維修、創(chuàng)新管理,實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行
(1)打造設(shè)備再利用系統(tǒng)工程。在機(jī)修廠探索建立“三零”創(chuàng)新崗點(diǎn),設(shè)備拆解“節(jié)約”創(chuàng)新崗、開關(guān)修復(fù)“提質(zhì)”創(chuàng)新崗等崗位,實(shí)現(xiàn)報(bào)廢設(shè)備完全拆解再利用,延續(xù)報(bào)廢設(shè)備的價(jià)值。①通過設(shè)備拆零組裝利用、置換廢品再加工,實(shí)現(xiàn)廢舊物資循環(huán)利用。對報(bào)廢的開關(guān),拆出可使用的變壓器、接觸器、保護(hù)器等電氣部件,經(jīng)檢測后可以使用的發(fā)放到區(qū)隊(duì)使用,拆下喇叭口、開關(guān)把手等作為配件,所有的開關(guān)接線柱、螺栓拆下清理后復(fù)用,開關(guān)殼體等無再利用價(jià)值的部分按廢鐵進(jìn)行處置;電機(jī)軸承可再利用的循環(huán)使用;②細(xì)化零部件的檢測、復(fù)用管控,保證修復(fù)設(shè)備可靠運(yùn)行。充分利用ZNP-10型電氣試驗(yàn)臺、KBZT-Ⅲ型綜合電氣試驗(yàn)臺等先進(jìn)檢測檢驗(yàn)設(shè)施,對真空開關(guān)接觸器、隔離換向開關(guān)、真空保護(hù)器等電氣元件進(jìn)行安全性能測試,測試合格后方可進(jìn)行裝配下井使用。(2)實(shí)施整裝化倒面。開展工作面設(shè)備整面倒裝,編制《工作面設(shè)備倒面安裝規(guī)范》,制定倒面實(shí)施方案,對工作面回撤、運(yùn)輸、存放、維修、驗(yàn)收、安裝等6大環(huán)節(jié)67項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,確保倒面順利實(shí)施。對井下綜放工作面155臺支架不升井自主維修,全部倒裝使用,運(yùn)行狀態(tài)良好,節(jié)約費(fèi)用5000萬元以上。(3)實(shí)施國產(chǎn)化替代。對進(jìn)口設(shè)備非核心部件進(jìn)行國產(chǎn)化替代。對進(jìn)口設(shè)備及部件進(jìn)行詳細(xì)分析,制定國產(chǎn)化替代方案,進(jìn)行可行性分析論證,在保證整機(jī)質(zhì)量不受影響的前提下,穩(wěn)妥實(shí)施國產(chǎn)化替代。實(shí)現(xiàn)主副井鋼絲繩、采煤機(jī)行走系統(tǒng)、MH620綜掘機(jī)排矸及液壓系統(tǒng)、沙爾夫單軌吊行走系統(tǒng)等部件國產(chǎn)化替代,MH620綜掘機(jī)的鏟板中間槽國產(chǎn)化后價(jià)格僅為34萬元,同比節(jié)約215萬元,國產(chǎn)主井鋼絲繩一套降低109萬元,使用壽命延長至18個(gè)月以上,大幅降低設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行成本。(4)堅(jiān)持透明化外修。堅(jiān)持“能自主不外委、外委公開招標(biāo)”原則,最大限度減少外委維修量。①實(shí)行清單式維修,變“粗放式”為“精細(xì)化”維修,定期對升井設(shè)備進(jìn)行逐臺鑒定,明確維修清單,減少維修量,提高維修效率;②實(shí)行陽光招標(biāo)維修,嚴(yán)把價(jià)格調(diào)研及資格審查關(guān),最大化降低維修費(fèi)用。(5)創(chuàng)新市場化管理。①建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場,對流動(dòng)性設(shè)備實(shí)行市場化租賃,超出預(yù)算的部分,計(jì)入生產(chǎn)成本,增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理設(shè)備的責(zé)任心。通過嚴(yán)格租賃考核,流動(dòng)設(shè)備利用率提升12%,設(shè)備待修率下降19%;②實(shí)施設(shè)備配件周期考核管理,嚴(yán)控大型配件費(fèi)用。將5000元以上16類581種大型材料配件納入周期管控范圍,實(shí)行“獎(jiǎng)超罰欠”。
4結(jié)束語
新巨龍公司的設(shè)備管理模式按照新模式運(yùn)行多年,通過以上設(shè)備管理模式研究,簡化管理層級,提升設(shè)備利用率,降低企業(yè)資產(chǎn)占用,有力保障企業(yè)增盈創(chuàng)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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作者:劉軼 鄭志剛 單位:山東新巨龍能源有限責(zé)任公司