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醫(yī)院人事管理研究論文(3篇)

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醫(yī)院人事管理研究論文(3篇)

第一篇:醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制及方式選擇

摘要:醫(yī)院高效的人事管理運(yùn)行機(jī)制和方式對醫(yī)院發(fā)展有推動(dòng)作用,建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的前提之一則為此。本文就針對醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀,探討分析醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制,并詳細(xì)分析醫(yī)院人員管理方式選擇,以達(dá)到使醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制更加完善的目的,選擇和醫(yī)院自身性質(zhì)、發(fā)展?fàn)顩r、特點(diǎn)等相適應(yīng)的方式,以此推動(dòng)醫(yī)院事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;人事管理;運(yùn)行機(jī)制;方式;分析

醫(yī)院人事改革屬于一項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜的任務(wù),若想將醫(yī)院人事部門各項(xiàng)職能得到充分發(fā)揮,則必須正確把握人事管理的運(yùn)行機(jī)制,做好人才使用落實(shí),人才培養(yǎng)、績效考核等運(yùn)行機(jī)制,依據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況選擇合適的人才管理方法,加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理的效率,制定出合理的人員編制和醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)制度和編制,將人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。為使醫(yī)院得到進(jìn)一步全面發(fā)展,需將醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制和方式選擇放在重要地位,提高對其重視度,正確合理處理人員聘用和人才流動(dòng)等問題,建立科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院人力資源管理體系。具體報(bào)告如下。

一、醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制

在建立健全醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制的同時(shí),需明確醫(yī)院人事管理的根本目標(biāo),充分分析醫(yī)院各崗位需求和本單位特征需求等問題,保證員工的義務(wù)和權(quán)力具有一致性,職工可立足本崗位,做好本職工作,工作中發(fā)揮各自積極性,為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)各自力量。保證醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制的可行性,需依據(jù)各醫(yī)療業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn),設(shè)立相應(yīng)崗位,并將此崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)作為聘用人才的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)對聘用程序、標(biāo)準(zhǔn)、資格等給予明確規(guī)定,形成規(guī)范的引用方案,落實(shí)各崗位工作職責(zé),全面性把握考核和獎(jiǎng)懲方式,使績效管理進(jìn)一步加強(qiáng),加大對人才培養(yǎng)的重視度,進(jìn)一步挖掘各職工的工作潛能。

1.完善人才培養(yǎng)制度

隨著社會經(jīng)濟(jì)狀況不斷發(fā)展,社會逐步發(fā)展至知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而競爭的核心要素也逐步轉(zhuǎn)換為知識。因此,各醫(yī)院需加大培養(yǎng)人才的重視度,建立健全人才培養(yǎng)制度,將人才培養(yǎng)過程進(jìn)一步科學(xué)化和規(guī)范化,保證醫(yī)院發(fā)展的人才動(dòng)力。具體可分為:一,加重培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,學(xué)科帶頭人有著引導(dǎo)某個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新和進(jìn)步的作用,可加大對其投資力度和給予優(yōu)厚的薪酬,通過多種方式將高科技人才吸引過來,并維持人員的穩(wěn)定,避免流失。二,優(yōu)秀人才的指標(biāo)衡量管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng),將各技術(shù)人員和優(yōu)秀人員在聘用、學(xué)習(xí)、晉升等過程中的各項(xiàng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行把控和考核,保證競爭或晉升的公平性。三,作為人才管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需將構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)作為目標(biāo),充分考慮到人才水平的差異,保證人才能力同職務(wù)相符,將不同水平的人安排到同一專業(yè)中,有利于充分發(fā)揮個(gè)體和團(tuán)隊(duì)能力。

2.建立新型用人機(jī)制

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的醫(yī)院管理機(jī)構(gòu),存在人員過多、部門設(shè)置復(fù)雜、工作效率低下等問題,已無法滿足目前社會發(fā)展的要求。針對聘用制度上所形成的崗位管理屬于新型用人機(jī)制中的一種,很好的避免了傳統(tǒng)管理上所存在的不足,對合理配置醫(yī)院各資源有重大作用。而醫(yī)院可通過兩種途徑來實(shí)現(xiàn)新型用人機(jī)制,即制定具有針對性的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用制度,將實(shí)際分值作為依據(jù),發(fā)揮制度的作用;依據(jù)各部門發(fā)展需求,及時(shí)設(shè)置或調(diào)整管理崗位、工勤技能和技術(shù)崗位等。

3.實(shí)施績效考核制度

因醫(yī)院資源分布特點(diǎn)為多元化,其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制則無法為統(tǒng)一制度,而目前,絕大部分醫(yī)院應(yīng)用相對廣泛的一種考核激勵(lì)方式則為績效考核。績效考核制度要求必須以基礎(chǔ)的定崗定員人力資源管理工作作為前提,形成一套系統(tǒng)的、完整的考評體系,依據(jù)績效評價(jià)衡量員工成績,采取定性、定量的綜合方式對員工工作成效進(jìn)行評價(jià),從工作、效率、貢獻(xiàn)程度等多個(gè)方面對員工進(jìn)行考察和評價(jià),并按照此來分配獎(jiǎng)懲、晉升等,進(jìn)而使人事管理得到提高。

二、醫(yī)院人事管理方式選擇

人才培養(yǎng)機(jī)制、新型用人機(jī)制、績效考核機(jī)制等都是從原則層面上對人事管理的定性分析,而醫(yī)院人事管理方式選擇是對醫(yī)院人事管理模式及方式進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

1.實(shí)行聘用合同管理

醫(yī)院落落實(shí)人事管理用人方式上需依靠聘用合同,而依靠聘用合同具有以下幾個(gè)優(yōu)勢:一,聘用合同和各員工利益之間存在直接性關(guān)系,此方式不僅可讓各員工責(zé)任感加強(qiáng),明確各自職責(zé)的重要,同時(shí)可一定程度上調(diào)動(dòng)其積極性,創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步發(fā)揮,進(jìn)而提升其工作效率。二,聘用合同可實(shí)現(xiàn)讓人才和職位兩者進(jìn)行合理配置,可使工作人員的素質(zhì)有所提升,部門人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,充分細(xì)化人力資源效益。三,醫(yī)院和工作人員簽訂合同后,醫(yī)院對各部門員工的管理也具有一定靈活性,改變了傳統(tǒng)的終身制人事管理模式,對目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有更加適應(yīng)性。醫(yī)院實(shí)行聘用合同的管理方式可實(shí)現(xiàn)人事管理工作從國家用人、依靠行政依附關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜥t(yī)院用人、公平人事主體,也是將人事管理工作調(diào)整為崗位管理和法制管理的工作。

2.實(shí)施人事

作為醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新模式中的一種形式,人事為醫(yī)院人事管理提供了手段和載體,對單位擁有實(shí)際聘用人才的權(quán)利存在有利因素,便于人才流動(dòng),實(shí)際工作中,也可通過人事的方式來解決定崗等問題。依據(jù)我院實(shí)際狀況進(jìn)行分析,醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大中,各崗位人數(shù)逐步呈增多趨勢,和編制進(jìn)行比較,其數(shù)量超出較多,而在處理編制問題時(shí),則可很好的利用人事所存在優(yōu)勢。

3.更好的發(fā)揮中層管理者效能

除上述之外,醫(yī)院還需加大對中層管理者的效能的重視,實(shí)際工作中可采用多種方式進(jìn)行比賽或競爭,如競爭演講、集體選舉等方式,通過一系列內(nèi)部競爭機(jī)制管理中層人員的晉升狀況,整合用人機(jī)制和管理成本,前置管理平臺,進(jìn)而使醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制效益有所提升。同時(shí)需加大對重點(diǎn)學(xué)科和科室的重視度和開發(fā)度,讓中層管理人員各項(xiàng)職能得到提升,使醫(yī)院各學(xué)科得到進(jìn)一步發(fā)展。

綜上所述,支撐醫(yī)院人事管理體系的重要內(nèi)容則為醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制和方式選擇,落實(shí)此工作時(shí)需依據(jù)相應(yīng)原則,靈活變通,合理調(diào)整和優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)和編制,正確處理人流流動(dòng)、聘用人才、效益考核、人才培養(yǎng)等一系列問題,為人事管理進(jìn)一步完善和合理配置醫(yī)院人力資源提供一定有效參考意見,進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:陽軍 單位:衡陽南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院

第二篇:醫(yī)院人事管理中合同制員工的人事分析

摘要:醫(yī)院人事管理中的重要改革創(chuàng)新舉措則為人事,在我國繼續(xù)大力實(shí)施改革的狀況下,探討人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用狀況,不僅對醫(yī)院人事管理工作有推動(dòng)作用,對人事人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性都會有益,同時(shí)對醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)濟(jì)業(yè)績和收入有提高作用。本文意在探討分析基于合同制員工人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用,首先分析人事在醫(yī)院人事管理中的作用和優(yōu)勢等,再針對所存在的問題和運(yùn)動(dòng)狀況進(jìn)行分析,最后提出相應(yīng)解決措施,以供參考。

關(guān)鍵詞:合同工;人事;人事管理;醫(yī)院;應(yīng)用

目前,醫(yī)院人事管理中應(yīng)用人事的范圍越來越廣泛,但仍然存在部分醫(yī)院對人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用作用、價(jià)值、意義等方面認(rèn)識不充分,尤其是在應(yīng)用過程中仍然存在較多不足。因此,人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用中存在著一定的局限性。在我國實(shí)施新的改革,尤其是事業(yè)單位,對人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用、優(yōu)勢等必須具有充分的認(rèn)識和了解,尤其是人事在醫(yī)院人事管理中應(yīng)用所存在的問題和未來發(fā)展方向,以便進(jìn)一步完善和健全醫(yī)院人事制度,讓醫(yī)院人事管理更加效能化、規(guī)范化、科學(xué)化。

一、人事在醫(yī)院人事管理中的作用、意義、優(yōu)勢

1.人事在醫(yī)院人事管理中的作用

人事管理屬于社會化人事管理制度中的一種,對醫(yī)院人事管理有重要作用。醫(yī)院可通過人事制度的事項(xiàng),對醫(yī)院人事管理制度改革起推動(dòng)作用。尤其是我國事業(yè)單位新一輪改革和醫(yī)療體制改革階段,實(shí)施人事可使醫(yī)院負(fù)擔(dān)進(jìn)一步降低,更加深層次改變?nèi)耸鹿芾硪?guī)范和制度,讓醫(yī)院人事管理工作更具有活力和生氣,這也會成為我國未來醫(yī)院體制改革的一種重要模式。同時(shí),人事在和單位簽訂合同和考取事業(yè)單位時(shí),可計(jì)算其工齡,實(shí)現(xiàn)“編制外”和“編制內(nèi)”“同酬同工”,充分享有單位各福利待遇。

2.人事在醫(yī)院人事管理中的意義

從醫(yī)院的角度來講,實(shí)行人事具有重大意義。可通過實(shí)行人事,讓醫(yī)院人事管理更加具有科學(xué)性,尤其是在針對醫(yī)院人才資源的有效配置和利用上,主要因?yàn)楸还芾碚哂扇瞬殴芾頇C(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理,醫(yī)院人才流動(dòng)速度加快,保證醫(yī)院緊缺人才的供應(yīng)。此外,大力實(shí)行人事,可在醫(yī)院形成競爭機(jī)制,屬于契約關(guān)系內(nèi)的一種新型關(guān)系,人事很好地?cái)[脫了人才對醫(yī)院的“依附性”,“大鍋飯”和“鐵飯碗”的局面被打破,對醫(yī)院人才創(chuàng)造性的激發(fā)存在有利作用,激勵(lì)其更好地開展實(shí)施各項(xiàng)工作。

3.人事在醫(yī)院人事管理中的優(yōu)勢

針對醫(yī)院人事管理工作來說,人事存在以下幾點(diǎn)優(yōu)勢。第一,可有效緩解人才緊缺情況,使市場資源配置得到很好的發(fā)揮,從市場開發(fā)和配置人才,更好地解決醫(yī)院人才不足的重大問題。第二,有利醫(yī)院相關(guān)科室引進(jìn)帶頭人才,通過實(shí)現(xiàn)雙向選擇,將一崗定終身的思維模式打破,擇優(yōu)棄庸,及時(shí)引進(jìn)醫(yī)院相關(guān)科室急需的帶頭人,推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展。

二、人事在醫(yī)院人事管理中所存在的問題

從2003年我國頒發(fā)《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度有關(guān)部門的解釋》后,醫(yī)院人事管理應(yīng)用人事則越來越多,人事管理中一種新的社會化制度,對調(diào)動(dòng)醫(yī)院制員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性及積極性,推動(dòng)醫(yī)院人事管理制度改革中有這重要作用。如衡陽南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院共1718人,其中在編員工1027人、人事制員工97人、合同制員工535人、返聘59人,衛(wèi)技人員共1510人,其中醫(yī)類490人(正式460人,合同制2人,返聘28人);護(hù)類872人(正式394人,合同制464人,返聘14人),藥類65人(正式50人,合同制14人,返聘1人);技類83人(正式72人,合同制10人,返聘1人);博士26人,碩士317人,獲得學(xué)位55人;教授14人,副教授64人。此類人員均屬于醫(yī)院專業(yè)技術(shù)急需人員。盡管人事在醫(yī)院人事管理中應(yīng)用具有一定普遍性,但在應(yīng)用過程中仍然存在一些問題。社會保障制度不夠健全??傮w上來講,現(xiàn)醫(yī)院人事管理中的人事,因醫(yī)院和地區(qū)差異,參保方式也有所差異,這就導(dǎo)致會因社會保障出現(xiàn)某些勞動(dòng)糾紛。身份認(rèn)同不一致,因醫(yī)院所聘用的人事和事業(yè)編制人員存在差異,人事人員屬于“編制外”,這也就導(dǎo)致“編制內(nèi)”和“編制外”人員在多個(gè)方面存在差異,而醫(yī)院和社會等均對“編制外”人事缺少職業(yè)認(rèn)可,主觀則體現(xiàn)在干部競聘、職稱評定等方面;晉升空間受到限制,因醫(yī)院人事主要從事護(hù)理和管理方面工作,這就導(dǎo)致人事在晉升空間上處于劣勢,進(jìn)而影響到人事人員對工作的創(chuàng)造性、主動(dòng)性及積極性,間接性給醫(yī)院造成一定損失。

三、人事在醫(yī)院人事管理中應(yīng)用的優(yōu)化措施

依據(jù)人事在醫(yī)院人事管理中所存在問題,逐一給予相應(yīng)措施進(jìn)行解決,將人事人員的社會保障制度進(jìn)行完善并加強(qiáng),因人事人員和事業(yè)編制人員不同,醫(yī)院需將人事人員的安全感提高,尤其是根據(jù)我國事業(yè)單位養(yǎng)老體制的變化,衡陽南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院已為人事人員繳納五險(xiǎn)一金,消除其后顧之憂,這對醫(yī)院工作存在有利作用。在聘用人事人員方面,需將以往一周期為一年調(diào)整為一周期為五年,此目的在于讓人事人員能更加安心和專注于工作,實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)。此外,還需將人事人員的職業(yè)技能和技術(shù)進(jìn)一步提高,并加強(qiáng)對人事人員的教育培訓(xùn),使其自身綜合能力和素質(zhì)得到提高,更好地應(yīng)用到工作中。從整體看,將人事應(yīng)用到醫(yī)院人事管理中具有一定的必然性,而目前仍然存在較多醫(yī)院對人事在醫(yī)院人事管理中應(yīng)用的作用、意義和優(yōu)勢等認(rèn)識存在誤區(qū)或盲區(qū)。這就要求從醫(yī)院新一輪體制改革著手,加強(qiáng)對人事制度的認(rèn)識和了解,進(jìn)一步完善和健全人事制度,讓人事更加效能化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,在醫(yī)院人事管理中發(fā)揮更大的作用和價(jià)值。

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作者:陽軍 單位:衡陽南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院

第三篇:醫(yī)院人事管理水平提升策略

摘要:現(xiàn)代的人事管理強(qiáng)調(diào)了以人為本的管理理念,通過人員的調(diào)配和學(xué)習(xí),合理的發(fā)揮每一個(gè)人的作用,實(shí)現(xiàn)人事管理效率的提升。所以,醫(yī)院進(jìn)行人事管理過程中,必須轉(zhuǎn)變管理的觀念,從人力資源管理的角度來管理和開發(fā)人事科。人事科的相關(guān)工作人員,則應(yīng)該考慮到每一個(gè)人員的特長,運(yùn)用多種方法,切實(shí)提高醫(yī)院人事管理的實(shí)際效率,幫助醫(yī)院工作更好的開展。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;人事管理;工作;效率;探究

在醫(yī)院中,人事科的作用是非常重要的,醫(yī)院大多數(shù)工作的開展都需要人事科進(jìn)行配合或者組織。但是隨著醫(yī)院工作范圍的不斷擴(kuò)大,醫(yī)院管理的難度也在不斷增加,這不但增加了醫(yī)院人事管理工作開展的難度還增加了工作人員的壓力,降低了醫(yī)院人事管理的效率,長此以往必然會影響醫(yī)院日常工作的開展,給醫(yī)院的運(yùn)行造成嚴(yán)重影響?,F(xiàn)在醫(yī)院的人事管理工作開展愈加復(fù)雜,怎樣采取措施做好人事管理過程中存在的問題,提高人事管理的實(shí)際效率,是醫(yī)院必須解決的重要問題。

一、給醫(yī)院人事管理工作開展造成影響的主要因素

(一)傳統(tǒng)的人事管理理念會打擊人事工作人員的工作積極性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)院日常事務(wù)開展過程中的難度不斷增加,醫(yī)院進(jìn)行人事管理也愈加困難。但是由于受到以往人事管理理念的影響,很多醫(yī)院的人事管理人員還是采取以往的人員管理手段,而人事管理工作的內(nèi)容不斷增加,難度不斷增大,這也直接導(dǎo)致了人事管理人員對于一些工作無法有效和及時(shí)的處理。隨著時(shí)間的增加,問題積累也在不斷的增加,這樣不但會給工作人員的工作積極性造成嚴(yán)重的打擊,甚至還可能讓其產(chǎn)生消極怠工的心理。若是這種情況出現(xiàn)在醫(yī)院人事管理的過程中,不但會降低人事科的實(shí)際工作效率,甚至?xí)绊戓t(yī)院的正常運(yùn)行[1]。

(二)醫(yī)院科室和人事科配合不夠密切,工作效率比較低下

現(xiàn)在很多醫(yī)院人事科工作人員開展工作的對象往往是都是醫(yī)護(hù)人員,由于醫(yī)護(hù)人員的工作性質(zhì),很多醫(yī)護(hù)人員都比較繁忙,對于人事科發(fā)出的通知,處理不夠及時(shí),這也會影響人事科工作的開展,人事科無法收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),不但會導(dǎo)致其工作進(jìn)度延誤,還會給數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確性和實(shí)效性造成很大的影響。無論人事科的數(shù)據(jù)收集滯后還是工作進(jìn)度延誤,都會給人事科工作人員的積極性造成影響,降低其實(shí)際工作效率。

(三)管理人事檔案沒有順序,相關(guān)數(shù)據(jù)的完整度和準(zhǔn)確度都較差

醫(yī)院想要正常運(yùn)行,需要人事科的相關(guān)人事基礎(chǔ)信息來作為保證。但是隨著醫(yī)院工作的復(fù)雜化,人事基礎(chǔ)信息也在不斷的積累和變化,但是醫(yī)院人事科在管理人事基礎(chǔ)信息時(shí)卻存在問題,這樣不但會導(dǎo)致人事基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確度較差,還會給工作人員本身的積極性造成影響,工作人員進(jìn)行信息更新時(shí)信息的完整度和實(shí)效性沒有保證。人事基礎(chǔ)信息質(zhì)量差不但不能給領(lǐng)導(dǎo)以及部門的決策提供支持,甚至還可能會因?yàn)閿?shù)據(jù)的錯(cuò)誤導(dǎo)致醫(yī)院做出錯(cuò)誤的決策,影響醫(yī)院的正常運(yùn)營。

(四)醫(yī)院人事科計(jì)算機(jī)信息化水平低

醫(yī)院人事科開展工作的過程中需要接觸到的數(shù)據(jù)比較多,所以,數(shù)據(jù)處理的效率也會直接給醫(yī)院人事工作效率造成很大的影響[2]?,F(xiàn)在很多醫(yī)院人事科在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)還是通過計(jì)算機(jī)和手工統(tǒng)計(jì)結(jié)合的手段,這種方式也降低了醫(yī)院人事工作的開展效率。通過人工手段來進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),不但需要浪費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力,還可能增加數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的概率,會直接影響數(shù)據(jù)本身的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。若是有大量的數(shù)據(jù)需要在短時(shí)期內(nèi)完成,那么便會比較困難,只能加班加點(diǎn)的來進(jìn)行處理。醫(yī)院人事科計(jì)算機(jī)信息化水平較低,也會影響其工作效率,給醫(yī)院運(yùn)行正常造成嚴(yán)重影響。

二、醫(yī)院人事管理效率提高的策略

(一)轉(zhuǎn)變理念,提高工作人員工作積極性

隨著人事制度改革的不斷進(jìn)行,醫(yī)院人事管理者必須認(rèn)識到醫(yī)院想要提高人事管理的實(shí)際效率,便必須更新理念。將以往的管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)變成為人力資源的開發(fā)和管理。并根據(jù)醫(yī)院的需要,創(chuàng)新人力資源管理體系。明確人事科工作人員的責(zé)任,維護(hù)工作人員的實(shí)際權(quán)利。若是工作人員日常工作過多,那么必須維護(hù)其權(quán)利,這樣能夠激發(fā)人事工作人員的工作積極性,醫(yī)院工作效率也會有明顯的提高。所以,醫(yī)院人事管理人員必須認(rèn)識到,想要提高工作效率便必須保證工作人員的權(quán)利,其工作積極性提高,人事管理效率也會有明顯提高[3]。

(二)科室間需要加強(qiáng)交流和溝通,提高科室配合度

現(xiàn)在醫(yī)院各科和人事科之間的配合度比較低,醫(yī)院人事管理者可以組織工作人員聯(lián)系其他科室工作人員召開座談會,幫助各個(gè)科室的人員更好的進(jìn)行情感溝通和交流。對于其他科室人員的意見和建議,人事科工作人員必須認(rèn)真聽取,虛心采納。通過雙方的交流,能夠讓各個(gè)科室之間相互理解,人事工作效率也會有一定的提高。

(三)規(guī)范人事檔案管理,確保信息準(zhǔn)確

人事基礎(chǔ)信息會直接給醫(yī)院正常運(yùn)行造成影響,所以,應(yīng)該采取措施提高醫(yī)院人事檔案管理的規(guī)范性[4]。首先,應(yīng)該進(jìn)行人事基礎(chǔ)信息庫的建立和完善,并規(guī)范醫(yī)院的招聘和培訓(xùn),切實(shí)做好人事檔案管理工作。其次,對于醫(yī)院工作人員的流動(dòng)導(dǎo)致的人事基礎(chǔ)信息變化,必須及時(shí)的更新。最后,還應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)檔案管理的制度和規(guī)則,做好人事檔案的歸檔工作。

(四)提高人事科計(jì)算機(jī)水平

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,現(xiàn)代辦公已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī),人事科工作人員必須提高自身的計(jì)算機(jī)水平,這樣才能夠滿足人事科工作信息化的需要。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)需要組織培訓(xùn),提高人事工作人員的計(jì)算機(jī)素質(zhì)。并且計(jì)算機(jī)運(yùn)行效率較高,準(zhǔn)確度有保證,能夠切實(shí)提高人事科的實(shí)際工作效率,幫助醫(yī)院提高人事管理的效率。

三、結(jié)語

隨著人事改革的進(jìn)行,醫(yī)院想要跟上時(shí)展,便必須轉(zhuǎn)變以往的人事管理理念,創(chuàng)新人事管理手段,不斷的提高醫(yī)院人事科工作人員的效率,給醫(yī)院的正常運(yùn)行以及競爭力提高奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]陳麗.探究人事檔案管理在醫(yī)院人事工作中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(01):7+9.

[2]吳娜.關(guān)于提高醫(yī)院人事管理效率的探究[J].人力資源管理,2015(09):171-172.

[3]許衛(wèi)華.關(guān)于提高醫(yī)院人事管理效率的幾點(diǎn)建議[J].新聞天地(下半月刊),2011(03):111-112.

[4]皮曉蕓.關(guān)于提高醫(yī)院人事管理工作效率的思考[J].三峽大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會科學(xué)版),2013(S1):63-64.

作者:劉景娜 單位:河北省唐山市婦幼保健院人事科