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一、引言
目前,我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)雖然取得了較大的成功,但是也存在著不小的危機(jī)。又由于煤炭領(lǐng)域?qū)芏嘀行∑髽I(yè)的吸引,使得煤炭企業(yè)面臨著很大的發(fā)展困境,尤其是在人事管理方面。為了提高煤炭企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的地位,就必須著重考慮如何吸引人才、留住人才、提高員工的工作激情和效率等問題。近幾年,多數(shù)煤炭企業(yè)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。如:中煤大屯公司徐莊礦在2010-2015年期間招聘大學(xué)畢業(yè)生25人,已有5人先后辭職,有3人從事非相關(guān)專業(yè)工作,另外,還有26名專業(yè)技術(shù)人才相繼離職。因此,煤炭企業(yè)要完善人事管理的激勵(lì)機(jī)制,提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力,提高員工工作激情,從而有效地提高煤炭企業(yè)的人才儲(chǔ)備量,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、激勵(lì)機(jī)制在煤炭企業(yè)人事管理中的問題
1.人事管理模式老化。
在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,大多數(shù)煤炭企業(yè)仍然沿用原先的人事管理思想,對(duì)人才進(jìn)行招聘、業(yè)績(jī)考核、人才選拔、技能培訓(xùn)以及獎(jiǎng)懲等管理方式,沒有充分意識(shí)到在現(xiàn)今社會(huì)中“以人為本”的新理念,沒有把人作為主體,而是把領(lǐng)導(dǎo)的意愿強(qiáng)加到員工的身上,使員工失去了應(yīng)該享有的某些權(quán)力,從而工作變得消極怠慢,甚至辭職。另外,企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行管理時(shí)沒有考慮到企業(yè)建立的最終發(fā)展目標(biāo),沒有發(fā)現(xiàn)和重用對(duì)企業(yè)有需要的專業(yè)技術(shù)人才,流失和浪費(fèi)了大量的人才資源,這些都嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。
2.人事管理的激勵(lì)措施過于陳舊。
當(dāng)前很多煤炭企業(yè)在人事管理中都應(yīng)用了激勵(lì)機(jī)制,但是由于缺乏創(chuàng)新,造成企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)措施缺乏新意、大都雷同,不利于企業(yè)對(duì)人才的吸收、激勵(lì)和管理,更沒有真正地提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而且人事管理的激勵(lì)機(jī)制還不完善,存在著諸多問題,彈性不足,使得激勵(lì)機(jī)制不符合員工的需求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),失去了采取激勵(lì)機(jī)制的根本意義。
3.激勵(lì)機(jī)制忽略了員工本身的需求。
在煤炭企業(yè)的人事管理中,管理者大都忽視了員工不再是追求金錢的“經(jīng)濟(jì)人”,而是已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了“社會(huì)人”。管理者只關(guān)注員工對(duì)金錢的需求,認(rèn)為只要提高工資待遇就可以激勵(lì)員工的工作熱情,提升工作效率。但是這種想法卻是大錯(cuò)特錯(cuò),忽略了員工作為“社會(huì)人”追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)管理者只有轉(zhuǎn)變思想,不再只關(guān)注人對(duì)金錢的需求,把更多地目光放在人對(duì)名譽(yù)、地位等自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方面,才能從根本上吸引、刺激和留住人才,提高人事管理效率。
三、激勵(lì)機(jī)制在煤炭企業(yè)人事管理中的舉措
1.將績(jī)效考核和薪酬連在一起。
煤炭企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬核算時(shí),要將績(jī)效考核算在其中。對(duì)員工績(jī)效的考核包括考核員工的能力、職責(zé)以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度。通過績(jī)效考核,可以激發(fā)員工的工作積極性,促使其不斷地提升專業(yè)技能以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和對(duì)工作的滿意度。但是在對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行核準(zhǔn)和考評(píng)時(shí),企業(yè)一定要客觀公正,考核標(biāo)準(zhǔn)要合理,考核指標(biāo)要標(biāo)準(zhǔn),并具有層次性和差別性。管理者在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)要科學(xué)合理、定位準(zhǔn)確,更要結(jié)合部門和部門員工之間的評(píng)價(jià),從而達(dá)到全方位的、公平客觀的考核,得出真實(shí)準(zhǔn)確的績(jī)效水平。企業(yè)將薪酬和績(jī)效掛鉤,豐富了薪酬核算標(biāo)準(zhǔn),完善了薪酬核算制度,從而豐富企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,滿足員工作為“社會(huì)人”的需求。
2.對(duì)人才進(jìn)行合理地利用。
激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在人事管理中的最大原因是為了激發(fā)員工的工作熱情,最大限度地發(fā)揮員工自身潛能,提高員工工作效率。激勵(lì)的目的是能力的高效運(yùn)用。目前大多數(shù)煤炭企業(yè)都是引進(jìn)外來(lái)人才來(lái)彌補(bǔ)職位的空缺。但是,引進(jìn)何種人才,是企業(yè)在招聘時(shí)最應(yīng)考慮的。一些企業(yè)盲目招聘專業(yè)人才,卻安排在與之專業(yè)不相關(guān)的崗位上,如:安排機(jī)電專業(yè)人才做文職工作。這樣不但對(duì)企業(yè)造成人才冗余和浪費(fèi),也使得員工消極怠工。因此,人事部門要對(duì)空缺職位進(jìn)行詳細(xì)了解,了解崗位需求、崗位的特殊性和獨(dú)特性以及勝任崗位的能力等。通過對(duì)崗位的詳細(xì)了解,選擇最佳的人才從事此工作,再通過激勵(lì)機(jī)制,使其發(fā)揮最大的工作潛能。另外,人事部門還應(yīng)定期對(duì)員工能力進(jìn)行記錄和分析,發(fā)現(xiàn)員工的潛能,為其調(diào)整最佳的工作崗位,使人才得到合理充分地利用,從而使員工充分發(fā)揮內(nèi)在潛能,提高工作的熱情和效率,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
3.不定期地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
平時(shí)員工在企業(yè)和其他員工身上學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和知識(shí)技能是有限的。因此,企業(yè)為了最大限度地提升員工的能力,要不定期地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。人事部門要根據(jù)員工的實(shí)際情況制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)的時(shí)間和內(nèi)容。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),從側(cè)面來(lái)講也是一種對(duì)員工的激勵(lì)措施。培訓(xùn)時(shí)間的制定要合理合規(guī),不得大量占用員工的空閑時(shí)間,容易引起員工的反感心理。培訓(xùn)內(nèi)容不要千篇一律,僅僅涉及普通級(jí)別的內(nèi)容,而是要對(duì)員工的技術(shù)和管理能力等方面進(jìn)行培訓(xùn),提升員工的技能等級(jí)和管理水平,使每一位員工都可以成為一名管理者,從而能夠有效地提升企業(yè)的人才儲(chǔ)備檔次。
四、激勵(lì)機(jī)制在煤炭企業(yè)人才管理中的重要意義
1.激發(fā)員工工作的積極性。
根據(jù)馬斯洛的管理需求理論,可以得出需求的滿足才能刺激人類的能動(dòng)性。在煤炭企業(yè)中,激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的重要一部分,可以在很大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性,促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的提升。但是如果企業(yè)沒有對(duì)員工采取激勵(lì)措施,員工將會(huì)懈怠、每天得過且過,不求上進(jìn),工作能力不能完全發(fā)揮,工作效率極差等等都將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展,甚至成為企業(yè)前進(jìn)道路上的絆腳石。
2.增加煤炭企業(yè)的人才儲(chǔ)備。
如今已不僅僅是企業(yè)在選擇人才,而是人才與企業(yè)的雙向選擇。因此,煤炭企業(yè)為了增加人才儲(chǔ)備,要采取一些強(qiáng)有力的激勵(lì)措施,一方面可以提升企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)能力和素養(yǎng),另一方面還可以吸引外來(lái)人才流入企業(yè),從企業(yè)內(nèi)外兩方面出發(fā)增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備,提升企業(yè)的綜合能力。所以,企業(yè)要完善薪酬制度,在薪酬待遇方面吸引和留住人才;另外更要完善晉升機(jī)制,使員工認(rèn)識(shí)到通過努力都可以獲得適合自己的發(fā)展職位;在人事管理制度方面要體現(xiàn)以人為本的思想,尊重員工,保護(hù)員工的權(quán)益不被侵害等。
3.實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。
企業(yè)在人事管理中采取激勵(lì)機(jī)制最終目的是為了提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力,但是其本質(zhì)是激勵(lì)員工不斷地進(jìn)行自我完善,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,提高員工的成就感和滿意度。企業(yè)采取有效的激勵(lì)措施,一方面可以加強(qiáng)員工的素質(zhì)修養(yǎng),提升外在形象;另一方面,通過對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),促使其不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步,提高專業(yè)技能和管理水平,拓寬知識(shí)擁有度,激發(fā)工作熱情,促使自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展步伐;另外,還能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境。
五、結(jié)語(yǔ)
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素,而激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要組成。完善的激勵(lì)機(jī)制能夠有效地提高企業(yè)的人才資源管理,為企業(yè)留住人才、吸引人才、激發(fā)人才潛能,就好似企業(yè)發(fā)展的助推器,為企業(yè)的更好發(fā)展起到促進(jìn)作用。
作者:王春燕 單位:江蘇省沛縣大屯煤電公司徐莊煤礦人力資源科