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一、引言
深化事業(yè)單位人事管理改革,是新時期事業(yè)單位改革發(fā)展的重要內(nèi)容,從事業(yè)單位分類改革的推進,到《事業(yè)單位人事管理條例》的出臺與實施,事業(yè)單位人事管理改革步入了新的階段。但從實際來看,我國事業(yè)單位人事管理仍存在諸多問題,強調(diào)事業(yè)單位改革發(fā)展的進程中,優(yōu)化人事管理制度改革的重要性與緊迫性。因此,本文立足于對事業(yè)單位人事管理的認識,就如何深化制度改革提出了幾點建議,助推事業(yè)單位的改革發(fā)展。
二、現(xiàn)階段事業(yè)單位人事管理中存在的問題
1.人事管理缺乏“以人為本”的有效踐行。
事業(yè)單位是我國社會發(fā)展的重要力量,實現(xiàn)有效人事是提高事業(yè)單位職能的重要保障。但當(dāng)前,事業(yè)單位人事管理仍沿襲傳統(tǒng)的管理理念,強調(diào)硬性管理形態(tài)下,人作為固定不變的資產(chǎn)進行管理,缺乏“以人為本”的踐行。因此,“人才”在事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用難以充分體現(xiàn),而且人才的主觀能動性無法有效發(fā)揮,導(dǎo)致人事管理僵化,影響事業(yè)單位人事改革的不斷推進。
2.人事管理方法單一,缺乏管理的靈活性和科學(xué)性。
在多元化的社會條件下,事業(yè)單位人事管理正面臨新的環(huán)境,傳統(tǒng)單一的管理方法,顯然滯后于事業(yè)單位的發(fā)展需求。首先,事業(yè)單位人事管理手段落后,機械的管理機制缺乏活力,也在一定程度上制約了人事管理制度的改革;其次,人事管理方式單一,并且人員調(diào)動相對比較狹窄,“只進不出”的現(xiàn)象在事業(yè)單位仍比較突出,也造成了事業(yè)單位隊伍膨脹,機構(gòu)出現(xiàn)臃腫等問題。
3.人事管理缺乏相應(yīng)的法律規(guī)范,改革進程仍需較長的時間。
事業(yè)單位人事管理改革一直是國家機關(guān)行政改革的重點,雖然在諸多領(lǐng)域已取得良好的改革成效。但是,事業(yè)單位人事管理尚未建立相應(yīng)的法律法規(guī),在人事制度改革中缺乏良好的規(guī)范與引導(dǎo),以至于人力資源管理改革進程緩慢。無論是人事管理模式的制度化,還是人事管理建設(shè)的法制化,都尚未形成較為良好的發(fā)展形態(tài)。這就說明,我國事業(yè)單位改革仍需較長的時間。
三、深化事業(yè)單位人事管理制度改革的措施
在新的歷史時期,事業(yè)單位人事制度改革的不斷推進,著力于把握正確的改革方向,針對人事管理中存在的問題,有建設(shè)性的提出改革措施。堅持“以人為本”的認識管理理念,實現(xiàn)人力資源管理的有效落實。并且,建立健全法律法規(guī)體系,為事業(yè)單位人事管理制度改革夯實基礎(chǔ)。
1.把握好人事管理制度改革方向,實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化。
當(dāng)前,我國正著力于事業(yè)單位改革,并已取得一定的改革成果。但是,改革是一個過程,需要明確并把握好管理制度改革的方向,為實現(xiàn)人事管理的科學(xué)化奠定基礎(chǔ)。因此,首先,事業(yè)單位人事管理制度改革,應(yīng)針對事業(yè)單位的不同特點,建立契合于管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員管理需求的制度體系,確保人事管理制度的現(xiàn)實作用;其次,優(yōu)化“硬性”的人事管理制度,充分依托“以人為本”理念在制度體系中的重要作用。無論是從人才的引進,還是從人才的調(diào)動交流,逐步形成一套完備的用人機制,在深化事業(yè)單位改革的進程中,切實做到“人才”是一發(fā)展要義,推進事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化。
2.踐行“以人為本”理念,樹立良好的人力資源管理觀。
人事管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,踐行“以人為本”的管理理念,既是人事管理制度改革的需求,也是樹立良好人力資源管理的重要基礎(chǔ)。
(1)在人力資源管理的過程中,事業(yè)單位要立足于自身特點,強化組織目標(biāo)的建立,并強化職工精神文化、職業(yè)能力等的建設(shè),提高人力資源的開發(fā)與利用;
(2)樹立良好的人力資源管理觀,強化在開放型的人力資源管理形態(tài)下,形成更加靈活的人事管理制度,將“終身制”的人事管理形態(tài)逐步打破,轉(zhuǎn)而以聘任制的方式,強化事業(yè)單位人事管理的彈性,進而更好地適應(yīng)事業(yè)單位改革發(fā)展的需求。
3.建立健全相關(guān)的法律法規(guī)體系,夯實人事管理制度的改革基礎(chǔ)。
事業(yè)單位人事管理制度的改革推進,依托于良好的改革基礎(chǔ),強調(diào)建立健全法律法規(guī)體系的必要性。首先,國家應(yīng)針對事業(yè)單位的改革現(xiàn)狀,從國家層面提出改革的指導(dǎo)意見、規(guī)定和法律法規(guī),進一步規(guī)范與引導(dǎo)地方事業(yè)單位人事管理制度改革;其次,針對事業(yè)單位的特殊屬性,事業(yè)單位人事管理制度改革,一方面要以公務(wù)員管理制度為依托,進一步完善制度改革中的不足,并通過法律法規(guī)體系的建立,強化法律法規(guī)在改革中的重要導(dǎo)向作用。
四、結(jié)語
總而言之,事業(yè)單位人事管理仍處存在諸多問題,在深化人事管理制度改革的進程中,一方面要認真審視人事管理中存在的問題,立足于事業(yè)單位人事管理制度的改革需求,把握正確的改革方向;另一方面,要踐行“以人為本”理念,在推進人力資源管理開發(fā)與利用的同時,強化法律法規(guī)的建立與完善,為事業(yè)單位人事管理制度改革創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。
作者:張綱綱 單位:福建省核工業(yè)二九五大隊