個(gè)性差異與企業(yè)人事管理思考
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1.前言
人的個(gè)性是人行為方式的一部分，對(duì)于人的日常生活中的行為有重要的影響。對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)組織團(tuán)體，一個(gè)人的個(gè)性差異將會(huì)對(duì)于團(tuán)體合作或者企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，如果一個(gè)人的個(gè)性化強(qiáng)烈對(duì)于其他人無法認(rèn)同，那么這個(gè)企業(yè)或者組織的團(tuán)結(jié)將會(huì)受到影響，而同一個(gè)人對(duì)于不同的組織中所起到的影響也是不同的，這都取決于個(gè)體的個(gè)性化差異。如何看待個(gè)性化差異在企業(yè)或者組織中產(chǎn)生的影響，或者這些影響對(duì)于企業(yè)管理產(chǎn)生了怎么樣的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是以后人力資源管理必須面對(duì)的問題。
2.關(guān)于人個(gè)性差異的認(rèn)識(shí)
2.1個(gè)性差異的含義
個(gè)性指的是一個(gè)人心理上的特征以及整體的穩(wěn)定的總含義，包括人的認(rèn)識(shí)、心理變化、傾向這些過程的變化，這個(gè)是這些心理的過程表現(xiàn)出人的內(nèi)心世界，這就是個(gè)性的表象。人的個(gè)性是人的行為表現(xiàn)的一部分，由于人的個(gè)性差異表現(xiàn)的不同，使得人的性格差異不同，現(xiàn)代企業(yè)的管理是以人為本的管理方式，只有弄懂了個(gè)性差異的深刻內(nèi)涵才能將管理做到盡善盡美，才能使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到最佳的水平。
2.2正確認(rèn)識(shí)個(gè)性差異的作用
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展都是團(tuán)隊(duì)的力量，而不是單兵作戰(zhàn)的結(jié)果，如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作將會(huì)產(chǎn)生不可估量的結(jié)果，但是相反如果沒有正確認(rèn)識(shí)到團(tuán)體內(nèi)成員的個(gè)性差異，知識(shí)一味的進(jìn)行工作，對(duì)于組員的性格沒有正確的認(rèn)識(shí)，那么對(duì)于企業(yè)的有效管理、人才的選拔等都將產(chǎn)生影響，對(duì)于員工也會(huì)產(chǎn)生心理上的負(fù)面影響認(rèn)為在企業(yè)得不到發(fā)展重用，也會(huì)造成上下級(jí)的關(guān)系緊張，降低領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，對(duì)于員工的積極性產(chǎn)生了負(fù)面的影響，所以正確認(rèn)識(shí)個(gè)性差異化的作用對(duì)于提高企業(yè)管理水平將會(huì)有重要的意義。
3.關(guān)于企業(yè)人事管理的認(rèn)識(shí)
3.1企業(yè)人事管理的內(nèi)涵
企業(yè)人事管理是企業(yè)管理中的核心，對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有著重要的影響。廣義上的企業(yè)人事管理基本上就是指人力資源管理，是關(guān)于人事方面的計(jì)劃協(xié)等控制工作的總稱。狹義上是指對(duì)于企業(yè)職工的活動(dòng)管理等。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于如何用人，如何管理好人事才能使得企業(yè)在眾多企業(yè)發(fā)展中與眾不同?，F(xiàn)代科技飛速的發(fā)展，企業(yè)人事管理手段也在發(fā)生著變化，管理的含義也在不斷的改變中，從簡單的人力管理的理念逐漸變化成為以人為本的人性化管理，隨著計(jì)算機(jī)的不斷應(yīng)用，在人事管理中逐漸科學(xué)化和規(guī)范化已經(jīng)越來越成為人們的普遍共識(shí)，使得企業(yè)的管理效率提高，企業(yè)的競爭力增強(qiáng)，激發(fā)出員工內(nèi)心的潛能，讓企業(yè)在當(dāng)今激烈的競爭中立于不敗之地。
3.2企業(yè)人事管理現(xiàn)狀
任何企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中都能夠獲得一些資金設(shè)備等有限性資源，但重要的是如何能夠獲得以腦力勞動(dòng)為主的資源的獲得。企業(yè)人事管理的責(zé)任就是工資的分配以及人力資源的調(diào)配，同時(shí)也是對(duì)于企業(yè)員工的考察等，企業(yè)人事管理等只有在平常將員工的日常吧表現(xiàn)完全掌握后才能夠?qū)τ谄髽I(yè)的人事問題或者領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)完成的更好。特別是在中國在計(jì)入世界貿(mào)易組織后，市場開放程度加深的前提下，企業(yè)間的競爭程度加大，對(duì)于人才的渴望程度加強(qiáng)，爭取到高素質(zhì)的人才已經(jīng)是每個(gè)企業(yè)的共識(shí)，只有采用新的管理模式，以人為本的理念才能注重到管理人才的理念與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，但這卻恰恰是每個(gè)企業(yè)所遇到的難辦的問題
4.企業(yè)人事管理中遇到的問題
4.1未能將人性化與規(guī)范化管理相結(jié)合
現(xiàn)代社會(huì)科技發(fā)展迅速，但是我國的人事管理方式仍然停留在傳統(tǒng)的管理方式上，很少考慮到員工個(gè)人自身的需求，不能從員工個(gè)人自身考慮，沒有充分激發(fā)員工的積極性，使得企業(yè)平時(shí)的工作氣氛沉悶不具有活力，這樣就會(huì)出現(xiàn)混日子的人員，就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，同樣也會(huì)在企業(yè)中彌漫著不積極的因素，工作和不工作的人員收入情況差不多，就會(huì)使得工作的人產(chǎn)生不平衡的心理，使得企業(yè)的工作效率下降，人心思變的情況會(huì)越來越嚴(yán)重。領(lǐng)導(dǎo)在工作中也不知道員工的心理，以及員工工作中所需所求，不能注重員工的個(gè)性差異，沒有一個(gè)健全的人事管理系統(tǒng)，仍然能夠隨心所欲的對(duì)員工進(jìn)行管理，這樣的管理并不能夠使得企業(yè)長久健康的發(fā)展，只會(huì)使得企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸當(dāng)中。
4.2沒有有效的激勵(lì)措施
現(xiàn)代的企業(yè)不是獨(dú)立的企業(yè)，是相互之間都有關(guān)聯(lián)的企業(yè)，市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代的競爭是科技的競爭，人才的競爭，說到底就是如何能有效的利用人力資源的競爭。但現(xiàn)代很多企業(yè)的管理方式仍然是傳統(tǒng)的，沒有任何現(xiàn)代的方式，對(duì)于員工的激勵(lì)幾乎沒有，這就使得員工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，對(duì)于員工的激勵(lì)或者仍然只停留在工資增長來激勵(lì)，工資的增長畢竟不能時(shí)時(shí)都在增長，那就不能產(chǎn)生長久的激勵(lì)措施，如果不能充分的將按勞分配完全的運(yùn)用與員工管理中，就會(huì)使得員工創(chuàng)造的價(jià)值與自己所得到的不相符，員工的創(chuàng)造性得到抑制，使得企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)也不能達(dá)到。
5.企業(yè)管理問題的相關(guān)建議
5.1增強(qiáng)以人為本管理的理念
一個(gè)企業(yè)的管理核心就是人，那么就該強(qiáng)調(diào)以人為核心的理念，尊重員工的個(gè)性差異，尊重員工的隱私發(fā)展，如果一個(gè)企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，就應(yīng)該做好人的管理工作。日常工作中應(yīng)該充分了解員工的特點(diǎn)，因才管理才是根本，因此企業(yè)的人事管理的根本任務(wù)就是加強(qiáng)對(duì)于人本的管理，為企業(yè)留住人才，為企業(yè)培養(yǎng)出人才。
5.2創(chuàng)建有效的激勵(lì)措施
在日常的工作評(píng)價(jià)中應(yīng)該真正的進(jìn)行公平的評(píng)價(jià)原則，不能搞特殊化，必須建立一套行之有效的管理方案和辦法，使得對(duì)于員工的評(píng)價(jià)能夠真正的按照辦法進(jìn)行，爭取有人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變。增加激勵(lì)方式的多樣化，完善按勞分配的原則，增強(qiáng)員工的整體意識(shí)，增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)，建立有效的評(píng)鑒體系，使得員工形成良好的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚競爭力。
作者：殷武 單位：中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司