地勘單位人事管理論文
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對照現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，當(dāng)前地勘單位的人事管理顯著地存在著如下一些影響其轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題：一是在人事匹配方面存在著能進不能出的問題，由于地勘單位一直實行行政事業(yè)機關(guān)的事業(yè)單位人事管理方法，地勘單位機構(gòu)的定崗定編定員工作存在著很大的弊病。一般而言，單位要用人時，先得考慮有沒有編制，有編制才能進人。然而另外的情況是，如果有空編，上級管理部門就可以隨意進人，不管是否單位需要。人員編制一經(jīng)核定就難以變動。這種能進不能出、僵化的管理機制使得單位的用人需求無法與市場的人才供給順利對接，嚴(yán)重制約了單位的發(fā)展。二是人員升遷方面能上不能下的問題，這是地勘單位人事管理的又一弊病。在干部職務(wù)任免方面，常是領(lǐng)導(dǎo)的一個決定就是一個任命，這種單向的、缺乏公平競爭的人員管理機制嚴(yán)重影響了職工工作的積極性。不僅如此，而且上升到一定級別的人員只有離退休才會從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來。這種呆板的用人機制，不僅挫傷了其他職工求上進、求發(fā)展的積極性，更重要的是使一些干部產(chǎn)生了不思進取的惰性，嚴(yán)重制約了單位工作整體水平的提升。
二、地勘單位人事管理工作的改革舉措
從以上問題可以看出，事業(yè)單位體制下，地勘單位人事管理的問題主要在于不能有效地為單位的發(fā)展在人力資源方面提供良好的支撐。因此，地勘單位要想順利完成轉(zhuǎn)型，就必須要在人事管理工作方面進行一些革新，使其能夠為自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供必要的條件。
（一）解放思想，明確人事管理部門應(yīng)有的職責(zé)
地勘單位管理者的思想解放，是地勘單位改進人事管理工作的首要條件。在當(dāng)前的形勢下，管理者必須清醒地認(rèn)識到，不管地勘單位如何轉(zhuǎn)型，適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律將是最基本的前提。因此，管理者首先需要從人事管理部門的職能定位上打開視野，走出傳統(tǒng)的工作模式，參照現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的工作格局，從做好人事匹配、協(xié)調(diào)職工關(guān)系、調(diào)動職工熱情、做好職工培訓(xùn)四個方面拓寬自身的職能范圍，為單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供全面的人力資源供給，從而確保單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展有源源不斷的動力。
（二）積極實踐，做好重點工作的落實
地勘單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的實質(zhì)就是推陳出新，在改掉不合時宜部分的同時，建立與時俱進的新內(nèi)容，在一破一立中實現(xiàn)自身體系的革新與重建。地勘單位的人事工作要想在這個過程中發(fā)揮積極的作用，就需要從以下三個方面進行重要的改進。
1.做好人才規(guī)劃
人事管理部門要根據(jù)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃同步做好配合轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才規(guī)劃，概言之就是要通過“知現(xiàn)在、測未來”的調(diào)研和預(yù)測工作，事先為單位的發(fā)展做好人員儲備，以備所需。具體來講，“知現(xiàn)在”就是要明確單位現(xiàn)有的人員配置情況和工作狀況，為下一步的分析打好基礎(chǔ)?！皽y未來”就是要將部門業(yè)務(wù)發(fā)展的情況與單位轉(zhuǎn)型的目標(biāo)相對照，找出目前人員配置狀況下與單位轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的差距，然后結(jié)合可預(yù)測的人員變動制定出人員增補對策和規(guī)劃。科學(xué)合理的人才規(guī)劃，是人事管理部門開展工作的基本綱領(lǐng)。通過人才規(guī)劃，使人事管理工作有的放矢。
2.有效促進職工素質(zhì)提升
面對地勘單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展，職工思想、知識和技能的提高也將隨著改革的需要而成為人事部門的一項重要任務(wù)。對此，人事管理部門可以采取“三位一體”的職工培訓(xùn)模式，將職工思想解放、知識更新與技能提升分成既獨立又相連的三個工作模塊，相互配合，共同促進。在具體開展方式和內(nèi)容的設(shè)計上每個模塊自成一體自行操作，但從培訓(xùn)目標(biāo)上三者又相互統(tǒng)一。通過三位一體的全方位培訓(xùn)，提升職工的工作素質(zhì)。
3.做好人才梯隊建設(shè)
人才梯隊建設(shè)，就是培養(yǎng)好各種接班人，也就是做好人才儲備工作。由于地勘工作的特殊性，近年在地勘單位普遍存在人才儲備不足和人才斷檔的情況，嚴(yán)重影響了地勘單位滿足市場新需求的能力。因此，人事管理部門必須要根據(jù)單位各崗位的人員現(xiàn)狀做好老中青層級分明、梯隊合理的人才隊伍建設(shè)，確保每個部門的人員配置合理，使其具有發(fā)展的可持續(xù)性。
（三）完善制度建設(shè)，確保各項工作長效化
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有一個顯著特點就是制度化，制度化有利于工作的長效化。制度化在很大程度上規(guī)避了人治的不穩(wěn)定性，使得各項工作能夠比較穩(wěn)定地得到長久的貫徹和落實。在實踐中，地勘單位人事管理工作要積極參照現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的模式進行革新，并將有利于單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的人事工作形成規(guī)章制度加以落實，使其得以長效化和穩(wěn)定化。人事管理工作是服務(wù)于單位發(fā)展大局的工作。其工作內(nèi)容會隨著單位情況、市場動態(tài)和社會形勢的變化而變化，然而萬變不離其宗的是，人事管理工作的宗旨是為單位的發(fā)展提供穩(wěn)定的、可持續(xù)的、有效的精神動力和智力支持。人事管理工作要緊緊圍繞單位每一階段的發(fā)展需求不斷對自身進行與時俱進的改革和創(chuàng)新，為單位的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。
作者：王竹卿 單位：山西省煤炭地質(zhì)水文勘查研究院