力資源管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響

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一、現(xiàn)代人力資源管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響

目前，大多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，也積極的通過(guò)各種考核方式來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作情況，并引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理理念整合人力資源管理，由對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理念的理解不夠深入，給國(guó)有企業(yè)造成了很大的影響。

1.使國(guó)有企業(yè)人力資源管理理念滯后

目前，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)還沒(méi)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性，仍然處于以物為管理中心的階段，很大程度上壓制了國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展，同時(shí)也限制了人才潛在能力的發(fā)揮，造成很多國(guó)有企業(yè)的人才閑置、浪費(fèi)、流失，使國(guó)有企業(yè)削弱了人力資源的優(yōu)勢(shì)，也使國(guó)有企業(yè)的人才投資成本無(wú)法收回，給國(guó)家造成了一定的負(fù)擔(dān)，限制了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

2.造成國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度不健全，管理方法不科學(xué)

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了獨(dú)立的人力資源管理部門，但管理規(guī)章制度混亂、層次不分明，缺乏較為完善的人力資源管理制度，不合理的管理機(jī)構(gòu)，影響了國(guó)企業(yè)員工素質(zhì)的提高，企業(yè)的整體運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度不健全，管理方法不科學(xué)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是人事規(guī)章制度不完善；二是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、考核與監(jiān)督制度不健全；三是缺乏較完善的選拔制度；四是缺乏科學(xué)可行的激勵(lì)機(jī)制和管理規(guī)劃。

3.使國(guó)有企業(yè)人力資源管理執(zhí)行人員素質(zhì)偏低

國(guó)有企業(yè)人力資源管理執(zhí)行人員素質(zhì)偏低也是造成我有企業(yè)人力源管理后落后的原因之一。單一的企業(yè)人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)，影響了國(guó)有企業(yè)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力資源管理陷入困境。也使企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)和再教育投資付諸東流。陳腐的工作制度使工作環(huán)境也變得沉悶、呆板，使員工失去了奮發(fā)、創(chuàng)新的主動(dòng)性。

二、如何提高現(xiàn)代人力資源管理理念

1.提高現(xiàn)代人力資源管理水平

國(guó)有企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手提要人力資源管理的水平：第一，建立一個(gè)高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。只有高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)才能承擔(dān)起國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的重任，更好的把握人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。第二，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)提高人力資源管理水平。國(guó)有企業(yè)可以引入現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的自動(dòng)化，打破傳統(tǒng)人力資源管理在時(shí)間、空間上的限制，適時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整人力資源整體戰(zhàn)略計(jì)劃，有效的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展。第三，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高現(xiàn)代人力資源管理水平。首先，國(guó)有企業(yè)要建立一個(gè)和諧、奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，讓員工樂(lè)于其中；其次，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，使員工有動(dòng)力去執(zhí)行現(xiàn)代人力資源管理，進(jìn)而提高現(xiàn)代人力資源管理的水平，也能有效的降低國(guó)有企業(yè)人力資源管理的投資成本。

2.優(yōu)化現(xiàn)代人力資源管理制度

可再生、可持續(xù)是人力資源管理的重要兩個(gè)特點(diǎn)，即優(yōu)化了現(xiàn)代人力資源競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境與配置，也優(yōu)化了國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的保護(hù)與激勵(lì)機(jī)制。在優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代人力資源的主觀能動(dòng)性能夠得到更好的展現(xiàn)，以激勵(lì)機(jī)制讓員工感到壓力的同時(shí)，激發(fā)員工工作的熱情，主動(dòng)創(chuàng)造的動(dòng)力，使國(guó)有企業(yè)擁有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的高效團(tuán)隊(duì)。

3.提升現(xiàn)代人力資源管理員工素質(zhì)

員工的素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，只有不斷的加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)，才能做到企業(yè)和員工雙贏的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)的制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，以多種形式，從多種渠道、不同層面培訓(xùn)員工，幫助員工樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生持久奮斗精神，凝聚員工的激情為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同奮斗。在員工與企業(yè)奮斗目標(biāo)一致的情況下，企業(yè)才能夠留住人才，降低人力資源投資成本。

三、小結(jié)

國(guó)有企業(yè)做為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，面對(duì)如今復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，必須以完善的人力資源管理體系，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的人力資源配置，從根本上提高國(guó)有企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使國(guó)有企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：楊文靜 單位：河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司第二工程分公司