人力資源管理模式淺談

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摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的環(huán)境下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸變得激烈化，而針對(duì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析，主要以人才間的競(jìng)爭(zhēng)為主，所以要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化，由此確保企業(yè)建立科學(xué)有效的管理體系，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文主要針對(duì)人力資源管理模式以及其選擇因素進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)人力資源管理的主要模式進(jìn)行探究，研究其選擇因素，進(jìn)而確保企業(yè)建立完善的人力資源管理體系，為企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展提供更多優(yōu)秀人才。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素

一、人力資源管理模式以及分類

對(duì)于企業(yè)的人力資源管理部門，是通過制定完善的管理對(duì)策，針對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理，由此確保其能夠更好地投身到工作崗位當(dāng)中，并能夠積極主動(dòng)地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而保障企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)。而人力資源管理模式的分類主要有以下幾點(diǎn)：首先，針對(duì)其管理方式進(jìn)行分析，主要包括系統(tǒng)性、經(jīng)驗(yàn)性以及開發(fā)性幾部分。其中的系統(tǒng)性，屬于結(jié)合以往管理形式而新生成的管理形式，通過借助較為系統(tǒng)化的方法，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行較為系統(tǒng)的管理；對(duì)于經(jīng)驗(yàn)性來說，其是讓有經(jīng)驗(yàn)的管理者對(duì)員工進(jìn)行有效管理；而開放性，就是把有時(shí)代性特征的內(nèi)容滲透到創(chuàng)新型的管理體系當(dāng)中，進(jìn)而確保管理工作有序進(jìn)行。其次，針對(duì)人力資源的管理過程來說，其主要有職能型、組合型、優(yōu)異型以及職業(yè)型等四大類的人才管理形式。最后，對(duì)其管理目的進(jìn)行分析，主要有職業(yè)人才、復(fù)合人才、綜合人才的管理形式。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提升的環(huán)境下，企業(yè)要針對(duì)各個(gè)發(fā)展時(shí)期的人才需求情況來選擇人力資源的管理形式，并針對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計(jì)管理體系，由此才能保障自身在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下良好發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理體系的選擇因素

針對(duì)實(shí)際當(dāng)中的人力資源管理模式是有很多樣式的，在很多企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，是不能沿用一種管理形式，都應(yīng)結(jié)合具體情況和要求來選擇相應(yīng)的管理體系，這樣才能確保管理工作有效開展，進(jìn)而為企業(yè)未來長(zhǎng)足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。一般情況下，企業(yè)會(huì)針對(duì)國(guó)家相關(guān)政策和要求，更要針對(duì)自身需求以及經(jīng)濟(jì)情況等來制定更為完善的管理體系，這是發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的重要過程，更是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下面就針對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的選擇因素進(jìn)行探究。

（一）結(jié)合發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行選擇

企業(yè)想要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求，就應(yīng)制定和實(shí)際情況一致的目標(biāo)，這是確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，無論多大規(guī)模的企業(yè)，都要針對(duì)各個(gè)階段來建立相應(yīng)目標(biāo)。目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要方向，要想更好地結(jié)合市場(chǎng)需求，那么企業(yè)就應(yīng)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得一定優(yōu)勢(shì)。因企業(yè)的發(fā)展氛圍不同，那么其目標(biāo)的建立也是不一樣的。因此，企業(yè)在選擇人力資源管理模式時(shí)，也要注重結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)具體情況來選擇最為合理的管理模式，通過因地制宜的原則來建立能夠滿足企業(yè)發(fā)展的體系，這是促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)性發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）針對(duì)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行選擇

企業(yè)內(nèi)部工作者、機(jī)構(gòu)的布局以及大小規(guī)模等，和人力資源管理都是有一定聯(lián)系的。實(shí)際情況下，對(duì)于大型的企業(yè)來說，其會(huì)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的開展，而且管理體系也會(huì)以對(duì)人員、機(jī)構(gòu)、職能以及績(jī)效等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分的體系為主，對(duì)企業(yè)良性發(fā)展是有極大意義的。而對(duì)于小規(guī)模企業(yè)，因自身配置不是特別高，因此擁有必要的內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)就可以，所以規(guī)模小的企業(yè)所選擇的管理模式就相對(duì)簡(jiǎn)單化?？墒窃趯?shí)際企業(yè)發(fā)展中，也會(huì)遇到一些問題，那就是人力資源管理模式在組織管理中具有的適應(yīng)性、差異性，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中，因資金不足或是資金運(yùn)行時(shí)欠缺靈活性等因素，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，這樣將不能保證企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)和作用。

（三）結(jié)合企業(yè)性質(zhì)進(jìn)行選擇

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，因企業(yè)性質(zhì)的不同，對(duì)應(yīng)的政策支持也是不同的。對(duì)于這一過程當(dāng)中，企業(yè)在人力資源管理模式的選擇就更要謹(jǐn)慎，要針對(duì)企業(yè)性質(zhì)來進(jìn)行選擇。針對(duì)企業(yè)整體情況進(jìn)行分析，一些國(guó)有企業(yè)或是大型民營(yíng)企業(yè)來說，一般以內(nèi)部會(huì)議機(jī)構(gòu)為主體的管理模式為主要形式，該形式和以往粗放形式相比有一定優(yōu)勢(shì)，可以展示出公平性以及激勵(lì)性的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大，這會(huì)使其形式發(fā)生改變，展示出人力資源管理對(duì)于企業(yè)的重要性以及意義，以此滿足企業(yè)健康發(fā)展的要求。有效的人力資源管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)提供充足的動(dòng)力，可是針對(duì)其管理工作中還是有一定的難度，例如，其管理模式相對(duì)單一且過程復(fù)雜，而且市場(chǎng)環(huán)境的變化，如果人力資源管理形式欠缺固定標(biāo)準(zhǔn)以及模式，那么將難以確保管理工作有效開展。

（四）針對(duì)人力資源市場(chǎng)情況進(jìn)行選擇

針對(duì)我國(guó)發(fā)展情況進(jìn)行分析，當(dāng)前的人力資源市場(chǎng)中，存在著良莠不齊、魚龍混雜的現(xiàn)象，而且一些企業(yè)一般也會(huì)花費(fèi)很多精力和資金進(jìn)行人才招聘，但是難以招聘所需的高精尖人才。所以企業(yè)應(yīng)建立信息化人才儲(chǔ)備體系，針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況來制定信息化人才招聘體系，使得企業(yè)通過多角度和多渠道中獲得應(yīng)聘者信息，由此保障企業(yè)能夠在發(fā)展中聘請(qǐng)更多高素質(zhì)、強(qiáng)專業(yè)的綜合型人才，這也是確保企業(yè)未來長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。

（五）結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行選擇

文化屬于國(guó)家的軟實(shí)力，而企業(yè)中的企業(yè)文化也是非常重要的部分。文化是有地域性質(zhì)的，那么企業(yè)也會(huì)因地域的不同而呈現(xiàn)出不同的文化差異。而我國(guó)的傳統(tǒng)文化發(fā)展中，以儒家思想為主，儒家思想注重以人為本、中庸之道。針對(duì)這一點(diǎn)可以對(duì)人力資源管理來進(jìn)行劃分，以動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、符合組織要求的相關(guān)內(nèi)容為主，明確人力資源管理模式的優(yōu)化性，由此滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)視為重點(diǎn)環(huán)境，進(jìn)而不斷增強(qiáng)內(nèi)部人力資源的管理效率。一般情況下，人力資源管理中是有一定復(fù)雜性的，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行有效地調(diào)整，并且也要減少管理中存在的不適應(yīng)、不對(duì)稱等相關(guān)問題。而且企業(yè)在生產(chǎn)以及發(fā)展當(dāng)中，其經(jīng)驗(yàn)對(duì)于人力資源管理模式也是有影響的，兩要素間也是成正比的關(guān)系，企業(yè)高速發(fā)展中，人力資源管理模式也會(huì)針對(duì)實(shí)際情況而不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改善。針對(duì)橫向、縱向角度來對(duì)人力資源管理模式發(fā)展進(jìn)行分析，其人力資源管理的模式雖然不是固定的，可是其種類也并不多，其管理部門應(yīng)提煉和分類出有效地方法進(jìn)行優(yōu)化，通過歸納匯總其中良好地、適應(yīng)于企業(yè)自身的人力資源管理模式，由此為企業(yè)制定更為合理且完善的人力資源管理形式，進(jìn)而確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（六）重視生命周期因素

企業(yè)在發(fā)展中都是要有周期時(shí)間的，其人力資源管理模式是企業(yè)管理系統(tǒng)中的部分，所以在生命周期不同階段會(huì)出現(xiàn)一定的差異性。例如，企業(yè)在成立之初，其人力資源核心是為了吸引和招聘適合于企業(yè)發(fā)展的多元化人才，所以這一時(shí)期的企業(yè)在初級(jí)發(fā)展中所選擇的人力資源管理體系就比較對(duì)稱且穩(wěn)定。而且初級(jí)階段的企業(yè)是有一定隨意和跳躍性的管理特征，這對(duì)于人力資源分析、計(jì)劃以及培訓(xùn)等工作難以得到有效開展。而針對(duì)企業(yè)員工以及人才不斷增多，企業(yè)就必須要建立相應(yīng)的人力資源管理體系，并注重規(guī)范化和制度化的要求，這樣才能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。通過注重先進(jìn)企業(yè)文化、良好發(fā)展前景來吸引更多的人才，由此保障企業(yè)的人力資源管理工作能夠更為有效地進(jìn)行。所以企業(yè)在選擇所需的人力資源管理模式時(shí)，也要注重企業(yè)生命周期這一因素。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理模式是企業(yè)發(fā)展中重要的管理體系，其能夠針對(duì)企業(yè)發(fā)展情況來培養(yǎng)更多有效人才，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的要求，也為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者：孟艷 單位：國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司核算中心