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【摘要】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘I罟ぷ髦校沟萌藗円呀?jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)傳統(tǒng)人力資源的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,只有不斷創(chuàng)新人力資源管理方式,才能提高企業(yè)的整體管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。文章主要以大數(shù)據(jù)以及人力資源管理為切入點(diǎn),對(duì)大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源管理中存在的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,依據(jù)實(shí)際情況提出了些許建議,以望提高企業(yè)人力資源管理水平,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);人力資源;管理創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)數(shù)量大、更新速度快對(duì)人們的生活息息相關(guān),企業(yè)在發(fā)展過程,大數(shù)據(jù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用與企業(yè)人力資源管理工作中。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,只有不斷提高其管理水平,才能從根本上提高企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,因此,加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用進(jìn)行研究勢(shì)在必行。
一、大數(shù)據(jù)概念
社會(huì)科學(xué)的不斷發(fā)展,大數(shù)據(jù)也被人們廣泛關(guān)注,但是在學(xué)術(shù)界對(duì)于大數(shù)據(jù)還沒有一個(gè)明確的定義;通常來說,大數(shù)據(jù)主要指的是由大量的數(shù)據(jù)構(gòu)成,并且數(shù)據(jù)的計(jì)算十分困難,常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方式已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)的需求。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是:數(shù)量多、分析速度較快、數(shù)據(jù)多樣性、數(shù)據(jù)價(jià)值高、數(shù)據(jù)真實(shí)性等,因此,人們?cè)诶么髷?shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該具有較高的決策能力以及洞察力,只有這樣才能體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的價(jià)值。在大數(shù)據(jù)背景下,打破了企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方式,對(duì)企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),只有利用大數(shù)據(jù)不斷對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,才能提高企業(yè)管理水平,為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。
二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中意義
(一)能夠滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在企業(yè)發(fā)展,資源以及數(shù)據(jù)的共享對(duì)于企業(yè)十分重要,大數(shù)據(jù)的使用可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間在信息資源共享,在此背景下,企業(yè)無論是人才培養(yǎng)還是企業(yè)發(fā)展決策都會(huì)以大數(shù)據(jù)作為主要參考,從而使得企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展都能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。(二)能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有直接影響,也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。在企業(yè)發(fā)展中科學(xué)合理的人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)選拔大量的優(yōu)秀人才,從企業(yè)內(nèi)部提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化。在大數(shù)據(jù)背景下,主要是通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析,企業(yè)能夠通過對(duì)企業(yè)人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理,將員工各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)化,制定出更加有針對(duì)性的管理方式。
三、企業(yè)人力資源管理中存在的弊端
傳統(tǒng)人力資源管理觀念根深蒂固,在一些中小型企業(yè)中,依舊使用傳統(tǒng)的管理方式,因此,在實(shí)際人力資源管理中,更看重的是工作能力。在大多數(shù)情況下,一些企業(yè)將員工看作是機(jī)械化的工作機(jī)器,對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)苛的管理,此種管理方式導(dǎo)致員工工作積極性低,沒有歸屬感,對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。另外,企業(yè)人力資源管理中,思想觀念較為落后,不能及時(shí)接受一些新事物,嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。雖然一些企業(yè)已經(jīng)使用了大數(shù)據(jù),但是企業(yè)內(nèi)部人力資源信息的共享以及管理存在較大的安全隱患,因此,在大數(shù)據(jù)人力資源管理中不僅需要科技的支撐,還要需要法律、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等多方面的配合。例如:企業(yè)內(nèi)部工作人員以及企業(yè)應(yīng)聘人員數(shù)據(jù)信息的歸屬等問題,如果數(shù)據(jù)丟失,將會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失,因此,在大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理中,加強(qiáng)對(duì)安全的管理也十分重要。
四、大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理的策略分析
(一)對(duì)人力資源管理理念的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)人力資源管理中,由于傳統(tǒng)管理觀念的影響,致使其全新的人力資源管理模式難以施行。因此,只有不斷更新管理觀念,才能夠靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù),走出企業(yè)人力資源管理的困境。在全新的人力資源管理中,管理人員需要具有很強(qiáng)的洞察力、決策能力、前瞻能力等,能夠?qū)ζ髽I(yè)員工日常生活工作的數(shù)據(jù)中提取有效信息,做出正確的決定,保證企業(yè)人力資源管理合理化。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該對(duì)員工灌輸大數(shù)據(jù)思想,提高企業(yè)員工的大數(shù)據(jù)意識(shí),明確大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì),徹底告別傳統(tǒng)的管理方式。(二)創(chuàng)新企業(yè)人力資源配置。在大數(shù)據(jù)下,企業(yè)人力資源管理部門可以從的大量的人力資源數(shù)據(jù)庫中對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)掘,從而獲取真實(shí)的、準(zhǔn)確的、客觀的人力資源信息,工作人員可以從這些數(shù)據(jù)之間找到內(nèi)在聯(lián)系,能夠?yàn)槿瞬艤y(cè)評(píng)提供準(zhǔn)確依據(jù),促進(jìn)企業(yè)人力資源配置的開發(fā)利用。例如:海氏分析法就是大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)所開展的測(cè)評(píng)系統(tǒng),其主要功能是依據(jù)大數(shù)據(jù)庫為核心,對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng),幫助企業(yè)選擇合適的人才。另外。在一些企業(yè)人力資源管理中,還出現(xiàn)了一些虛擬的人力資源管理模式,此種管理模式主要是將組織內(nèi)部的一些人力資源管理職能在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下進(jìn)行分離,然后將其外包給其他專業(yè)機(jī)構(gòu)。例如:某些對(duì)于一些核心部門工作人員甄選時(shí)都會(huì)將這些工作外包給獵頭公司,企業(yè)只需要支付一定的費(fèi)用即可。這種虛擬的人力資源管理方式更加靈活多變,不僅效果較為明顯,而且還能降低企業(yè)人力資源管理的壓力。(三)構(gòu)建人力資源信息管理平臺(tái)完善薪酬以及績(jī)效管理機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展中,信息管理以及薪酬以及績(jī)效管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展也具有重要意義。因此,在大數(shù)據(jù)下,企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的信息服務(wù)平臺(tái),對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作規(guī)劃、業(yè)績(jī)等都進(jìn)行相應(yīng)的整理記錄,然后通過計(jì)算機(jī)技術(shù)以及云處理技術(shù)對(duì)這些信息進(jìn)行分析處理,然后依據(jù)企業(yè)薪酬以及績(jī)效方面的要求進(jìn)行計(jì)算,就能能夠知曉每個(gè)員工的薪酬績(jī)效情況。另外,信息化平臺(tái)的構(gòu)建,能夠?qū)⒁恍?fù)雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速計(jì)算,還能對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行保存,有效的提高了人力資源管理效率。(四)人力資源管理個(gè)性化。在企業(yè)發(fā)展中,開展個(gè)性化人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,同時(shí),還可以增添企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化。在大數(shù)據(jù)下,企業(yè)人力資源管理者可以從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),對(duì)企業(yè)員工的行為、愛好等方面內(nèi)容進(jìn)行分析,以此為依據(jù)制定個(gè)性化的管理方案。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,由于各種因素的影響,企業(yè)人力資源管理存在的主觀性較強(qiáng),導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理存在較大缺陷。大數(shù)據(jù)下能夠提高企業(yè)人力資源管理水平,員工的個(gè)人興趣、愛好、工作能力等多種數(shù)據(jù)都會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫中,能夠更好的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分配。同時(shí),在個(gè)性化人力資源管理中,還可以依據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),尊重員工的個(gè)人愛好,能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,增強(qiáng)員工的歸屬感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
五、總結(jié)
綜上所述,大數(shù)據(jù)背景下,各個(gè)行業(yè)都發(fā)生了較大的變化,企業(yè)人力資源管理也不例外。企業(yè)人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義,是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求,因此,只有不斷對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,才能提高企業(yè)人力資源利用效率。在大數(shù)據(jù)下,企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)該從企業(yè)資源信息平臺(tái)、管理理念、資源配置等方面入手,取長(zhǎng)補(bǔ)短,制定完善的管理機(jī)制,才能達(dá)到事半功倍的效果。
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作者:張奚 單位:江蘇省醫(yī)師學(xué)會(huì)