人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵(lì)研究

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式也產(chǎn)生相應(yīng)的變化，從過(guò)去的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)、商品競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)、知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)與科技競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，在這一時(shí)期，人才這一因素顯得尤為重要，人力資源也成為了企業(yè)之間一個(gè)至關(guān)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。但當(dāng)前部分企業(yè)在人力資源管理中還存在部分問(wèn)題，沒(méi)有制定出合宜的人才資源管理的戰(zhàn)略性方針。本文試通過(guò)簡(jiǎn)要分析人才資源管理的含義與特點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前人力資源管理的新形式，探尋人力資源管理中有效的戰(zhàn)略性激勵(lì)方式。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;戰(zhàn)略性激勵(lì)

在進(jìn)入21世紀(jì)后，新興技術(shù)飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)、國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。引人注目的是各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)一改傳統(tǒng)的軍事競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更多的趨向于知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。這些軟實(shí)力在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)。傳統(tǒng)的人力資源管理方式在當(dāng)前的社會(huì)大環(huán)境下已經(jīng)或多或少的暴露了一些缺點(diǎn)，不能完全適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)的新形式與新變化。因此企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在一定程度上改變過(guò)去的人才資源管理模式，創(chuàng)新人力資源管理的理念與手法，通過(guò)激發(fā)員工的潛能，發(fā)掘出新的戰(zhàn)略性激勵(lì)方法，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的新變革。

1.人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵(lì)的含義

人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵(lì)主要是為了提高員工的工作效率及工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)的人力資源管理制度中，企業(yè)在一般情況下會(huì)根據(jù)員工的表現(xiàn)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。在這一戰(zhàn)略性激勵(lì)中，最首要的一點(diǎn)是企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)人力資源的特殊性，不只是像以往一樣，將員工簡(jiǎn)單的看作一個(gè)個(gè)分裂的獨(dú)立個(gè)體，也要看到人力資源在實(shí)際工作中受到其他多方面因素的影響，從而在多個(gè)角度和多個(gè)層次對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高員工的工作效率與工作積極性，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2.人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵(lì)的最終目的

人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵(lì)就是要將人才資源打造為公司的優(yōu)勢(shì)資源，使其成為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心“武器”。簡(jiǎn)而言之，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源管理戰(zhàn)略性激勵(lì)的最終目的。為了實(shí)現(xiàn)最終目的，公司可將計(jì)劃策略性的分為“三步走”計(jì)劃。首先，企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本。公司通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)效率等科學(xué)的方式逐漸減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與服務(wù)成本使自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持相對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，吸引更多潛在的客源。另外，企業(yè)要依靠有限的人力資源發(fā)揮出最大的效益，可以采取一些高新技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新與改革，壓縮企業(yè)成本，同時(shí)提高企業(yè)人力資源管理的水平與能力。其次，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者消費(fèi)需求的產(chǎn)品，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，滿足不同消費(fèi)群體的需求。這一步驟中所提供差異化的服務(wù)與產(chǎn)品都要求人力資源力量科學(xué)配置，讓每一個(gè)員工在最適宜自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)自身的最大價(jià)值。最后，要實(shí)現(xiàn)人力資源的全球化配置。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，人才的流動(dòng)比起以往更加迅速。企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)招聘理想的員工，擴(kuò)充自身的人力資源力量，但是最后能否充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，留住這些優(yōu)秀的人才成為了急需思考的問(wèn)題。

3.人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵(lì)的特點(diǎn)

在人力資源管理戰(zhàn)略性激勵(lì)中，堅(jiān)持“以人為本”至關(guān)重要。在這一戰(zhàn)略性激勵(lì)的過(guò)程中，主要包含了制度激勵(lì)與管理激勵(lì)兩大體系。在現(xiàn)階段，大部分企業(yè)所借鑒的是日本企業(yè)的模式，即管理激勵(lì)，主要通過(guò)薪資的方式刺激員工的工作積極性。但在西方國(guó)家，大部分都是采用美國(guó)的制度激勵(lì)，這一激勵(lì)方式的最大特點(diǎn)是通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)員工進(jìn)行約束與引導(dǎo)，迫使員工自己積極主動(dòng)地參與到工作中，提高自身的工作能力與水平。以上兩種激勵(lì)方式各有所長(zhǎng)，做好的做法就是將兩者結(jié)合起來(lái)，形成一種新的激勵(lì)方式，就要做到以下兩大方面。第一，戰(zhàn)略性激勵(lì)是在“以人為本”這一個(gè)大的前提下進(jìn)行，在保障“人”的前提下做到管理與工作的結(jié)合，而不是一味的以領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)安排工作。第二，人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵(lì)是要通過(guò)提高員工的工作效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就要求企業(yè)必須充分運(yùn)用不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)管理員工，不再是以往的那種矩形式的管理模式，公司要采用一種更為“親民”的姿態(tài)消除上下職位的等級(jí)界限，不是具體職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，而是一種思想、方向上的領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取消除員工之間的隔閡意識(shí)，努力形成一種相互平等、相互依賴的新關(guān)系。

4.人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵(lì)的措施

4.1基本管理層面的戰(zhàn)略性激勵(lì)

在企業(yè)內(nèi)部分工中，可以簡(jiǎn)單的將人力資源分為個(gè)人與團(tuán)體兩個(gè)大的類別。首先對(duì)于個(gè)人資源，企業(yè)要有明確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的選拔評(píng)判制度，挑選出具備高素質(zhì)的人才，同時(shí)企業(yè)要制定相關(guān)的人力績(jī)效考核制度，不斷引導(dǎo)員工的行為舉止，促進(jìn)個(gè)人人力資源的充分發(fā)揮。其次，對(duì)于團(tuán)體人才資源，企業(yè)要充分根據(jù)不同團(tuán)體的長(zhǎng)處將他們分配到合適的工作崗位，通過(guò)分類清晰的制度對(duì)企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行總的把握與配置，最大限度地發(fā)揮團(tuán)體人力資源的優(yōu)勢(shì)。最后，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須將個(gè)人人力資源與團(tuán)體人力資源有效結(jié)合，在團(tuán)體人力資源中充分中發(fā)揮個(gè)人力量，用個(gè)人人力資源促進(jìn)團(tuán)體人力資源的發(fā)揮。

4.2產(chǎn)權(quán)制度層面的戰(zhàn)略性激勵(lì)

企業(yè)所擁有的資源包括了人力資源與非人力資源兩個(gè)部分。赫茲伯格雙因素理論證明了那些真正起作用的通常是那些很難通過(guò)契約體現(xiàn)因素，這就要求了企業(yè)要重視人才資源的應(yīng)用氛圍。為了實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用，企業(yè)的制度也應(yīng)該發(fā)生適當(dāng)?shù)淖兓?，企業(yè)可以根據(jù)員工自身意愿的變化以及企業(yè)不同時(shí)期定位的調(diào)整，制定不同的企業(yè)人才管理制度。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以采取一些有效措施，包括推行公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度、管理者收購(gòu)股份等形式實(shí)現(xiàn)非人力資源與人力資源的充分結(jié)合。這一方式在一定程度上滿足了員工的心理需求，使他們產(chǎn)生一種被“認(rèn)同感”，一方面有利于提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；另一方面有利于鼓勵(lì)員工更加積極主動(dòng)地提高自己的勞動(dòng)效率及工作積極性，進(jìn)而在產(chǎn)權(quán)制度上形成有效的戰(zhàn)略性激勵(lì)。

4.3企業(yè)文化層面的戰(zhàn)略性激勵(lì)

一個(gè)成功的企業(yè)必然擁有獨(dú)具特色的企業(yè)文化，其中包括了核心價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)理念等。這種特色的企業(yè)文化在潛移默化中影響著企業(yè)員工的價(jià)值與理念，使得員工在后期工作中自覺(jué)自愿去遵循企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行必要的物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)。首先，在物質(zhì)層面，企業(yè)要制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)那些做出了貢獻(xiàn)的員工提供部分的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、住房補(bǔ)貼、旅游補(bǔ)貼等，這一措施有利于滿足他們對(duì)物質(zhì)上的需求。其次，在精神層面，企業(yè)要發(fā)揚(yáng)一種民主精神，建立有效的溝通機(jī)制聯(lián)系上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，有一種“主人翁”意識(shí)，而不是傳統(tǒng)的雇傭與被雇傭關(guān)系。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷更新他們的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)，還為他們營(yíng)造一種寬松、和諧、輕松的人際關(guān)系氛圍，讓員工在這種氛圍中快樂(lè)工作，相互合作，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)人力資源的高效利用。

5結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略性激勵(lì)作為人力資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)于提高企業(yè)的人力資源管理水平至關(guān)重要。合理的激勵(lì)制度不僅可以在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，提高他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)特的生機(jī)與活力。因此，在現(xiàn)階段，采取部分高效的戰(zhàn)略性激勵(lì)方式，在一定程度上對(duì)于提高企業(yè)的人力資源合理配置具有重大意義。

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作者:安素方 單位:陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司