計(jì)算機(jī)軟件工程管理方法研究

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【摘要】隨著科技的逐步發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件在生活中的應(yīng)用十分普遍。計(jì)算機(jī)軟件工程代表著科技的進(jìn)步，但在項(xiàng)目管理中仍存在一些不足。各個(gè)單位并未結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的軟件項(xiàng)目管理辦法，無法對其中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)避。因此，管理人員需要加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的管理。論文對計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案，以供參考。

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；軟件工程項(xiàng)目；管理；方法

1引言

隨著時(shí)間的推移，科學(xué)技術(shù)在不斷地進(jìn)步，人們對于計(jì)算機(jī)軟件工程的應(yīng)用越來越廣泛，目前，在人們的生活、工作中都離不開計(jì)算機(jī)軟件工程。雖然計(jì)算機(jī)軟件工程的技術(shù)水平越來越高，但依舊存在一些不足，工作人員對于計(jì)算機(jī)的開發(fā)非常重視，而容易忽略軟件工程管理。近年來，計(jì)算機(jī)軟件工程管理比較落后，從而導(dǎo)致軟件開發(fā)的質(zhì)量未能得到提升，很大程度上影響了信息科技的進(jìn)步。截至目前，管理人員需要加強(qiáng)對軟件工程項(xiàng)目的管理，并接受新的管理方式，加強(qiáng)軟件開發(fā)管理工作，并解決在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題。因此，想要使信息技術(shù)發(fā)展迅速，必須做好計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的管理工作。

2計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目概述

計(jì)算機(jī)軟件包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的文檔、數(shù)據(jù)以及程序。技術(shù)人員為方便人們更加了解程序所需資料，從而創(chuàng)建了計(jì)算機(jī)文檔，人們通過計(jì)算機(jī)來處理工作內(nèi)容是程序存在的主要意義。在計(jì)算機(jī)軟件中文檔放在表面不需要進(jìn)行安裝，程序則需要安裝在計(jì)算機(jī)內(nèi)部，否則將不能提升工作效率。計(jì)算機(jī)軟件的主要作用為連接軟件與使用者，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，操作人員想要對計(jì)算機(jī)進(jìn)行使用，必須通過計(jì)算機(jī)軟件。在計(jì)算機(jī)軟件工程中，想要讓用戶在計(jì)算機(jī)使用時(shí)提升便捷度，技術(shù)人員不僅需要對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，還要將計(jì)算機(jī)的硬件條件與軟件條件相結(jié)合，提高用戶在計(jì)算機(jī)使用中的簡易度[1]。

3當(dāng)前計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理存在的問題

3.1忽視計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)

大部分單位在實(shí)施計(jì)算機(jī)軟件管理的過程中，管理者往往會(huì)忽略對員工項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，單位對項(xiàng)目管理并不重視，在管理方面的投資也非常少，并沒有對員工進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)。在單位進(jìn)行某個(gè)計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)時(shí)，經(jīng)常會(huì)依賴這個(gè)軟件工程開發(fā)的技術(shù)人員，單位員工中并沒有團(tuán)結(jié)合作的氛圍，在管理者對其進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)時(shí)無人重視。在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件工程管理的過程中，大部分管理者只是按照命令進(jìn)行培訓(xùn)，如果在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中缺乏對人才的管理培訓(xùn)，那么將會(huì)隨著時(shí)間的推移漸漸與計(jì)算機(jī)市場脫節(jié)[2]。

3.2風(fēng)險(xiǎn)控制意識不足

目前，科技發(fā)展越來越快，計(jì)算機(jī)軟件單位在逐漸增多，在市場的競爭中往往會(huì)淘汰部分單位。如果不對計(jì)算機(jī)軟件工程進(jìn)行管理，那么單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)將越來越多。在計(jì)算機(jī)軟件工程技術(shù)管理的過程中，需要及時(shí)規(guī)避可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為單位減少損失。但是大部分單位在管理過程中并沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制，對于風(fēng)險(xiǎn)管理也不了解，在進(jìn)行工作時(shí)，往往不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行合理規(guī)避，往往導(dǎo)致單位遭受巨大損失。

4計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的具體方法

4.1高度重視培訓(xùn)工作

在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要對管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)，單位需要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的重視，并為管理部門提供大量金錢、人力的支持，單位管理人員需要掌握項(xiàng)目管理的理論知識與實(shí)際操作，并懂得管理與培訓(xùn)的步驟，在工作中加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)軟件工程的管理。單位也需對管理人員實(shí)施相關(guān)規(guī)章制度，在對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)后，還要對其所學(xué)知識進(jìn)行考核，在考核通過后，才可以對軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，幫助單位提升軟件工程質(zhì)量[3]。項(xiàng)目經(jīng)理必須對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理把握，制定出合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)既定的時(shí)間來確保項(xiàng)目有序開展，保證項(xiàng)目保質(zhì)保量且按時(shí)完成。創(chuàng)建具體的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，必須保證整個(gè)項(xiàng)目做到科學(xué)合理，明確各個(gè)小組內(nèi)部成員的任務(wù)和責(zé)任。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的人員在日常的工作中應(yīng)具備較強(qiáng)的危機(jī)意識，能夠有效識別和控制風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)處理的工具和辦法，旨在為計(jì)算機(jī)軟件工程做好相應(yīng)的危害防備工作。任何項(xiàng)目都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理采用定期和不定期兩種方式來評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采取不同措施來處理不同級別的風(fēng)險(xiǎn)，若達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)可采用減緩和規(guī)避等措施。如今，可充分利用軟件處理和分析數(shù)據(jù)的功效，結(jié)合準(zhǔn)確數(shù)據(jù)有效把握未來發(fā)展態(tài)勢。近年來，軟件在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用逐步深入，在互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)進(jìn)入千家萬戶后，應(yīng)用于項(xiàng)目控制的計(jì)算機(jī)軟件迅速發(fā)展。正是這些技術(shù)和方法，成為我國項(xiàng)目工程現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

4.2提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識

在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理過程中，想要讓單位更好地運(yùn)行，技術(shù)質(zhì)量不斷提升，就必須構(gòu)建單位風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在對管理人員進(jìn)行技術(shù)管理培訓(xùn)時(shí)需要增加風(fēng)險(xiǎn)管理的知識，并能夠應(yīng)用在管理當(dāng)中。單位中一旦計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目開始，管理人員須及時(shí)對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，管理人員也不能放松警惕，需要適時(shí)對項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，遇見問題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間解決。因此，想要合理科學(xué)地對計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，管理者必須學(xué)會(huì)如何規(guī)避項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)[4]。目前，我國項(xiàng)目管理中十分缺乏專業(yè)知識豐富且綜合素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才，阻礙了我國現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展。鑒于此，我國急需培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。首先，給予充分信任。只有團(tuán)隊(duì)具有良好的向心力和凝聚力，才能讓自身發(fā)現(xiàn)問題并迅速解決。同時(shí)，需要借鑒和參考他人的經(jīng)驗(yàn)，承認(rèn)他人更勝于自身。要集體塑造出戰(zhàn)斗力就不能有任何薄弱環(huán)節(jié)，必須與管理的目的一致。其次，正確的領(lǐng)導(dǎo)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部明確自身目的，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力為單位發(fā)展助力，在排除消極情緒后積極且主動(dòng)地參與工作，只有這樣才能承擔(dān)起團(tuán)隊(duì)給予的責(zé)任和義務(wù)。最后，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系。在指定時(shí)間開展成員會(huì)議，召開之前需要明確議題，會(huì)議過程中做好記錄工作，會(huì)議之后做好存檔和總結(jié)工作，團(tuán)隊(duì)之間需要相互了解和信任，提升彼此之間的信任度。

5計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理對策的有效性分析

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目在各行業(yè)中發(fā)展十分迅速，能夠優(yōu)化處理和分析各項(xiàng)信息，借助得出的正確數(shù)據(jù)作出正確的決策，有效應(yīng)對各種困難和問題。

5.1對策的針對性

制定具有針對性的對策目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題來制定備選對策，制定出能夠切實(shí)解決問題的方案。上文中提到的兩條對策，均是按照項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的問題而對應(yīng)制定的，能夠有效解決其中存在的問題。此類針對性的問題解決措施需要根據(jù)不同問題來制定相應(yīng)的解決辦法，并在實(shí)踐當(dāng)中落實(shí)下去，而制定辦法的針對性則是能夠解決問題的核心。

5.2對策的實(shí)用性

制定具有實(shí)用性的對策，也就是說對策必須與主觀條件和客觀條件相符，與實(shí)際情況接軌。上述兩條對策均與現(xiàn)實(shí)密切相關(guān)，能夠有效地解決項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的具體問題。對此，需要保證問題解決對策的實(shí)用性，找出能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理有效進(jìn)行的辦法意義重大。

5.3對策的可行性

制定可行性的對策，確保對策和問題能夠保持一致。此外，在制定對策時(shí)需要與主觀要求和客觀要求相符，也就是說在確定實(shí)際問題的基礎(chǔ)上找出對應(yīng)的解決方案。若問題和對策無法保持一致，那么極有可能導(dǎo)致單位遭受不必要的損失。

6結(jié)語

站在單位角度來說，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的管理工作并不簡單，在進(jìn)行管理時(shí)既要確保計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的質(zhì)量，還要有效提升單位資源利用率。想要對計(jì)算機(jī)軟件工程進(jìn)行合理的管理，首先，要確保管理者的職業(yè)素養(yǎng)與道德素養(yǎng)符合要求；其次，需要定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，以確保管理水平的不斷提升。綜上所述，對計(jì)算機(jī)軟件工程進(jìn)行科學(xué)管理不僅能夠提升單位利潤空間，還可以推進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件工程的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】朱麗娜.計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理方法探析[J].科技風(fēng),2020(02):100.

【2】匡湖.計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理方法探討[J].南方農(nóng)機(jī),2019,50(24):246.

【3】張慧.計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理方法[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用,2019(12):67-68.

【4】王豐瑞.計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理方法初探[J].信息技術(shù)與信息化,2019(10):209-210.

作者：田勇 單位：南充市中心醫(yī)院