管理會(huì)計(jì)中的企業(yè)管理作用

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摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也做出了相應(yīng)的調(diào)整。在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)無處不在的環(huán)境下，企業(yè)既要保持自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，又要提高自身對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)及管理相關(guān)的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了淺要分析，希望對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供些許助力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；提升價(jià)值

在全球經(jīng)濟(jì)化的影響下，我國若想要更好的融入其中，必須在會(huì)計(jì)方面進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型。對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化，使企業(yè)提升自我價(jià)值，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。筆者將部分資料進(jìn)行整理研究后，對(duì)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需求和發(fā)展方向提出了兩點(diǎn)建議：①管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中需發(fā)揮主導(dǎo)作用；②管理會(huì)計(jì)需對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升進(jìn)行探索。

一、管理會(huì)計(jì)的歷史演變

最初管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于西方的管理理論界中，其中古典學(xué)派的代表學(xué)者之一泰羅，在其《科學(xué)管理原理》一書中提出了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等一系列的重要理論：管理與效率息息相關(guān)。而隨著現(xiàn)階段信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)中各部門間的交流溝通也得到了有效加強(qiáng)，資源共享水平的提高為日后管理會(huì)計(jì)的發(fā)展空間提供了技術(shù)保證。隨著學(xué)科的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸從會(huì)計(jì)學(xué)中分離出來，成為了一門獨(dú)立的職業(yè)，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于同樣的高度。管理會(huì)計(jì)致力于完善企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管控方面的工作，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2004年，羅伯特S.卡普蘭提出：“通過管理會(huì)計(jì)部門的專業(yè)設(shè)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供的科學(xué)管理方案來提高企業(yè)的業(yè)績(jī)和管理水平”。羅伯特S.卡普蘭認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)目前尚面臨諸多難題，如，在企業(yè)的生產(chǎn)過程和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的成本與利潤的問題。管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展初期，存在很多爭(zhēng)議，但目前我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展成為熱點(diǎn)，我國管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)就是對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的研究，通過研究找到一個(gè)能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)理論與方法。

二、將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)的內(nèi)部控制

部分學(xué)者認(rèn)為：“內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行離不開管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)”。1992年COSO機(jī)構(gòu)公布的“COSO內(nèi)部控制框架”被眾多權(quán)威的政府機(jī)構(gòu)所認(rèn)同，其中包括美國證券交易委員會(huì)、中國國有資產(chǎn)管理委員會(huì)等。這些權(quán)威政府機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，更是加深了“COSO內(nèi)部控制框架”在的影響力。隨著管理會(huì)計(jì)正式成為一個(gè)獨(dú)立的分支，會(huì)計(jì)的職能也受到了一定的影響，逐漸從原來的會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c服務(wù)型職能，管理會(huì)計(jì)的主要活動(dòng)形式也隨之成為內(nèi)部控制。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)逐漸運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部控制中，使二者有機(jī)結(jié)合。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

學(xué)者將管理會(huì)計(jì)定義為：“追求經(jīng)濟(jì)效益的提高為目的，能夠提供科學(xué)的經(jīng)營與管理方案給企業(yè)的決策者”。從中可以看出，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)效益提供支持，能為企業(yè)的管理政策及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提出建設(shè)性的意見，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)完成向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型后，不僅具備了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的能力，還具備了積極的管理及獲取利益的能力，換言之，經(jīng)過科學(xué)性的升級(jí)和系統(tǒng)性的優(yōu)化后，管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)自身價(jià)值上有不可估量的作用。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)為加強(qiáng)企業(yè)的管理和服務(wù)，若想達(dá)成該目標(biāo)，會(huì)計(jì)部門需加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目入賬條件的審查，并派專人進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)未合格的項(xiàng)目要進(jìn)行系統(tǒng)性的整改，對(duì)違規(guī)嚴(yán)重者進(jìn)行限制，以免其領(lǐng)取工程物資，導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏，使公司在完善審批手續(xù)的同時(shí)，還能將會(huì)計(jì)從業(yè)人員從以前的“管不住”變成現(xiàn)在的“充分管理”，由過去的被動(dòng)工作變?yōu)槿缃竦闹鲃?dòng)工作，解決公司的財(cái)務(wù)困擾。

(一)提出具有系統(tǒng)性和整體性的管理參考意見

企業(yè)的發(fā)展，離不開完備的管理制度和管理制度的執(zhí)行人。管理會(huì)計(jì)需在勝任自身職能的同時(shí)，還將手上有限的資源發(fā)揮其最大作用，為企業(yè)贏取更多的利潤與發(fā)展機(jī)會(huì)。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，其擁有著事前判斷能力和未來規(guī)劃、掌控能力，以便為企業(yè)的發(fā)展提供助力。企業(yè)想完善自身，須學(xué)習(xí)并掌握管理會(huì)計(jì)的方法，并將這些方法運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際內(nèi)部管理中，以獲得更多整體性信息，如，當(dāng)前信息和未來趨勢(shì)信息、財(cái)經(jīng)信息和非財(cái)經(jīng)信息、可統(tǒng)計(jì)信息和不可統(tǒng)計(jì)信息、詳細(xì)信息和非詳細(xì)信息、過時(shí)信息和即時(shí)信息等。企業(yè)通過對(duì)這些信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理，來獲得對(duì)內(nèi)部控制、外部調(diào)整、未來預(yù)測(cè)和系統(tǒng)規(guī)劃等諸多方面的作用。目前，企業(yè)將利潤定為固定利潤和變動(dòng)利潤。通過對(duì)這兩種利潤的分析和規(guī)劃，能使企業(yè)對(duì)當(dāng)下活動(dòng)和未來活動(dòng)的目標(biāo)進(jìn)行制定，使管理者能事先了解市場(chǎng)行情，并對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展做好統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)提供巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)科學(xué)預(yù)判事物前景并做好未來規(guī)劃

企業(yè)的未來目標(biāo)規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和實(shí)施，優(yōu)秀的目標(biāo)規(guī)劃將為企業(yè)發(fā)展提供巨大助力，而目標(biāo)規(guī)劃的失誤將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的運(yùn)作能力，危及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)最大程度將現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)相結(jié)合，依據(jù)市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)情況，將其擁有的有限資源和能力進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃調(diào)整，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需了解自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過對(duì)其核心的管理控制使企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提高企業(yè)的宏觀調(diào)控能力，使企業(yè)立足于市場(chǎng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中博得一席之地。綜上所述，對(duì)企業(yè)的前景進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，并作出戰(zhàn)略性調(diào)整和科學(xué)性規(guī)劃，是管理會(huì)計(jì)職能中的重要環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)情做出客觀性評(píng)測(cè)，并進(jìn)行深入的探索和研究，了解企業(yè)的外部干擾因素，以便提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，增加企業(yè)的發(fā)展速率。這是一個(gè)落后就要被淘汰的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)做到：處本位、明目標(biāo)、站在企業(yè)的位置進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、對(duì)市場(chǎng)行情作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部問題并加以解決，以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在這個(gè)漫長(zhǎng)的過程中，管理會(huì)計(jì)需幫助企業(yè)打造其獨(dú)特的產(chǎn)品、口碑和人氣，并對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，銷售業(yè)務(wù)等活動(dòng)做出針對(duì)性的科學(xué)指導(dǎo)，幫助企業(yè)的決策者能夠順利的完成具有重大意義的決策工作，才能使企業(yè)形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)，服務(wù)優(yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

(三)嚴(yán)格實(shí)施業(yè)績(jī)效率考評(píng)并建立健全的考評(píng)系統(tǒng)

優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展道路是任重而道遠(yuǎn)的工作，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的規(guī)劃師，需嚴(yán)格實(shí)施業(yè)績(jī)效率考評(píng)并建立健全考評(píng)系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)不僅能在低位對(duì)企業(yè)進(jìn)行觀察評(píng)測(cè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展壯大過程中的細(xì)小問題，還能在高位對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的觀察評(píng)測(cè)，為企業(yè)的發(fā)展提出大局方面的意見。而普通會(huì)計(jì)，只能做到一般的統(tǒng)籌規(guī)劃，難以對(duì)公司的全局做到把控，這就是管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)所在。作為統(tǒng)籌全局的管理會(huì)計(jì)，需對(duì)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)化：①提高企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的專業(yè)性和專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，以增加其專業(yè)性，提高企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力；②對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展方向進(jìn)行分析和規(guī)劃，找到市場(chǎng)未來的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，使其能順應(yīng)市場(chǎng)的變革，以獲取雄厚的競(jìng)爭(zhēng)力；③在公司內(nèi)實(shí)行業(yè)績(jī)考核制，建立健全的考評(píng)體系，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的運(yùn)作增添活力。

四、總結(jié)

近幾年，眾多專家對(duì)中國的傳統(tǒng)文化展開了深入的研究，提出許多新穎的見解，對(duì)當(dāng)今的文化產(chǎn)生了巨大影響，這也恰恰是當(dāng)下許多人因講歷史而爆紅的原因。同樣的道理，假如對(duì)會(huì)計(jì)的工作理念進(jìn)行創(chuàng)新和改良，加入管理會(huì)計(jì)的思維和理念模式，不僅能夠增加會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，還將相應(yīng)提高會(huì)計(jì)的價(jià)值。在此，筆者為會(huì)計(jì)的工作提出以下幾點(diǎn)建議，以期對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供綿薄的助力：①會(huì)計(jì)需積極為企業(yè)加強(qiáng)管理服務(wù)，促使各部門嚴(yán)格按章程運(yùn)作；②會(huì)計(jì)在管理信息傳遞方面需發(fā)揮紐帶作用，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合規(guī)劃，幫助各部門運(yùn)作；③企業(yè)的發(fā)展是長(zhǎng)期的事，會(huì)計(jì)需把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為首要目標(biāo)，不可盲目追求眼前利益而損害企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.

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作者:劉建中 單位:河南物資集團(tuán)公司