全面預(yù)算管理的企業(yè)管理應(yīng)用

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摘要:在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的生存發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理中潛藏的危機(jī)和企業(yè)改革進(jìn)程速度的加快，都勢必在聯(lián)系企業(yè)財(cái)務(wù)管理和快捷管理現(xiàn)狀中，尋求時(shí)代變變遷發(fā)展中富有新意的組織結(jié)構(gòu)。尤其是通過路徑創(chuàng)新和實(shí)際問題解決，整體提升管理效能。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;企業(yè)管理

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和電商經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)“引進(jìn)來，走出去”戰(zhàn)略實(shí)施中，以管理會(huì)計(jì)為媒介的企業(yè)經(jīng)管策略中，更多的應(yīng)用前面預(yù)算管理和適合企業(yè)實(shí)際狀況的管理制度創(chuàng)新，并在制度化管理階段，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)選型和路徑選擇，提供了助力。

一、全面預(yù)算管理的基本認(rèn)識

對企業(yè)而言，用數(shù)字編制未來某一時(shí)期的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)投資活動(dòng)、經(jīng)營管理未來道路選擇和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選型，并在相關(guān)情況控制中，以實(shí)際預(yù)期管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型中的做統(tǒng)籌和預(yù)計(jì)難度預(yù)期。在相關(guān)研究中，財(cái)務(wù)管理制度對著日常智治理模式的變化而隨之實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)的措施改革，且在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重點(diǎn)和關(guān)鍵時(shí)期，以其市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式和轉(zhuǎn)型路徑發(fā)展的，對中國經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)了自身力量。從全面預(yù)算的實(shí)施來看，一方面理論研究層面中，以表格和數(shù)量的方式來反映企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面預(yù)算管理理論、對未來的計(jì)劃和目標(biāo)等全方面進(jìn)行預(yù)測的理論研究界，取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。而集團(tuán)企業(yè)和共擁有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，制度化管理層面的建設(shè)和管理體制的創(chuàng)新和順利展開應(yīng)是目標(biāo)管理與效率管理融而為一的過程，并在相關(guān)實(shí)際建設(shè)中獲得管理成效的體現(xiàn)。全面預(yù)算管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，以安全生產(chǎn)為依托的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃及其節(jié)點(diǎn)技術(shù)問題把握，且在設(shè)備、產(chǎn)品、服務(wù)及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的宏觀主主題中，更具備部分衡量優(yōu)勢；全面預(yù)算同目標(biāo)成本管理法的目標(biāo)利潤不同，在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，以主體轉(zhuǎn)換的價(jià)值機(jī)制和經(jīng)營成本及其管理推動(dòng)，整體在利潤施行階段，以其資金使用效率和資產(chǎn)管理的足夠重視度推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革；從其控制行為效能來看，干流作用和科學(xué)導(dǎo)向作用的發(fā)揮，有賴于通過對現(xiàn)金流、物質(zhì)流及其復(fù)雜法人治理結(jié)構(gòu)的管理作用發(fā)揮來實(shí)現(xiàn)，漸趨理性和富集約型轉(zhuǎn)變，并在經(jīng)營延伸過程中整體實(shí)現(xiàn)了資本資產(chǎn)運(yùn)作過程的全面提升。全國預(yù)算管理的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化控制中，以其預(yù)算體系法監(jiān)理和運(yùn)作，對企業(yè)的管控力度深化，具有相關(guān)程度的高效選擇價(jià)值。

二、全面預(yù)算管理在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

(一)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)制定

企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，有必要通過科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。以管理會(huì)計(jì)中預(yù)算管理為核心目標(biāo)的價(jià)值依據(jù)提升，是借助會(huì)計(jì)管理目標(biāo)應(yīng)用手段，集中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理流程、完善內(nèi)控制度的科學(xué)化保障。目標(biāo)制定后，及時(shí)、真實(shí)的數(shù)據(jù)完善和內(nèi)控程度的效益提高和風(fēng)險(xiǎn)控制，也就消解在萌芽階段。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與與預(yù)算管理，都以企業(yè)發(fā)展為己任，以現(xiàn)實(shí)目標(biāo)價(jià)值意見反饋為核心，以戰(zhàn)略支持和預(yù)算管理為核心，以監(jiān)督反饋為力量指導(dǎo)，在綜合效能提升中，以極富有靈活度和管理經(jīng)驗(yàn)價(jià)值的預(yù)算管理目標(biāo)，在必要的企業(yè)昌盛領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮了杰出的管理價(jià)值。在相關(guān)的技術(shù)層面把握中，以及早實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化進(jìn)程，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理有效化。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)=企業(yè)發(fā)展期望投資回報(bào)×權(quán)重＋企業(yè)預(yù)期可實(shí)現(xiàn)的投資回報(bào)×權(quán)重

(二)全面預(yù)算管理體系制度化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能開展中，發(fā)揮全面預(yù)算管理體系制度化的科學(xué)效能，在直接程度上以會(huì)計(jì)預(yù)測和規(guī)劃作用發(fā)揮及其企業(yè)目標(biāo)效益提升，決策信息公正衡量等，具有相對完善的控制價(jià)值。制度先行，是以企業(yè)的收支和現(xiàn)金流的管理和成本控制為前提的管理。企業(yè)運(yùn)行的核心和關(guān)鍵就是財(cái)務(wù)，預(yù)算工作要在強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)建設(shè)上，獲得相關(guān)程度的財(cái)務(wù)結(jié)算功能。為了最大限度的提高資金利用率和管理效率，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資環(huán)節(jié)和回報(bào)環(huán)節(jié)符合原有財(cái)務(wù)預(yù)算要求。

(三)管理會(huì)計(jì)人員之職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理理論和實(shí)踐研究的熱點(diǎn)，一度需要對內(nèi)部會(huì)計(jì)管理教育及其觀念更新進(jìn)行市場化合理安排，才能在人才管理和培養(yǎng)目標(biāo)上，具備高端、專業(yè)、前瞻性和復(fù)合型潛力，也勢必對高級管理人才的塑造提供助力。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型完成，勢必在直接程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力提升，進(jìn)而在企業(yè)危機(jī)處理上，具備進(jìn)步理念和開拓性創(chuàng)新思維，并在企業(yè)綜合能力協(xié)調(diào)中，對企業(yè)未來規(guī)劃、管理、發(fā)展思路及其競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提供新的解決對策。堅(jiān)持以人為本、科技創(chuàng)新，在管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)，以會(huì)計(jì)入職導(dǎo)向、專業(yè)技能和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的量化考核和科學(xué)測評體系建立，在動(dòng)態(tài)化場景把控中，以培養(yǎng)骨干，儲(chǔ)備人才和企業(yè)管理層建設(shè)，作為企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理中的中堅(jiān)力量進(jìn)行人才的培養(yǎng)和引入。

(四)強(qiáng)化內(nèi)部的制度化管理建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部制度管理建設(shè)，以崗位凝聚力和企業(yè)向心力為核心，以預(yù)算管理目標(biāo)價(jià)值定位和相關(guān)信息數(shù)據(jù)采集，在實(shí)際的業(yè)績測評和考核量化中，以制度化層面的建設(shè)和預(yù)算流程的編制和實(shí)施，在極大程度上，對企業(yè)成本控制和科學(xué)預(yù)算管理提供了前提基礎(chǔ)。在以往的經(jīng)驗(yàn)解讀領(lǐng)域內(nèi)，以新興內(nèi)部預(yù)算管理編制及其相關(guān)運(yùn)行成本及其投資點(diǎn)的基礎(chǔ)回報(bào)關(guān)系中，對企業(yè)的預(yù)算完備性建設(shè)和連續(xù)性建設(shè)，具有積極的引導(dǎo)價(jià)值和實(shí)踐體驗(yàn)。

(五)明確管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

全面預(yù)算管理著重于對企業(yè)內(nèi)部的管理，也是強(qiáng)化管理人員自身素質(zhì)，建設(shè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及其目標(biāo)管理職責(zé)范圍內(nèi)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的體現(xiàn)。在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層經(jīng)營活動(dòng)前提中，對特定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測和經(jīng)營前景目標(biāo)控制，尤其在經(jīng)營前景、參與經(jīng)營決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營及其考評體系的完善度上，具備職責(zé)范圍內(nèi)能力培養(yǎng)優(yōu)勢和環(huán)境建設(shè)中的強(qiáng)化優(yōu)勢和企業(yè)的重要市場經(jīng)濟(jì)變化優(yōu)勢，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革，具有重要的適應(yīng)市場化發(fā)展的價(jià)值，并在戰(zhàn)略目標(biāo)選型決策中，具備適應(yīng)市場變化規(guī)律的全科建設(shè)價(jià)值。

(六)全面預(yù)算管理借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)并融合創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)相關(guān)研究預(yù)算管理決策層面的實(shí)踐結(jié)果表明，全面預(yù)算管理借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)并融合創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)定位和科學(xué)發(fā)展選型建設(shè)中，鑒于資本預(yù)期的評估預(yù)測和建議決策，在相關(guān)的目標(biāo)制度化措施沿襲中，以成功經(jīng)驗(yàn)的“取之精華，去其糟粕”的管理理念，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)全面預(yù)算的執(zhí)行，勢必在資本運(yùn)營和資產(chǎn)管理建設(shè)中，具備方式方法上的綜合發(fā)展價(jià)值，也勢必在國情國策的基礎(chǔ)中和企業(yè)自身發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)問題中，求解出適合企業(yè)發(fā)展的鮮明道路。

三、結(jié)束語

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生存發(fā)展面臨前所未有的困境。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的唯一選擇，成為企業(yè)生存發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)和關(guān)鍵。從廣義范圍內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理內(nèi)容中，包含企業(yè)的會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等概念和發(fā)展現(xiàn)狀到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭下的企業(yè)內(nèi)部管理升級，都成為建設(shè)和發(fā)展中的關(guān)鍵性。加之全面預(yù)算管理中組織結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等前期預(yù)算規(guī)避，勢必在企業(yè)整體競爭力提升中獲得飛速發(fā)展。

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作者:汪萍 單位:揚(yáng)子石化百江能源有限公司