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煤礦企業(yè)發(fā)展中人力資源管理重要性

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煤礦企業(yè)發(fā)展中人力資源管理重要性

1煤礦企業(yè)人力資源管理的問題

1.1人力資源管理的觀念和機制陳舊

煤礦行業(yè)是較特殊的開采行業(yè),受自然條件、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)條件的限制,員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力普遍不高。人力資源管理問題又長期得不到煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,我國煤礦企業(yè)的人力資源部門存在的目的是管理煤礦企業(yè)的工作人員,而不是為煤礦企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。

1.2企業(yè)對人力資源管理了解程度不深

煤礦企業(yè)的發(fā)展要依靠人才來實現(xiàn),但煤礦企業(yè)的人力資源又常常缺乏。煤礦企業(yè)對人力資源管理認識程度不深,沒有對重要的管理方式進行開發(fā)和創(chuàng)造,只采用原始的、自由的管理方式,導(dǎo)致人力資源呈落后趨勢。

1.3煤礦企業(yè)用人制度的欠缺

我國煤礦企業(yè)用人機制存在問題,煤礦企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)提議,然后組織人事部門進行考察,最后由煤礦企業(yè)黨委任命。由于煤礦企業(yè)的所有者是國家,經(jīng)營者卻是個人,企業(yè)負責人可能在用人上缺乏公平、公正性。

2煤礦企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

企業(yè)管理不僅包括對人的管理和對事的管理。作為直接管理人的部門———人力資源管理部所做的工作將直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。煤礦企業(yè)在人力資源管理改革中可以采取以下8個方面的措施:

(1)制定人力資源管理的管理制度,明確管理范圍。想要摒棄傳統(tǒng)陳舊的思想,使煤礦企業(yè)獲得較多的利益,需要從現(xiàn)代管理理念出發(fā),從根本上改變?nèi)肆Y源管理工作在企業(yè)建設(shè)中的作用,人力資源管理需向?qū)I(yè)化發(fā)展。企業(yè)需根據(jù)自我內(nèi)部現(xiàn)狀和外部市場經(jīng)濟環(huán)境來制定符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理制度。

(2)劃分人力資源管理部門的任務(wù)范圍,將人力資源管理打造成完整的體系,明確規(guī)定人力資源的具體任務(wù)內(nèi)容,設(shè)定人力資源需求傾向、招聘優(yōu)秀員工、培養(yǎng)員工、薪酬福利、績效考核等任務(wù)。劃分人力資源管理部門的具體任務(wù)范圍可以給煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化管理打好基礎(chǔ)。

(3)和員工進行有效的溝通。煤礦的生產(chǎn)安全不能只采用嚴肅的管理手段和強硬的態(tài)度,人性化管理是十分必要的。有效的溝通才能發(fā)現(xiàn)員工和員工、員工和企業(yè)之間的問題和矛盾,才能將理念統(tǒng)一。提高員工對工作的責任感和企業(yè)的熱愛感,才能提高員工的績效,提升企業(yè)的整體水平和市場競爭力,使煤礦企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

(4)綜合培養(yǎng)人力資源管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德。企業(yè)想要引進專業(yè)技術(shù)專家和優(yōu)秀人才,就需要職業(yè)道德好、責任感強、熱愛工作、業(yè)務(wù)能力強的人力資源管理人員來完成人力資源管理的重要工作。

(5)提高人力資源的市場競爭力。企業(yè)人力資源管理改革的重點應(yīng)該是制定符合市場經(jīng)濟發(fā)展的合理、科學(xué)、完整的薪酬體系。企業(yè)需要使用科學(xué)的薪酬體系來激發(fā)員工對工作公平性的思考,員工應(yīng)能適應(yīng)合理的人員流動方式和制度。企業(yè)需要制訂符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃,擴大企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)力度和外部人才招聘效率,降低員工流動性。規(guī)避特殊政策,可以減少目的性政策對管理整體帶來的風險,減少新矛盾的產(chǎn)生。

(6)加強對績效考核改革的力度,更重視績效考核對員工產(chǎn)生的影響。可以將考核結(jié)果和職能關(guān)聯(lián),參考考評結(jié)果對被員工進行相應(yīng)的獎勵、懲罰、培訓(xùn)、調(diào)崗、調(diào)劑和調(diào)資等,避免崗位不協(xié)調(diào),摒棄不良風氣,重用優(yōu)秀人才,充分利用考核的結(jié)果。

(7)制定完整、科學(xué)、公開、公正的績效考核制度,明文規(guī)定考核的具體標準,采用科學(xué)的考核辦法。將定性考核、定量考核、貢獻考核和能力考核進行有效融和,綜合考慮員工的知識、技能和素質(zhì),杜絕考核的主觀想法,從客觀層面進行績效考核分析,確??己私Y(jié)果的正確性和有效性。

(8)發(fā)展企業(yè)特有的文化。企業(yè)文化能夠代表企業(yè)的精神,良好的企業(yè)文化能夠促進員工的情感,推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理也需要符合企業(yè)文化的基本思想。

3結(jié)語

綜上所述,在過去較長時間內(nèi),煤炭企業(yè)的管理受到傳統(tǒng)管理制度和大環(huán)境的影響,出現(xiàn)了管理不完善的情況,目前的基本任務(wù)是對現(xiàn)有的管理機制進行改革。煤炭企業(yè)人力資源管理水平的提升可以有效的改善煤炭企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境,利于煤礦的未來發(fā)展。只有堅持提高煤炭企業(yè)人力資源管理的水平,才能使企業(yè)在未來激烈的市場經(jīng)濟競爭中占有一席之地。

作者:霍春芳 單位:河北煤炭科學(xué)研究院