工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題與策略探討

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摘要：企業(yè)要想更好的發(fā)展，預(yù)算管理作為一項(xiàng)極為重要的工作不能被忽視，然而在目前的預(yù)算管理工作中還存在許多問(wèn)題，只有對(duì)相關(guān)問(wèn)題加以解決，才能更加有效提高工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展。首先要對(duì)其有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，將先從全面預(yù)算管理的概述開(kāi)始，再分析全面預(yù)算管理到目前為止出現(xiàn)了哪些問(wèn)題，最后通過(guò)上述的問(wèn)題制定出相應(yīng)的對(duì)策，以此促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；全面預(yù)算；管理；問(wèn)題；對(duì)策

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)有著非常重要的影響，通過(guò)全面預(yù)算，我們能夠清楚地了解工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是否良好。正因?yàn)槿绱?，我們就更要讓全面預(yù)算更加精確化、科學(xué)化，這樣一來(lái)，才能夠更好地掌握工業(yè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)情況，這不僅僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更能夠帶動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理概述

(一)全面預(yù)算管理的含義企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，預(yù)算是特別重要的一個(gè)步驟，通過(guò)預(yù)算，企業(yè)能夠大概估計(jì)出其自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以及是否能夠承受風(fēng)險(xiǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益。而全面預(yù)算管理，顧名思義，就是將企業(yè)的預(yù)算管理范圍擴(kuò)大，涉及到了其運(yùn)行的方方面面，這樣能夠時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如此一來(lái)，便能夠保證企業(yè)可以長(zhǎng)久性地發(fā)展下去。

(二)全面預(yù)算管理對(duì)工業(yè)企業(yè)的作用1、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系全面預(yù)算管理就是要對(duì)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門(mén)都進(jìn)行預(yù)算管理，而預(yù)算管理最重要的就是各種數(shù)據(jù)，這個(gè)時(shí)候就需要每個(gè)部門(mén)都能夠聽(tīng)從預(yù)算部門(mén)的指揮，主動(dòng)地參與到預(yù)算管理當(dāng)中去。這免不了每個(gè)部門(mén)之間都要加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)于預(yù)算成果要時(shí)刻進(jìn)行溝通與匯報(bào)。除此之外，因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)都要參與到預(yù)算工作中，這樣一來(lái)，每個(gè)部門(mén)都會(huì)相對(duì)公平公正一點(diǎn)，不會(huì)存在什么虛報(bào)謊報(bào)的情況，全面預(yù)算的真實(shí)性將大大增加。2、控制和監(jiān)督工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，預(yù)算這一步是必不可少的。通過(guò)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，能夠來(lái)分析出企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行的情況是否屬實(shí)。同時(shí)，我們還能將本季度的預(yù)算與之前季度的預(yù)算拿出來(lái)做對(duì)比，可以看出企業(yè)的盈利狀況是否良好，并且還能看出該公司在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了哪些問(wèn)題，提出并加以解決。3、工業(yè)企業(yè)擁有一個(gè)有計(jì)劃的發(fā)展未來(lái)全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行控制，有了預(yù)算之后，企業(yè)會(huì)對(duì)未來(lái)有一個(gè)較為清楚的認(rèn)知。因?yàn)槿骖A(yù)算管理可以對(duì)工業(yè)企業(yè)的每一個(gè)季度的產(chǎn)量、銷(xiāo)量、成本、利潤(rùn)、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理與分配，從而能夠更加快速科學(xué)地達(dá)到工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題

(一)全面預(yù)算制度不夠完善說(shuō)到全面預(yù)算制度，其實(shí)最重要的就是要保證預(yù)算結(jié)果具有準(zhǔn)確性與科學(xué)性這兩大特點(diǎn)，另外，就是要對(duì)全面預(yù)算管理做好控制與監(jiān)督。然而正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們都不重視預(yù)算的重要性，因此大家也都懈怠了。不僅沒(méi)有人認(rèn)真對(duì)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)算分析，也沒(méi)有人時(shí)刻提供有效數(shù)據(jù)，也沒(méi)有人對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，這些都是阻礙全面預(yù)算管理的漏洞。

(二)預(yù)算人員素質(zhì)低下上述曾經(jīng)提到，全面預(yù)算管理需要工業(yè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系，但由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，加上預(yù)算人員的責(zé)任心不足，從而導(dǎo)致了預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候并沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)每一筆開(kāi)銷(xiāo)與收入，從而得出較為精準(zhǔn)的預(yù)算結(jié)果。不僅如此，還有的企業(yè)因?yàn)樯厦娴囊?，必須要成立預(yù)算部門(mén)，但因?yàn)椴粔蛑匾?，從而就只是隨便挑選一些員工，但因?yàn)閱T工并不具備預(yù)算的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，因而在預(yù)算時(shí)，員工并不知道哪些數(shù)據(jù)是重要的，哪些數(shù)據(jù)是次要的。這樣一來(lái)，就大大提高了預(yù)算的難度與復(fù)雜程度，降低了企業(yè)的運(yùn)行效率，影響其健康發(fā)展。

(三)預(yù)算管理的執(zhí)行能力不足全面預(yù)算管理的執(zhí)行貫穿于工業(yè)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，但由于很多企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行力不行，從而可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超額，或是有些預(yù)算根本不應(yīng)該發(fā)生的結(jié)果。即便已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的結(jié)果，還是會(huì)有一些企業(yè)并不重視，沒(méi)有及時(shí)解決問(wèn)題，只會(huì)一味地調(diào)整預(yù)算，這樣就失去了企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的意義所在。

三、工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理策略

(一)完善預(yù)算管理制度從前的全面預(yù)算管理制度充滿(mǎn)了各種漏洞，尤其是在監(jiān)管方面。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，要為企業(yè)成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的預(yù)算監(jiān)督部門(mén)來(lái)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。預(yù)算監(jiān)督部門(mén)要對(duì)企業(yè)每個(gè)部門(mén)上交的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)地核查與確認(rèn)，要保證數(shù)據(jù)是真實(shí)有效的，不要存在虛假的情況，不然會(huì)影響預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

(二)消除預(yù)算松弛現(xiàn)象根據(jù)上述我們所反映出來(lái)的問(wèn)題，便可以了解到由于工業(yè)企業(yè)對(duì)預(yù)算的不重視以及各種各樣的原因，企業(yè)對(duì)于預(yù)算結(jié)果都是草草地定下一個(gè)數(shù)字，而這個(gè)數(shù)字往往不小。因?yàn)樗麄兿胫?，若是預(yù)算結(jié)果過(guò)于小，而實(shí)際情況開(kāi)銷(xiāo)巨大，那么可能會(huì)呈現(xiàn)出一種浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。相反地，若是將預(yù)算結(jié)果稍微擴(kuò)大一些，而實(shí)際情況并用不了這么多的開(kāi)銷(xiāo)，那么就會(huì)營(yíng)造出一種盈利的假象。但是全面預(yù)算的目的根本不在于這里，而是需要通過(guò)各種對(duì)比與各種計(jì)算定下一個(gè)較為科學(xué)的數(shù)字，以此來(lái)控制工業(yè)企業(yè)的開(kāi)銷(xiāo)狀況，避免一些不必要的開(kāi)銷(xiāo)是非常有必要的，這樣不會(huì)造成資源浪費(fèi)的情況。

(三)科學(xué)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)我們都知道，只有預(yù)算的目標(biāo)相對(duì)科學(xué)，那么才能夠更好地約束企業(yè)，促進(jìn)其健康穩(wěn)健地發(fā)展。但是，工業(yè)企業(yè)該怎么做才能夠科學(xué)地制定出一個(gè)預(yù)算目標(biāo)？其實(shí)最重要的就是需要預(yù)算人員要將企業(yè)的每個(gè)部門(mén)的開(kāi)銷(xiāo)與支出進(jìn)行一個(gè)整合，不僅如此，還要時(shí)不時(shí)地與之前幾個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，看看在本季度當(dāng)中，企業(yè)有沒(méi)有出現(xiàn)哪些容易被人遺漏的問(wèn)題。預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，還要多多關(guān)注工業(yè)企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何，多考慮一些外界因素也是有一定的幫助的，千萬(wàn)不要脫離實(shí)際情況。

(四)完善預(yù)算管理考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制有些時(shí)候，預(yù)算人員可能會(huì)覺(jué)得反正具體什么情況只有自己知道，于是可能會(huì)對(duì)工作不上心，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際有些偏差。為了防止這種情況會(huì)發(fā)生，企業(yè)需要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行考核。對(duì)于預(yù)算人員算出來(lái)的預(yù)算結(jié)果，需要再三核實(shí)是否屬實(shí)，保證其真實(shí)性與科學(xué)性。若是預(yù)算結(jié)果脫離了實(shí)際情況，那么企業(yè)也需要采取一些懲罰措施，由此一來(lái)，不認(rèn)真對(duì)待預(yù)算工作的現(xiàn)象也會(huì)少了許多。反之，若是預(yù)算結(jié)果在科學(xué)范圍之內(nèi)，企業(yè)也要獎(jiǎng)勵(lì)員工，如此一來(lái)，便能夠充分調(diào)動(dòng)預(yù)算人員工作的積極性，對(duì)待工作也會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展有著較為深遠(yuǎn)的影響，因此，我們需要在全面預(yù)算管理上多下點(diǎn)功夫。企業(yè)十分需要預(yù)算的管理，因?yàn)槠溟_(kāi)銷(xiāo)與收入都十分的頻繁，并且數(shù)量巨大，因此，企業(yè)更加要合理地將資源進(jìn)行整合與利用，由此可以為工業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的可能性與機(jī)會(huì)。

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作者：龔艷紅 單位：海南逸盛石化有限公司