貿(mào)易企業(yè)實施全面預算管理策略探討

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摘要：自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟便得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟全球化的時代背景下，對貿(mào)易企業(yè)而言既是機遇又是挑戰(zhàn)。為了提高貿(mào)易企業(yè)在市場中的競爭力與影響力，企業(yè)需要更加強大的管理水平，并且，為了更好的適應社會發(fā)展，全面預算管理理念應運而生，受到了社會各界的廣泛關注。實施全面預算管理不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益，而且可以降低企業(yè)運營風險。本文就貿(mào)易企業(yè)實施全面預算管理這一問題進行了相關探討，在發(fā)現(xiàn)預算管理中存在的問題的同時，積極找尋相應的解決辦法，為今后類似問題的出現(xiàn)提供參考。

關鍵詞：貿(mào)易企業(yè)；全面預算管理；解決；措施

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，我國貿(mào)易企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。為了提高貿(mào)易企業(yè)在市場中的競爭力與影響力，相關工作人員應該提高對預算管理的重視程度。因此，應該及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預算管理過程中存在的不足與弊端，并在第一時間進行相應完善與調(diào)整，提高企業(yè)抗擊風險的能力，為企業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用。

一、有關全面預算的概念

將企業(yè)內(nèi)部各部門的財務信息進行綜合分析，針對企業(yè)發(fā)展情況為企業(yè)制定相應的成本預算，對企業(yè)未來發(fā)展進行合理規(guī)劃。在提高企業(yè)市場競爭力與影響力的同時，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)今后發(fā)展起到積極的促進作用。全面預算管理與傳統(tǒng)管理之間存在一定的差異性，全面預算管理更加側(cè)重于企業(yè)的整體發(fā)展，將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與財務管理模式作為預算依據(jù)，針對企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，進行相應完善，使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務。全面預算管理具有科學的管理模式，它將企業(yè)經(jīng)濟效益作為發(fā)展中心，依據(jù)企業(yè)實際情況制定發(fā)展目標，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，對企業(yè)預算進行合理控制，為企業(yè)今后發(fā)展奠定基礎。

二、有關貿(mào)易企業(yè)全面預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)預算管理意識有待提高由于貿(mào)易企業(yè)各部門缺乏對全面預算的正確認識，因此貿(mào)易企業(yè)普遍將全面預算歸納為財務管理部門的工作范疇。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅會降低其他部門的參與感，而且會讓其他部門忽視全面預算的重要性，在一定程度上增加了財務部門的工作壓力。其次，由于各部門對全面預算的重視程度不高，從而導致全面預算在企業(yè)發(fā)展中無法將作用發(fā)揮到最大化。相關工作人員對預算管理的意識有待提高，這會導致全面預算工作無法得到落實，會對企業(yè)今后發(fā)展造成阻礙。

(二)預算編制與實際工作沒有達成統(tǒng)一通過調(diào)查分析我們不難發(fā)現(xiàn)，在實際的預算工作中，增量預算模式的使用較為頻繁。依據(jù)以前的舊數(shù)據(jù)，對現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展進行預算分析，不僅會大大降低全面預算的準確性，而且會降低全面預算的實用性，從而導致預算內(nèi)容缺乏合理性。企業(yè)在進行預算過程中，應該將市場經(jīng)濟發(fā)展情況作為依據(jù)，從企業(yè)實際發(fā)展狀況出發(fā)，依據(jù)當前經(jīng)濟形勢進行全面預算分析。但從目前來看，貿(mào)易企業(yè)在進行全面預算過程中并沒有做到這一點，從而導致全面預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的實用性不高。

(三)缺乏有效的預算執(zhí)行力輕視預算執(zhí)行情況，重視企業(yè)預算編制，是貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部普遍存在的現(xiàn)象。雖然企業(yè)預算編制水平得到了相應提高，但企業(yè)相關部門依然缺乏相應的執(zhí)行力度，從而導致企業(yè)無法實現(xiàn)預算目標，全面預算制度無法在企業(yè)經(jīng)營中將作用發(fā)揮到最大化。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅會提高預算資金無法滿足企業(yè)發(fā)展需求的風險，而且會在一定程度上阻礙企業(yè)管理工作的開展。

(四)全面預算管理工作沒有落實到位起步較晚、發(fā)展速度較為緩慢，是我國大多數(shù)貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。貿(mào)易企業(yè)為了提高其在市場中的競爭力與影響力，往往會提高對企業(yè)經(jīng)濟效益的重視程度，從而忽視了企業(yè)在發(fā)展過程中的資金管理和預算方案的制定。沒有對企業(yè)發(fā)展進行合理預算，是造成無法將全面預算管理工作的實際效用發(fā)揮到最大化的原因之一。其次，企業(yè)內(nèi)部的各部門都沒有對全面預算進行正確認識，對預算管理內(nèi)容往往停留于表面，并沒有對其進行深入研究。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅會造成企業(yè)資金流動缺乏控制，而且會提高企業(yè)的經(jīng)營風險與財務風險，不利于企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展。

三、貿(mào)易企業(yè)實施全面預算的方法策略

(一)為預算編制工作的合理性提供保障貿(mào)易企業(yè)在進行預算編制的過程中，應該將企業(yè)銷售收益與利潤做為基本導向，依據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，對企業(yè)的預算編制進行相應完善與調(diào)整。這樣的預算編制可以更加具備實用性與合理性。企業(yè)在進行預算編制的過程中，應該對國家政策進行充分了解，針對企業(yè)在各個季度的收入情況，進行相應的資金預算。其次，企業(yè)預算編制應該以企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟預算為基礎，在進行預算編制前，應該對企業(yè)的負債預算報表進行合理分析。依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，明確企業(yè)的資金流向，將企業(yè)發(fā)展目標，依據(jù)當前的經(jīng)濟形勢進行合理分析。對企業(yè)預算資金進行合理規(guī)劃，在避免資金浪費的過程中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

(二)完善預算管理制度為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)管理水平，貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展過程中應該提高對完善預算管理制度的重視程度。應該將企業(yè)發(fā)展的實際情況作為依據(jù)，完善現(xiàn)有的預算管理制度。其次，應該提高各部門間的溝通協(xié)調(diào)能力，使財務部門可以在第一時間了解企業(yè)各部門的發(fā)展情況，依據(jù)市場變化、對預算管理制度進行相應調(diào)整。另外，提高對采購工作的重視程度，將采供工作規(guī)劃到財務部門。相關部門在采供前，應該充分了解企業(yè)需求，避免資源浪費。最后，提高對員工上崗培訓的重視程度，新員工入職前，應該進行相應的上崗培訓，提高員工對預算管理制度的重視程度。崗前培訓結束后，企業(yè)應該組織相應考試，通過考試可以在第一時間了解員工的綜合能力，從而為員工定崗提供參考。企業(yè)在重視員工專業(yè)知識的同時，也需要提高對員工綜合能力的重視程度。豐富的工作經(jīng)驗，不僅可以提高員工的責任意識，而且可以提高員工面對突發(fā)狀況的應變能力，為企業(yè)發(fā)展提供重要保證。

(三)提高預算執(zhí)行力度貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展過程中，應該提高對市場經(jīng)濟動態(tài)化的分析能力，提高預算執(zhí)行力，提高員工的責任感與參與感，保證全員可以參與其中。其次，企業(yè)在執(zhí)行全面預算前，應該針對市場經(jīng)濟發(fā)展情況，對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營進行相應的風險評估。將風險評估數(shù)據(jù)作為預算依據(jù)，在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)全面預算存在的弊端與不足，并在第一時間找尋相應的解決方案，將企業(yè)經(jīng)濟損失降至最低。與此同時，企業(yè)應該制定相應的監(jiān)管制度，實現(xiàn)責任到人，當出現(xiàn)突發(fā)問題時，可以在第一時間找到事件負責人，避免推脫責任現(xiàn)象的發(fā)生。保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，將預算管理的實際應該發(fā)揮到最大化。

四、結束語

通過上述分析，我們進一步明確了全面預算制度對貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的重要性。為了促進企業(yè)不斷發(fā)展，貿(mào)易企業(yè)應該提高對全面經(jīng)濟預算的重視程度，從實際出發(fā)，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題，在實踐中解決問題。為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，促進貿(mào)易企業(yè)健康穩(wěn)定向前發(fā)展。

參考文獻

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[2]代晶晶.貿(mào)易企業(yè)實施全面預算管理的策略分析[J].商場現(xiàn)代化,2019(08):148-149.

作者：楊慧 單位：湖北交投物流集團有限公司