地方企業(yè)文化建設(shè)探析

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一、新疆企業(yè)文化建設(shè)情況

1．對企業(yè)文化重要性認識不足新疆諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為企業(yè)的經(jīng)營狀況不足以建立企業(yè)文化體系，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，綜合實力弱，沒有條件形成有特色的文化；另外，市場經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)面臨的首要問題是搶占市場高地，不斷擴大市場占有率，企業(yè)文化在經(jīng)營過程中的作用不大。還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅持市場經(jīng)營業(yè)績才是衡量企業(yè)發(fā)展水平高低的唯一因素，企業(yè)文化是一種理念性的存在，至于運用與否并不重要。

2.多以效仿為主新疆眾多企業(yè)對企業(yè)文化的運用大多停留在對基本概念的解釋與宣傳上，不能立足企業(yè)發(fā)展實際對相關(guān)理念進行二次更新或落地宣傳，體現(xiàn)自身行業(yè)特色，未能反映企業(yè)的特殊秉性和目標(biāo)追求，對在員工中間形成凝聚力和向心力的作用有限。

3．多流于形式新疆企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時,多停留在形式主義的層面：制定制度、組織文體活動、佩戴統(tǒng)一標(biāo)志牌、張貼各類宣傳口號等,未能充分反映本企業(yè)的風(fēng)格與經(jīng)營內(nèi)容，能否真正地傳遞凝聚力與向心力，做到社會文化與生產(chǎn)管理實際相結(jié)合，都值得深思。

4.個人意志較強新疆眾多企業(yè)的在進行企業(yè)文化建設(shè)時，多根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的偏好和高層管理者的好惡來確定，不能在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上結(jié)合員工的實際需求與市場方向進行建設(shè)，造成了員工對企業(yè)文化的認可度不高，市場對企業(yè)文化的接受度不夠明顯，品牌效應(yīng)不夠突出。

5.與生產(chǎn)經(jīng)營實踐脫離進行企業(yè)文化建設(shè)的一個重要目的就是使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力，但新疆企業(yè)文化建設(shè)中較為普遍的現(xiàn)象是，不理解企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營效益的辯證統(tǒng)一關(guān)系，所以企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不能始終緊密結(jié)合。

二、新疆企業(yè)文化建設(shè)原則

企業(yè)文化作為現(xiàn)代文化，其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、調(diào)適、輻射功能的作用在企業(yè)發(fā)展進程中的作用明顯，因此，要保持企業(yè)長久的發(fā)展活力，必須下功夫構(gòu)建企業(yè)文化體系。這對現(xiàn)代文化引領(lǐng)下的新疆企業(yè)文化建設(shè)具有重要而深遠的意義，其工作著眼點如下：

（一）解放思想、轉(zhuǎn)變觀念

新疆企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視企業(yè)文化的重要作用，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，提出符合企業(yè)實際的方案，并嚴格實施。要在企業(yè)經(jīng)營過程改變自我滿足、固步自封傳統(tǒng)封閉的價值觀，形成追求卓越、寬容失敗、不斷進取的價值觀。要全力倡導(dǎo)開放思維和流動意識，實現(xiàn)由靜態(tài)封閉向動態(tài)開放轉(zhuǎn)變，推進人的思想解放，促進人思想的現(xiàn)代化。

（二）發(fā)揮新疆本地文化優(yōu)勢

管理大師彼得•德魯克說：企業(yè)文化只有符合民族的文化，才能扎根久存。因此，有必要使新疆少數(shù)民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中可利用的部分融入到新疆企業(yè)文化建設(shè)中來，吸取其中精華，通過一定的運作建設(shè)有個性、有優(yōu)勢、有標(biāo)簽、有特點的企業(yè)文化，讓外部充分了解新疆的文化、企業(yè)和商品價值，達到提升企業(yè)核心競爭力，促進經(jīng)濟發(fā)展，又推動民族文化的豐富的目的。

（三）樹立創(chuàng)新變革理念

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以以更加人性化的方式，更加柔性的手段，將創(chuàng)新與變革的理念留存于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)文化建設(shè)中以其激勵輻射功能來帶動新一輪的創(chuàng)新變革進程。

（四）注重全面性與整體性

“文化就是一個特定社會群體按照其共享價值觀創(chuàng)建并實踐的整體生活方式，其核心是價值觀。”因此，在企業(yè)文化建設(shè)進程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重員工的實際需求和內(nèi)心期望，確定企業(yè)文化內(nèi)容，還要根據(jù)市場大趨勢以及國家的政策導(dǎo)向適時調(diào)整企業(yè)文化內(nèi)涵。

（五）注重社會優(yōu)勢

新疆企業(yè)員工的來源于不同的民族，部分還信仰不同的宗教，所以，多民族的文化差異使新疆的企業(yè)文化建設(shè)更具挑戰(zhàn)性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)文化是作為共性文化，易在員工中間形成廣泛的認同效應(yīng)和影響力，使員工摒棄民族、信仰的差異，能更好地促進各族員工之間的深度融合，促進企業(yè)發(fā)展進步。企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展準則也是企業(yè)遵從的價值觀，運用在各族員工匯聚的新疆企業(yè)能淡化身份差別，避免將員工之間的交往問題轉(zhuǎn)化為民族矛盾，促進各民族員工相互學(xué)習(xí)、相互尊重、相互理解，形成各民族和睦相處、和衷共濟、和諧發(fā)展的生動局面，企業(yè)在獲得利潤的同時，其社會效益也會得以顯現(xiàn)。要特別提到的是“現(xiàn)代文化所倡導(dǎo)的價值觀，無疑是企業(yè)形成合力抵御宗教極端思想滲透的利器。

作者：曲樂 單位：烏魯木齊高新投資發(fā)展集團有限公司