人才隊伍建設下的企業(yè)文化論文
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目前我國經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征，企業(yè)發(fā)展正處于可以大有作為的重要機遇期，這對企業(yè)人才隊伍建設提出了新的要求。因此，人才隊伍建設工作必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,堅持以人為本,做到統(tǒng)籌兼顧,既充分調(diào)動人才個體積極性,激發(fā)創(chuàng)造活力，又能全面發(fā)揮人才隊伍整體優(yōu)勢。
1.1人才隊伍建設必須緊緊圍繞企業(yè)“十二五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略
“十二五”規(guī)劃的五年將是我們企業(yè)發(fā)展極不尋常的五年，因此人才隊伍的建設必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有針對性的開展工作。必須從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而非戰(zhàn)術層面來加以重視，才能做到人盡其才，使各個領域的專業(yè)型人才為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標做出更大的貢獻。企業(yè)必須針對發(fā)展目標，加大專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)力度。
1.2人才隊伍建設必須堅持以人為本
以人為本，就是從全體職工群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展。人才隊伍的建設應堅持以人為本的管理原則，指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。以人為本的管理主要包括：激勵機制，管理者應能找準員工的真正需要，并將滿足員工需要的措施與組織目標的實現(xiàn)有效的結合起來；壓力機制，競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量；約束機制，包括制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；制度指企業(yè)的法規(guī)使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。是一種強制約束。倫理道德是自我約束和社會輿論約束；保證機制，包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段；環(huán)境機制，主要指人際關系和工作本身的條件和環(huán)境。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作。
1.3人才隊伍建設必須做到統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)揮人才隊伍整體優(yōu)勢
統(tǒng)籌兼顧是全面謀劃企業(yè)各項工作、科學整合各種資源、妥善處理各種矛盾的有效手段。企業(yè)人才隊伍建設要運用統(tǒng)籌兼顧的方法,構建一套科學的人才隊伍整體建設體系,即對人才需求預測、引進、教育和培養(yǎng)、配置利用、績效評估,以及人才保護與儲備制度等諸多方面統(tǒng)籌考慮,把各個環(huán)節(jié)整合成一個有機整體,使得各環(huán)節(jié)從系統(tǒng)上、綜合上、銜接上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在利用多種手段充分調(diào)動人才個體積極性的同時,大力弘揚團隊精神,使各類人才在工作上相互配合,在技術上相互支持,成長上共同提高,更好地發(fā)揮人才隊伍整體功能。
2弘揚以人為本的企業(yè)文化，激發(fā)人才創(chuàng)造活力
企業(yè)文化作為一種重要的“軟實力”，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可或缺的作用，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂與精神支柱。建立優(yōu)秀的適合本企業(yè)的企業(yè)文化，以提高企業(yè)的核心競爭力這是當今企業(yè)想長遠發(fā)展的必然選擇。在加強企業(yè)管理、發(fā)展企業(yè)文化的同時，不把企業(yè)文化停留在口號上和文娛活動中，而是真正發(fā)揮企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展核心思想的“以人為本”的價值觀念上。就是做到真正實現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位和價值，把企業(yè)的發(fā)展觀念與員工的價值觀念進行整合和統(tǒng)一，充分反映企業(yè)發(fā)展的核心作用，這才是“企業(yè)文化”作為推動企業(yè)發(fā)展的管理思想上的真正意義所在。
2.1“以人為本”突出了人力資源管理的核心部分
人力資源是指存在于人體的智力資源。在人力資源在被開發(fā)和管理的過程中，人有目的、有意識地進行活動，能主動調(diào)節(jié)與外部的關系，具有能動性。人力資源開發(fā)的核心，在于提高個體的素質(zhì)，每個個體的素質(zhì)的提高，會提升企業(yè)人力資源的整體水平。人力資源管理好了，企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力就會提升，核心競爭力自然會有質(zhì)的飛躍。
2.2企業(yè)文化做到了“以人為本”，就能提升企業(yè)的創(chuàng)造力
創(chuàng)新是一個民族永葆生機的不竭動力，也是企業(yè)立于不敗之地的關鍵因素。構建“以人為本”的企業(yè)文化，提升和發(fā)揮全體職工這一主體的創(chuàng)造力，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，必然會使得企業(yè)的創(chuàng)新能力有質(zhì)的提升。創(chuàng)新精神培育了，創(chuàng)造力提高了，涉及到企業(yè)核心競爭力的各因素如經(jīng)營決策、人力資源開發(fā)、市場預測、研究開發(fā)、加工制造、市場營銷、品牌戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理等，都會有質(zhì)的飛躍，競爭力自然會提升。
3加強隊伍建設，構建和諧的人才環(huán)境
企業(yè)發(fā)展需要有人才，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要留住人才。企業(yè)要創(chuàng)造留住人才、利于人才發(fā)揮特長的各種環(huán)境氛圍，讓他們感到在企業(yè)里有依靠、有奔頭，積極的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
3.1政策留人
對于人才，企業(yè)要在認真落實各項政策的同時，對他們高看一眼，厚愛一分，從各方面的政策上予以照顧。
3.2事業(yè)留人
盡可能的給人才提供干事創(chuàng)業(yè)的機會，讓人才有用武之地，使他們的才能得到最大程度的發(fā)揮。
3.3感情留人
關懷人才，想他們之所想，幫助他們解決在生活工作上的困難，讓他們有一種企業(yè)如家的感覺，能定心工作，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
3.4環(huán)境留人
為人才提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。企業(yè)要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要有一支優(yōu)秀的人才隊伍做基礎，而人才的成長、發(fā)展要以人為本，著眼于未來。企業(yè)要樹立科學的人才觀，實踐人才工作的新機制、新方法,扎實穩(wěn)步地推進人才隊伍建設,進一步轉(zhuǎn)換工作思路和調(diào)整人才管理體制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的智力支持和人才保障。