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摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平的不斷提高,市場中現(xiàn)代化企業(yè)的數(shù)量逐步增加,整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作背景在不同方面上都發(fā)生了創(chuàng)新改造。因此,在這一社會(huì)大環(huán)境的影響下,各個(gè)企業(yè)單位應(yīng)全面深刻地對(duì)其新興進(jìn)步趨勢(shì)進(jìn)行深入剖析,并適時(shí)將其與自身實(shí)際工作有機(jī)聯(lián)系,以此力求緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,創(chuàng)造出更大的企業(yè)發(fā)展效益。文章旨在以現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制創(chuàng)新為切入點(diǎn),深入探討其具體改革方面,再切實(shí)將其落實(shí)于現(xiàn)實(shí)工作中,有效提高企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量及效率。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理部門;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;傳統(tǒng)管理
1引言
在新興科學(xué)技術(shù)及理念的支持下,社會(huì)各行各業(yè)在不同方面對(duì)自身具體發(fā)展工作進(jìn)行革新優(yōu)化,適時(shí)對(duì)其傳統(tǒng)管理辦法及機(jī)制進(jìn)行改革,及時(shí)引進(jìn)新鮮能量,為實(shí)現(xiàn)新時(shí)期社會(huì)的全面進(jìn)步奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于各個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)而言,為了適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),其相關(guān)管理部門應(yīng)適時(shí)對(duì)自身實(shí)際運(yùn)營狀況進(jìn)行深入剖析,找出各項(xiàng)工作中存在的問題,再有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行解決,進(jìn)而大力推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,為其后續(xù)各項(xiàng)創(chuàng)新改革活動(dòng)的有效落實(shí)開展輸送支持力量。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門是統(tǒng)籌其各項(xiàng)發(fā)展工作有序?qū)嵤┑年P(guān)鍵組成部分,其管理工作開展質(zhì)量及效率會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)造成影響。[1]因此,企業(yè)從財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新入手,是從根本上加快企業(yè)適應(yīng)發(fā)展能力提升的關(guān)鍵,更是高效保障企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展工作有條不紊進(jìn)行的重要實(shí)施辦法。
2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義
企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜,其基本工作流程的有序運(yùn)轉(zhuǎn)是在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)下開展進(jìn)行的。所以,各個(gè)企業(yè)在適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展浪潮特點(diǎn)時(shí),應(yīng)有條不紊地對(duì)其各個(gè)組成部門的具體管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排,這樣一方面能夠有效保障其他工作部門日常工作的正常開展,另一方面也能更加全面地剖析出該部門工作對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的具體影響,使得其各項(xiàng)具體的革新活動(dòng)能夠有的放矢地落實(shí)到位,切實(shí)展現(xiàn)出新時(shí)期企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。簡單來說,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門承擔(dān)著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的項(xiàng)目資金籌備、項(xiàng)目投資、企業(yè)資金分配及合理運(yùn)用等艱難任務(wù),其工作落實(shí)質(zhì)量及效率切實(shí)關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)所有建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程及最終收益結(jié)果。若是集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)用得當(dāng),企業(yè)各個(gè)工作項(xiàng)目的實(shí)際效益利潤及其自身工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率水平都會(huì)在一定程度上得到大幅提升,使其更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的前進(jìn)步伐。就我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展現(xiàn)狀而言,人們的生活水平不斷提高,各行各業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,與此同時(shí),各個(gè)企業(yè)更新?lián)Q代的速度也隨之加快。所以,企業(yè)集團(tuán)在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于其自身整體發(fā)展的重要意義之后,有意識(shí)地對(duì)其具體工作內(nèi)容及相關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新,不僅是幫助企業(yè)提高行業(yè)競爭力,爭取更多合作機(jī)會(huì)的有效辦法,也是推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程加快的關(guān)鍵舉措。
3企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度在企業(yè)發(fā)展中的地位
對(duì)于一個(gè)企業(yè)集團(tuán)而言,財(cái)務(wù)管理部門是指導(dǎo)其他工作部門有序開展具體發(fā)展活動(dòng)的關(guān)鍵,因?yàn)槠涔芾砉ぷ髻|(zhì)量及效率切實(shí)關(guān)系企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)政收入和支出。若是財(cái)務(wù)管理部門工作制度不完善,不能及時(shí)高效地對(duì)其他部門反映的財(cái)政問題進(jìn)行合理規(guī)劃,會(huì)使得其工作效率降低,無法高效適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)轉(zhuǎn)速度快這一特點(diǎn),進(jìn)而在一定程度上減少企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)效益水平,不利于企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)市場新形勢(shì)的推動(dòng)下,各個(gè)企業(yè)單位應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于其發(fā)展的重要作用,再對(duì)其具體管理制度進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技能立異。各個(gè)企業(yè)集團(tuán)有其自身發(fā)展特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),但其財(cái)務(wù)管理工作的核心理念大同小異。因此,其相關(guān)管理工作人員在實(shí)際落實(shí)具體改革工作時(shí),可以適時(shí)引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)工作理念及管理工作機(jī)制,吸收其中的精華部分,并將其與本企業(yè)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)進(jìn)行適應(yīng)性結(jié)合,進(jìn)而有效強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì),緊跟上新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場前進(jìn)的步伐。
4企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制中的問題
41財(cái)務(wù)管理部門工作人員的專業(yè)實(shí)力不夠強(qiáng)硬
就我國的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀而言,中小型企業(yè)占大多數(shù),其中也存在著大量的家庭型民營企業(yè)。相比較于大型國有企業(yè)而言,這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策人員具有較強(qiáng)的獨(dú)斷性,其專業(yè)知識(shí)水平參差不齊,不能科學(xué)合理的根據(jù)市場實(shí)際發(fā)展情況做出各項(xiàng)正確選擇。而且,受到家族自營方式的影響,這些中小型企業(yè)員工的招聘流程不夠嚴(yán)苛,員工的專業(yè)能力發(fā)展不夠。在這種情況下,員工無法充分利用其專業(yè)知識(shí)及能力素質(zhì)來幫助企業(yè)有序落實(shí)各項(xiàng)具體工作,使得企業(yè)的最終工作效益提升受限,不利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的核心組成部分,其實(shí)際工作質(zhì)量及效率切實(shí)聯(lián)系著其他部門具體工作的實(shí)際落實(shí)狀況。若是財(cái)務(wù)管理部門的工作人員不能合理利用自身專業(yè)能力來處理各種實(shí)際問題,會(huì)從根本上對(duì)企業(yè)的完善運(yùn)營造成損傷,甚至?xí)?dǎo)致其基本項(xiàng)目完成受阻。
42財(cái)務(wù)管理部門工作模式發(fā)展受阻
在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場快速發(fā)展的推動(dòng)下,各個(gè)企業(yè)的革新進(jìn)程不斷加快。但就大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際革新狀況而言,其受傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響過于深遠(yuǎn),致使其改革難度加大,不利于企業(yè)整體創(chuàng)新活動(dòng)的高效開展。部分企業(yè)管理者一味地追求穩(wěn)定進(jìn)步,沒有正確意識(shí)到革新優(yōu)化對(duì)于其自身發(fā)展的迫切性,導(dǎo)致其內(nèi)部管理工作理念老舊,管理模式落后,無法切實(shí)適應(yīng)于新時(shí)代進(jìn)步潮流。此外,各個(gè)企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作模式改革時(shí),只是粗淺認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)工作結(jié)構(gòu)的滯后性,一味地追求全面創(chuàng)新,沒有深刻意識(shí)革新各項(xiàng)管理工作制度的根本意義以及其可能給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。也沒有適時(shí)對(duì)其部門員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)新知識(shí)的接受度降低,以此在一定程度上削弱了其革新工作的推動(dòng)發(fā)展作用。所以,這些企業(yè)在沒有充分理解優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門工作制度實(shí)際內(nèi)涵的前提下盲目開展工作,會(huì)使得其最終工作效果不夠顯著,與其前期努力不成正比。
5創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制的具體落實(shí)辦法
51根據(jù)市場發(fā)展趨勢(shì)重新制定企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)市場聯(lián)系緊密,其實(shí)際建設(shè)目標(biāo)都是以當(dāng)前市場行情的主流趨勢(shì)為參考而設(shè)定的。就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景而言,互聯(lián)網(wǎng)科技應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大,在不同程度上對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的客戶群體、基本運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面造成影響。在傳統(tǒng)的發(fā)展模式中,大多數(shù)企業(yè)都是以實(shí)體性交易為主要的效益創(chuàng)收來源,但這已與新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)脫節(jié)。因此,各個(gè)企業(yè)在認(rèn)識(shí)到新時(shí)期市場的主要改革方向之后,適時(shí)調(diào)整其建設(shè)重點(diǎn),重新制定出更適應(yīng)于當(dāng)前市場發(fā)展特點(diǎn)的新目標(biāo)。這樣一方面能夠有效促進(jìn)其各項(xiàng)革新活動(dòng)有序開展;另一方面也能大力優(yōu)化其項(xiàng)目效益,幫助企業(yè)增強(qiáng)自身綜合競爭實(shí)力,更好地順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制革新而言,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的改變,會(huì)為其系列財(cái)政管理工作落實(shí)指明具體的方向,使得其能夠根據(jù)目標(biāo)特點(diǎn)來對(duì)具體管理工作內(nèi)容進(jìn)行合理的補(bǔ)充刪減。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制運(yùn)行中,各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都必須要按部就班地根據(jù)制度流程來完成工作任務(wù),這樣不僅會(huì)在一定程度上加大其工作負(fù)擔(dān),還會(huì)使得其工作效率降低,不利于其他部門基本工作的有序開展。而目標(biāo)指向性的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制,能夠有效簡化各項(xiàng)財(cái)務(wù)審批工作,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量及效率水平不斷提高。[2]
52財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用軟件的優(yōu)化創(chuàng)新
在新時(shí)期科技社會(huì)的技術(shù)支持下,各個(gè)工作部門能夠有與其工作特點(diǎn)相適應(yīng)的應(yīng)用軟件來輔助其完成工作,以此使得其各項(xiàng)工作的發(fā)展步驟都能得到有效優(yōu)化。尤其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作部門而言,其工作嚴(yán)謹(jǐn)度較高、保密性較強(qiáng),工作數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)一體化公開處理,這在有效保障其具體工作安全可靠開展的同時(shí),也在一定程度上加大了財(cái)務(wù)人員的工作難度。因此,企業(yè)應(yīng)適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用軟件,利用新興科技來幫助財(cái)務(wù)人員完成工作任務(wù),是高效推動(dòng)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作質(zhì)量及效率提高的具體可實(shí)施辦法。[3]此外,財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)發(fā)展的核心組成部分,其工作數(shù)據(jù)切實(shí)關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展機(jī)密,一旦發(fā)生泄露問題,后果不堪設(shè)想。若是企業(yè)能運(yùn)用高科技財(cái)務(wù)管理軟件來開展系列財(cái)政處理工作,不僅能在一定程度上降低人為泄密問題出現(xiàn)的概率,還能使企業(yè)高層管理人員更加直觀的監(jiān)視財(cái)務(wù)部門人員的實(shí)際工作狀況,從側(cè)面督促其保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
53改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制的基本運(yùn)行模式
就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景特點(diǎn)而言,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的改革方向是要從原來的分散式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺焦芾?,以此?shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控,從根本上加快財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展效率,并適時(shí)降低其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。[4]各個(gè)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)不同,改革方向不同,原有的發(fā)展基礎(chǔ)不同。所以其在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式革新時(shí),應(yīng)科學(xué)合理地將自身實(shí)力與市場趨勢(shì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,對(duì)其原有的財(cái)務(wù)管理工作取長補(bǔ)短,進(jìn)而探討得出最適用該企業(yè)運(yùn)行的管理機(jī)制。
6結(jié)論
綜上所述,財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一部分,由于與資金直接相關(guān),切實(shí)聯(lián)系著其他各個(gè)部門基本工作的開展,所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作的重要性不斷上升。若是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制構(gòu)建合理,管理方法落實(shí)得當(dāng),則企業(yè)資本的運(yùn)作能夠得到大幅度的效率提升,進(jìn)而更好地適當(dāng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中不斷穩(wěn)步前進(jìn)。目前,我國改革開放的新浪潮影響范圍不斷擴(kuò)大,各個(gè)企業(yè)的競爭壓力隨之加大,各個(gè)企業(yè)發(fā)展不僅面臨著許多自身發(fā)展難題,還要應(yīng)對(duì)新時(shí)期行業(yè)提出的新要求以及應(yīng)對(duì)其他企業(yè)的競爭,這在適時(shí)加大企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展迫切性的同時(shí),也適時(shí)為其帶來了新的發(fā)展契機(jī)。因此,企業(yè)要想取得進(jìn)步,就要在其管理工作上有所創(chuàng)新,特別是對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的改革,只有這樣才能使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平提高,財(cái)務(wù)管理工作實(shí)力增強(qiáng),切實(shí)展現(xiàn)出推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的重要作用。
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作者:翟野 單位:遼寧觀音閣水力發(fā)電有限責(zé)任公司
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