種子企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險防范淺析

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摘要：種業(yè)發(fā)展與國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)，但中國現(xiàn)階段的種子企業(yè)往往存在一些財務(wù)管理及財務(wù)風(fēng)險問題，會對種業(yè)經(jīng)營造成顯著影響。為此，本文從中國種子企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對中國種子企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理及財務(wù)風(fēng)險防范過程中存在的主要問題進(jìn)行分析，綜合指出有效應(yīng)對中國種子企業(yè)現(xiàn)存財務(wù)管理問題的解決方案，以期對中國企業(yè)更好地部署種業(yè)發(fā)展工作，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理問題提供參考。

關(guān)鍵詞：種子企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略管理;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防范;解決策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的不斷深入，貿(mào)易市場的放開已經(jīng)成為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，跨國貿(mào)易的交往以及跨國企業(yè)的合作也將在市場發(fā)展的進(jìn)程中變得更加頻繁和廣泛，各國間的相互聯(lián)系也將在逐步交流合作的過程中變得更加密切(鄧巖,2017,中國種業(yè),(z1):80-83)。但伴隨著社會競爭及市場競爭的不斷激烈化，由于市場經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動，以及對市場主導(dǎo)地位的渴望，也將促使企業(yè)之間的競爭關(guān)系愈演愈烈，這也促使企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也在面臨著來自不同方面的壓力。而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)資金有效流動將成為提升企業(yè)市場競爭力的重要手段(于正一,2021,納稅,15(16):109-110)。對于中國種業(yè)市場的發(fā)展而言，現(xiàn)階段的市場形式更是嚴(yán)峻。一方面，面對大量跨國外資種子企業(yè)持續(xù)涌入國內(nèi)農(nóng)業(yè)市場的形勢，更是對中國種業(yè)市場的發(fā)展以及種子企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求(李曉豐,2021,私人通信)。因為跨國外資企業(yè)往往具有先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資本實(shí)力以及完善的管理策略，這些條件促使跨國外資種子企業(yè)可以迅速的占據(jù)中國農(nóng)業(yè)種子市場，甚至形成種子品種壟斷和種業(yè)市場的壟斷，無疑會對中國種子市場中的種子企業(yè)形成嚴(yán)重威脅(李軍民和唐浩,2012,種子科技,30(10):5-8)。另一方面，隨著《中華人民共和國種子法》的頒布，中國種子市場得到更加嚴(yán)格且具體的規(guī)范，這也促使企業(yè)在經(jīng)營過程中再無法通過體制和行業(yè)壟斷等方式進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，由于所處財務(wù)環(huán)境的變化，也對企業(yè)進(jìn)行市場風(fēng)險應(yīng)對提出了新的要求。同時，現(xiàn)階段正是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段，這對于中國種子企業(yè)而言更是重要的發(fā)展契機(jī)。在此發(fā)展形勢下，為有效應(yīng)對外資企業(yè)強(qiáng)勁的市場攻勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，中國種子企業(yè)就必須高度重視企業(yè)自身的內(nèi)部經(jīng)營管理，尤其是對于企業(yè)財務(wù)的高效管理，在確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展的情況下，使企業(yè)能夠由內(nèi)而外的增強(qiáng)市場競爭力。為此，本研究基于這種農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，對種子企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中存在的主要問題，以及種子企業(yè)可能面臨的主要財務(wù)風(fēng)險防范問題進(jìn)行分析與討論，并綜合性的提出解決的策略，從而為企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)管理及風(fēng)險規(guī)避提供參考，促使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定、長遠(yuǎn)地發(fā)展。

1種子企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.1財務(wù)戰(zhàn)略管理理念相對落后

觀念意識的革新對于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，對于種子企業(yè)而言也是如此。隨著世界信息科技的全面發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步也對種子企業(yè)管理提出了更高的要求。高效的財務(wù)戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要舉措，而中國種子企業(yè)在面對具有先進(jìn)科技水平的跨國外資企業(yè)，就更需要不斷通過科技創(chuàng)新來提升市場競爭水平(駱安萍,2017,南方農(nóng)業(yè),11(04):50-51)。但就目前中國種業(yè)市場發(fā)展情況來看，國內(nèi)種子企業(yè)往往存在“小而散、多而繁”的特點(diǎn)，經(jīng)營規(guī)模較小的中小型企業(yè)比比皆是(孔兆軍,2019,現(xiàn)代園藝,42(23):56-57)。而這些企業(yè)因為經(jīng)營規(guī)模較小，財務(wù)管理理念就相對傳統(tǒng)、落后，管理效率也較低，種子企業(yè)的管理人員并沒有從根本上真正認(rèn)識到先進(jìn)的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的重要作用。因此，這就促使企業(yè)在面對具有科技優(yōu)勢的外部競爭勢力及不斷進(jìn)步的市場發(fā)展現(xiàn)狀時，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略做出及時的調(diào)整和革新以應(yīng)對市場變化，也將進(jìn)一步制約企業(yè)的發(fā)展。

1.2財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才重視度較低

外資跨國種子企業(yè)大量涌入國內(nèi)種業(yè)市場，其往往攜帶著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、優(yōu)秀的人才以及優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)種子品種，優(yōu)質(zhì)的資源水平使其能夠快速的占領(lǐng)中國的種業(yè)市場，形成部分市場壟斷現(xiàn)象，無形中加大了種業(yè)市場的競爭壓力，也對國內(nèi)種子企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成重大威脅()。中國種子企業(yè)在意識到種子研發(fā)對一個企業(yè)的市場主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵作用后，往往會不斷加大對于種子研發(fā)、培育的資金投入，通過外聘大量的農(nóng)業(yè)技術(shù)專家以提升種子品種的研培水平。但由于財務(wù)配置的偏移和不均衡化，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)技術(shù)專家過多，進(jìn)而導(dǎo)致資源浪費(fèi)，無法真正發(fā)揮人才及資金效用，降低企業(yè)經(jīng)營管理效率。而對于一個企業(yè)而言，財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才也應(yīng)得到足夠重視，通過合理規(guī)劃企業(yè)資產(chǎn)，制定高效的財務(wù)管理策略，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的全面提升(劉智慧,2015,中國管理信息化,18(24):10)。同時，大量種子企業(yè)由于對財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才的重視度較低，導(dǎo)致將企業(yè)財務(wù)管理人員與企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管人員混用的情況，這不僅會對企業(yè)財務(wù)管理帶來較大風(fēng)險，也將大大降低企業(yè)內(nèi)控管理的獨(dú)立性。

1.3財務(wù)戰(zhàn)略管理制度存在缺陷

企業(yè)里的財務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為謀求資金有效的流動、均衡配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略競爭及市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)而基于對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素的分析，而對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的規(guī)劃。因此，對于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)而言，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作是一項非常重要的工作。但同時，該項工作也是一項非常繁瑣且系統(tǒng)復(fù)雜的工作，涉及的工作內(nèi)容非常多。對中國種子企業(yè)來說，由于目前大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，沒有較豐富的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理體系還不夠完善，許多企業(yè)過多關(guān)注于眼前的利益，未制定較完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，缺乏對于企業(yè)長久的發(fā)展規(guī)劃，所以在開展相關(guān)財務(wù)管理工作時仍存在著或多或少的問題，以至于會對企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)需制定相關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)章制度為企業(yè)更合理地進(jìn)行財務(wù)管理和資金流轉(zhuǎn)配置建立起規(guī)范與依據(jù)。

2種子企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，由于一系列不確定性因素會對企業(yè)的正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財務(wù)管理造成顯著影響，進(jìn)而會對企業(yè)的經(jīng)營效益、財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果等多個方面帶來的風(fēng)險(陳彩霞,2018,商場現(xiàn)代化,(18):172-173)。由于現(xiàn)階段中國種業(yè)市場仍處于發(fā)展階段，因此對于種子企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范還存在以下主要問題有待深究。

2.1籌資方式缺乏科學(xué)性

企業(yè)的籌資活動是企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的一個關(guān)鍵的起步，因此有效的管理籌集資金，最大化發(fā)揮資金的使用效益對于企業(yè)而言是極其重要的，但若出現(xiàn)管理措施不當(dāng)，造成籌資配置失誤，將會為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展帶來很大的不確定性，進(jìn)而產(chǎn)生籌資風(fēng)險問題(顧軍,2017)。同時，在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中若未能正確發(fā)揮管理制度對于籌資方式的規(guī)范作用，這將會導(dǎo)致企業(yè)管理人員無法對籌集資金進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和分析，對于最終選擇的籌資方式也將會因不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況而造成財務(wù)損失。尤其對于種子企業(yè)來說，這種籌資風(fēng)險存在的幾率會更大，因為種子企業(yè)規(guī)模相對較小，這些企業(yè)對于籌資無法進(jìn)行詳細(xì)而精確的預(yù)判，或者制定出完善的風(fēng)險規(guī)避措施，一旦因籌資方式選擇失誤，將會對企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，更會進(jìn)一步加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.2市場投資缺乏謹(jǐn)慎性

市場投資風(fēng)險是企業(yè)中較常見的風(fēng)險問題，這是因為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為獲得更高的收益會選擇通過資金投入來進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，但因為變化的市場需求環(huán)境或企業(yè)經(jīng)營管理效率等多種不確定的內(nèi)外部因素，會造成企業(yè)的預(yù)期收益與最終取得的收益存在一定的偏差可能(彭著能,2014,財經(jīng)界,(18):182,194)。市場投資風(fēng)險在很大程度上與企業(yè)的盲目投資有很大關(guān)聯(lián)，因為許多的企業(yè)會為追求短期利益而在未進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃和判斷的情況下，就盲目的選擇投資方向以進(jìn)行投資擴(kuò)張，但是這種行為方式下非常容易造成收益虧損，不僅會影響企業(yè)的短期效益，降低企業(yè)市場競爭力，甚至?xí)ζ髽I(yè)長久健康發(fā)展帶來影響，反而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險顯著增加。

2.3風(fēng)險防范體系不夠完善

在中國種業(yè)市場中，存在大量的小規(guī)模種子企業(yè)，這些企業(yè)受制于較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，而無法建立起較完善的風(fēng)險防范體系(甘義,2013,南方農(nóng)業(yè),7(9):70-71)。在此過程中，最為重要的就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范，因為有效的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險規(guī)避會顯著較低其他連帶風(fēng)險發(fā)生的可能性。在中國種子企業(yè)中，往往也會由于企業(yè)財務(wù)管理人員對于風(fēng)險認(rèn)識不足，重視程度不高，管理觀念落后等原因造成財務(wù)決策時間加長，以至于企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的幾率加大，而不完善的風(fēng)險防范體系也將不能有效進(jìn)行風(fēng)險避免。尤其是許多種子企業(yè)并未建立起財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，不能預(yù)先對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中可能會發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)判，以無法及時制定起合理有效的風(fēng)險防范策略，這將直接加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的安全隱患，造成不必要的損失。

3解決策略

3.1加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)建設(shè)

對于種子企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)建設(shè)是為更好地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)資源配置、高效的經(jīng)營管理以及有效的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。一方面，種子企業(yè)要不斷加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理人員的思想觀念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行合理化的財務(wù)規(guī)劃處置，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況和種業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行及時的財務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計與革新，以實(shí)時滿足現(xiàn)階段的財務(wù)發(fā)展需求。另一方面，對于種子企業(yè)中的其他相關(guān)財務(wù)工作人員，也應(yīng)在企業(yè)的組織下定期開展有關(guān)農(nóng)業(yè)種子市場及農(nóng)產(chǎn)品的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，以有效提升相關(guān)人員的專業(yè)性，確保能夠合理有效的分析風(fēng)險因素，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

3.2提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管力度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管是種子企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要部分，因為為保障企業(yè)財務(wù)管理工作高效進(jìn)行，不能僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行規(guī)范，而相關(guān)的監(jiān)管工作也應(yīng)被及時落實(shí)。無論是企業(yè)的各個部門，還是企業(yè)的高層管理人員，亦或是企業(yè)內(nèi)部的普通員工均需要在不斷加強(qiáng)信息交流的同時，也應(yīng)提升相互間的監(jiān)管水平，并保障各監(jiān)督部門間可以獨(dú)立進(jìn)行，使監(jiān)督結(jié)果客觀有效。尤其是對于企業(yè)財務(wù)管理部門，企業(yè)的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)將直接決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效進(jìn)行，因此企業(yè)應(yīng)該通過財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)審計以及其他監(jiān)管方式以對整個財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，同時也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況來對整個監(jiān)管體系進(jìn)行調(diào)整以符合實(shí)際財務(wù)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)需要。企業(yè)也需要對內(nèi)部人員定期進(jìn)行企業(yè)財務(wù)安全及財務(wù)監(jiān)管等相關(guān)教育及指導(dǎo)工作，是員工能夠不斷提升監(jiān)管能力，并能進(jìn)行自我約束，培養(yǎng)企業(yè)榮辱感，使所有員工能夠為實(shí)現(xiàn)共同的企業(yè)目標(biāo)而努力。

3.3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度體系建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)對于種子企業(yè)財務(wù)管理工作的改進(jìn)優(yōu)化，必須不斷完善種子企業(yè)財務(wù)管理過程中的各項制度建設(shè)，為種子企業(yè)發(fā)展構(gòu)建起規(guī)范化的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。主要包括企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制度、企業(yè)財務(wù)分析考核制度、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系、企業(yè)財務(wù)監(jiān)控體系等，使企業(yè)能夠在完善的制度規(guī)范下，最優(yōu)化的完成企業(yè)財務(wù)管理中各項具體工作。尤其是對于企業(yè)的風(fēng)險防范制度體系建設(shè)更是重要，如對于種子企業(yè)的籌資問題，企業(yè)應(yīng)圍繞相關(guān)的管理制度有計劃的開展下相關(guān)籌資工作，要聯(lián)系企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)及資本運(yùn)作結(jié)構(gòu)，在確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，依照已制定的籌資管理規(guī)范進(jìn)行籌資工作的開展。對于企業(yè)的投資問題，也應(yīng)該在制定的投資風(fēng)險管理體系的規(guī)范下，結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營規(guī)模情況，進(jìn)行相關(guān)投資預(yù)算，合理把控投資內(nèi)外部環(huán)境，不可打無準(zhǔn)備的仗，使每次投資工作能夠進(jìn)行合理的投資效益估量。

4總結(jié)及展望

中國種子企業(yè)存在規(guī)模小、分布分散等特點(diǎn)，因此進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)戰(zhàn)略管理及財務(wù)風(fēng)險防范時往往會存在各項問題，如對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中常常會存在管理理念落后、人才重視度不足以及財務(wù)戰(zhàn)略管理制度缺陷等，對于種子企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范過程中往往又會存在籌資方式缺乏科學(xué)性、市場投資缺乏謹(jǐn)慎性以及風(fēng)險防范體系不夠完善等問題，這些問題的存在會對企業(yè)的經(jīng)營管理過程以及經(jīng)濟(jì)收益造成顯著影響。為此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)建設(shè)、提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管力度以及及愛情觀企業(yè)財務(wù)管理制度體系建設(shè)等，不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能夠順利且高效的實(shí)現(xiàn)。

作者:楊文 單位:武漢工程大學(xué)郵電與信息工程學(xué)院