供電企業(yè)員工培訓(xùn)論文

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一、進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作的設(shè)施與設(shè)備

為提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提升企業(yè)員工的技能水平，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定與正常運(yùn)行，就要進(jìn)一步完善設(shè)施與設(shè)備，改變實(shí)訓(xùn)設(shè)備滯后于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，為培訓(xùn)工作開(kāi)展提供物質(zhì)保障。因此，要加大對(duì)技能實(shí)訓(xùn)設(shè)備的投入力度，改變過(guò)去那種用落后淘汰的產(chǎn)品用來(lái)做培訓(xùn)教學(xué)的設(shè)施與器材的情況，使培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在器材、設(shè)備等方面的配置與生產(chǎn)一線的設(shè)備一模一樣，與時(shí)代接軌，從而避免了培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)的脫節(jié)現(xiàn)象。其次，為保障培訓(xùn)工作取得滿意的效果?？衫矛F(xiàn)代的信息資源，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步合理利用培訓(xùn)時(shí)間和拓展培訓(xùn)工作的空間。實(shí)踐證明，現(xiàn)代仿真技術(shù)應(yīng)用于培訓(xùn)工作，能使技能人員做到時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)上的“濃縮”，培訓(xùn)效果也明顯不同，為此，應(yīng)創(chuàng)造條件，進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作的設(shè)施與設(shè)備，特別是在變電、調(diào)度運(yùn)行等領(lǐng)域。要加大計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)在培訓(xùn)工作中的應(yīng)用。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)

培訓(xùn)師是為技能員工提供優(yōu)秀的知識(shí)和技能的傳授者。外聘培訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)該繼續(xù)依靠的力量，他們能夠帶來(lái)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的理論知識(shí)和先進(jìn)的理念，但企業(yè)員工培訓(xùn)關(guān)鍵要靠自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍。要安排專(zhuān)兼職培訓(xùn)師、各級(jí)培訓(xùn)管理人員到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，不斷加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)。通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的培訓(xùn)理念和技術(shù)方法，使培訓(xùn)師們?cè)趯W(xué)習(xí)鍛煉中不斷成長(zhǎng)，進(jìn)而營(yíng)造企業(yè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。建立兼職培訓(xùn)師選拔常態(tài)機(jī)制，進(jìn)一步健全選拔、聘任、培養(yǎng)、激勵(lì)等機(jī)制，實(shí)施兼職培訓(xùn)師人才梯隊(duì)計(jì)劃，將兼職培訓(xùn)師的工作和職業(yè)生涯結(jié)合起來(lái)，明確公司各級(jí)部門(mén)在選拔內(nèi)部兼職培訓(xùn)師中的任務(wù)和職責(zé)等具體內(nèi)容，這樣就保證了內(nèi)部兼職培訓(xùn)師制度的推行有具體的規(guī)則作為指導(dǎo)，也吸引優(yōu)秀的員工積極加入培訓(xùn)師隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)范化管理工作

為達(dá)到培訓(xùn)的既定目標(biāo)，規(guī)范培訓(xùn)管理工作也是極為重要的一環(huán)，為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量，我國(guó)絕大部分省、市公司，已制定了相關(guān)的培訓(xùn)管理工作方案。“三支人才梯隊(duì)”均將建立了培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)目標(biāo)，為員工崗位能力評(píng)價(jià)提供了有效的方案，同時(shí)也為全面推行培訓(xùn)規(guī)范管理，奠定了良好的考評(píng)基礎(chǔ)。為此，供電企業(yè)必須按照國(guó)家電網(wǎng)制定的有關(guān)實(shí)施培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理與監(jiān)督工作，使培訓(xùn)工作的開(kāi)展與落實(shí)步入良性發(fā)展軌道。人力資源部也要對(duì)當(dāng)前電力培訓(xùn)的需求、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一管理制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。并做好檢查、督促和評(píng)估工作，保證培訓(xùn)工作有序地開(kāi)展。

四、創(chuàng)新培訓(xùn)方法

在企業(yè)員工培訓(xùn)工作中，不能局限于傳統(tǒng)的說(shuō)教藩籬，要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，在理論培訓(xùn)方面，為提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，可以結(jié)合具體的案例進(jìn)行講解、分析與討論；可以聘請(qǐng)電力院系的專(zhuān)家教授進(jìn)行習(xí)慣的重視講座；也可以運(yùn)用多媒體，組織參訓(xùn)人員集體收看影像資料；還可以帶領(lǐng)參訓(xùn)人員深入電力突發(fā)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地參觀與調(diào)研。此外外，還要充分開(kāi)發(fā)和運(yùn)用好現(xiàn)代科技手段，使用“仿真處理系統(tǒng)”，進(jìn)行事故演練培訓(xùn)，以逼真的形式加強(qiáng)安全教育效果，這樣與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，可以切實(shí)提高員工防范事故、處理事故的能力，為職工的安全意識(shí)、技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)踐之間架起一座理性的橋梁，從而真正實(shí)現(xiàn)職工教育培訓(xùn)的目的。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化教育

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期孕育和提煉升華的一種企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)道德規(guī)范及營(yíng)銷(xiāo)方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)獲得成功的教科書(shū)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，營(yíng)造企業(yè)文化也是現(xiàn)代搞好現(xiàn)代企業(yè)管理的重要路徑選擇。近年來(lái)，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等作用發(fā)揮的也愈發(fā)明顯。隨著我國(guó)電力改革的縱深推進(jìn)，對(duì)供電企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，已成為提高企業(yè)認(rèn)同感的重中之重。

作者：劉思青 張紅娜 單位：國(guó)網(wǎng)河南省電力公司鶴壁供電公司