創(chuàng)新管理下煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

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摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，管理工作是關(guān)鍵內(nèi)容之一。本文將探究創(chuàng)新管理加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的策略。

關(guān)鍵詞：煤炭；經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；管理

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，企業(yè)管理是一項(xiàng)基本內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)與管理的水平有必然的聯(lián)系，要提高企業(yè)的效益，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，必須加強(qiáng)管理，創(chuàng)新管理方法。在當(dāng)今時(shí)代形勢(shì)下，轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式是煤炭企業(yè)的必然需求，也是可持續(xù)發(fā)展的要求。煤炭企業(yè)應(yīng)從管理角度入手，促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

一、轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要性

現(xiàn)階段，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)也不斷的深化改革，企業(yè)經(jīng)營者的思想也有所變化，這是市場(chǎng)形勢(shì)決定的[1]。煤炭企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)生產(chǎn)和發(fā)展提供了重要的動(dòng)力，同時(shí)也產(chǎn)生了嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。隨著市場(chǎng)對(duì)煤炭需求量的增大，煤炭開采量也逐漸增大，煤炭資源的數(shù)量不斷減少。眾所周知，煤炭是不可再生資源，一旦枯竭，社會(huì)發(fā)展將受到嚴(yán)重的制約，因此，國家開始嘗試開發(fā)利用新型清潔可再生能源，并制定相關(guān)政策鼓勵(lì)節(jié)能減排，減少煤炭的用量，但由于技術(shù)和資金的限制，新型能源在短期內(nèi)仍然無法取代煤炭的作用，在這種情況下，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，煤炭企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，通過有效的管理策略實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。通過這種方式能夠提高企業(yè)勞動(dòng)者的積極性。提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。

二、煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)需求的變化，煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式已經(jīng)有了一定的轉(zhuǎn)變，但仍然存在一些問題，并沒有得到根本上的解決。首先，存在生產(chǎn)安全問題。生產(chǎn)安全是煤炭行業(yè)發(fā)展中的重要問題之一，近年來，煤礦生產(chǎn)中的事故時(shí)有發(fā)生，無法徹底解決。只有安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的目標(biāo)。當(dāng)前，煤炭企業(yè)在安全方面的投入比較少，礦井中的安全隱患得不到徹底清除，給工作人員的生命造成了嚴(yán)重的威脅，降低了生產(chǎn)的效益。其次，環(huán)境污染和資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重?？萍嫉陌l(fā)展推動(dòng)了煤炭生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，煤炭的產(chǎn)量也得到了增加，同時(shí)也帶來了嚴(yán)重的污染和浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了環(huán)境質(zhì)量。很多煤礦都面臨著資源枯竭的問題，難以滿足大量的市場(chǎng)需求，因此，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、降低資源的浪費(fèi)，成為煤炭企業(yè)必須要解決的問題。第三，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題。在現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，煤炭的生產(chǎn)量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的第一要素。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的過程中，一些企業(yè)大力發(fā)展非煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，使其發(fā)展水平超過了主體的煤炭企業(yè)[2]。除此之外，還包括企業(yè)的發(fā)展理念落后、重視程度不夠，資金投入少，生產(chǎn)技術(shù)落后等問題。這些問題都是轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中的重要阻礙因素，對(duì)我國煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有嚴(yán)重的影響，如果長期得不到解決，我國的煤炭行業(yè)以及整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會(huì)受到阻礙。在未來的發(fā)展中，國家以及煤炭企業(yè)都需要積極探索發(fā)展方向，既滿足社會(huì)的能源需求，也要保證煤炭行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證煤炭資源能夠利用到有可再生能源替代的階段。

三、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的管理策略

煤炭經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，隨著技術(shù)的發(fā)展以及新能源的產(chǎn)生，煤炭企業(yè)的發(fā)展受到了一定的沖擊，因此，需要轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，降低污染與能耗，提高資源利用效率。

（一）創(chuàng)新管理觀念

隨著科學(xué)發(fā)展觀提出的時(shí)間越來越長，一些煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的趨勢(shì)有所弱化，這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部不夠重視，企業(yè)的基層工作者人員的自我定位存在問題，發(fā)展觀念還比較落后，沒有得到真正的改變，也可能是企業(yè)經(jīng)營者為了減輕管理的負(fù)擔(dān)，節(jié)約成本和開支，采用最基本、最原始的生產(chǎn)與發(fā)展和管理方式。另外，在認(rèn)識(shí)上也有較大的誤區(qū)，一些企業(yè)的管理工作比較茫然，沒有方向。為了改變這種情況，企業(yè)應(yīng)要求工作人員進(jìn)行準(zhǔn)確的自我定位，企業(yè)也要作出統(tǒng)一的規(guī)劃與調(diào)整，樹立正確的管理和發(fā)展觀念，貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀，從根本上認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的重要性，通過節(jié)能環(huán)保的方式提高生產(chǎn)效益，并促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

我國目前的煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)仍不盡人意，其經(jīng)濟(jì)效益的提高大多依靠煤炭產(chǎn)量以及價(jià)格的提升，通過對(duì)我國十幾家大型的煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品銷售2009年比2006年增長了180％，同期非煤礦產(chǎn)業(yè)銷售增加了369％。非煤炭產(chǎn)業(yè)的銷售收入占據(jù)總比重，從2006年的19％提高到2009年的33％。在此背景下，急需對(duì)我國的煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，如若一成不變，則很難實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。只有加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程，才能更好的推動(dòng)煤炭經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)的優(yōu)化升級(jí)。從整體上看，煤炭生產(chǎn)的條件比較差，設(shè)備和技術(shù)也比較落后，在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下仍以傳統(tǒng)的方式發(fā)展會(huì)逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理層應(yīng)重視這個(gè)問題，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)和管理技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及資源利用效率，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些生產(chǎn)力落后的煤炭企業(yè)也應(yīng)該被淘汰，建立開放、自由、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系，通過市場(chǎng)需求以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)煤炭企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展進(jìn)行約束，提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)力。

（三）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

近年來，隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)煤炭的需求逐漸增大，自然資源越來越少，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，需要節(jié)約資源。例如，貴州省煤炭總資源占據(jù)全國的4.4％，資源總量已經(jīng)達(dá)到了2420億噸，占據(jù)我國的第五位，近年來在發(fā)展的過程中開發(fā)強(qiáng)度低，分布集中且潛力巨大，但其發(fā)展?fàn)顩r并不樂觀，對(duì)周圍的環(huán)境造成了十分嚴(yán)重的影響，管理方面缺乏全面性，且過于疏散，不利于其自身的可持續(xù)發(fā)展。通過上述案例不難看出，開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式勢(shì)在必行?？勺畲笙薅鹊奶岣呙禾抠Y源的利用效率，開發(fā)循環(huán)利用技術(shù)，減少廢棄物的排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。在生產(chǎn)過程中，要對(duì)煤炭的消耗量制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的、嚴(yán)格的監(jiān)督，定時(shí)維修相關(guān)技術(shù)設(shè)備，控制溫室氣體的排放，減少環(huán)境污染。

（四）創(chuàng)新煤炭供應(yīng)模式

長期以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭資源的依賴比較嚴(yán)重，煤炭資源的減少和枯竭將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要障礙要想解決這個(gè)問題，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是唯一的途徑。大力開發(fā)新型可再生綠色能源，降低煤炭的使用量和開采量，改善煤炭的供應(yīng)情況，同時(shí)，也能減少溫室氣體的排放，改善生態(tài)環(huán)境。在綠色能源的開發(fā)與應(yīng)用中，還需創(chuàng)新物流業(yè)，促進(jìn)最新流通體系的形成。

（五）創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的目標(biāo)，首先要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也應(yīng)隨之提高。充分的利用現(xiàn)代化技術(shù)，為企業(yè)生產(chǎn)提供必要的技術(shù)動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)確立以技術(shù)為中心的生產(chǎn)戰(zhàn)略，大力引開發(fā)進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高煤炭生產(chǎn)和利用的效率；加大資金投入和技術(shù)創(chuàng)新的力度，提高煤炭企業(yè)自身以及社會(huì)的效益。

（六）提高企業(yè)的信息化管理水平

當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于社會(huì)各領(lǐng)域，能夠?yàn)樯a(chǎn)活動(dòng)提供必要的動(dòng)力，從而提高社會(huì)生產(chǎn)力。煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的管理工作中，應(yīng)充分利用信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)煤炭市場(chǎng)的最新發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及需求情況進(jìn)行深入的分析，根據(jù)市場(chǎng)需求以及可持續(xù)發(fā)展原則的要求，建立完善的發(fā)展模式，減少資源浪費(fèi)，避免過量開采，促進(jìn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新管理是轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然途徑，創(chuàng)新管理方法能夠加快煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，同時(shí)也能提高煤炭企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減輕新能源發(fā)展給煤炭企業(yè)造成的沖擊，實(shí)現(xiàn)色發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:曹虎 單位:陜西煤業(yè)股份有限公司神南礦業(yè)分公司