公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)

前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)

【摘要】在宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響下,煤炭行業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè),在保證隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí),對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可忽視的作用。然而隨著近年來(lái)各種新能源的廣泛應(yīng)用,煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了前所未有的打擊,煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中的地位不斷下降。本文分析了當(dāng)前我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì),并給我國(guó)煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】宏觀經(jīng)濟(jì)影響;煤炭經(jīng)濟(jì);煤炭行業(yè);煤炭企業(yè)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,煤炭行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大,煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展,就必須要不斷完善自身的生產(chǎn)、管理以及運(yùn)行模式,不斷提升自身企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響下我國(guó)煤炭行業(yè)現(xiàn)狀

1、我國(guó)煤炭供需變化

我國(guó)煤炭資源及其豐富,煤炭生產(chǎn)量及消費(fèi)量領(lǐng)先國(guó)際平均水平。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2012年1—8月,我國(guó)煤炭產(chǎn)量高達(dá)25.7億噸,同比增長(zhǎng)4.4%,說(shuō)明我國(guó)煤炭產(chǎn)量逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革,轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,開(kāi)始開(kāi)發(fā)新能源,使得煤炭行業(yè)的發(fā)展受到了制約,煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),我國(guó)煤炭消費(fèi)量正逐步下降,逐漸被各種新能源取代。

2、煤炭產(chǎn)能過(guò)剩

由于歷史和社會(huì)的原因,當(dāng)前我國(guó)煤炭行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象。上世紀(jì)90年代末,我國(guó)小煤礦企業(yè)大幅的增加,一方面導(dǎo)致煤炭資源的浪費(fèi),給生態(tài)環(huán)境造成了破壞,另一方面還使得煤炭生產(chǎn)供大于求,形成產(chǎn)能過(guò)剩的機(jī)制。導(dǎo)致煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的原因有以下四個(gè)因素:一是企業(yè)的過(guò)度投資,盡管煤炭的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但是煤炭的生產(chǎn)效率并沒(méi)有相應(yīng)的提高,使得資本沒(méi)有得到有效的利用,勞動(dòng)力過(guò)剩。二是地方政府的過(guò)度投資,當(dāng)前煤炭產(chǎn)能過(guò)剩具有地方政府的原因,由于當(dāng)下實(shí)行財(cái)政分權(quán)體制,地方政府對(duì)于煤炭產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)的投資欲望較強(qiáng),地方政府在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)煤炭產(chǎn)量的不斷增長(zhǎng),使得煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。三是宏觀調(diào)控政策落實(shí)不到位以及不斷變化的市場(chǎng)供需環(huán)境使得我國(guó)煤炭產(chǎn)能生產(chǎn)效率無(wú)法得到有效的提高,需要對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整并不斷改善市場(chǎng)環(huán)境。

3、煤炭企業(yè)現(xiàn)狀

(1)煤炭成本持續(xù)增長(zhǎng)。當(dāng)前我國(guó)大力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的改革,國(guó)有大型煤炭企業(yè)在進(jìn)行資源整合,煤礦的基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備有了很大的改良,煤炭產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)水平不斷下降,導(dǎo)致許多生產(chǎn)效率低下的煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損,嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)煤炭?jī)r(jià)格不斷下降。由于煤炭市場(chǎng)上出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象,煤炭的消費(fèi)量逐漸降低,煤炭企業(yè)為了保證銷(xiāo)售量,不斷對(duì)煤炭?jī)r(jià)格進(jìn)行下調(diào),煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)極其激烈,煤炭企業(yè)生存艱難,舉步維艱。

二、宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響下煤炭企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

1、企業(yè)堅(jiān)定信念

面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì),企業(yè)需要正確看待自我,變危機(jī)為機(jī)遇,抓住發(fā)展時(shí)機(jī),堅(jiān)定自身信念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。近年來(lái),我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的改革與調(diào)整,企業(yè)安全基礎(chǔ)有了較大的進(jìn)步,生產(chǎn)管理方式及企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式日益完善,企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城,不斷克服困難,構(gòu)建了一支業(yè)務(wù)水平高、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、勇于開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)、不斷創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)員工隊(duì)伍,培養(yǎng)出大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理團(tuán)隊(duì),使企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。只有堅(jiān)定信念,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以良好的心態(tài)面對(duì)一切困難和挑戰(zhàn),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、抓住企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展需要保證效益。逐步進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理調(diào)整,對(duì)洗煤加工、煤炭銷(xiāo)售以及成本進(jìn)行嚴(yán)格把握,創(chuàng)造高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,具體要做到以下幾點(diǎn):第一,增強(qiáng)節(jié)約的意識(shí),企業(yè)各級(jí)管理者需要對(duì)企業(yè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格把控,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)及各種支出實(shí)行系統(tǒng)化管理,將有限的企業(yè)資金用到實(shí)處,杜絕鋪張浪費(fèi)、形象工程,倡導(dǎo)節(jié)約,實(shí)現(xiàn)企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率最大化。第二,要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理,穩(wěn)步構(gòu)建合理的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)縮減生產(chǎn)成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。第三,實(shí)現(xiàn)增量增效,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),保證各種機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,提高原煤入洗量,增加煤炭產(chǎn)品的附加值。同時(shí)嚴(yán)格把控洗煤質(zhì)量,最大程度地提高精煤回收率,以高質(zhì)煤來(lái)拓寬市場(chǎng)。

3、堅(jiān)持市場(chǎng)化原則

煤炭企業(yè)要進(jìn)行改革,堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則,建設(shè)高質(zhì)煤炭生產(chǎn)基地,合理調(diào)整煤炭資源,實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。根據(jù)市場(chǎng)的要求,對(duì)煤炭進(jìn)行高效開(kāi)采,防治過(guò)度開(kāi)采情況發(fā)生,協(xié)調(diào)好煤炭產(chǎn)量與市場(chǎng)需求,充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)功能,促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,采用先進(jìn)的管理辦法和高新技術(shù),促進(jìn)煤炭企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下健康發(fā)展。

4、項(xiàng)目帶動(dòng)

優(yōu)化井下各大系統(tǒng)“合崗提效”。重新對(duì)供電、運(yùn)輸、排水等主要系統(tǒng)進(jìn)行梳理和優(yōu)化,合并小的配電點(diǎn)或者將配電點(diǎn)和絞車(chē)房設(shè)置在一起,減少崗位工,實(shí)現(xiàn)一崗多能。同時(shí),要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,不斷優(yōu)化和改造各采區(qū)的供電設(shè)計(jì),減少配電點(diǎn)的設(shè)置,盡量將集中配電點(diǎn)設(shè)置在用電負(fù)荷中心,實(shí)行集中供電,這樣可以降低線(xiàn)路損耗、減少電纜和設(shè)備的需求,同時(shí)還能方便操作和管理;皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)可以將兩部,甚至三部皮帶進(jìn)行合并,減少皮帶運(yùn)行管理人員,實(shí)行集中控制和自動(dòng)化管理,在提升礦井自動(dòng)化水平的同時(shí)降低人工成本,實(shí)現(xiàn)合崗提效。新技術(shù)、新裝備的不斷投入,加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入,提升礦井裝備自動(dòng)化水平。例如:第一,排水系統(tǒng)采用自動(dòng)化控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守,并可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)控操作,這樣就能減少崗位工的投入,降低成本。第二,采區(qū)的運(yùn)輸皮帶實(shí)行集中控制系統(tǒng),采用先進(jìn)的皮帶集中控制系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)對(duì)采區(qū)兩三部皮帶的集中管理,定點(diǎn)操作,在降低人工投入的同時(shí),提升礦井的自動(dòng)化水平。第三,變頻裝置的使用,對(duì)于那些大功率的用電設(shè)備以及需要頻繁啟動(dòng)的設(shè)備,采用變頻控制系統(tǒng),一方面可以大大降低設(shè)備啟動(dòng)時(shí)的啟動(dòng)電流,減小超大電流對(duì)設(shè)備和線(xiàn)纜的沖擊,同時(shí)減少對(duì)電網(wǎng)的沖擊以及諧波和雜散電流的產(chǎn)生;另一方面可以節(jié)約大量的電能,設(shè)備可以根據(jù)所帶負(fù)荷的大小及時(shí)調(diào)整輸出功率,并可實(shí)現(xiàn)大范圍的調(diào)動(dòng)和控制,節(jié)電效果顯著。第四,瓦斯發(fā)電機(jī)組余熱利用,可以充分利用發(fā)電機(jī)組本身的運(yùn)行溫度,來(lái)為礦井提高熱水,一方面可以降低設(shè)備運(yùn)行溫度,達(dá)到冷卻的作用;另一方面可以減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間,降低對(duì)煤炭的消耗,達(dá)到雙贏。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的管控,減少對(duì)電能的消耗。例如:主排水系統(tǒng)選擇在用電低谷的夜間進(jìn)行排水,降低電費(fèi);皮帶和刮板機(jī)也實(shí)行集中控制,嚴(yán)格管理,避免設(shè)備空轉(zhuǎn);猴車(chē)和立井罐籠實(shí)行約點(diǎn)上、下人員,避免因個(gè)別人員上下而導(dǎo)致設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)和降低提升運(yùn)輸效率;主要大巷和皮帶巷的照明燈實(shí)行雙線(xiàn)控制,將照明燈設(shè)置在不同的兩個(gè)供電線(xiàn)路上,在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),可以方便地關(guān)掉一組或全關(guān)掉,減少電能的損耗。加大對(duì)井下瓦斯的抽采力度,對(duì)于高瓦斯或突出礦井,一定要制定科學(xué)合理的抽采計(jì)劃,并嚴(yán)格檢驗(yàn)抽采效果,最大限度地抽采瓦斯,并利用地面發(fā)電機(jī)組將礦井最大的危害瓦斯,變?yōu)榘l(fā)電的能源,為礦井提供電能,在有效消除瓦斯危害的同時(shí),還能為礦井提供優(yōu)質(zhì)的電能,一舉兩得。

5、對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理

當(dāng)前我國(guó)煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì),煤炭企業(yè)需要對(duì)煤炭的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理,不斷增強(qiáng)煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定性能,以高質(zhì)量煤炭在市場(chǎng)取得地位,增強(qiáng)自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在對(duì)煤炭采場(chǎng)的管理上,煤炭企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)意識(shí),根據(jù)市場(chǎng)供需的變化,對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行合理調(diào)整,不斷提高煤炭質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率。例如潞安集團(tuán)加強(qiáng)了對(duì)煤炭的質(zhì)量監(jiān)測(cè),對(duì)于噴吹煤的質(zhì)量檢測(cè)多達(dá)5個(gè)環(huán)節(jié),從煤炭出井一直到裝車(chē)過(guò)程都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),保證煤炭的質(zhì)量。

6、對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)控制

企業(yè)的目的在于贏得經(jīng)濟(jì)效益,而在當(dāng)今煤炭供大于需的市場(chǎng)環(huán)境下,煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,就必須從煤炭生產(chǎn)成本上進(jìn)行控制,縮減非生產(chǎn)性的開(kāi)支,使得企業(yè)資金得到有效的利用。同時(shí),要對(duì)管理成本進(jìn)行科學(xué)控制,不斷優(yōu)化煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),進(jìn)行科技創(chuàng)新,避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況,在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理,將節(jié)約成本的理念貫徹整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。

7、改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,開(kāi)拓煤炭市場(chǎng)

根據(jù)煤炭企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn),構(gòu)建相應(yīng)的稅收財(cái)政系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,同時(shí)政府需要對(duì)煤炭企業(yè)采取優(yōu)惠政策,適當(dāng)減少煤炭行業(yè)的稅收,促進(jìn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)自身需要抓住經(jīng)濟(jì)體制改革的機(jī)遇,積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),維持原有消費(fèi)群體并積極拓展新的消費(fèi)群體,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

8、加強(qiáng)市場(chǎng)信息的建設(shè)

煤炭企業(yè)需要構(gòu)建健全的市場(chǎng)信息平臺(tái),加大與能源研究機(jī)構(gòu)、煤炭消費(fèi)群體以及其他煤炭企業(yè)的交流力度,及時(shí)了解煤炭行情信息,對(duì)煤炭市場(chǎng)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,并想出應(yīng)對(duì)方法,促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

9、對(duì)進(jìn)行煤炭深加工,開(kāi)發(fā)新技術(shù)

由于我國(guó)煤炭資源極其豐富,而石油、天然氣等能源缺乏,使得煤炭出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀,現(xiàn)有煤炭企業(yè)需要對(duì)煤炭進(jìn)行深加工處理,例如煤基油、煤化工的深加工等,并不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,利用科技手段來(lái)縮減生產(chǎn)生本,創(chuàng)造煤炭新價(jià)值,實(shí)現(xiàn)煤炭資源的使用效率高效化,從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。例如,潞安集團(tuán)開(kāi)發(fā)煤基合成油技術(shù),在煤炭深加工方面走在眾多煤炭企業(yè)的前列,這是對(duì)能源開(kāi)發(fā)利用的積極探索。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之,在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的情行下,我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太樂(lè)觀,我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙,但煤炭企業(yè)要堅(jiān)定信心,不斷改進(jìn)企業(yè)自身的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理模式,開(kāi)發(fā)新技術(shù),提高煤炭利用率,不斷開(kāi)拓煤炭市場(chǎng),對(duì)煤炭進(jìn)行深加工處理,促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)及企業(yè)自身的長(zhǎng)久發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]閆海平:當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及企業(yè)對(duì)策的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(17).

[2]張濤:當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及企業(yè)對(duì)策的研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(27).

[3]張言方:我國(guó)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的形成機(jī)理及調(diào)控對(duì)策研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2014.

[4]田時(shí)中:我國(guó)煤炭供需安全評(píng)價(jià)及預(yù)測(cè)預(yù)警研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué),2013.

[5]王迪:中國(guó)煤炭產(chǎn)能綜合評(píng)價(jià)與調(diào)控政策研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2013.

作者:劉板女 單位:同煤集團(tuán)忻州窯礦科協(xié)